重點工程局度工作總結(jié)

1、學(xué)習(xí)必備歡迎下載重點工程局2018年度工作總結(jié)重點工程局2018年度工作總結(jié)小編寄語：下面是我們文秘114的小編為大家整理的重點工程局2018年度工作總結(jié)，請大家參閱！，希望可以幫到您！xx區(qū)重點工程局于2018年3月正式成立開展工作，幾個月來，我局在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)大建設(shè)、大發(fā)展大局，在實踐中探索，在探索中前進，取得了一定成績，現(xiàn)就工作情況總結(jié)如下：一、突出主業(yè)，全力推進重點工程建設(shè)今年以來，我局承擔(dān)各類重點建設(shè)項目共14個，在時間緊、任務(wù)重、人員少、業(yè)務(wù)不熟的情況下，全局上下凝心聚力、邊學(xué)邊干，使各重點建設(shè)項目保持了較快的推進速度，其中xx區(qū)公共文化活動中心項目、xx

2、區(qū)文峰社區(qū)綜合體項目在完成前期準(zhǔn)備工作后，按照市領(lǐng)導(dǎo)安排已移交市重點工程局，三塔鎮(zhèn)龍鳳路項目已竣工并通過驗收。其它11個項目進展情況如下：（一）xx苑綜合服務(wù)樓37#、38#項目。37#、38#樓工程主體已封頂，內(nèi)墻正在砌筑，即將完工；玻璃幕墻設(shè)計已完成。整個工程預(yù)計2018年2月完工。（二）xx苑二期道排綠化項目。17-1#、17-2#、18#、24#、學(xué)習(xí)必備歡迎下載29-1#、29-2#、30#、31#、33#、34#、35#等12幢樓的給水、雨污水、消防、弱點、燃?xì)夤艿冷佋O(shè)已完工；19#南立面溝槽已開挖完畢；21#、22#北立面、給水、雨污水、消防、弱點、燃?xì)夤艿冷佋O(shè)已完工，南立面正在

3、做人防地下室防水；23#、25#、26#、27#、32#樓周圍土方回填完畢，管線等待天氣晴好即可開工；苑區(qū)西側(cè)道路已澆筑路面，苑區(qū)圍墻土建已完工，正在貼瓷磚。如天氣允許，預(yù)計12月中旬完成全部道排綠化工程。人防地下室機械停車位工程，正在準(zhǔn)備招標(biāo)。（三）xx苑PPP項目。36-1、36-2、28-1、28-2四棟樓已完成基槽驗收，13、14、28-1、28-2四棟試樁結(jié)束；xx苑二期工程棄土已清除完畢；10號樓在打樁階段、36號樓在做圍擋鋼筋。預(yù)計2019年竣工。（四）xx街道辦事臨時安置區(qū)項目。為兩層磚混結(jié)構(gòu)主體，建筑面積5.8萬平方米，總計53棟。A、B、C區(qū)1#-7#共計21棟樓在12月3

4、1日可以基本完成，達到入住標(biāo)準(zhǔn)；其中C區(qū)1#-7#這7棟樓在11月30日可以基本達到入住條件，將原場區(qū)內(nèi)安置居民遷入；B、C區(qū)8#-18#共計22棟樓在12月31日前可以完成土建及道路；A區(qū)9#-18#共計10棟樓在11月30日場地清理完畢后可以在12月31日完成主體封頂。（五）xx路西段道排項目。目前污水、雨水已完工、路基已壓好，下步攤鋪三層水穩(wěn)兩層瀝青，預(yù)計12月底完工。學(xué)習(xí)必備歡迎下載（六）xx區(qū)計生站業(yè)務(wù)樓項目。主體已于10月16日封頂，現(xiàn)正在進行第11層砌體施工。預(yù)計12月4日前完成內(nèi)粉；12月底電梯、門窗、水電、消防等施工完畢。（七）祥源文旅城一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。本次實施的劉琦路

5、、祥瑞路、華清路、舒園路、源溪路、河西路等“二橫四縱”共6條道路工程。工作內(nèi)容主要有道路工程、排水工程、橋梁工程、綜合管線等附屬配套設(shè)施、舒園路景觀河道及兩岸綠化工程、竇棚溝河道疏浚及景觀綠化工程、祥泰府小學(xué)教學(xué)樓土建、裝飾、安裝工程等。于2018年7月開工建設(shè)，預(yù)計2018年底完工。（八）三個高速出口及阜地河綠化項目。目前已完成工程量的75%，預(yù)計年底前全部完工。（九）清河中心校項目。規(guī)劃設(shè)計測繪立項可研批復(fù)勘察建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理等前期手續(xù)已基本完成，現(xiàn)在正辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、消防備案。預(yù)計年底前招標(biāo)結(jié)束，2018年1月開工，2018年7月底主體竣工。（十）東清小學(xué)項目?，F(xiàn)在處于拆

6、遷階段，同時進行設(shè)計招標(biāo)。下步進行測繪地形圖，辦理選址意見書。預(yù)計2018年1月前期手續(xù)辦理完成，2018年3月完成施工招標(biāo)并開工，2018年12月竣工。（十一）xx市婦幼保健醫(yī)院婦幼?？拼髽琼椖?。立項、批復(fù)、征求規(guī)劃意見、平面界址圖已完成，下步開展勘探、設(shè)計及學(xué)習(xí)必備歡迎下載圖紙審查工作。預(yù)計2018年底開工，2018年底完工。二、理順關(guān)系，狠抓機制建立和日常管理為使工作盡快步入正軌，充分發(fā)揮重點工程局的建設(shè)管理作用，我們做了以下工作：一是抓機制，確保組織健全。向上級請示成立局黨組和機關(guān)黨支部，已分獲區(qū)委和區(qū)直機關(guān)工委批準(zhǔn)。工會、團委等群團組織也已相繼成立，初步搭建起組織架構(gòu)?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)

7、習(xí)教育開展以來，為確保及時推進，取得成效，我局在組織尚不健全的情況下，提前謀劃，結(jié)合重點工程局實際研究制定“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育行動方案、學(xué)習(xí)計劃、行事歷等。把每周四下午確定為集中學(xué)習(xí)日，從5月12日開始，已集中學(xué)習(xí)24次。同時，注重把集中學(xué)習(xí)與黨員自學(xué)相結(jié)合，要求參學(xué)人員認(rèn)真記學(xué)習(xí)筆記、撰寫學(xué)習(xí)心得體會，確保“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及時有序有效開展。二是抓規(guī)范，確保有章可循。制定了工作人員考核管理暫行辦法黨風(fēng)廉政建設(shè)制度公共服務(wù)行為規(guī)范以及建設(shè)工程管理制度合同管理制度等一系列內(nèi)部管理及技術(shù)管理規(guī)章制度，從議事行事、工程管理、財務(wù)管理、流程管理、日常管理等方面予以規(guī)范，努力做到用制度管人管事。三是抓

8、前期，確保工作準(zhǔn)備充分。按照重點局項目管理工作流程，將項目前期各項工作進行任務(wù)分解，責(zé)任到人，重點做好項目立項、勘察、規(guī)劃設(shè)計、土地、環(huán)評、防震、消防、學(xué)習(xí)必備歡迎下載人防等手續(xù)報批工作，組織專業(yè)技術(shù)人員及時與相關(guān)單位溝通對接，優(yōu)化設(shè)計，完善手續(xù)，確保環(huán)節(jié)不少，手續(xù)齊全。四是抓協(xié)調(diào)，確保工作順利推進。重點工程建設(shè)涉及土地、桿線遷移、施工環(huán)境等，我局自項目啟動開始，就對這些問題進行摸底評估，查找可能遇到的難點、需要解決的問題，加強與業(yè)主單位、項目所在地政府以及水電氣等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，力求方案科學(xué)合理，確保工程建設(shè)順利推進。五是抓管理，確保工程質(zhì)量安全。在重點抓好工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，要

9、求施工單位上足人力、開足機械、倒排工期，全力推進工程進度。我局采取每一個項目都由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，在重點環(huán)節(jié)、重點部位重點監(jiān)督，局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場解決問題的“一線工作法”，重點抓二個環(huán)節(jié)：一是加強對施工單位、監(jiān)理單位的人員管理，確保工程質(zhì)量合格，安全保證，投資控制，進度提速；二是加強現(xiàn)場環(huán)境管理，確保建材堆放有序，揚塵得到控制，安全生產(chǎn)措施到位，截至10月底，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。六是抓環(huán)保，確保綠色協(xié)調(diào)發(fā)展。我局研究成立了環(huán)境保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)；向局各股(室)，各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位印發(fā)了關(guān)于切實加強國慶期間和今后一個時期安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作的通知，對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作提

10、出了明確要求。9月28日、29日，葉勝局長帶隊對在建項目開展了一次安全生產(chǎn)和環(huán)境保護情況學(xué)習(xí)必備歡迎下載全面檢查，通過本次檢查，各施工工地進一步提高了安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，做到安全文明施工，促進了各項措施的落實。幾個月來的工作實踐中，我們有所體會，并總結(jié)了以下工作經(jīng)驗：第一，管理必須強勢，原則問題不容討論。不以規(guī)矩，不成方圓，必須要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)。規(guī)范是最低要求，而不是選項或議題，必須嚴(yán)格按照施工圖施工及驗收。工程造價、進度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在相關(guān)性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就與造價不再相關(guān)，必須無條件執(zhí)行合同。在質(zhì)量管理方面不能完全寄希望于監(jiān)理和質(zhì)檢站等外在力量，對于

11、違章作業(yè)、偷工減料、擅自變動施工工藝、監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)等不良行為必須一有苗頭立即從嚴(yán)管理，防微杜漸，必要時可以采取約談、勒令停工整改等措施，直至解除合同，也不能妥協(xié)，接受質(zhì)量低劣的工程，否則，貽害無窮。第二，工程質(zhì)量管理必須從細(xì)節(jié)著手。我們所面對的工程，是普通的建筑結(jié)構(gòu)、簡單內(nèi)外裝修等常規(guī)工程項目，不存在很大的技術(shù)難度與極其復(fù)雜的工藝，我們所面對的，大多是質(zhì)量通病，但小毛病很可能會帶來大損失，因為工程實體是分部分項一點一滴積累起來的，工程質(zhì)量體現(xiàn)在每道焊縫、每個接頭、每個螺栓這樣的細(xì)枝末節(jié)上，控制工程質(zhì)量學(xué)習(xí)必備歡迎下載不需要多高的創(chuàng)造性，而是需要嚴(yán)守規(guī)程、一絲不茍。三、存在的主要問題一是人員不足

12、。我局承擔(dān)的項目多，工作任務(wù)重，與工作任務(wù)比較，我局現(xiàn)有人員明顯不足，需要進一步充實力量、特別是一線管理人員。二是局股室設(shè)置不盡合理，財務(wù)、技術(shù)、安全生產(chǎn)、市政園林等專業(yè)性強，可考慮單獨設(shè)置。三是業(yè)務(wù)工作需加強。我局人員均系從各單位抽調(diào)，剛剛接觸工程建設(shè)管理工作，業(yè)務(wù)水平亟待加強。四是接手的“半拉子”工程多，協(xié)調(diào)難度較大。四、2018年工作要點回顧2018年工作，經(jīng)歷曲折，成績可喜。展望2018年工作，任務(wù)艱巨，信心滿懷。我們認(rèn)為，2018年，就本局發(fā)展而言，有利因素有：區(qū)委、區(qū)政府高度重視重點工程建設(shè)工作。成立重點工程建設(shè)管理局是區(qū)委、區(qū)政府把握xx大建設(shè)、大發(fā)展的歷史機遇，站在全局高度做出

13、的重大決策。區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視重點工程局建設(shè)、發(fā)展，今后必將在人財物等方面繼續(xù)給予大力支持，這是做好2018年工作的根本保證。本局人員團結(jié)和諧，精神振奮。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭遵守各項制度，一心一意謀發(fā)展，民主團結(jié)的氛圍濃厚；局其他同志看齊意識強，以領(lǐng)導(dǎo)為標(biāo)桿，令行禁止；全體同志精神振奮，不計得失，甘于奉獻，展現(xiàn)出特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗學(xué)習(xí)必備歡迎下載的良好精神狀態(tài)，這是做好2018年工作的關(guān)鍵因素。不利因素有：現(xiàn)有人員不足，且工作關(guān)系尚未正式調(diào)入，股室負(fù)責(zé)人無法明確，對工作有一定影響；下一步隨著工作任務(wù)的增加，人員不足的問題將進一步顯現(xiàn)，一定程度上可能影響工作進度。工地分散、距離遠(yuǎn)，事業(yè)單位公

14、車改革后，現(xiàn)有車輛可能收回，下工地工作將受到一定程度影響。對管理對象缺乏剛性管理手段，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，督查整改的力度不夠。2018年，我們將圍繞全區(qū)工作大局，進一步增強工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，采取有力措施，扎實推進各項重點工程建設(shè)，確保完成區(qū)委、區(qū)政府下達的各項工作任務(wù)。我們將堅持做到以下幾點：第一，狠抓項目推進工作。一是在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，千方百計采取措施，加快在建項目進度，確保xx苑、計生大樓、xx臨時安置區(qū)等重點項目如期完工交付使用。二是加強協(xié)調(diào)，加快清河中心校、東清小學(xué)、六院三期等新上項目的規(guī)劃設(shè)計等前期手續(xù)辦理，力爭盡快進入施工階段。三是主動與區(qū)城建指揮部對接，了

15、解掌握2018年我區(qū)重點工程建設(shè)計劃，提前謀劃，做好項目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，只要區(qū)委、區(qū)政府一聲令下，我們將快速行動，保質(zhì)保量按學(xué)習(xí)必備歡迎下載時完成建設(shè)管理任務(wù)。第二，狠抓人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請專業(yè)人士對我局全體人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，針對不同崗位、不同分工，有側(cè)重的開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，做到理論與實踐相結(jié)合，力爭用1-2年的時間，把局全體人員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)能手。第三，狠抓安全質(zhì)量管理。在加快工程建設(shè)的同時，結(jié)合工程建設(shè)節(jié)點要求，圍繞事前查看，事中檢查、事后檢驗三個環(huán)節(jié)，堅持施工單位自查、監(jiān)理單位專職監(jiān)理、局專業(yè)人員現(xiàn)場檢查相結(jié)合的辦法，做到每一個環(huán)節(jié)都實行全過程管理、監(jiān)督，確保不符合設(shè)計要求的材料不準(zhǔn)進場，安全措施不到位的不準(zhǔn)施工，影響工程質(zhì)量的工序不準(zhǔn)進行。第四，狠抓黨的組織建設(shè)。待局黨組、機關(guān)黨支部成立后，我們將立即著手研究黨組