浙江省民營(yíng)企業(yè)組織創(chuàng)新方式的決策研究3600字

1、浙江省民營(yíng)企業(yè)組織創(chuàng)新方式的決策研究3600字 摘 要：民營(yíng)企業(yè)作為浙江的一大特色，已成為浙江經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力支撐，如何延長(zhǎng)企業(yè)生命周期，擺脫民營(yíng)企業(yè)富不過(guò)三代的命運(yùn)，就需要企業(yè)自身不斷進(jìn)展組織創(chuàng)新。本文從企業(yè)生命周期角度研究了浙江省民營(yíng)企業(yè)組織創(chuàng)新方式的選擇，為民營(yíng)企業(yè)組織創(chuàng)新提供了一定的理論支持。 關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；組織創(chuàng)新；企業(yè)生命周期一、引言目前，浙江省民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)歷了兩次重要的組織創(chuàng)新，即從家庭工業(yè)到股份合作制，進(jìn)而開(kāi)展到無(wú)區(qū)域的現(xiàn)代企業(yè) 。延長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)生命周期，保持民營(yíng)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力，成為了浙江省民營(yíng)企業(yè)面臨的共同難題。組織創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)保持生命力、進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力的保障。因此，研究我省民營(yíng)企

2、業(yè)組織創(chuàng)新對(duì)保持民營(yíng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和我省經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)開(kāi)展具有重要意義。本文認(rèn)為，企業(yè)組織創(chuàng)新是指企業(yè)組織在內(nèi)部動(dòng)力和外部動(dòng)力的共同作用下，組織中的管理者和其他組織成員應(yīng)用科學(xué)的行為和方法，通過(guò)對(duì)組織的構(gòu)造、流程、產(chǎn)品、文化、制度等方面進(jìn)展調(diào)整和變革，使組織可以適應(yīng)外部環(huán)境變化并增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。二、民營(yíng)企業(yè)生命周期階段的劃分根據(jù)對(duì)民營(yíng)企業(yè)特征及企業(yè)生命周期階段劃分標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)的回憶，本文將民營(yíng)企業(yè)生命周期階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)主要分為五大類(lèi)，即執(zhí)行才能、行政才能、創(chuàng)新才能、整合才能和財(cái)務(wù)才能。1.對(duì)各指標(biāo)進(jìn)展分級(jí)分類(lèi)根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的自身特色，我們將民營(yíng)企業(yè)生命周期階段劃分標(biāo)準(zhǔn)歸納為如圖1所示：圖1 命硬企業(yè)生

3、命周期階段劃分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)圖1，在確立了民營(yíng)企業(yè)生命周期階段劃分標(biāo)準(zhǔn)之后，我們利用層次分析法得出各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，三個(gè)等級(jí)的指標(biāo)權(quán)重都滿足歸一化。2.設(shè)定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重1對(duì)目的層，一級(jí)指標(biāo)的指標(biāo)權(quán)重向量為：W=W1，W2，W3， W4， W5，且Wi=1，其中Wi0，i=1，2，3，4，5。在這里，我們將W1指定為P職能的權(quán)重，將W2指定為A職能的權(quán)重，將W3指定為E職能的權(quán)重，將W4指定為I職能的權(quán)重，將W5指定為F職能的權(quán)重。假定W1=0.1，W2=0.2，W3=0.3， W4=0.2， W5=0.2。2對(duì)一級(jí)的五個(gè)指標(biāo)，二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重向量有兩個(gè)，分別為W1=WP1，WP2，W2=WA1，WA

4、2，WA3，W3=WE1，WE2，WE3，W4=WI1，WI2，WI3，W5=WF1，WF2，WF3，且WPi=1，WAi=1，WEi=1， WIi=1， WFi=1，其中，WPi0，WAi0，WEi0，WIi0，WFi0。假定WP1=0.5，WP2=0.5，WA1=0.3，WA2=0.3，WA3=0.4，WE1=0.3，WE2=0.3，WE3=0.4，WI1=0.4，WI2=0.3，WI3=0.3，WF1=0.3，WF2=0.4，WF3=0.33.確定評(píng)語(yǔ)集對(duì)于定性指標(biāo)，本文采用五度量表法對(duì)民營(yíng)企業(yè)生命周期階段劃分指標(biāo)確定評(píng)分集U=U1，U2，U3，U4，U5=好，較好，一般，較差，差，數(shù)量

5、化后，好=0.5，較好=0.4，一般=0.3，較差=0.2，差=0.1。4.確定民營(yíng)企業(yè)生命周期階段劃分模型S=PW1+AW2+EW3+IW4+FW5由此，我們得出的結(jié)論是：當(dāng)S小于0.28時(shí)，企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期；當(dāng)S大于0.28且小于0.35時(shí)，企業(yè)處于成長(zhǎng)期；當(dāng)S大于0.35時(shí)，企業(yè)處于成熟期；當(dāng)S小于0.28，且市場(chǎng)占有率較高、企業(yè)管理較為僵化時(shí)，企業(yè)處于衰退期。三、民營(yíng)企業(yè)生命周期各階段組織創(chuàng)新動(dòng)力來(lái)源分析通過(guò)對(duì)浙江省民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)組織創(chuàng)新動(dòng)力大致來(lái)源于以下幾個(gè)方面：T1表示民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，T2表示民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期，T3表示民營(yíng)企業(yè)成熟期，T4表示民營(yíng)企業(yè)衰退期。S1表示民營(yíng)企業(yè)組

6、織創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力來(lái)源，S2表示民營(yíng)企業(yè)組織創(chuàng)新的根本動(dòng)力來(lái)源，S3表示民營(yíng)企業(yè)組織創(chuàng)新的外部動(dòng)力來(lái)源線條的粗細(xì)表示組織創(chuàng)新來(lái)源對(duì)組織創(chuàng)新的推動(dòng)力強(qiáng)弱，線條越粗說(shuō)明該因素對(duì)組織創(chuàng)新的推動(dòng)力越大。在創(chuàng)業(yè)期，民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常敏感，企業(yè)缺乏本錢(qián)優(yōu)勢(shì)和顧客忠誠(chéng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)迫使企業(yè)進(jìn)展組織創(chuàng)新。同時(shí)，外部的技術(shù)推動(dòng)成為民營(yíng)企業(yè)組織創(chuàng)新重大推動(dòng)因素。總的來(lái)說(shuō)，在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的組織創(chuàng)新的推動(dòng)作用最大，而企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)組織創(chuàng)新的推動(dòng)作用尚處于一個(gè)較低的程度。在成長(zhǎng)期，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)一方面追求資源的增加，另一方面追求管理的標(biāo)準(zhǔn)化和制度的完備化，從而實(shí)現(xiàn)量的增長(zhǎng)和質(zhì)的進(jìn)步。在這個(gè)

7、時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)模、員工素質(zhì)、企業(yè)技術(shù)等方面的變動(dòng)以及企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)組織創(chuàng)新的作用開(kāi)場(chǎng)逐漸顯露出來(lái)。此時(shí)，內(nèi)部動(dòng)力來(lái)源開(kāi)場(chǎng)成為民營(yíng)企業(yè)組織創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?。?jīng)歷了成長(zhǎng)期的開(kāi)展后，成熟期的民營(yíng)企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的擴(kuò)大、管理的標(biāo)準(zhǔn)化和制度的完備化。此時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、規(guī)模擴(kuò)張、員工素質(zhì)和企業(yè)技術(shù)的變動(dòng)成為了企業(yè)組織創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?。另外，?dāng)企業(yè)開(kāi)展到成熟階段后，民營(yíng)企業(yè)自身的構(gòu)造缺陷逐漸暴露出來(lái)，企業(yè)家渴望社會(huì)尊重與認(rèn)同以及自我實(shí)現(xiàn)的需要驅(qū)使企業(yè)家不斷進(jìn)展組織創(chuàng)新?？偠灾?，成熟期的民營(yíng)企業(yè)，內(nèi)部動(dòng)力來(lái)源和根本動(dòng)力來(lái)源對(duì)其組織創(chuàng)新的推動(dòng)作用到達(dá)了最大程度。經(jīng)歷了成熟期的繁榮開(kāi)展之后，衰退期的企業(yè)

8、開(kāi)場(chǎng)暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，快速的市場(chǎng)變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略，內(nèi)部消費(fèi)和管理的高本錢(qián)等諸多問(wèn)題都在這一時(shí)期考驗(yàn)著民營(yíng)企業(yè)。在這一階段，創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源來(lái)自于多方面，外部動(dòng)力來(lái)源和內(nèi)部動(dòng)力來(lái)源同時(shí)作用于企業(yè)，迫使企業(yè)進(jìn)展組織創(chuàng)新。四、浙江省民營(yíng)企業(yè)生命周期各階段創(chuàng)新方式的選擇 1.組織創(chuàng)新方式根據(jù)對(duì)原有組織和創(chuàng)新后的組織之間的相關(guān)程度進(jìn)展比照，可以將組織創(chuàng)新分成突變型組織創(chuàng)新和漸變型組織創(chuàng)新。1突變型組織創(chuàng)新突變型組織創(chuàng)新是一種對(duì)現(xiàn)有組織系統(tǒng)進(jìn)展力度較大的、在完全打破原有組織設(shè)計(jì)前提下、在短期內(nèi)可以完成的一種組織創(chuàng)新方式，它是一種快速而猛烈的變革 。其運(yùn)行過(guò)程為當(dāng)企業(yè)在感知到組織創(chuàng)新的動(dòng)力后，在適

9、宜的創(chuàng)新契機(jī)時(shí)，形成創(chuàng)新方式，并運(yùn)行組織創(chuàng)新方案，最后形成一個(gè)新的組織。這是一種大刀闊斧的改革，容易打破企業(yè)傳統(tǒng)和慣性，但是它也最容易受到企業(yè)傳統(tǒng)和慣性的阻礙。2漸變型組織創(chuàng)新漸變型組織創(chuàng)新是在不違犯現(xiàn)有組織設(shè)計(jì)原那么的根底上對(duì)現(xiàn)有組織系統(tǒng)的改良或改善，它是一種緩慢的、溫和的組織創(chuàng)新方式。其運(yùn)行過(guò)程為在感知企業(yè)組織創(chuàng)新來(lái)源的根底上，通過(guò)對(duì)企業(yè)目的和組織現(xiàn)狀之間存在的差距進(jìn)展分析，然后制定一個(gè)漸進(jìn)的創(chuàng)新方案，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)展部分調(diào)整。由于它是一種溫和的創(chuàng)新方式，所以，其阻力較小，同時(shí)，一次性投入也較小，創(chuàng)新進(jìn)度容易控制，前景可預(yù)見(jiàn)。2.浙江省民營(yíng)企業(yè)不同生命周期階段組織創(chuàng)新方式的選擇Ptji=E?

10、expUi+Si?I公式中，t和j分別表示突變型組織創(chuàng)新和漸變型組織創(chuàng)新方式，該函數(shù)使用指數(shù)方程，因其可使計(jì)算結(jié)果恒為正數(shù)，以代表轉(zhuǎn)換概率。在公式中，E表示組織創(chuàng)新的外部動(dòng)力來(lái)源，且E0，1，E越大，代表外部動(dòng)力來(lái)源對(duì)組織創(chuàng)新的推動(dòng)力也越大。I表示組織創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力來(lái)源，且I0，1，I越大，代表內(nèi)部動(dòng)力來(lái)源對(duì)組織創(chuàng)新的推動(dòng)力也越大。i代表民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展過(guò)程面臨的組織創(chuàng)新活動(dòng)節(jié)點(diǎn)。Ui代表企業(yè)組織創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)處的不確定性程度。Si代表描繪企業(yè)進(jìn)展組織創(chuàng)新類(lèi)型選擇偏好的節(jié)點(diǎn)依賴(lài)性。五、結(jié)論本文將浙江省民營(yíng)企業(yè)生命周期分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，并提出了生命周期四個(gè)階段的劃分方法。再?gòu)钠髽I(yè)生命周期的角度討論了浙江省民營(yíng)企業(yè)在四個(gè)階段的組織創(chuàng)新方式的選擇，認(rèn)為在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期和衰退期宜選用突變型的組織創(chuàng)新方式