深圳市XXX科技有限公司企業(yè)文化宣傳手冊(1)ppt課件

1、拓 精 機(jī)ASSART 拓,愚公移山銘志，堅持進(jìn)取拓精機(jī)企 業(yè) 文 化 宣 傳 手 冊深圳市拓精機(jī)科技承辦:總經(jīng)辦審核:核準(zhǔn):.1.建立企業(yè)文化的目的2.企業(yè)文化根本功能3.企業(yè)文化與價值觀1.企業(yè)文化的定義2.企業(yè)文化繁殖過程3.企業(yè)文化的特征2.運營理念1. 公司簡介6.中心競爭力一 .前言二.企業(yè)文化的根本架構(gòu)三.拓精機(jī)企業(yè)文化的中心內(nèi)容目 錄3.管理理念4.質(zhì)量管理理念5.中心價值觀7.人力資源政策8.人力資源七步法那么9.人力資源七步法那么圖10.拓精機(jī)的人才觀(一)11.拓精機(jī)的人才觀(二)12.拓精機(jī)用人之道13.對人對事的態(tài)度14.中心思念四.拓精機(jī)管理法那么2.5W1H自我檢

2、討法那么1.PDCA 循環(huán)法那么1.對比明細(xì)五.其它管理法那么對比2.其它管理法那么簡介六.總經(jīng)理語錄摘要2.任務(wù)態(tài)度3.任務(wù)精神1.任務(wù)要求八.編后闡明七.警言名句. 企業(yè)文化力就是企業(yè)中心競爭力的源泉。要進(jìn)一步推進(jìn)拓精機(jī)的繼續(xù)開展,真正成為國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。企業(yè)文化反映了一種努力于物質(zhì)消費的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)運營哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。 實際證明：企業(yè)文化建立與企業(yè)開展息息相關(guān)，是企業(yè)開展的靈魂；是關(guān)系到企業(yè)出路命運的大事；是做好企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。檢驗一個企業(yè)成熟與否的三個規(guī)范：第一，戰(zhàn)略目的能否明晰第二，中心競爭力能否突出第三，企業(yè)文化能否健全,適用一

3、.前 言.1.建立企業(yè)文化的目的 建立企業(yè)文化是為了一致公司的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導(dǎo)向，營造創(chuàng)新氣氛，吸引凝聚人心；激發(fā)團(tuán)隊潛能，最終實現(xiàn)把個人追求融入到企業(yè)開展目的之中,到達(dá)員工與企業(yè)共贏之目的。.2.企業(yè)文化根本功能 導(dǎo)向功能教育功能 凝聚功能 鼓勵功能 約束功能輻射功能改善人際關(guān)系功能規(guī)范企業(yè)籠統(tǒng)功能促進(jìn)有效管理功能提高經(jīng)濟(jì)績效功能.3.企業(yè)文化與價值觀 價值觀是指一個人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價規(guī)范。人們對各種事物，如金錢、位置、友誼、榮辱、幸福、老實、自尊等等，都有本人的評價規(guī)范，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的陳列構(gòu)成了個人的價值觀體系。

4、 而企業(yè)文化是一切團(tuán)隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思想方式。它代表了組織中被廣泛接受的思想方式、品德觀念和行為準(zhǔn)那么。 . 團(tuán)隊共同認(rèn)知的價值觀 總結(jié)出來的行為準(zhǔn)那么 與眾不同的企業(yè)籠統(tǒng) 1.企業(yè)文化的定義二.企業(yè)文化的根本構(gòu)造.2.企業(yè)文化繁殖過程內(nèi)部資源配置外部競爭環(huán)境企業(yè)本身定位思想理念文化概念企業(yè)文化.3.企業(yè)文化的特征兩高兩強(qiáng)目的高：力爭上游,不斷創(chuàng)新境界高：個人追求融入公司開展目的一遠(yuǎn)一細(xì)企業(yè)文化創(chuàng)新力強(qiáng)企業(yè)中心競爭才干強(qiáng)襟懷千萬里心思細(xì)如絲. 三.拓精機(jī)企業(yè)文化的中心內(nèi)容 深圳市拓精機(jī)科技公司成立于2005年2月,位于龍華鎮(zhèn)浪口工業(yè)園,占地面積1650平方

5、米,注冊資金人民幣300萬元,是“美鐵國際在深圳地域興辦的第二個制造性企業(yè)。主要從事加工制造磨床，銑床，電火花機(jī)；五金沖壓模具零件，端子沖壓模具零件，電腦、通訊銜接器零件，塑膠封裝零件，微小、精細(xì)零件，鎢鋼、陶瓷零件等高精細(xì)零件的消費。1. 公司簡介企業(yè)文化. 以人才，技術(shù)為根底；以機(jī)器，設(shè)備任務(wù)環(huán)境為動 力；以市場為導(dǎo)向；自律與協(xié)作，發(fā)明出最好的產(chǎn) 品，為中國的經(jīng)濟(jì)騰飛做奉獻(xiàn)。個性特質(zhì)任務(wù)氣氛個人空間公平提升協(xié)作精神品牌建立2.運營理念3.管理理念. 人人品管: 落實規(guī)范: 滿足客戶質(zhì)量要求 全員參與; 限時處置; 最高限制杜絕不良發(fā) 質(zhì)量對任何企業(yè)都相當(dāng)重要,它是價值與尊嚴(yán)的起點,是公司賴

6、以存的命脈。4.質(zhì)量管理理念. 客戶信任 簡捷發(fā)明 準(zhǔn)確檔次德信共享中心價值觀 支持導(dǎo)向德信共享目的導(dǎo)向客戶信任 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向簡捷發(fā)明 規(guī)那么導(dǎo)向準(zhǔn)確檔次 靈敏自主外部開展內(nèi)部運營 過程控制5.中心價值觀. 公司的中心竟?fàn)幜κ侨瞬藕蛨?zhí)行力，再好戰(zhàn)略和銷售才干,假設(shè)沒有好的人去執(zhí)行，都是空話 (右圖為競爭力三角分解圖) 執(zhí)行力要求 戰(zhàn)略謀劃方法對策人才+執(zhí)行力中心競爭力分解圖 速度 精度 準(zhǔn)度6.中心競爭力. 拓精機(jī)努力于協(xié)助員工最大地發(fā)揚潛能，提供良好的勵煉時機(jī),并一定其成就.價值觀的行為表現(xiàn)維持開展調(diào)離或解雇培訓(xùn)任務(wù)的績效低高高7.人力資源政策.1、運營企業(yè)就是運營人心；2、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，把用

7、人任務(wù)轉(zhuǎn)變成任務(wù)育人；3、尊重了解，強(qiáng)化溝通；98%的矛盾是誤解，98%的運營是人性，人性的本質(zhì)是面子；4、木匠走進(jìn)大森林，無才不能用；1+12：同伴關(guān)系不僅是平等更是互補(bǔ)，互補(bǔ)的前提是雙贏；5、競爭原那么：參與競爭協(xié)作，更高更快更強(qiáng)；人才市場化。6、自我超越、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、改善心智方式、建立共同愿景、系 統(tǒng)思索；7、用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬和普通馬放在一個馬槽里進(jìn)食。8.人力資源七步法那么.運營人心任務(wù)育人尊重溝通互補(bǔ)雙贏超越自我市場競爭慶賀嘉獎9.人力資源七步法那么圖.不唯學(xué)歷重才干不唯資歷重業(yè)績重務(wù)虛與奉獻(xiàn)衡量人才的規(guī)范人才綜合素質(zhì)評選光說不做-假 光做不

8、說-傻 能說會做-真10.拓精機(jī)的人才觀(一).拓精機(jī)對人才的要求:立意高遠(yuǎn)，務(wù)虛進(jìn)取誠信謙虛, 德才兼?zhèn)涓呒壢瞬诺囊?1.具有極強(qiáng)的上進(jìn)心，并能上升為事業(yè)心2.具備一眼看究竟的才干、定戰(zhàn)略才干3.有自知之明，能正確對待本人和他人的成果11.拓精機(jī)的人才觀(二).1.適才適崗2“給您沒有天花板的舞臺3.為每個人提供時機(jī)，每個人都有相當(dāng)?shù)奈枧_，每個人都有生長的時機(jī)4.“在賽馬中識別好馬12.拓精機(jī)用人之道. 對人：平等、信任、親情、欣賞 對事：仔細(xì)、嚴(yán)厲、自動、高效拓精機(jī)以人為本13.對人對事的態(tài)度.1.市場永遠(yuǎn)在變，誠信永遠(yuǎn)不變。2.以企業(yè)事業(yè)為己任，把個人追求與企業(yè)戰(zhàn)略目的相融，共同生長,

9、提高。14.中心思念.四.拓精機(jī)常用管理法那么1.PDCA循環(huán)法那么詳細(xì)內(nèi)容:PLAN目的明確現(xiàn)狀如何確定目的制定方案期限如何DO任務(wù)闡明教導(dǎo)義務(wù)分配依方案執(zhí)行排除問題組織構(gòu)造PLAN DO CHECK ACTION方案 執(zhí)行 檢查 再行動.CHECK任務(wù)進(jìn)度掌控結(jié)果怎樣存在缺失值得推行的事例重新方案ACTION勝利的規(guī)范化后續(xù)行為準(zhǔn)那么缺乏點再修正下步任務(wù)選題再次制定方案循環(huán)圖再執(zhí)行目 標(biāo)方案 執(zhí)行檢討.2.5W1H自我檢討法那么詳細(xì)內(nèi)容:WHY為何要做這件事為什么要由他做為什么要在那時做為什么要這樣做為什么要在那里做不做有何不可WHY , WHAT, WHO , WHEN ,WHERE,

10、HOW為什么, 什么事 , 什么人, 何時 , 何地 , 怎樣做WHAT做什么事呢做什么事比較好呢有其他必要做的嗎哪部份的任務(wù)要做有沒有其它事要做有敷衍了事的景象.WHO由誰去做由誰做比較適宜有誰在敷衍了事誰在做呢能否有其他人能做他人在做會有什么不同WHEN什么時候開場做什么時候做最好有其它適宜時間嗎什么時候要完成什么時候不準(zhǔn)做有沒有浪費時間.有沒有其他可行的方法在哪里做其他地方有事做嗎哪里有不合理的哪里做比較好可以改在其他地方嗎哪里有需求做的事呢HOW如何做可適用其他地方嗎此法不合理嗎如何處置不做有何不可WHERE自我檢討,是改善本身的有效方法,是“自我超越認(rèn)識的詳細(xì)表現(xiàn).五.其它公司管理法

11、那么對比1.對比明細(xì)企業(yè)經(jīng)營管理文化特征人力資源品牌特征海爾OEC管理斜坡球體賽馬不相馬海爾是海聯(lián)想擰毛巾搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。大棒胡蘿卜11聯(lián)想蒙牛98%法則三個三原則奧運精神木匠觀點蒙牛是草原.2.其它管理法那么簡介2.1 OEC管理法那么(日高日清管理法那么): OEC全稱:overall every control and clean 即全面、全方位、全過程的三全原那么管理的詳細(xì)表達(dá) ,要求每天的方案的任務(wù)必需完成，今天完成的事情必需比昨天有質(zhì)的提高，明天的目的必需比今天更高 。 做到事事有人管，物物有責(zé)任人。2.2 斜坡球體實際: 每一個企業(yè)為順應(yīng)外部競爭環(huán)境和內(nèi)部運營資源的要求,

12、不斷向上,向前,向全開展.猶如一個爬斜坡的球體,一旦遭到市場競爭和內(nèi)部職工惰性作用構(gòu)成的下滑力時，就開場下滑，假設(shè)沒有止動力就會越來越快，不進(jìn)而退。這個止動力就是根底管理 。.2.3 8/2處事原那么 將時間，精神，金錢優(yōu)先花在起決議要素的20%那一部分上面。排定優(yōu) 先順序，分清主要層次的這種處事方法，帶來的是原有消費力四倍的報答。舉例闡明：產(chǎn)品的20%帶來利潤的80%任務(wù)的20%給80%的稱心20%的指點作出做出80%的決議20%的人精于事業(yè)，勤勞有加，為團(tuán)隊，為企業(yè)挑起80%的擔(dān)子同樣20%的人為費事制造者，會耗掉團(tuán)隊的80%能源。 .六.總經(jīng)理語錄摘要聰明第二成敗第二 任務(wù)要求決心第一仔

13、細(xì)第一速度第一完美第二結(jié)果第一理由第二 任務(wù)態(tài)度一辦事沉穩(wěn)細(xì)致,思想活潑,有創(chuàng)意二協(xié)作認(rèn)識強(qiáng)三優(yōu)秀品行，劇烈責(zé)任感,敬業(yè)心,原那么性強(qiáng)四擅長與各類的人交往，待人公平. 任務(wù)精神一車間任務(wù)精神 仔細(xì)，嚴(yán)厲，自動，高效二辦公室任務(wù)精神 熱情，仔細(xì)，高效.七.警言名句 一創(chuàng)新人才的根本條件 擔(dān)任任，肯學(xué)習(xí) 勤動手，不怕錯 守紀(jì)律，重團(tuán)結(jié)二勝利與失敗的分野： 勝利的人找方法， 失敗的人找理由.三勝利的途徑：抄 研討 制造發(fā)明四勝利的三部曲： 策 略，決心，方法，再加上有好 的人才與系統(tǒng)去執(zhí)行 .五勝利的省思： 輕而易舉的勝利是事業(yè)大忌 勝利是失敗的媽媽 勝利是一名很差勁的教師，它只會教會他無 知與膽識，不會給他帶來下一次勝利的閱歷和智 慧六錯誤的省思： 錯誤并不可怕，怕的是一而再三的 犯同一種錯誤.七處事精要7-1.看事情的方法: 望遠(yuǎn)鏡,放大鏡,顯微鏡.7-2.處置事情的流程: 逐層辦理,限時處置.7-3.處置事情的步驟: 發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,選定標(biāo)題,擬定對策, 執(zhí)行步驟,效果對比,制定規(guī)范.八.學(xué)習(xí)的方法; 任務(wù)中學(xué)