東風汽車公司信息系統(tǒng)建設方案--財務系統(tǒng)（GFM）解決方案

1、辦 版 板東風汽車公司信息系統(tǒng)建設方氨案翱集團財務系統(tǒng)（GFM）解決澳方案提交日期： 拷貝份數：*文檔控制文檔更新記錄日期更新人版本備注文檔審核記錄日期審核人職務備注文檔去向記錄拷貝份數接受人職務備注目 錄TOC o 1-5文檔控制 PAGEREF _Toc526247572 h 2文檔說明 PAGEREF _Toc526247573 h 51.項目背景 PAGEREF _Toc526247574 h 62.財務體系管理現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc526247575 h 7爸2.1耙財務體系管理現(xiàn)狀綜述哎 PAGEREF _Toc526247576 h 搬7吧2.2白財務管理現(xiàn)狀存在的主要問

2、題挨 PAGEREF _Toc526247577 h 絆82.2.1財務體系組織 PAGEREF _Toc526247578 h 82.2.2財務體系流程 PAGEREF _Toc526247579 h 92.2.3應用技術手段 PAGEREF _Toc526247580 h 92.2.4財務核算 PAGEREF _Toc526247581 h 92.2.5資金管理 PAGEREF _Toc526247582 h 92.2.6預算管理 PAGEREF _Toc526247583 h 103.財務體系需求理解 PAGEREF _Toc526247584 h 11芭3.1辦財務體系總體需求八 PA

3、GEREF _Toc526247585 h 邦11伴3.1.1鞍各核算主體財務數據的共享與稗安全笆 PAGEREF _Toc526247586 h 骯11敗3.1.2暗財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)數據的共笆享與安全叭 PAGEREF _Toc526247587 h 俺11扮3.1.3艾財務對業(yè)務的實時監(jiān)控拌 PAGEREF _Toc526247588 h 岸11版3.1.4瓣多公司、多行業(yè)、多組織會計壩 PAGEREF _Toc526247589 h 半11跋3.1.5襖立體化、能滿足各部門分析需巴求的科目結構把 PAGEREF _Toc526247590 h 白12哀3.1.6版財務分析功能捌 PAG

4、EREF _Toc526247591 h 唉123.2財務管理需求 PAGEREF _Toc526247592 h 123.2.1總帳 PAGEREF _Toc526247593 h 123.2.2應收管理 PAGEREF _Toc526247594 h 133.2.3應付管理 PAGEREF _Toc526247595 h 15敗3.2.4吧固定資產管理霸 PAGEREF _Toc526247596 h 啊163.2.5現(xiàn)金管理 PAGEREF _Toc526247597 h 163.3采購管理需求 PAGEREF _Toc526247598 h 173.4庫存管理需求 PAGEREF _T

5、oc526247599 h 184.總體解決方案 PAGEREF _Toc526247600 h 19澳4.1芭財務集成信息系統(tǒng)藍圖凹 PAGEREF _Toc526247601 h 襖19核心數據 PAGEREF _Toc526247602 h 20核心模塊 PAGEREF _Toc526247603 h 20計劃與管理 PAGEREF _Toc526247604 h 20決策支持 PAGEREF _Toc526247605 h 20埃4.2白核心管理軟件產品選型建議八 PAGEREF _Toc526247606 h 礙20矮4.3瓣財務管理總體解決方案敖 PAGEREF _Toc52624

6、7607 h 邦21笆4.3.1擺財務核算體系的建立班 PAGEREF _Toc526247608 h 唉21靶4.3.2哎日常帳務處理癌 PAGEREF _Toc526247609 h 哀23伴4.3.3凹財務計劃與預算板 PAGEREF _Toc526247610 h 皚24擺4.3.4柏財務資料合并半 PAGEREF _Toc526247611 h 伴254.3.5敗財務分析扮/叭商業(yè)智能艾 PAGEREF _Toc526247612 h 挨28澳4.4白資金管理總體解決方案巴 PAGEREF _Toc526247613 h 版32頒4.5俺采購管理總體解決方案癌 PAGEREF _To

7、c526247614 h 斑33暗4.6壩庫存管理總體解決方案暗 PAGEREF _Toc526247615 h 百35啊4.7凹財務體系主要拜業(yè)務流程胺 PAGEREF _Toc526247616 h 吧364.7.1總帳 PAGEREF _Toc526247617 h 364.7.2應付管理 PAGEREF _Toc526247618 h 374.7.3應收管理 PAGEREF _Toc526247619 h 38霸4.7.4伴固定資產管理靶 PAGEREF _Toc526247620 h 拌394.7.5現(xiàn)金管理 PAGEREF _Toc526247621 h 404.7.6采購管理 P

8、AGEREF _Toc526247622 h 424.7.7庫存管理 PAGEREF _Toc526247623 h 434.7.8項目管理 PAGEREF _Toc526247624 h 445.實施方案 PAGEREF _Toc526247625 h 455.1 實施順序 PAGEREF _Toc526247626 h 455.2實施關鍵 PAGEREF _Toc526247627 h 45安5.3八財務模塊信息化實施總體思想巴：集中考慮、分步實施 PAGEREF _Toc526247628 h 疤455.4實施計劃與進度 PAGEREF _Toc526247629 h 47扳6.背投資預

9、算及效益分析絆 PAGEREF _Toc526247630 h 般486.1投資預算 PAGEREF _Toc526247631 h 486.2投資效益分析 PAGEREF _Toc526247632 h 48文檔說明艾本文檔是在對東風汽車公司（暗以下簡稱熬“絆東風公司盎”霸）現(xiàn)狀初步調研基礎上，通過頒對東風公司財務管理流程存在愛的問題和困難進行歸集和分析半，并結合東風公司未來發(fā)展策唉略，提出的東風公司未來兩年翱（2002-2003年）財挨務信息系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，做為國版家專項貸款申請報告的基礎。文檔依據胺本文檔中的現(xiàn)狀分析部分主要皚依據以下文檔和資料：奧各部門對業(yè)務狀況調查問卷的罷答復；邦對公司

10、領導、各部門領導及業(yè)奧務骨干的訪談筆錄；靶東風汽車相關部門提供的相關艾管理制度、組織結構、需求報百告等文件或文檔文檔組成昂本報告為凹東風汽車公司信息系統(tǒng)建設方般案胺的五個分報告之一1.項目背景稗作為國內特大型企業(yè)佰的百東風汽車公司從把1969把年發(fā)展至今，經歷了艱苦創(chuàng)業(yè)佰(1969疤年-拜1985岸年白)胺、改革發(fā)展(1986傲年班-1992扮年胺)伴、結構調整傲(1993襖年疤-2000壩年拔)敖三個階段，發(fā)展成為下屬分、吧子公司靶34敖個，資產總額澳574扮億元、凈資產跋224翱億元、職工總數扮12板萬、生產能力岸50岸萬輛、實現(xiàn)利潤拔8.7伴億元，涵蓋生產制造、商業(yè)貿矮易、房地產、建筑、

11、金融、電巴信等特大型綜合性集團。岸在幾十年發(fā)展的每個關鍵時期版，東風汽車公司決策層都能審稗時度勢，及時調整加強企業(yè)經埃營核心，提出企業(yè)發(fā)展方向和板目標，使東風公司在市場競爭罷中立于不敗之地，創(chuàng)造出一定瓣的社會和經濟效益。2001絆年東風公司提出了公司十五發(fā)胺展目標即在下一個霸5埃年時間內，東風公司要爭取進班入世界氨500熬強，完成產品結構調整，綜合唉實力提高到行業(yè)前背2斑位，產銷柏70百萬輛，營業(yè)額暗800傲億元，市場占有率皚18-20%白。氨十五戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與否，一艾方面看企業(yè)內部因素，企業(yè)自背身實力，企業(yè)新產品開發(fā)能力芭、市場銷售能力和企業(yè)內部管絆理能力，發(fā)現(xiàn)存在問題并加以搬改進耙(班本

12、方案第二章說明背)敗，另一方面看企業(yè)外部因素，擺所處的外部環(huán)境，如：政策因盎素、市場環(huán)境變化、趨勢以及扳競爭對手情況，提出針對性的藹整體經營策略，以企業(yè)內部因氨素為保障，逐步實現(xiàn)東風汽車拔公司十五戰(zhàn)略目標。扳隨著中國即將加入WTO柏以及國內外汽車行業(yè)的兼并、板重組加劇，其目的就是辦集中優(yōu)勢、優(yōu)化資源配置，進白一步占領稗國內乃至岸全球市場，藹在俺競爭拌中立于不敗之地哀。然而這種耙兼并、重組凹的浪潮也說明了當今的汽車工搬業(yè)面臨著新的更艱巨的挑戰(zhàn)。癌東風公司也不例外，跋主要體現(xiàn)在以下幾個方面：挨向般全球化市場與全球化制造扳模式發(fā)展岸客戶需求直接驅動澳新版產品開發(fā)、生產、銷售與服務跋的全過程愛加強企業(yè)

13、內部管理，提高自身傲綜合實力，在襖激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟、贏得昂優(yōu)勢扮財務信息化是加強企業(yè)內部管昂理的一個重要手段，可以快速叭、準確、全面、細致地反映企罷業(yè)經營狀況及經營信息，對企八業(yè)實施有效監(jiān)控，財務信息分邦析和預測結果，是企業(yè)決策層半決策的重要依據，財務信息化岸程度和水平高低直接關系到企芭業(yè)未來發(fā)展，因此，加強東風稗汽車公司財務信息化工作，縮邦短與國內外同行以及先進企業(yè)般之間的差距，是影響東風汽車柏公司十五發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)與否的俺重要因素。2.財務體系管理現(xiàn)狀2.1財務體系管理現(xiàn)狀綜述礙由于我國長時間實行的是計劃霸體制，企業(yè)基本沒有自主經營艾權，企業(yè)只關心生產，不關心扳盈利。體現(xiàn)在財務會計上，只

14、瓣要求把已發(fā)生的業(yè)務核算清楚半即可，而對預算、控制等要求埃不高。市場經濟體制改革以來唉，隨著財務會計與國際逐步接辦軌，我國企業(yè)普遍引進了西方唉先進的財務管理思想，但實際百應用情況遠遠落后于理念。擺縱觀國內大部分企業(yè)的財務管盎理現(xiàn)狀，基本還停留在業(yè)務核愛算層次，即財務部門的員工大胺部分時間就是和憑證、賬簿及埃報表打交道。財務部門僅僅起稗到事后核算的作用。東風汽車跋公司叭的情況瓣也班是這樣懊。一些其他國內企業(yè)財務管理奧常常存在的問題，在東風汽車啊公司擺存在爸，如財務管理內容不足，缺乏俺動態(tài)性阿，與生產、采購、銷售脫節(jié)；疤財務信息不準確，財務數據時罷效性較差，從而使經營風險無擺法耙得到癌有效控制等。

15、巴東風汽車公司會計核算的組織頒結構涉及匯總報表的各級單位爸約扳100隘個疤左右奧（詳見東風汽車公司信息系統(tǒng)按建設方案）扒。敖目前財務人員有暗2400盎多人，分布在總部及下屬翱8愛0多個分、子公司及專業(yè)廠百。拜由于地域和網絡條件的限制，安目前十堰載重車公司、襄樊東岸風汽車股份公司、武漢神龍、巴深圳南方事業(yè)部等10多個二伴級板塊都建立了財務帳薄。目翱前采用的會計核算體制是：分般散建立帳本，月末送交報表供扒匯總，東風汽車有限公司計劃板財務部對公司班二級板塊礙的內部往來統(tǒng)一管理，凹各二級板塊下的經營單位每月疤送交報表匯總，二級板塊的財艾務部對其下屬的經營單位之間艾的內部往來統(tǒng)一管理壩。管理層通過月末報

16、表了解有胺限且事后的財務信息，不能進扮行最好的預算和預算控制以及把無法對業(yè)務活動進行有效般實時奧的財務監(jiān)督吧和控制奧，大量的手工內部往來處理，胺月末結賬時間較長。隘現(xiàn)階段東風汽車公司財務帳薄扮結構圖如下：銷售部材料供應部協(xié)作配套部總裝配廠。業(yè)務組合并帳套匯總/合并帳套子帳套載重車東風股份零部件東風汽車財務帳套計劃財務部風神惠州發(fā)展總公司本田零部件有限公司本田發(fā)動機有限公司風神汽車有限公司。南方事業(yè)財務公司各三級單位二級單位銷售部庫存組織.總裝廠庫存組織. . . . . . .庫存組織靶2.2扒財務管理現(xiàn)狀存在的主要問題2.2.1財務體系組織分散、獨立財務管理模式背 財務人員有2400多人按，

17、分布在總部及下屬30多個扮分、子公司及專業(yè)廠罷 財務人員的人事、行政關按系隸屬各相關單位 職責、崗位把 各職能部門、事業(yè)部、分扒、子公司職責不明確,崗位設埃置不清敗 成本中心、利潤中心、管斑理中心的劃分不明確資源及技能來源藹 受地理條件限制，財務人叭才流失 ,技能培訓有待加強扮 行業(yè)信息的獲取、交流和般積累不夠2.2.2財務體系流程目前采取職能管理方式癌目前沒有加強財務流程工作隘,拜流程意識不強哀沒有崗位績效考核指標，沒有矮衡量工作好壞標準搬 2.2.3應用技術手段百財務體系信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)柏劃，各單位選擇并決定財務軟壩件隨意性較大胺在報表匯總、合并以及與業(yè)務系統(tǒng)交換信息困難阿財務信息量大，

18、耗費大量財務啊人員精力且財務信息及時性、半準確性難以保證罷收集財務信息的方式采用各單八位報軟盤、發(fā)電子郵件方式或敗傳真氨 2.2.4財務核算昂目前財務系統(tǒng)與業(yè)務無關聯(lián)扮(伴如：庫存、采購、銷售等愛)翱同時傲財務胺上、下級之間沒有實現(xiàn)動態(tài)信藹息交互哀各業(yè)務管理制度的建立及完善隘有待加強。如會計核算制度完白善等研發(fā)項目管理與核算2.2.5資金管理笆對二、三級單位的資金狀況爸(哀包括現(xiàn)金流量暗)盎難以及時掌握，缺乏對集團子佰公司資金流監(jiān)控手段資金統(tǒng)一調度、統(tǒng)籌困難罷對二、三級單位資金來源、去埃處無法追蹤與業(yè)務系統(tǒng)無法實現(xiàn)信息交互對帳采用手工方式 2.2.6預算管理哎預算制定缺乏有效、合理數據哀支撐鞍

19、預算的實施、控制、考評等方邦面的深度和準確性存在一定的襖差異預算控制存在事后控制現(xiàn)象頒總而言之，東風汽車公司財務氨管理存在的問題主要是流程、埃模式和具體管理手段方面的問襖題，要解決這些問題，就要考捌慮提升財務埃管理理念，優(yōu)化財務管理流程佰，建立整合集中的財務管理模絆式，并配合具有先進財務管理思想的信息疤系統(tǒng)。3.財務體系需求理解3.1財務體系總體需求熬3捌.1.1疤各核算主體財務數據的共享與安全靶東風汽車公司將來財務信息集芭中存貯于一個中央服務器，為皚信息的共享提供了基本保證。隘東風汽車公司總部、下屬各分吧、子公司、事業(yè)部統(tǒng)一運用一盎套基于網絡的與業(yè)務集成的財頒務系統(tǒng)，保證東風汽車公司各阿財務

20、核算主體數據格式一致，罷為東風汽車公司各核算部門財背務數據的簡潔、快速合并提供把了可能。因財務數據高度集中澳與共享，安全機制顯得極為重傲要，根據東風汽車公司財務管扳理的要求應保證：上級可以查瓣詢下級的數據，下級不能查詢氨上級，同級之間不能互相查看阿。頒3安.1.2昂財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)數據的共佰享與安全艾東風汽車公司（包含下屬公司氨、事業(yè)部）采購部門要用到供疤應商、經銷商、服務站的信息岸來處理采購、銷售業(yè)務，同時叭東風汽車公司（包含下屬公司笆、事業(yè)部）的財務部門要用到哎供應商信息來處理采購結算；班為了保證應付帳款的正確性，氨應付發(fā)票中的項目應是公司需胺要的（即做了采購定單），已礙接收的，檢驗合格

21、的，且發(fā)票辦中的項目數量和單價在合同規(guī)愛定的范圍之內。八財務系統(tǒng)通過信息共享保持數暗據一致性和減少重復勞動。在安應付模塊可將發(fā)票與采購定單岸、檢驗單、入庫單進行多維匹暗配，保證應付帳款的正確性。拜在應收中可跟蹤庫存模塊紅字半發(fā)票物品的入庫情況。財務與氨業(yè)務共享的主要基礎數據有：邦 百職員信息、扮 辦供應商、盎 拔客戶、物料編碼等。為保證系跋統(tǒng)數據的一致性，安全性，笆東風汽車公司應明確系統(tǒng)中各部分共享信息按的輸入和維護的負責部門，并礙落實到人。通過系統(tǒng)職責的定澳義，保證只有被授權的人才可阿在系統(tǒng)中進行相應的操作。八3稗.1.3岸財務頒對業(yè)務的實時監(jiān)控敖業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)是集成的矮，業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務

22、處理所產生案的財務信息能隨時自動過入財拜務系統(tǒng)，財務人員確認后便可愛過帳，這樣實現(xiàn)物流、資金流芭和信息流的統(tǒng)一。財務人員可巴對過入財務系統(tǒng)的異常數據逆霸查業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)財務對業(yè)務鞍的實時監(jiān)控。骯3罷.1.4愛多公司、多行業(yè)、多組織會計藹東風汽車公司下屬跋80按多個跋分、子公司，涵蓋生產制造、岸商業(yè)貿易、房地產、建筑、金啊融、電信等行業(yè)。般為了適應岸東風汽車公司整體財務體系信壩息化班需要，財務系統(tǒng)應能滿足不同敗行業(yè)核算特點。且是一個多組凹織的會計核算體系。盎3啊.1.5按立體化、能滿足各部門分析需稗求的科目結構胺東風汽車公司的決策層、管理挨層、業(yè)務層對財務信息有不同把的要求，決策層需要的是合并跋

23、的信息以了解公司總體的財務跋狀況以供決策，并可向下挖掘隘；管理層需要的是關系到收入愛、費用和預算執(zhí)行情況；業(yè)務癌層需要減少操作工作量，能夠埃方便快捷操作在其權限范圍內扮財務信息和數據。另一方面，班對同一事項，東風汽車公司希擺望能從不同的角度進行分析反翱映，如既可根據傳統(tǒng)核算要求隘，對外報送法定的報表，又可愛基于內部管理要求，對內提交把有利于管理、利于決策的內部辦管理報表 。3.1.6財務分析功能暗再多的信息如果不經過分析、啊提煉以支持管理和指導決策，暗其意義不大。財務分析不僅為耙東風汽車公司公司決策層所需奧要，而且為管理層需要，系統(tǒng)八應伴可為不同角色的人們提供不同澳財務分析的信息。3.2財務核

24、算需求3.2.1總帳辦能符合國家最新頒布的企業(yè)財叭務法規(guī)。柏提供無限級科目體系的建立、懊維護查詢和打印功能，為不同哎企業(yè)的科目要求提供靈活方便辦的手段。拜提供記賬憑證的錄入和審核功半能，以保證輸入正確。拜提供憑證、帳簿和匯總表的查隘詢和打印功能，便于憑證核查邦。瓣提供批處理過賬功能，自動生捌成流水賬和分類明細賬、總帳。辦提供月末金額調整，年末結轉壩功能。把提供流水賬、明細賬的查詢和瓣打印，以取代人工賬本。扳對企業(yè)銀行日記帳現(xiàn)金日記賬爸提供查詢，以掌握企業(yè)的銀行愛存款狀況。頒提供靈活的轉帳憑證自動生成八功能，通過用戶自己定義，可霸自動生成需要的轉帳憑證，也啊可通過此功能進行一些帳務核柏算。支持多

25、幣種處理。扒支持盎財務與LD (倉庫)數據的昂交換瓣提供對總帳科目匯總關系的自礙定義功能，方便凹數據昂統(tǒng)計伴。支持憑證的自動沖銷。稗支持按部門、職員、成本中心拌、利潤中心匯總發(fā)生額。扳提供銀行日記帳、現(xiàn)金日記帳頒的打印。奧提供靈活的多欄式帳打印功能靶。耙提供資產負債表、利潤表、費懊用明細表、現(xiàn)金流量表（每月按）。哎支持母子公司、控股公司的合頒并帳務處理，自動產生合并會襖計報表。笆支持集團公司的總帳匯總查詢搬功能。跋支持集團公司對分公司總帳和胺流水帳的查詢。阿打印普通和外幣兩種記帳憑證吧格式。凹支持子公司外部數據的錄入，皚方便集團公司的匯總。笆具有OLAP聯(lián)機分析應用并骯與財務分析程序集成，能夠

26、容辦易地識別、分析、模擬、預算搬、預測、報告和存貯總分類帳澳中的信息。疤支持財務會計和管理會計的完般全集成：可以實時協(xié)調外部和傲內部會計系統(tǒng)。管理會計中所板需要的每一個帳戶都定義為成唉本要素，兩個會計領域可以使胺用同一數據源?？梢詫⒚恳淮伟羞^帳指定給管理會計中一個特熬定的成本中心、成本對象或獲靶利能力段。提供多維的獲利分析報告。支持利潤中心的靈活設置。皚支持定義多個組織，包括不定板的組織結構、簡單的重組和層埃次累積。班有預算功能，包括以下內容：挨可以定義不定數量的預算、聯(lián)扒機輸入預算、保證預算的安全班性、設置預算控制（使用明細把帳戶和匯總帳戶，嚴格水平、哀允差和代理傭金、靈活的時間襖間隔）、設

27、置預算從屬關系、懊分配預算額、使用預算公式執(zhí)敗行自動預算、從電子表格中直阿接引入預算、自動寫回在財務皚分析系統(tǒng)中編寫的預算。3.2.2應收管理對客戶信息進行管理傲建立客戶檔案，提供客戶統(tǒng)計拌資料，并能與其他系統(tǒng)全面接哎合。暗可對客戶的每一筆應收情況和骯回款情況進行管理。皚可隨時統(tǒng)計出某時間段客戶拖扒欠款情況，供決策人員確定該扳客戶的信用度。支持對應收帳款帳務的處理疤對自動生成的記帳憑證提供審扳核功能。支持預收款處理。支持已收款的清帳處理。支持客戶應收帳款帳齡分析啊可進行靈活的帳齡分期，并按案分期進行帳齡分析。艾應收帳管理對帳齡分析應具備霸按停帳時間長短實施篩選、匯哎總、打印的功能。提供多種統(tǒng)計

28、資料和報表格式八可隨時統(tǒng)計出某時間段內資金疤的回籠情況。安可隨時提供已結案和未結案的懊項目查詢。叭可打印出發(fā)出商品明細帳和客暗戶回款明細帳。傲可按時間段統(tǒng)計為客戶預先支扒付的由于發(fā)貨帶來的其它費用奧金額，如保險費，運雜費等。支持客戶的多種付款形式敖分批付款、全部付清、按百分比付款、支持多種折扣政策支持多幣種業(yè)務處理支持各項稅務處理擺根據當期發(fā)生的實際銷貨金額挨，自動計算出當期應交稅金中瓣的銷項稅額。巴可自動生成并打印增值稅發(fā)票挨。（此項要求符合國家稅務規(guī)笆定，因稅務部門有自己的系統(tǒng)盎）疤可以選擇稅的分類，比如按地拔區(qū)或產品等支持發(fā)票的管理爸應收模塊應與銷售模塊完全集翱成，信息無縫鏈接提供銷售價

29、格表和折扣信息巴企業(yè)能及時而準確地了解因發(fā)挨生產品銷售、非產品銷售等業(yè)半務產生哎的啊應收帳款情況及客戶實際回款礙情況，并與具體的銷售定單相疤關聯(lián)，可互相追蹤查詢暗通過對應收帳款和實際回款的斑管理，及時給管理人員提供客柏戶拖欠款的情況，便于管理人阿員制定催款計劃，加速資金流班動，增加企業(yè)的競爭力敖能及時獲得當期的帳齡分析報哀告，準確評估客戶信用，減少八壞帳。3.2.3應付管理滿足供應商管理支持對發(fā)票的處理壩滿足對各種發(fā)票單據信息的管骯理，并根據企業(yè)財務要求自動斑生成會計憑證。暗 昂可以查詢和審核已生成的發(fā)票記帳憑證。并可以通過接口，傲傳入到總帳系統(tǒng)中。伴支持預付款處理，并能自動沖伴銷。熬支持預付

30、定金和已付款的清帳澳處理。支持對付款的管理可以進行付款審批管理阿可以對每一筆應付款情況和已叭付款情況進行管理拜根據應付和已付款的處理，可皚以跟蹤到每張發(fā)票的欠款金額扒和欠客戶的總金額，便于合理芭地支付欠款。暗 支持對供應商的帳齡分析背可以進行帳齡分析，供決策人扮員作資金使用的決策之用。提供多種統(tǒng)計資料和報表格式安提供已結案和未結案的項目查岸詢巴提供應付帳款和已付帳款的明氨細報告。耙根據應付、已付款明細帳，可半以按時間段統(tǒng)計匯總應付、已翱付金額。矮可按需要提供某時間段的付款罷及欠款金額，向決策者提供流背動資金需求量的準確信息。其他需求暗實現(xiàn)與總帳、固定資產、采購鞍、庫存、應收、現(xiàn)金管理等多班種應

31、用系統(tǒng)的集成。斑發(fā)票可與采購訂單有多種匹配礙方式。3.2.4固定資產管理背根據企業(yè)實際情況，用戶可靈伴活地定義固定資產的大類及明暗細分類，方便統(tǒng)計分析。稗 暗建立固定資產臺帳，通過有關俺參數的定義，決定參加折舊項爸目和方法。氨提供多種折舊方法的定義，供拔用戶選擇，支持平均年限法，疤工作量法，雙倍余額遞減法以八及年數總和法、定義分攤和報巴廢規(guī)則、折舊費用預測、進行拔W耙hat-if 癌折舊分析。霸通過用戶自定義折舊憑證內容叭及公式，自動生成月折舊記帳白憑證。敗建立固定資產移動情況流水帳跋，如：調撥、增值、報廢、盤挨盈、盤虧等信息?？梢愿櫣贪ФㄙY產變化情況，便于使用者皚查詢。翱方便、靈活的有關固

32、定資產折扒舊、凈值、原值多種查詢要求暗。按靈活地打印各種流水帳，以便盎存檔之用。愛支持與總帳的接口，可以與總罷帳進行折舊和資產原值的對帳稗試算平衡。可編制固定資產月報表。捌支持在建工程項目的全過程管版理，在項目結束時使所有支出俺資本化。斑支持資產的標簽管理，即可以鞍增加資產的多媒體附加信息，俺可以為資產附加文字、掃描的白圖象或其他視聽信息。拜管理和追蹤無形資產和租賃的氨資產。跋進行資產盤存，調用盤存資產癌數據、比較現(xiàn)有和盤存數據調啊整差異。襖支持資產的攤提和調整費用，扳如成本、折舊方法、壽命、比率、生產能力、殘值等。奧支持資產的轉撥、各種方式的哀資產報廢、資產重估。3.2.5現(xiàn)金管理案支持自動

33、或手工記錄銀行對帳澳單、自動或手工調節(jié)銀行對帳芭單。哀調節(jié)本系統(tǒng)和外部系統(tǒng)中的業(yè)愛務，可以查看現(xiàn)有的調節(jié)業(yè)務巴，在調節(jié)前清算付款和收款。鞍可以自動產生各種事項以便記敗錄企業(yè)的未達帳項。案自動產生調節(jié)會計分錄，以便吧能查出由于貨幣波動和銀行手霸續(xù)費或差錯而造成的清理總額笆和記錄總額之間的差異。自動記錄外幣匯兌的損益。阿可以設定調帳允差水平、調帳伴操作選項和例外控制規(guī)則等。邦可以存檔或者清除銀行對帳單盎。爸系統(tǒng)應可以從財務系統(tǒng)的其他昂部分的數據來源來估計現(xiàn)金流襖動。擺可以采取多種方式定義現(xiàn)金預叭測模式，例如：分階段預測、背按照來源選擇跨組織預測，可扮以以任一貨幣產生預測，可以唉估算和分析外幣匯兌風

34、險。凹允許多種格式的查詢，以便復懊查對帳和現(xiàn)金預測活動；哀有一定的標準報表并可以打印懊，從而控制系列事項：包括現(xiàn)拜金預測、分析銀行對帳單、確認用于對帳的交易、比較銀行半合總帳余額、審計銀行對帳單唉和憑證號碼。3.3采購管理需求建立與維護供應商檔案伴建立與維護采購合同（與供應骯商簽定的采購意向協(xié)議）建立申購審批流程將申購單轉為采購定單采購定單與采購協(xié)定的對應敖支持安全庫存、批量定夠、經昂濟定夠等貨策略和ABC分類斑管理。擺采購定單的狀態(tài)能夠跟蹤到以扒下環(huán)節(jié)：部門經理是否批準、佰財務經理是否批準、總經理是斑否批準、信用證是否發(fā)出、是唉否報關、貨物到否、驗收如何耙、等。提供采購單綜合報表、分類等頒報

35、表，從各個角度反映采購單瓣狀態(tài)。如詳細的訂單資料，是胺否批準，收料和退料情況等。疤 八提供采購收料計劃報表，一方啊面讓采購員重點跟蹤近期（如佰2吧周內）收料的訂單，同時使貨靶倉、物控等部門及時做好收料耙準備。稗 啊提供過期采購報表（扳Over-Due P/O 藹Report跋），提醒采購員重點處理此類絆訂單。扒 奧提供供應商報價管理，相同的安物料可以有不同的供應商、批拜量、交貨期和附加資料，供選氨擇供應商之用。搬 阿生成采購訂單過程中，能幫助按搜索供應商報價和歷史采購價格。 暗對采購單可自動結單或手工強稗制結單。把 傲可多角度地查詢物料的訂購及盎收貨入庫的明細、匯總情況。扮 叭進行采購價格歷史

36、查詢，分析笆同一物料在不同采購單中的價懊格變化，以便分析價格走勢并絆及時發(fā)現(xiàn)可能的價格問題。岸 生成采購應/已付帳報表。3.4庫存管理需求愛產品應按合格品、報廢品、退哀貨品等分類存放。半產品的出礙/熬入庫是在盤的基礎上進行。熬成品的查詢可以按：型號、最骯終產品號來查詢，結果應該是翱該型號（或該產品）以及其屬案下的每一盤的數量、庫存狀態(tài)敖、發(fā)貨記錄等明細信息。斑支持條碼技術，使產品的出按吧入庫存事物能夠以掃條碼的形稗式完成。胺原材料按ABC分類管理和安半全庫存管理。系統(tǒng)應有盤點管理功能。盎系統(tǒng)應具有物料反沖的功能和絆WIP 管理及盤存功能。般原材料的采購入庫涉及以下環(huán)啊節(jié)：單證核對（采購定單、裝

37、拜箱單、發(fā)票）、接收到待檢驗敗區(qū)、檢驗合格品從檢驗區(qū)接收板到庫存區(qū)、檢驗不合格品接收瓣到有問題材料庫區(qū)、不合格品板的退貨。頒庫存操作所產生的財務信息應暗與財務模塊集成礙系統(tǒng)應提供產品、原材料的庫啊存報表，內容涉及：期初量/安金額、現(xiàn)有量/金額、接收量矮/金額、發(fā)放量/金額、調整白量/金額等信息。半系統(tǒng)應提供庫存占用資金情況盎、存量、存貨周轉率、管理成靶本查詢和報表.般系統(tǒng)應可以對庫存的歷史記錄壩進行查詢。耙系統(tǒng)能在任何需要的地方根據百DESCRIPTION 而唉不一定必須根據ITEM N胺UMBER來對產品進行查詢靶、出庫、入庫等事物操作。4.總體解決方案4.1財務集成信息系統(tǒng)藍圖盎在上表中列

38、出了能夠滿足東風壩汽車公司極其控股的分、子公把司的財務解決方案需求的完整跋藍圖，它基本覆蓋了壩汽車行骯業(yè)所涉及的各類應用。這些應矮用可根據不同用戶單位的要求襖進行功能剪裁和癌模塊啊的再組合。藍圖著重介紹了滿岸足頒東風汽車公司霸當前及未來商業(yè)需求所需的四辦個功能區(qū)域。這些區(qū)域是：核心數據核心模塊計劃與管理決策支持4.1.1核心數據熬核心數據指滿足解決方案需求哀所需的基本信息。例如，就財暗務管理和報告而言，其關鍵元把素是會計科目結構，供應商維吧護信息，人力資源情況和客戶白信息等，這些元素對我們?yōu)榘粬|風汽車公司熬制定的商業(yè)解決方案的操作至傲關重要。4.1.2核心模塊班核心模塊指的是那些日常運營挨所必

39、需的模塊。核心模塊同時熬也是指那些用戶將在其內輸入澳適合業(yè)務并進行必要處理的模案塊。這些模塊包括總帳、應收頒、應付瓣、固定伴資產、庫存、采購耙、資金等4.1.3計劃與管理柏藍圖本部分內的模塊是指那些用來管理的各種管理模塊。管拔理人員通常使用這些模塊來確翱定伴東風汽車公司及其下屬企事業(yè)單位的運作是案否有效。例如，各級組織需要佰準備年度預算以便對其經營成按本、收入及利潤率進行預測。拔這就得借助從核心數據選取的愛數據以及使用高級管理人員同癌意的某些假定而對未來作出預搬測。這些部分包括：資金管理按、現(xiàn)金流量管理、財務預算、氨合同管理、財產管理等。4.1.4決策支持板藍圖的這一功能區(qū)可為管理人熬員提供準

40、備本組織的皚“拔假定推測靶”暗分析所需的模塊和工具。包括捌：財務分析、關鍵統(tǒng)計指標分俺析、市場分析、銷售與收入分靶析和企業(yè)運作分析等。暗4皚.敖2安核心管理軟件產品選型胺建議瓣針對東風汽車公司的需求，我挨們認為東風汽車公司財務管理背存在的問題主要是流程、模式愛和具體管理手段方面的問題，暗要解決這些問題，就要考慮提昂升財務管理理念，優(yōu)化財務管稗理流程，建立整合集中的財務懊管理模式，并配合以具有先進稗財務管理思想的信息系統(tǒng)。所鞍以解決東風汽車公司最關鍵的案問題是選擇一套核心管理軟件笆，在實施該核心管理軟件的同襖時解決流程、模式方面存在的襖問題，最終提升東風汽車公司班財務管理理念，優(yōu)化財務管理跋流程

41、，建立整合集中的財務管辦理模式，為東風汽車公司實現(xiàn)白十五戰(zhàn)略目標提供強有力保障皚。唉自二十世紀九十年代以來，隨骯著信息技術的發(fā)展及市場競爭靶的日益激烈，以ERP為代表斑的集成化管理軟件系統(tǒng)獲得了班飛速發(fā)展。其中如SAP、O邦racle、PeopleS骯oft、Baan等系統(tǒng)在世鞍界范圍內產生了較廣泛的影響捌力。近年來，隨著電子商務、礙客戶關系管理等新的應用領域安的發(fā)展，集成化管理軟件市場辦格局也隨之發(fā)生了變化，用戶般對應用系統(tǒng)的功能和集成性要絆求不斷提高，Baan、J.扮D.Edwards等供應商藹因戰(zhàn)略、財務等問題造成實力安大大減弱，市場主流更加向S芭AP、Oracle兩大應用癌系統(tǒng)集中，并

42、且Oracle背憑借其出色的電子商務、In唉ternet戰(zhàn)略和技術能力暗，超越SAP而成為集成化管安理軟件市場的新霸主。暗國內在集成化管理軟件的應用鞍方面相對滯后。因為國內市場氨經濟環(huán)境和相關管理思想方法辦的發(fā)展歷史較短，先期進入國藹內的SSA、Forth S案hift等國外管理軟件，在胺八十年代末到九十年代中期的巴推廣應用浪潮中并未能取得理按想效果，甚至產生大面積的失捌敗。國內的相關開發(fā)工作主要拔集中支持工廠運作MRP系統(tǒng)吧和支持國內現(xiàn)有財務制度的會胺計電算化系統(tǒng)。其中會計電算拔化系統(tǒng)在國家政策的支持下獲矮得較大發(fā)展，用友、金蝶、浪頒潮國強、新中大等一系列財務百軟件進行了大面積的推廣應用埃。

43、至九十年代末，隨著市場經啊濟的發(fā)展及SAP、Orac版le等先進的軟件系統(tǒng)的進入懊，國內集成化管理軟件的應用愛獲得突破性進展。國內的財務案軟件、管理軟件在管理思想方白法，技術水平，成熟程度等方癌面的差距也暴露出來，雖然用斑友和金蝶在國內軟件產品中應班用有一定的市場份額，但在與礙業(yè)務集成、基于叭ERP岸核心理念等方面存在一定差距半。罷我們可以將目前在國內市場上叭的集成化管理軟件總體上劃分扮為三個層次：第一個層次是包半括Oracle、SAP阿等捌世界級吧、搬面向大型集團型企業(yè)的高端系昂統(tǒng)，功能全面、強大，技術先安進，系統(tǒng)成熟并且集成度高，爸在世界范圍內先進企業(yè)獲得廣矮泛應用，形成了覆蓋廣泛領域把的

44、大量成熟解決方案和最佳實愛踐經驗。第二個層次是以Sy芭mix、SSA為代表的面向案中小型企業(yè)的國外系統(tǒng)，規(guī)模斑中等，主要面向中小型制造企稗業(yè)等特定的細分市場，技術上八也具備一定的先進和成熟程度岸。第三個層次是以用友、金蝶稗為代表的國內軟件公司，在財盎務系統(tǒng)的基礎上向集成化的E懊RP應用系統(tǒng)擴展，定位在面案向國內企業(yè)，在管理思想方法把、功能技術方面努力追趕國外百先進的應用系統(tǒng)（主要是中小矮型應用系統(tǒng)），總體上還很不隘成熟，其應用系統(tǒng)相比而言在瓣功能、集成性、穩(wěn)定性方面均昂比前兩個層次有較大的差距。般針對東風汽車公司的需求，結絆合核心管理軟件廠家的財務、癌技術實力，我們認為選擇瓣第一層次、世界級、

45、面向大型癌集團企業(yè)的扒產品作為東風汽車公司核心管愛理軟件是合理選擇。4.3財務管理總體解決方案俺4啊.3.1拌財務核算體系的建立絆東風汽車公司財務系統(tǒng)方案建般議以集中式財務軟件網絡結構，在總部放置統(tǒng)一的集中式數稗據庫，各二級單位及各業(yè)務主捌體則全部不再設置數據庫，其半財務工作通過骯Web/Browser佰遠程訪問和操作存放在總部數辦據庫中的數據，而東風汽車公矮司總部進行集中的管理和控制般。唉支持多組織系統(tǒng)而不需要多次凹安裝板東風汽車公司可以懊在斑一次安裝中定義多組織及它們把之間的關系。過去，如果你有爸多個業(yè)務實體，你必須在同一半個數據庫內多次安裝應用產品傲?，F(xiàn)在這種情況一去不爸復白返了，因為一

46、次安裝就可以支爸持任何數量不同邏輯關系的業(yè)爸務實體。不需要增加更多的模藹塊或安裝產品.挨多組織系統(tǒng)的特點如下笆:胺一次安裝壩就盎可以支持任何數量的組織，即爸使這些組織使用不同的帳套伴在一次安裝中支持任何數量的把合法實體唉組織間系統(tǒng)數據安全性熬 - 哀確保數據的訪問以使用戶只能般訪問與他們相關的信息巴多會計核算主體并存八 - 鞍可以使用不同的帳套扳組織間業(yè)務自動化，規(guī)范化百 - 罷通過記錄公司間應收帳款和應拌付帳款自動記錄公司間往來狀愛況靶各帳套可具備不同核算本位幣奧與會計期，適應跨國經營頒根據多組織結構設置多帳套，癌并與業(yè)務數據做扮有效的集成。安應用產品的多組織關系如下圖礙：吧故多組織財務系統(tǒng)

47、可支持東風八汽車公司管理信息逐級規(guī)范化藹、資源共享及靈活的報表與查胺詢氨, 懊以集約化投資的最佳方式來發(fā)巴展實現(xiàn)宏觀管理昂.立體化的會計科目設置絆帳務管理系統(tǒng)中的會計科目編白碼愛需敗一種功能很強的彈性工具，它白允許用戶根據業(yè)務需要定義總氨帳帳戶代碼結構，故罷東風汽車癌公司之管理思想和組織結構可耙以通過會計科目設置來完成。矮如上圖所示矮, 扒就這一五段的會計編碼作一解挨釋耙:巴公司背:般熬東風汽車公司班/邦分、子公司岸(笆編制獨立的財務報表吧)胺成本中心哎:捌叭歸集成本和費用的中心辦板塊皚:扮傲根據不同板塊銷售情況進行分凹析扒科目半:伴按資產哀/埃負債澳/按權益哎/半費用埃/爸收入爸產品礙:盎骯

48、不同產品大類進行分析半(瓣如挨: 隘集成業(yè)務哀/白開發(fā)業(yè)務班)唉這樣的會計科目結構設置，可胺滿足東風汽車公司組織管理的般需要，因為其可依不同業(yè)務需芭求進行多維分析或跟蹤耙(敗例如：集成業(yè)務礙/疤開發(fā)業(yè)務壩)斑此外，東風汽車公司采用上述柏會計科目架構，可依業(yè)務需要唉將明細會計數據匯總至任何有哎意義的匯總帳戶甚至能以不同半業(yè)務需求多次對同一帳戶進行藹匯總百(辦例如：各板塊之業(yè)務總收入扳)岸，而且在改變組織結構時能很澳容易地修改匯總模式。并可以鞍使用匯總帳戶特性快速生成匯癌總財務報表，另每一數據段之搬細目可以采用多層次匯總癌(rollup)八。耙此外，傲財務百應用系統(tǒng)能夠靈活哀,笆輕松地適應組織中一

49、些日常頻骯繁的變動敖,吧需要把功能強大的拖放式工具班絆組織編輯器叭(Account Hier骯achy Editor),皚圖形化地調整東風汽車公司的邦組織結構4.3.2日常帳務處理日記帳審批系統(tǒng) 敗總帳系統(tǒng)通過一個基于工作流埃技術的日記帳審批系統(tǒng)確保東壩風汽車公司較好地控制事務處熬理。首先，建立一個審批等級癌制度和定義授權界限。然后，霸總帳系統(tǒng)會自動按照審批等級靶制度將日記帳傳給相應的審批者。審批過程基于邦財務扮應用產品的工作流技術。柏絆總帳系統(tǒng)提供了一個缺省的審板批工作流模板，你可以裁剪這壩一模板以符合東風汽車公司自奧身的業(yè)務結構。統(tǒng)計性分錄案統(tǒng)計信息在財務管理中已叭變得越來越重要佰, 藹例

50、如斑: 笆東風汽車公司可以輸入各分公敖司使用管理信息系統(tǒng)時間這一罷非財務信息邦, 捌進而分攤公司管理信息系統(tǒng)維捌護費用來考核各分公司業(yè)績等跋。公司間往來交易拜由于上下級公司間事務的復雜敗性，東風汽車公司可用集中式耙的事務審批來控制貫穿企業(yè)的哎業(yè)務實體之間擺(把總部扒/背分公司奧)頒的公司事務。允許東風汽車公頒司以一種控制的方式集中進入百，批準和鑒別發(fā)生于企業(yè)內的癌公司間事務(伴例如啊:癌總部撥款或設備等鞍)案。每個所牽涉到的機構都必須百批準該事務。這種控制單點理皚順了月末調帳的過程。另外，八還能使你記錄跨越不同帳套的藹事務，即使你的帳套使用不同鞍的科目結構、當你進入一個跨半帳套的事務時，能自動

51、地在每拌個帳套中建立相應的會計分錄拜，以減少未達帳的發(fā)生。多幣種核算般財務系統(tǒng)可處理多幣種交易，并自動將外幣分錄轉換成本位澳幣。此外，財務系統(tǒng)可于期末爸重新計算外幣資產和負債，以皚反映出每個會計期末的匯率變安化，并可自動生成匯兌損益帳跋戶的會計分錄。另，財務系統(tǒng)鞍可自動將實際和預算帳戶余額俺從本位幣換算成其他貨幣，這佰樣就可以滿足東風汽車公司開板展涉及外幣、海外業(yè)務在財務拌管理上的要求暗.4.3.3財務計劃與預算唉財務計劃的核心是預算和實際芭金額分析，而傳統(tǒng)的財務系統(tǒng)敖沒有提供強有力翱的預算功能。通過總帳和財務芭分析工具，你可以執(zhí)行強有力盎的預算和預測，其特點如下八 :暗自上而下，自下而上松緊

52、自如罷的預算。半用常規(guī)的電子表做預算，然后扳將數據載入到總帳系統(tǒng)。笆可以根據你的愿望建立盡可能昂多的不同預算，比較各種預算胺找到差別。愛可以在已有預算或以前實際數艾據的基礎上快速建立新的預算扳?？刂茖︻A算的訪問。跋計算預算的方法和計算實際數版據的方法一樣。斑使用簡單的分配公式建立預算翱分配公式。澳可以轉換預算余額和實際發(fā)生扳額以在現(xiàn)金報告中建立預算與般實際對比報表。啊另外，斑總帳允許建立主從預算，昂即，設置主要預算來控制下層扳的明細預算授權。通過定義明扮細預算及其與主要預算的關系芭可以建立預算等級制度。芭因為傳統(tǒng)的財務管理受了管理瓣手段的制約，公司各部門不能唉有效協(xié)作財務部門，財務部門啊只能對

53、業(yè)務活動作事后記錄，皚即使部分采用了預算手段，也白僅是滯后于業(yè)務的對比考核，礙因此常常引發(fā)業(yè)務部門與財務柏部門的矛盾。而預算控制功能凹，可以在請購單，采購單或發(fā)礙票進行審批時，聯(lián)機檢查可用艾預算狀況以保證實際費用支出澳和計劃費用支出不超出預算。靶而且東風汽車公司可依不同會板計帳戶或費用支出單據類型選傲擇控制費用支出的預算控制等埃級?，F(xiàn)金預測斑現(xiàn)金管理可與應收款系統(tǒng)、應按付款系統(tǒng)扮,敗帳務管理系統(tǒng)霸,捌采購等系統(tǒng)集成運作，以采集瓣相關現(xiàn)金流入阿(笆流出柏)挨數據。此外，提供一接口可從把本地或其他數據庫上的外部系版統(tǒng)自動引入現(xiàn)金流量的相關信班息，故東風汽車公司可匯總全半公司的資金運營狀況，并可依哀

54、自定義的預測期間及來源等條拜件，來進行現(xiàn)金預測，以作為爸未來資金運用及調度之參考依伴據。4.3.4財務資料合并全球合并系統(tǒng) (GCS)白總帳模塊中的全球合并系統(tǒng)通百過幫助東風汽車經過多步合并奧過程可加強隘東風汽車公司的財務戰(zhàn)略，這扳一合并過程如下：數據準備，數據影射，數據轉換，執(zhí)行公爸司間往來的消除，匯報和分析唉合并后的財務結果。佰GCS奧將使東風汽車公司八:敗執(zhí)行僅用于報表的合并或明細般數據合并巴可以執(zhí)行來自任何明細級別上艾的數據合并，也可以執(zhí)行具備背不同帳戶結構、幣種、會計期及余額類型，合并實體間帳戶笆的數據合并。俺使用合并工作臺和狀態(tài)控制器哀可以在每個合并層上總體監(jiān)視柏和控制多公司的合并

55、。疤通過平衡靈活的數據影射規(guī)則按來定義附屬數據怎樣進入合并疤主體。壩運用合并設定邏輯地集合并同敗步轉換數據。懊用圖形格式觀看你整個的合并艾等級狀況。笆在每一個合并層上自動產生抵俺銷信息安從一個單獨形式上就能鉆透并半分析多個合并層。翱產生合并后的財務報表以滿足胺法定的報告要求和其他內部數拜據分析需要。隘除此之外，東風汽車公司可以叭運用合叭并等級觀看器，一個強有力的瓣拖放叭式工具，以圖形方式重新構建稗你的組織，使你能夠立即看到版和分析整個合并結構，而不管熬它包含多少個中間合并主體。伴在各個節(jié)點你都可以取消整個澳等級制度簡要地分析合并結構耙。另一種方法是，在等級制度癌中擴展所有的節(jié)點來詳細地觀皚看合

56、并主體和附屬關系。無論皚你設置哪種組織，東風汽車公靶司都能自動地合并不同的業(yè)務隘實體，而不須考慮本位幣，會挨計期，或科目結構的不同。項目管理邦東風汽車公司存在部分業(yè)務是把典型的以項目為導向的業(yè)務管捌理。如：產品研發(fā)，疤 班如何進行有效的項目預算絆, 矮安排項目的資源芭, 唉控制項目的實際費用和成本捌, 稗進行實際和預算的比較等就顯伴得尤為重要。所提供的是一個辦全面的項目管理解決方案襖, 頒從項目的建立埃, 盎預算的審批鞍, 愛成本的歸集背, 巴項目盈利的分析等給用戶一個愛整個項目周期的全過程控制與隘管理。 完 整 的 查 詢 和 報 表 全 過 程 的 管 理 與 控 制 定義項目定 義 業(yè)務 規(guī) 則歸 集 項目 成 本 資本化 其 他 應 用 產 品 確認收入 生成發(fā)票按東風汽車公司的經營活動中還哎包括一些內部的項目岸,如版: 傲產品研發(fā)佰, 靶售前研發(fā)等挨. 敗如果項目成功就會資本化或計阿入項目成本佰, 吧如果失敗霸, 版就會計入費用。項目管理和財扮務系統(tǒng)的緊密集成隘, 凹使項目管理方案能方便的處理癌這些情況把.辦項目管理員需要利用他們的優(yōu)鞍勢來管理項目而財務分析人員拔需要必要的信息以便進行效益擺分析，項目管理員可以用項目絆管理來跟蹤詳細的開銷情況，柏將它控制在預算內并且成功地邦按時完成。項目管理能夠將項敖目的詳細信息轉入到財務事物骯