項(xiàng)目對(duì)賭協(xié)議(模板)參考

1、項(xiàng)目對(duì)賭協(xié)議(模板)項(xiàng)目對(duì)賭協(xié)議(模板)項(xiàng)目對(duì)賭協(xié)議(模板)項(xiàng)目對(duì)賭協(xié)議書為切實(shí)做好工程項(xiàng)目的施工管理，激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保順利完成公司簽訂的施工合同的全部?jī)?nèi)容，落實(shí)以項(xiàng)目責(zé)任人為主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。甲方(公司) ； 乙方(參與人): 。甲方?jīng)Q定任命 為 工程的項(xiàng)目經(jīng)理并接受任命，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，制定該項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)。實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理，即對(duì)工程的進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量、成本、績(jī)效、合同信息和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合進(jìn)行監(jiān)督管

2、理，并實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核驗(yàn)收。雙方達(dá)成如下一致協(xié)定，共同遵守。一、工程概況1、工程名稱： ； 2、工程地點(diǎn)： ；3、合同價(jià)款： ；3、合同工期： 日歷天，二、責(zé)任目標(biāo)1、施工合同質(zhì)量等級(jí)： 優(yōu)良 （具體根據(jù)合同及公司要求填寫）2、安全目標(biāo)： 零事故（無(wú)傷亡事故）（具體根據(jù)合同及公司要求填寫）3、文明施工目標(biāo)： 爭(zhēng)創(chuàng)文明工地 （具體根據(jù)合同及公司要求填寫）4、進(jìn)度目標(biāo)： 日歷天 （具體根據(jù)合同及公司要求填寫）5、責(zé)任期限:與工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程質(zhì)量或其它原因而導(dǎo)致甲方（公司）被追索，甲方仍可以根據(jù)本協(xié)議追究乙方的終身責(zé)任。 6、責(zé)任總目標(biāo):在確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)

3、度、文明施工前提下，本項(xiàng)目完成后上交公司目標(biāo)利潤(rùn)為 30 % 。7、乙方的優(yōu)先權(quán)利:本項(xiàng)目的各項(xiàng)考核符合甲方要求，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工滿足業(yè)主等部門的要求，在不影響本項(xiàng)目正常運(yùn)作情況下(本項(xiàng)目大部份已完工)，乙方在甲方的其它項(xiàng)目并符合甲方要求的同等條件下可優(yōu)先獲任項(xiàng)目。8、其他： 。 三、乙方（項(xiàng)目經(jīng)理）的權(quán)限與責(zé)任本公司實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。1權(quán)限1.1經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與

4、業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。1.2根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，并在甲方批準(zhǔn)的施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督下，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)，自主靈活地開展項(xiàng)目施工活動(dòng)。1.3根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際要求，進(jìn)行項(xiàng)目管理人員的聘用及工薪編制(參照甲方工薪制度條文，接受甲方考核，并經(jīng)甲方同意)。1.4按經(jīng)甲方批準(zhǔn)的聘用編制招聘本項(xiàng)目所缺人員(公司委派除外)，項(xiàng)目部聘請(qǐng)項(xiàng)目人員時(shí)必須要求入職人員出具各種資格證書及其它各類相關(guān)證件，并將上述的復(fù)印件交甲方存檔;如中途離職(辭職或辭退)，則公司將上述證件一并返還(辭職者需事先獲公司書面批準(zhǔn))

5、。所聘人員須與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)協(xié)議，報(bào)甲方備案。1.5有權(quán)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員的聘用、解雇、晉升作出決定(材料、倉(cāng)管、財(cái)務(wù)等人員由公司委派)，但須事先通知甲方并獲得甲方同意。經(jīng)甲方考察，項(xiàng)目部人員不稱職者或其他原因的，予以辭退的人員，乙方無(wú)條件服從。1.6有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金（原則上執(zhí)行甲方的財(cái)務(wù)管理制度，如因?qū)嶋H情況需要，亦可在不違背甲方財(cái)務(wù)管理制度的前提下予以適當(dāng)補(bǔ)充，但必須事先經(jīng)甲方書面同意）。1.7按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。1.8企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2責(zé)任2.1認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、 質(zhì)量、安全、環(huán)境保

6、護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。2.2嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量要求組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè);遇質(zhì)量問(wèn)題或事故時(shí)應(yīng)及時(shí)召集所有相關(guān)責(zé)任人員分析原因，確定解決方案，嚴(yán)厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并及時(shí)向甲方匯報(bào)。2.3作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任第一人，加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工;如發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)開會(huì)分析，找出原因，確定責(zé)任劃分，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)向甲方匯報(bào)。，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。2.4認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2.5以控制工程造價(jià)成本、經(jīng)濟(jì)合理利用原材料、最大限度

7、降低消耗為原則，編制項(xiàng)目工程建設(shè)要求的各類材料的總體計(jì)劃和月度計(jì)劃，報(bào)甲方審核；2.6每周最少組織召開一次項(xiàng)目管理人員、各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人必須參加的會(huì)議，檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況、部署新的任務(wù)，并將會(huì)議記錄及問(wèn)題解決結(jié)果或擬解決方案上報(bào)甲方備案；2.7做好合同管理工作，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。2.8加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織管理，明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合，通過(guò)各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理、施工人員的工作熱情與潛能，使之自覺(jué)形務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，盡職盡責(zé)地提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。2.9主動(dòng)接受并積極配合甲方的各項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查

8、與考核。 2.10嚴(yán)格對(duì)施工隊(duì)伍的管理，施工人員名冊(cè)、考勤、工資必須報(bào)甲方核實(shí)存檔，該名單、考勤由乙方跟進(jìn)每月更新一次;同時(shí)，乙方以項(xiàng)目部的名義每月代甲方向施工人員發(fā)放工資(工資標(biāo)準(zhǔn)按約定)，并將工資簽收表交甲方備案; 2.11按甲方要求，乙方須于每月1日上午向甲方提交如下報(bào)表: 上月施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度表(含變更)工程月報(bào)；經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告；大宗材料消耗情況匯總表(落實(shí)到具體部位及消耗數(shù)量)；本月施工進(jìn)度計(jì)劃；此外，每月初還須向甲方提交詳盡的工作成本分析和下月的資金計(jì)劃，項(xiàng)目部各項(xiàng)當(dāng)月成本須在次月5號(hào)前確認(rèn)，否則由此引起任何不良后果均由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān); 四、甲方（公司）的責(zé)任范圍：1創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)

9、良、合理，能讓乙方盡其所能、盡情發(fā)揮的工作平臺(tái);全方位地配合乙方與外部的溝通與協(xié)調(diào)； 2對(duì)乙方的工作給予支持、監(jiān)督、指導(dǎo)。積極引導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)督乙方實(shí)施各類型的管理計(jì)劃，引導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)督乙方執(zhí)行由甲方制定的規(guī)章制度或由乙方根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況在不違背公司管理原則的基礎(chǔ)上補(bǔ)充制定并以甲方批準(zhǔn)實(shí)施的各種規(guī)章制度; 3修正和處理各種不合理的方案、措施、制度和合約; 4及時(shí)批復(fù)乙方請(qǐng)示事項(xiàng)，對(duì)外合同應(yīng)于 5 天內(nèi)批復(fù)，各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃表、聘用編制及聘用人員工資待遇應(yīng)于 3 天內(nèi)作出批復(fù)，其它事項(xiàng)應(yīng)于一周內(nèi)批復(fù)。如甲方有特殊情況不能在限期內(nèi)作出批復(fù)的，應(yīng)說(shuō)明理由; 5控制項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算

10、; 6對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的資金活動(dòng)、成本費(fèi)用開支的合理狀況、用款合理狀況、執(zhí)行甲方各項(xiàng)規(guī)章制度的情況及工地人員安全等方面工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、考核和指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)乙方有違規(guī)作業(yè)或損害公司利益的行為，則有權(quán)中止本合同，并保留追究乙方法律及職務(wù)責(zé)任的權(quán)利; 7甲方須對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行審核: 有關(guān)項(xiàng)目工程的各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃表、施工進(jìn)度(月)報(bào)表; 項(xiàng)目工程所需的各類材料總體需求計(jì)劃和月需求計(jì)劃以及材料消耗月報(bào)表; 費(fèi)用開支月度計(jì)劃以及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的月度報(bào)表; 項(xiàng)目部人員編制及聘任人員工資標(biāo)準(zhǔn); 因項(xiàng)目需求而對(duì)外簽訂的合同，如采購(gòu)、租賃、聘用等合同; 項(xiàng)目?jī)?nèi)部獎(jiǎng)金分配方案; 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃; 施工

11、質(zhì)量是事故檢討報(bào)告及解決方案 施工安全事故報(bào)告及解決方案。 五、違約責(zé)任：1.如由以下情況之一，甲方可隨時(shí)通知乙方解除協(xié)議，報(bào)酬結(jié)算另規(guī)定處理。 嚴(yán)重違背違反公司的各種規(guī)章制度，拒不執(zhí)行甲方指令，造成了極其惡劣的影響；被證明三次以上不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成與甲方約定的各項(xiàng)指標(biāo)；因違反國(guó)家法律、法規(guī)而受到刑事處分；嚴(yán)重違反本協(xié)定所約定的義務(wù)，阻礙甲方對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的實(shí)施控制，但還未給甲方造成實(shí)際損失。 2.如由以下情況之一，甲方出可以隨時(shí)通知乙方解除協(xié)議，并可向乙方主張相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，涉及刑事犯罪的還將追究相應(yīng)刑事責(zé)任。 因乙方管理不善或指揮失誤釀成了嚴(yán)重的質(zhì)量事故或安全事故；乙方利用職務(wù)便利直

12、接為自己或者通過(guò)他人謀取私利，損公肥私；乙方利用職務(wù)便利收受供應(yīng)商等任何第三方給予的回扣、賄賂，為第三方謀取不正當(dāng)利益；嚴(yán)重違反本協(xié)定所約定的其他義務(wù)，并給甲方造成了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失；被發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)用于項(xiàng)目工程建設(shè)的原材料、設(shè)備租賃費(fèi)等，或施工過(guò)程中以偷工減料的方式謀取私利，或造成原材料大的浪費(fèi)。 六、利潤(rùn)分配1. 利潤(rùn)分成分配辦法1.1本項(xiàng)目利潤(rùn)基數(shù)為30% ，當(dāng)項(xiàng)目利潤(rùn)低于30%時(shí)，分成為0；當(dāng)項(xiàng)目利潤(rùn)達(dá)到 30% 時(shí)，公司各參與部門的總提成為本項(xiàng)目利潤(rùn)的10%；1.2項(xiàng)目利潤(rùn)大于 30% 時(shí)，公司利潤(rùn)每上1個(gè)點(diǎn)，總提成利潤(rùn)分成比例增加0.5%；以此類推。當(dāng)項(xiàng)目利潤(rùn)大于 40% 時(shí)，公司利

13、潤(rùn)每上1個(gè)點(diǎn)，總提成利潤(rùn)分成比例增加1%；以此類推。項(xiàng)目利潤(rùn)分配表系號(hào)項(xiàng)目利潤(rùn)i分配比例利潤(rùn)分成備注1i30%0無(wú)分配項(xiàng)目利潤(rùn)基數(shù)為30%230%i31%10%利潤(rùn)每上1個(gè)點(diǎn)，項(xiàng)目利潤(rùn)分成比例增加0.5%；331%i32%10.5%432%i33%11%533%i34%11.5%634%i35%12%735%i36%12.5%836%i37%13%937%i38%13.5%1038%i39%14%1139%i40%14.5%1240%i41%15%1341%i42%16%利潤(rùn)每上1個(gè)點(diǎn)，項(xiàng)目利潤(rùn)分成比例增加1%；1442%i43%17%1543%i44%18%1644%i45%19%1745%

14、i46%20%1846%i47%21%1947%i48%22%2048%i49%23%2149%i50%24%2250%i51%25%.2.公司各參與項(xiàng)目總提成分配的部門間分成辦法2.1結(jié)合公司體制，約定參與項(xiàng)目總提成分配的部門為：項(xiàng)目部，資料部，經(jīng)營(yíng)部，采購(gòu)科，綜合辦公室，財(cái)務(wù)室共6個(gè)部門；2.2約定參與項(xiàng)目的6部門分成比例如下表:序號(hào)公司部門分成比例（100%）備注1項(xiàng)目部60%2資料部10%3經(jīng)營(yíng)部10%4采購(gòu)科10%5綜合辦公室5%6財(cái)務(wù)室5%3.項(xiàng)目部管理人員分成項(xiàng)目部提成的分配辦法3.1本著公平、公正的原則，結(jié)合公司體制及項(xiàng)目情況，約定項(xiàng)目部管理人員如下表:序號(hào)職務(wù)姓名薪資制度固定制提成制備注固定/提成月工資分成比例（100%）1項(xiàng)目經(jīng)理/2項(xiàng)目副經(jīng)理3施工員4材料員5測(cè)量員6注：項(xiàng)目提成制薪酬總額=項(xiàng)目部提成-項(xiàng)目固定薪酬制人員工資總額4. 項(xiàng)目利潤(rùn)核算法4.1按凈利潤(rùn)計(jì)算，凈利潤(rùn)是指項(xiàng)目結(jié)算價(jià)扣減人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金及其它開支等項(xiàng)目實(shí)際成本。七、項(xiàng)目管理考核制度1 考核內(nèi)容1.1 貫徹公司管理制度情況。1.2 執(zhí)行公司指令情況。1.3 完成公司下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況1.3.1工期。1.3.2質(zhì)量。1.3.3成本。1.3.4安全。1.3.5工程回款情況。1.3.6文明施工