康貝公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

1、康貝公司2010年度培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)本次培訓(xùn)計(jì)劃主要以提高職工綜合素質(zhì)，基礎(chǔ)理論知識，專業(yè)技術(shù)知識，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高工作效率，更好的適應(yīng)工作崗位，對公司高效長期發(fā)展培養(yǎng)及儲(chǔ)備優(yōu)秀人才提供保障。培訓(xùn)內(nèi)容（詳細(xì)情況見表1）1、公司管理層方面1.1社交禮儀、人際關(guān)系、科學(xué)的工作方法等培訓(xùn)；1.2商業(yè)合同簽訂、成本控制及財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)；1.3員工管理辦法的培訓(xùn)；2、作業(yè)隊(duì)方面2.1日常培訓(xùn)2.1.1井控證、硫化氫證、HSE證、安全證、司鉆證的取證與復(fù)審；2.1.2井控理論知識、作業(yè)技術(shù)理論知識的培訓(xùn)；2.1.3作業(yè)隊(duì)資料規(guī)范寫法及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的培訓(xùn)；2.1.4作業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)識別及安全工作培訓(xùn)；2.1

2、.5作業(yè)設(shè)備、特殊工具的工作原理及正確操作培訓(xùn)；2.1.6公司作業(yè)應(yīng)急人員的儲(chǔ)備培訓(xùn)；2.1.7重點(diǎn)技術(shù)人才與管理人才的培訓(xùn)；2.2近期重點(diǎn)培訓(xùn)2.2.1每年度由各個(gè)項(xiàng)目部推薦一批有文化有道德有技術(shù)有潛力的員工，上報(bào)到人力資源部；2.2.2人力資源部對這些人員進(jìn)行調(diào)查，核實(shí)，從中選拔10-15人作為2010年重點(diǎn)培養(yǎng)人員；2.2.3對這批員工進(jìn)行重點(diǎn)綜合培養(yǎng)，并鼓勵(lì)到專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，爭取一年后能勝任副班長以上職位；2.3長期培訓(xùn)目標(biāo)2.3.1每年度都進(jìn)行推薦制，保證作業(yè)骨干力量的連續(xù)性，把每年度推薦人員作為重中之重進(jìn)行有計(jì)劃的培養(yǎng)；2.3.2這些員工要在1-2年后達(dá)到公司中級工水平，

3、2-3年后要任班長以上職位，3-5年后能勝任高級工、技術(shù)員、隊(duì)長等職務(wù)；3、機(jī)械廠方面3.1鉆桿、螺桿鉆具、篩管等產(chǎn)品的工作原理、生產(chǎn)工藝流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；4、管具制修廠方面4.1油管、抽油桿及隔熱管的清洗、修復(fù)、校直、試壓等工藝原理；5、員工生活?yuàn)蕵贩矫娌欢ㄆ诘牟シ诺湫偷慕逃?，專家講座知識及賀歲片等；制度創(chuàng)新1、建立職工考評制度1.1公司作業(yè)大隊(duì)建立員工職稱考評制度，職稱分初級工、中級工、高級工，此職稱與職工工資相掛鉤；作業(yè)大隊(duì)培訓(xùn)人員每半年舉行一次理論考核，兩次考試總成績作為全年培訓(xùn)理論最終成績，此成績作為職稱考評總成績的一部分；年底舉行一次實(shí)踐操作考核，此成績作為職稱考評總成績的一部分；

4、參加職稱評選的人員必須按從初級工到高級工的順序經(jīng)行年度考評，堅(jiān)決杜絕越級考評，越級評選的視為無效。（注：本職稱級別直屬康貝公司內(nèi)部職稱，只在康貝作業(yè)大隊(duì)內(nèi)部有效）1.2考評通過，經(jīng)相應(yīng)部門認(rèn)可，立即生效，從即日起工資將按職稱級別相應(yīng)增加。 1.3有職稱的職工在生活和工作中應(yīng)樹立好榜樣，起到帶頭作用。若有表現(xiàn)不佳或者違反公司紀(jì)律造成不良影響的，經(jīng)項(xiàng)目部與人力資源部討論后，有權(quán)取消其職稱。1.4學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)考核比例1.4.1參加學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的頻率占5%。1.4.2平時(shí)工作表現(xiàn)占考評總成績的35%1.4.3兩次筆試成績占考評總成績的35%1.4.4實(shí)踐操作成績占考評總成績的35%2、建立板報(bào)“每日一

5、題制” 2.1公司作業(yè)隊(duì)建立每日一題制度，即在作業(yè)隊(duì)人員活動(dòng)比較頻繁的區(qū)域設(shè)一塊板報(bào)，每日出一道知識小題，供作業(yè)人員學(xué)習(xí)；2.2板報(bào)由人力資源部和生產(chǎn)二部負(fù)責(zé)出題，一個(gè)部門負(fù)責(zé)一個(gè)月，輪流執(zhí)行；2.3把每日一題與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，每天每班在上下班工作交接時(shí)討論并理解其真正含義，必要時(shí)由隊(duì)長或班長進(jìn)行講解；2.4人力資源部會(huì)不定期進(jìn)行檢查，對沒有及時(shí)更新的，將進(jìn)行批評。3、設(shè)立宿舍板報(bào)3.1在作業(yè)隊(duì)員工宿舍設(shè)立板報(bào)，內(nèi)容為修井作業(yè)基本常識、安全常識及基本操作規(guī)程等；3.2每月輪流交換宿舍板報(bào)，讓作業(yè)人員進(jìn)行輪流學(xué)習(xí)；3.3板報(bào)由作業(yè)隊(duì)各個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)管維護(hù)，不得隨意破壞；3.4作業(yè)人員

6、要認(rèn)真學(xué)習(xí)，理解并熟記板報(bào)知識，人力資源部將不定期進(jìn)行抽查提問；4、儲(chǔ)備作業(yè)機(jī)動(dòng)人員4.1成立一支修井作業(yè)機(jī)動(dòng)隊(duì)，進(jìn)行全面培訓(xùn)，作為公司人才儲(chǔ)備并可靈活調(diào)配的作業(yè)隊(duì)伍；在條件允許時(shí)，可輪流替換其他作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)施工，這樣既可以提高機(jī)動(dòng)隊(duì)伍的實(shí)踐操作水平，又可以對替換隊(duì)伍進(jìn)行理論培訓(xùn)；4.2若有需要，可隨時(shí)派往井場進(jìn)行修井作業(yè)；4.3機(jī)動(dòng)隊(duì)伍由人力資源部與生產(chǎn)二部管理；5、建立企業(yè)人事管理系統(tǒng)（人才數(shù)據(jù)庫）人事管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，如何管理好企業(yè)內(nèi)部員工的信息，成為企業(yè)管理中的一個(gè)大問題，因此，一個(gè)可以規(guī)范化、自動(dòng)化的企業(yè)人事管理系統(tǒng)就顯的非常必要。5.1建立的企業(yè)人事管理系統(tǒng)為公司提

7、供信息查詢，信息檢索，信息存取等基本服務(wù)及公司按實(shí)際情況創(chuàng)建的功能服務(wù)；5.2人事管理系統(tǒng)功能主要包括：基本資料管理、人事檔案管理、員工福利管理、員工獎(jiǎng)罰管理、人事培訓(xùn)管理、系統(tǒng)管理、人員調(diào)薪管理、人員調(diào)動(dòng)管理、員工考勤信息等功能；5.3人事管理系統(tǒng)必須保證其系統(tǒng)穩(wěn)定性、安全性，建立的管理系統(tǒng)要為公司長期服務(wù)，不隨意改動(dòng)；6、培訓(xùn)方式6.1培訓(xùn)形式力求多樣化，包括聘請專業(yè)講師講座、選公司內(nèi)部優(yōu)秀員工授課、播放相關(guān)知識的影片，舉辦探討會(huì)等；6.2對修井作業(yè)人員進(jìn)行分組培訓(xùn)，即分為隊(duì)長組、班長組與一般作業(yè)人員組，針對崗位與職責(zé)的不同，施行區(qū)分培訓(xùn)，突出重點(diǎn)的培訓(xùn)原則；6.3每次培訓(xùn)結(jié)束后，講師根據(jù)

8、本課節(jié)的內(nèi)容，給參加培訓(xùn)的人員布置課后作業(yè)，在下次培訓(xùn)課開課前上交，對有關(guān)問題進(jìn)行指正講解； 四、職工獎(jiǎng)罰管理制度1.各個(gè)項(xiàng)目部成立職工培訓(xùn)管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，職工培訓(xùn)管理小組有項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組建；2.培訓(xùn)人員必須有各個(gè)項(xiàng)目部指定專人帶隊(duì)，各個(gè)項(xiàng)目部職工培訓(xùn)管理小組列出員工培訓(xùn)帶隊(duì)人員表，并交到人力資源部；3.培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)人力資源部會(huì)提前通知各個(gè)項(xiàng)目部指定的帶隊(duì)負(fù)責(zé)人，帶隊(duì)人員應(yīng)按時(shí)統(tǒng)一帶隊(duì)到培訓(xùn)室，并報(bào)應(yīng)到人數(shù)與實(shí)到人數(shù)，若有特殊原因不能按時(shí)培訓(xùn)的，帶隊(duì)人員須出示有隊(duì)長和項(xiàng)目部經(jīng)理簽字的請假條，堅(jiān)決杜絕無故請假，遲到，早退等現(xiàn)象，曠課者每人每次處罰10元，早退者每人每次罰款5元，并對

9、本項(xiàng)目部隊(duì)長進(jìn)行批評教育，累計(jì)批評三次的，對項(xiàng)目部經(jīng)理處200元罰金，每月將培訓(xùn)情況用通告形式公布；4.作業(yè)隊(duì)每半年舉行一次大考，理論考試成績前三名分別給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對理論考試后三名給予通報(bào)批評；職稱評定按照員工職稱考評制度進(jìn)行；5.每月講評一次，對組織好的項(xiàng)目部進(jìn)行表揚(yáng)，并給予100-200元的獎(jiǎng)勵(lì)，對組織不好的項(xiàng)目部給予批評，并給予100-200元的處罰。6.每年度進(jìn)行年終綜合評比，對綜合考評好的項(xiàng)目部進(jìn)行表揚(yáng)，并給予項(xiàng)目部1000-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對綜合評比差的項(xiàng)目部進(jìn)行批評，并處以項(xiàng)目部1000-2000元的處罰；（評比辦法：每次實(shí)到人數(shù)/應(yīng)到人數(shù)，比值大的為優(yōu)秀，比值小的為差，項(xiàng)目

10、部組織人員每次到場情況，結(jié)合考試分?jǐn)?shù)綜合評比，分?jǐn)?shù)占40%，組織情況占60%，每次都有記錄并存檔，每次培訓(xùn)時(shí)人員的到場情況都要記錄并要各項(xiàng)目部組織人員簽字）7.每月到孤島開發(fā)項(xiàng)目部培訓(xùn)兩次；8.培訓(xùn)人員要服從講師及相關(guān)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)安排，在上課時(shí)間必須嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，手機(jī)一律調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在培訓(xùn)室打電話，不得大聲喧嘩，違反者進(jìn)行批評教育，屢教不改者將上報(bào)項(xiàng)目部處理；9.培訓(xùn)人員要保持好培訓(xùn)室的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意扔紙屑、煙頭等垃圾，違反者進(jìn)行批評教育，屢教不改者將上報(bào)項(xiàng)目部處理；五、人才資源招聘與配置1、目標(biāo)概述：2010年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置

11、工作基礎(chǔ)之上，基于作業(yè)行業(yè)競爭激烈，作業(yè)人員流失嚴(yán)重。因此，把培養(yǎng)一批骨干作業(yè)人員，建立一支長期固定的優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍作為日常工作中的重要部分。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會(huì)如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘

12、。2、具體實(shí)施方案：2.1計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：東營地區(qū)人才市場，必要時(shí)可以考慮甘肅、四川等。6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本公司網(wǎng)站、東營信息人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如東營城市信報(bào)等；熟人薦才視具體需求和情況確定。2.2 具體招聘時(shí)間安排：2.2.1 14月份，根據(jù)公司需求參加2至4場現(xiàn)場招聘會(huì)；2.2.2 67月份，根據(jù)公司需求參加1至3場現(xiàn)場招聘會(huì)（含學(xué)校供求見面會(huì)）。平時(shí)保持與相關(guān)院校的聯(lián)系，以備所需；2.2.3 根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參

13、加各類招聘會(huì)。六、成本預(yù)算1.公司內(nèi)部人員授課按20元/次，全年約60次，共計(jì)1200元；2.聘請外部人員約80元/課時(shí)，全年約50課時(shí)，共計(jì)4000元；3. 井控證、硫化氫證、HSE證、安全證、司鉆證的取證與復(fù)審費(fèi)用，100人，約300000元；4.外派培訓(xùn)費(fèi)用，10人，約20000元；5.各類教材資料費(fèi)約6000元；合計(jì)：約330000元。七、注意事項(xiàng)： 1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一撮而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、人力資源工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是

14、需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。人力資源部2010年公司培訓(xùn)計(jì)劃表格式編號：QHSE/KB-TY-17 NO：序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)的對象及人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)課時(shí)授課人考核辦法備注1井控證、硫化氫證、HSE證作業(yè)人員鉆井培校培校教師到期取證2安全證經(jīng)理、安全員井下培校培校教師到期復(fù)審3司鉆證作業(yè)隊(duì)班長井下培校培校教師到期復(fù)審4井控理論知識培訓(xùn)作業(yè)隊(duì)人員兩周一次會(huì)議室1.5課時(shí)魯友文劉友

15、波鄧鋒劉獻(xiàn)峰獎(jiǎng)罰制集中培訓(xùn)5井控演練培訓(xùn)作業(yè)隊(duì)人員兩周一次井控現(xiàn)場1.5課時(shí)吳志國劉友波鄧鋒劉獻(xiàn)峰獎(jiǎng)罰制集中培訓(xùn)6作業(yè)技術(shù)理論知識培訓(xùn)作業(yè)隊(duì)人員兩周一次會(huì)議室1.5課時(shí)魯友文李文朝劉獻(xiàn)峰獎(jiǎng)罰制集中培訓(xùn)7作業(yè)隊(duì)資料知識培訓(xùn)資料員及副班長兩周一次會(huì)議室1.5課時(shí)魯友文李文朝劉獻(xiàn)峰獎(jiǎng)罰制集中培訓(xùn)8作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作培訓(xùn)作業(yè)隊(duì)班長以下人員兩周一次作業(yè)現(xiàn)場1.5課時(shí)周建明魯友文吳湘玉集中培訓(xùn)9作業(yè)設(shè)備原理與操作培訓(xùn)作業(yè)人員一月一次作業(yè)現(xiàn)場1.5課時(shí)劉天嘉高義等集中培訓(xùn)10施工風(fēng)險(xiǎn)識別及安全培訓(xùn)作業(yè)人員一月一次會(huì)議室1.5課時(shí)劉友波成玉亮鄧峰集中培訓(xùn)11常見工具的原理與操作培訓(xùn)作業(yè)人員一月一次現(xiàn)場會(huì)議室1.5課

16、時(shí)魯友文劉獻(xiàn)峰李文朝獎(jiǎng)罰制集中培訓(xùn)12石油機(jī)械廠方面（鉆桿、螺桿、篩管等產(chǎn)品的工作原理、生產(chǎn)工藝流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等）機(jī)械廠人員一月一次會(huì)議室1.5課時(shí)何坤元李明軍張峰付永宏等集中培訓(xùn)13管具制修廠方面（油管、抽油桿及隔熱管的修復(fù)、校直、試壓等工藝原理）管具制修廠人員一月一次會(huì)議室1.5課時(shí)何坤元于啟武韓超付永宏等集中培訓(xùn)14認(rèn)識培訓(xùn)（企業(yè)概況、企業(yè)主要管理介紹、企業(yè)制度、員工守則等）新招聘人員待定會(huì)議室1.5課時(shí)段麗趙燕劉獻(xiàn)峰李文朝集中培訓(xùn)15職業(yè)培訓(xùn)（社交禮儀、人際關(guān)系、科學(xué)的工作方法、團(tuán)隊(duì)合作技能等）隊(duì)長以上管理人員一月一次會(huì)議室1.5課時(shí)順馳公司集中培訓(xùn)16員工管理辦法培訓(xùn)班長以上人員一月一次會(huì)議室1.5