企業(yè)運(yùn)營知識(shí)管理資產(chǎn)分析PPT課件

1、第九講：企業(yè)資產(chǎn)管理Enterprise Assets Management主講：范體軍一、EAM概念二、EAM的總體內(nèi)容三、EAM的主要內(nèi)容四、EAM的管理思想五、EAM的效益六、常見的EAM供應(yīng)商在全球經(jīng)濟(jì)放緩的2001年，通用電氣公司實(shí)現(xiàn)利潤141億美元，營業(yè)利潤率達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的近20%。但大家也許并不知道，該公司在很多情況下還在使用著上個(gè)世紀(jì)70年代的設(shè)備，他們用70年代的設(shè)備和機(jī)器來生產(chǎn)著現(xiàn)代化的冰箱，甚至是最先進(jìn)的飛機(jī)引擎。1、問題的提出一、產(chǎn)生的背景而在中國的工業(yè)領(lǐng)域，很多人曾一直認(rèn)為，只有不斷更新設(shè)備，采用最先進(jìn)的生產(chǎn)線才能獲取最強(qiáng)的競爭力和最高的利潤。Why？對于工業(yè)企業(yè)，尤其

2、是資產(chǎn)密集型企業(yè)來說，陳舊的生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護(hù)費(fèi)用太高，再加上備件庫存占用的企業(yè)大量的流動(dòng)資金，從而導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下。通用電氣公司的經(jīng)驗(yàn)How?EAM(Enterprise Assets Management)2、EAM的廣泛應(yīng)用三峽電站、上海地鐵、北京輕軌、秦山核電站等項(xiàng)目已經(jīng)成為IFS公司的EAM客戶。首都國際機(jī)場、大亞灣核電站、東方航空、深圳IBM、中國海洋石油公司成為MRO公司的EAM客戶。香港機(jī)場、現(xiàn)代碼頭成為Indus的EAM客戶。Datastream在國內(nèi)已擁有了神府東勝煤田、大唐電力、金茂大廈、君悅酒店等100余家客戶.3、EAM給企業(yè)帶來的效益美國TVA電力公司曾測算過

3、EAM系統(tǒng)給該公司帶來的效益：因改善物料管理，每年節(jié)約成本達(dá)2000萬美元；通過改善信息及流程管理，其中一個(gè)核電廠每年節(jié)約1500萬美元；10年內(nèi)減債10億美元，發(fā)電量增加20%；在全美50大公共事業(yè)中，TVA的生產(chǎn)成本最低。根據(jù)Gartner對已實(shí)施過EAM的企業(yè)的調(diào)查，EAM可提高有效工作時(shí)間1020%,，減少庫存成本1025%，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間1020%，增加設(shè)備使用效率2030%，使設(shè)備生命周期超過10%并使備件庫存準(zhǔn)確率超過95%。4、EAM的概念EAM是在CMMS（Computerized Maintenance Management System）基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以企業(yè)有形資產(chǎn)

4、（如生產(chǎn)設(shè)備、廠房設(shè)施、庫存等）為管理對象的管理系統(tǒng)。5、EAM的理念以資產(chǎn)為中心優(yōu)化使用資產(chǎn)，獲得最大的投資回報(bào)。提高資產(chǎn)的維修效率 提高資產(chǎn)的可靠性 降低資產(chǎn)的總體維修成本盡量延長設(shè)備的使用壽命二、EAM總體內(nèi)容1、以資產(chǎn)為中心的信息流建立設(shè)備臺(tái)帳，并進(jìn)行維修記錄、查詢、報(bào)告進(jìn)行生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)、人事集成按照預(yù)算及計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)作建立“數(shù)據(jù)倉庫”建立“關(guān)鍵指標(biāo)體系”向高層領(lǐng)導(dǎo)反映“關(guān)鍵指標(biāo)”使用人員中層管理人員高層領(lǐng)導(dǎo)控制信息2、以資產(chǎn)為中心的總體業(yè)務(wù)流程報(bào)告維修成本維修分析維修處理維修規(guī)劃數(shù)據(jù)歷史維修歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)位置人力設(shè)備備件資源缺陷分析采購&財(cái)務(wù)采購請求采購尋價(jià)采購定單采購發(fā)票財(cái)務(wù)批準(zhǔn)材

5、料預(yù)留工具、人員執(zhí)行材料發(fā)放,工具、人員調(diào)度缺陷維護(hù)維修工作單預(yù)防性維護(hù)預(yù)測性維護(hù)3、以資產(chǎn)為中心的EAM總體框架（1）設(shè)備&技術(shù)管理（2）維護(hù)計(jì)劃&工作單管理（3）備件庫存與采購管理（4）維修人力資源管理及工具管理（5）實(shí)現(xiàn)物流與財(cái)流的統(tǒng)一設(shè)置設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備的前、中、后期管理跟蹤設(shè)備運(yùn)行及維修記錄設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析可靠性管理定義設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)庫1. 設(shè)備&技術(shù)管理三、EAM主要內(nèi)容接收采購設(shè)備設(shè)立故障體系建立設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備技術(shù)員設(shè)備主管設(shè)備采購設(shè)備采購合同設(shè)備流程. 建立設(shè)備基礎(chǔ)檔案接收資料文檔定義位置信息設(shè)備數(shù)據(jù)庫報(bào)表查詢分析設(shè)備運(yùn)行維修檢修設(shè)備調(diào)撥啟用報(bào)廢設(shè)備折舊潤滑封存.設(shè)備臺(tái)帳定義一件設(shè)備、

6、同時(shí)定義其所處地點(diǎn)，以及在該地點(diǎn)與其他相關(guān)設(shè)備之間的關(guān)系。建立層次體系、應(yīng)優(yōu)先考慮設(shè)備的操作位置。顯示設(shè)備的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)和分層結(jié)構(gòu)，顯示設(shè)備間的關(guān)系和累計(jì)成本。描述設(shè)備的各種狀態(tài)（測試、封存、報(bào)廢等）。帶編碼的設(shè)備在工廠或設(shè)施范圍內(nèi)移動(dòng)時(shí)，跟蹤該設(shè)備及其相關(guān)費(fèi)用、歷史記錄和故障情況。設(shè)備移動(dòng)時(shí)，記錄設(shè)備所在庫位、修理車間或供應(yīng)商的詳細(xì)情況以便連續(xù)跟蹤。設(shè)備與備件詳細(xì)記錄設(shè)備的層次結(jié)構(gòu)和備件情況樹狀結(jié)構(gòu)層層分解、查詢。在線查詢備件的庫存數(shù)量及可用量基于某種設(shè)備的維修工單，如果其中用到臨備件，該備件自動(dòng)掛接到設(shè)備上。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)跟蹤記錄設(shè)備運(yùn)行情況根據(jù)維修規(guī)則和設(shè)備運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)自動(dòng)產(chǎn)生設(shè)備維修計(jì)劃資產(chǎn)

7、的技術(shù)規(guī)格管理對設(shè)備、備件、位置等資產(chǎn)建立多級分類目錄，根據(jù)分類靈活制定技術(shù)規(guī)格參數(shù)模版。根據(jù)模板中的屬性和屬性值，來描述設(shè)備等資產(chǎn)的多個(gè)技術(shù)參數(shù)。通過技術(shù)屬性查找相關(guān)資產(chǎn)。故障模型建立故障代碼體系結(jié)構(gòu)來記錄設(shè)備的問題，以供分析。根據(jù)設(shè)備的地點(diǎn)分析其潛在的故障風(fēng)險(xiǎn),及其對相關(guān)的系統(tǒng)可能造成的影響。收集維修工程師的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，指導(dǎo)將來的維修工作。文檔掛接建立與設(shè)備相關(guān)的文檔 (如:設(shè)計(jì)圖紙、維修手冊、照片、視頻圖象、語音、互聯(lián)網(wǎng)主頁等）的連接。文檔瀏覽、打印制定維修、維護(hù)計(jì)劃 管理、執(zhí)行任務(wù) 統(tǒng)計(jì)、分析計(jì)劃 控制資源和成本減少非計(jì)劃性維修2. 計(jì)劃&工作單管理RCM 以可靠性為中心的維護(hù)管理(Re

8、liability Centered Maintenance)1. 提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性2. 降低維護(hù)工作量和成本3. 盡量延長設(shè)備使用壽命要達(dá)到的目標(biāo)常見的三種維護(hù)方式事后維修 - 沒有計(jì)劃, 優(yōu)先級一般最高，為緊急性搶修 (Breakdown Maintenance,BM)預(yù)防性維護(hù) - 根據(jù)事先假定的生命周期安排維護(hù)(PM) 大修/翻修, 中修, 小修/檢修 經(jīng)常被稱為“周期性維護(hù)” (Preventive Maintenance, PM)預(yù)測性維護(hù) - 根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)情況, 以可靠性為中心制定維護(hù)計(jì)劃, 安排維護(hù) (Predictive Maintenance, PdM)什么設(shè)備采用什

9、么樣的維護(hù)方式，根據(jù)具體情況而定三種維護(hù)方式缺陷維護(hù)點(diǎn)檢或巡檢發(fā)現(xiàn)缺陷屬實(shí)產(chǎn)生工作單noyes缺陷檢查確認(rèn)注銷工作單1.缺陷通知單3.開工作單&審批5.許可就緒預(yù)留材料執(zhí)行維護(hù)/維修退發(fā)料9.查詢, 統(tǒng)計(jì)和分析4. 安全操作票2.缺陷檢查確認(rèn)7. 工作單報(bào)告8.關(guān)閉工作單6. 發(fā)放材料材料不夠 請購單自動(dòng)生成建立PM位置/位置組設(shè)備/設(shè)備組工單產(chǎn)生條件選擇檢修工藝卡三種維護(hù)方式預(yù)防性維護(hù)建立檢修工藝卡標(biāo)準(zhǔn)操作步驟勞動(dòng)力備品配件所需工具產(chǎn)生預(yù)防性工單選擇PM選定設(shè)備系統(tǒng)是否滿足條件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程預(yù)防性工單產(chǎn)生 忽略條件?預(yù)防性工單沒有產(chǎn)生noyes選用設(shè)備周期性計(jì)劃維修理論使用時(shí)間磨損值IIIII

10、I設(shè)備磨損規(guī)律曲線設(shè)備周期性計(jì)劃維修理論使用時(shí)間故障率計(jì)劃維修周期早期故障期偶發(fā)故障期耗損故障期規(guī)定故障率拐點(diǎn)= 維修點(diǎn)設(shè)備故障時(shí)的性能下降曲線規(guī)定的水平線潛在故障生成設(shè)備性能功能狀態(tài)可靠運(yùn)行階段時(shí)間/條件/事件功能故障生成PFP-F間隔預(yù)防性維護(hù)管理單獨(dú)、成批或自動(dòng)生成預(yù)防性設(shè)備維護(hù)工單根據(jù)設(shè)備工作日歷、設(shè)備運(yùn)行狀況等多重標(biāo)準(zhǔn)生成工作單為計(jì)劃停機(jī)時(shí)間生成周期性預(yù)防性維護(hù)工作單。作業(yè)工單中集成多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。三種維護(hù)方式預(yù)測性維護(hù)設(shè)備技術(shù)閥值根據(jù)定義的PM預(yù)測性工單產(chǎn)生技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)是否超過閥值采集數(shù)據(jù)YESNO執(zhí)行工作單反饋只記錄檢測數(shù)據(jù)設(shè)備狀態(tài)趨勢分析故障模式狀態(tài)檢測建立設(shè)備狀態(tài)檢測資料，

11、自動(dòng)報(bào)警或生成處理工作單支持與數(shù)據(jù)控制及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)接口，或通過“點(diǎn)檢”等制度人工輸入檢測數(shù)據(jù)根據(jù)檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)備及備件劣化分析預(yù)防性/預(yù)測性維護(hù)產(chǎn)生手工輸入產(chǎn)生庫存勞動(dòng)力進(jìn)行批準(zhǔn)預(yù)留發(fā)放采購請求采購單發(fā)票工單工單工單 設(shè)備基于工作單的維護(hù)業(yè)務(wù)流程工作過程管理工作計(jì)劃：確定工作負(fù)責(zé)人。列入檢修計(jì)劃（形式時(shí)間、工時(shí)等）。等備件/激活。等狀態(tài)/激活。工作接受工作驗(yàn)收：鑒定驗(yàn)收。工作報(bào)告及審查：檢修報(bào)告：故障原因/描述、處理方法、處理結(jié)果、采取措施、發(fā)出新的工作申請/其它申請等。人力、工時(shí)記錄。工具使用記錄。備品備件記錄。經(jīng)驗(yàn)反饋（工作指令/風(fēng)險(xiǎn)分析/質(zhì)量計(jì)劃/規(guī)程等是否需修改、修改地方、修改建議）

12、工作過程管理(續(xù))費(fèi)用管理維修費(fèi)用（人力費(fèi)用、消耗品費(fèi)用）。設(shè)備的歷史維修費(fèi)用。查詢與統(tǒng)計(jì)：按各種條件查詢/打印工作票清單（工作票號、申請類型、狀態(tài)、申請部門、申請人、執(zhí)行專業(yè)、子專業(yè)、準(zhǔn)備人、執(zhí)行人等等）。按任意條件組合查詢/打印工作票清單。根據(jù)工作票查詢其工作申請、工作準(zhǔn)備、工作報(bào)告、歷史記錄等相關(guān)信息。統(tǒng)計(jì)各種檢修信息（各類維修活動(dòng)數(shù)及比例、重復(fù)維修比例、一級票數(shù)及比例等）。工單計(jì)劃管理采用資源平衡方法生成維修工作進(jìn)度安排。通過交互式“計(jì)劃窗口”以圖形化地顯示、分析和調(diào)度資源的可用情況。為在維修工作開始前即被要求停止使用的機(jī)器設(shè)備設(shè)定停機(jī)時(shí)間要求。運(yùn)用條件假設(shè)因果分析來優(yōu)化進(jìn)度安排。存儲(chǔ)

13、新的進(jìn)度安排日期以便與原來的目標(biāo)日期進(jìn)行比較。安全管理危險(xiǎn)品不可消除的危險(xiǎn)品e.g. 灰塵, 空間過小, 潮濕的地板可被消除的危險(xiǎn)品e.g. 高電壓通過停機(jī)或者隔離來消除(在工單中注明）通過預(yù)防措施來最大限度的減小隔離危險(xiǎn)因素預(yù)防措施1參考2安全計(jì)劃建立3庫存設(shè)備位置工作單標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)4計(jì)劃特別的5 缺陷申請工單派遣采購請求物料的接收工單執(zhí)行記錄實(shí)際發(fā)生值工單完成采購指令檢修作業(yè)卡人力資源備品配件工具物料滿足批準(zhǔn)工單批準(zhǔn)采購請求典型工作單處理流程輸入報(bào)告單（設(shè)備、位置、故障描述、優(yōu)先級、故障代碼、報(bào)告人等）判斷重復(fù)報(bào)告、保修期等所需材料清單（可利用性、服務(wù)、材料成本等）維修人員安排（工種、人員、工

14、時(shí)、費(fèi)用）維修工具安排（費(fèi)率）計(jì)劃成本設(shè)備性能分析總運(yùn)行時(shí)間 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間故障間平均時(shí)間(MTBF)維修間隔平均時(shí)間(MTTR)設(shè)備可利用率：設(shè)備利用率：設(shè)備可靠性：設(shè)備維修歷史設(shè)備維修成本設(shè)備故障歷史備品、備件的采購管理合理庫存?zhèn)淦?、備件的庫存管?.物資庫存與采購管理備件庫存控制流程設(shè)備管理員備件庫管員車間備件庫管理（二級帳務(wù)管理）車間維修任務(wù)采購管理設(shè)備和維護(hù)管理備件總庫管理（一級帳務(wù)管理）車間設(shè)備員備件發(fā)放備件退庫設(shè)備維修、維護(hù)計(jì)劃備件采購申請（補(bǔ)庫計(jì)劃）備件接收備件庫存轉(zhuǎn)移備件消耗報(bào)告?zhèn)浼l(fā)放備件預(yù)留 庫存項(xiàng)目 備件結(jié)構(gòu)定義庫存定貨點(diǎn)、在庫信息、技術(shù)參數(shù)、庫存成本信息采

15、購請求工單提交審批YES預(yù)留庫存項(xiàng)目材料夠YESNO補(bǔ)貨計(jì)劃可用量、訂貨點(diǎn)生成工單開工正常采購流程執(zhí)行正常工單流程材料領(lǐng)用NO庫存計(jì)劃庫存定貨點(diǎn)產(chǎn)生采購申請報(bào)價(jià)批準(zhǔn)采購申請采購定單采購單批準(zhǔn)材料、服務(wù)接收發(fā)票錄入發(fā)票批準(zhǔn)發(fā)票支付采購定單關(guān)閉成本、服務(wù)分?jǐn)傊苯影l(fā)放工作單非直接發(fā)放倉庫發(fā)定單給供應(yīng)商接收定單合并典型的采購流程4維修人力資源管理及工具管理工種管理，工作組管理，人力成本工具及費(fèi)用勞動(dòng)力管理儲(chǔ)存職工、工種和承包商分類信息。保存有關(guān)每個(gè)職工的出勤率、休假、病假和非生產(chǎn)性時(shí)間的個(gè)人檔案；記錄加班時(shí)和每人的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。建立工種記錄，包括正常和加班報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。將勞動(dòng)力記錄和工種記錄聯(lián)系起來，以便按照

16、工種組織勞力。用日歷卡片匯報(bào)實(shí)際勞力的使用。生產(chǎn)計(jì)劃庫存計(jì)劃采購員Web 申 請 錄 入 工作流審批自動(dòng)生成/人工采購定單接 收 貨 物 到 倉 庫 及 應(yīng) 計(jì) 負(fù) 債 工作流 審批自 動(dòng) 集 成 發(fā) 票 和 電 子 付 款會(huì) 計(jì) 信 息 自 動(dòng) 過 帳 到 總 帳 在 項(xiàng) 目 模 塊 中 自 動(dòng) 生 成 項(xiàng) 目 的 信 息INVGLPO以電子方 式告知給供應(yīng)商資 產(chǎn) 模 塊 中 自 動(dòng) 生 成 資 產(chǎn) 的 信 息FA 項(xiàng) 目APWeb 員工 費(fèi)用 輸入Web 接收5.實(shí)現(xiàn)物流與財(cái)流的統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)連接供應(yīng)商采購訂單 供應(yīng)商發(fā)票Desk ChairsQuantity = 5Price = $200

17、Desk ChairsQuantity = 5Price = $200Desk ChairsQuantity = 5接收數(shù)量 匹配方式一：三單匹配Desk ChairsQuantity = 5Price = $200Desk ChairsQuantity = 5Price = $200Desk ChairsQuantity = 5Desk ChairsQuantity = 5入庫數(shù)量匹配方式二：“四單匹配”供應(yīng)商發(fā)票采購訂單 接收數(shù)量采購接 收支 付 資 產(chǎn) 增 加報(bào)廢重分類調(diào)整資產(chǎn)轉(zhuǎn)移折舊，攤銷原值使用年限折舊方法折舊率殘值折舊上限紅利規(guī)則全部部分成本報(bào)廢部分?jǐn)?shù)量報(bào)廢當(dāng)前期追溯前期全部l部分

18、當(dāng)期追溯前期生命周期法折舊率法余額遞減法紅利規(guī)則固定資產(chǎn)管理 一處理流程先進(jìn)的維修管理思想四、EAM管理思想預(yù)防性維修(Preventive Maintenance)預(yù)測性維修(Predictive Maintenance)以可靠性為中心的維護(hù)(Reliability Centered Maintenance)全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance）成本控制思想以工單為主線實(shí)現(xiàn)ABC(Activity Based Cost)集成化管理思想生產(chǎn)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)采購庫存知識(shí)管理思想故障代碼故障原因故障現(xiàn)象故障措施維修歷史的歸檔五、EAM的效益更少的設(shè)備故障和緊急修理更少的緊

19、急性的支出更低的零件購買成本更低的庫存持有成本降低外部維護(hù)的承包成本有效地組織管理，帶來維護(hù)性的操作成本降低具有計(jì)劃性的工作將使整個(gè)管理活動(dòng)花費(fèi)更少的時(shí)間降低維護(hù)運(yùn)營成本提高質(zhì)量機(jī)器設(shè)備的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)提高了產(chǎn)品的質(zhì)量安裝和操作設(shè)備更加準(zhǔn)確減少浪費(fèi)設(shè)備得到正確操作，沒有中斷，浪費(fèi)也就會(huì)更少延長設(shè)備壽命由于得到正確地維護(hù)，設(shè)備的可以使用的更持久，從而減少在購買設(shè)備方面的資本支出員工培訓(xùn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)重復(fù)性維護(hù)工作-標(biāo)準(zhǔn)工單六、常見的EAM供應(yīng)商單純的EAM開發(fā)商ERP軟件中的EAM模塊MRO Software(Maximo)SAP R/3(PM 模塊)Indus International(Emp

20、ac)Industrial & Financial System(IFS EAM)Datastream(MP2)謝 謝！5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，

21、余味苦澀，終有回甘。11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無所獲。14、一個(gè)人的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒

22、發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)?/p>