橋梁施工-施工進度計劃控制研究

1、橋梁施工論文題目：橋梁施工進度控制研究院 系： 建筑工程學院 學科專業(yè)： 土木工程 學 生： 學 號： 指導教師： 曾 凡 奎 2021年 12月摘要施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編織出最優(yōu)的施工季度方案，在執(zhí)行此方案的過程中，經(jīng)常檢查施工進度的實際情況，并將其與方案進度作比擬。假設(shè)出現(xiàn)偏差，側(cè)該分析產(chǎn)生的因素和對工期大的影響程度，制定出必要的調(diào)整方案措施，修改原進度方案，不斷的進展此循環(huán)，直到施工完成為止。關(guān)鍵詞：施工進度；工期；本錢優(yōu)化；搭接流水；合同。內(nèi)容1、 施工進度控制的概念施工進度控制是施工工程管理中的重點控制目標中的一項。他是保證施工工程按時完成，合理安排資源供給、節(jié)約工程造價

2、的重要措施。施工進度控制應(yīng)以實現(xiàn)工程合同的交工日期為最終目標。施工進度控制的總目標是確保施工工程目標的實現(xiàn)，或是在保證施工質(zhì)量和不會因此增加施工實際本錢的前提下，適當?shù)目s短工期。施工工程進度控制的總目標應(yīng)該進展層層分解，形成施工進度的控制，相互進展影像的目標體系。目標分解，可按單項工程的分解為角鋼分目標；按承包專業(yè)或施工階段分解為完工分目標；按年、季、月等方案分解為時間分目標。2 、施工進度控制程序 施工進度控制使各工程標工程實現(xiàn)的重要工作之一，其任務(wù)是實現(xiàn)施工工程的工期或進度目標。主要分為進度事前控制、事中控制以及事后控制。進度的事前控制內(nèi)容是：編制工程施工總進度方案，確定施工工程的目標，作

3、為合同的條款和審核施工進度方案的依據(jù)。審核施工進度方案，看它是否符合施工總方案進度的目標要求。審核該施工工程進度方案方案的可行性、經(jīng)濟型、合理性。審核施工總平面圖，看其是否符合要求。編制主要材料、設(shè)備等的采購方案；完成現(xiàn)場的平整和障礙物拆遷，進展“七通一平，創(chuàng)造必要的施工條件；按合同的規(guī)定設(shè)計資料、文件和地方政府及上級的批文;按合同上的規(guī)定準備合同款。進度的時鐘控制內(nèi)容有：對進展的工程進展檢查。審核每季度的施工進度報告。一是審核施工進度與實際施工進度的差異;二是審核形象工程的進度、事物的工程量以及工作量的指標完成情況的一致性。進展工程進度的動態(tài)管理，提出資金的調(diào)整措施和方案方案，相應(yīng)的調(diào)整施工

4、進度方案、設(shè)計方案、資金供給和材料供給方案，必要的時候調(diào)整工期的目標。組織現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會，對實施進度方案進展相應(yīng)的調(diào)整安排。定時向業(yè)主、監(jiān)理單位和以上機關(guān)報告期工作進展和施工情況。施工進度的控制方法 進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工工程總進度目標和分施工工程的控制目標，并編制它的施工進度方案。控制是指在施工工程實施的整個過程中，進展施工實際進度與施工工程方案進度的比擬，做好出現(xiàn)不同式的調(diào)整措施。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化和施工進度有關(guān)的部門和機構(gòu)單位和工作組之間的進度關(guān)系。施工進度控制的措施施工進度控制采取的主要措施都有：1組織措施：落實各層次的進度控制人員，具體的任務(wù)和工作責任；建

5、立控制的組織系統(tǒng)，確定施工工程的進度目標，建立控制目標體系和確定進度控制工作制度，對其產(chǎn)生的影響進展預(yù)測和分析。2技術(shù)措施：采取加快施工進度的施工方法。3合同措施：對分包單位鑒定的施工合同的工期和有關(guān)部門進度方案目標相互協(xié)調(diào)和平衡。4經(jīng)濟措施：實現(xiàn)進度方案的資金保障措施。5信息管理措施：實現(xiàn)施工進度的有關(guān)部門資料進展整理統(tǒng)計與方案進度比擬，定時向建立單位提供比擬報告。影響施工進度的因素由于工程工程的施工特點比擬多，尤其是比擬重大和復雜的工程。影響其進度的因素也較多，所以有克制這些因素，那就的充分認識和估計這些因素對其施工的影響程度。但出現(xiàn)偏差，應(yīng)考慮有關(guān)部門的影響因素和分析產(chǎn)生的原因。主要的影

6、響因素有：1有關(guān)部門的影響2施工條件的變化3技術(shù)失誤(4)施工組織管理不當5意外事件的發(fā)生。3、工程施工進度方案的優(yōu)化在實際施工過程中，面對不斷產(chǎn)生變化的實際施工情況，例如：勞動力的問題、工程款項撥付的問題、材料組織的問題、業(yè)主的原因、政策性的問題及不可預(yù)見性因素等等，都能導致施工進度方案不可能一成不變地進展，因而需在施工中應(yīng)隨時根據(jù)施工變動的情況對施工進度方案進展優(yōu)化的調(diào)整，使工期、資源的投入量、本錢的消耗量三個既相互聯(lián)系又互相制約的因素到達最好搭配。31工期調(diào)整 工期是施工進度方案編制應(yīng)多考慮的問題，在結(jié)合合同規(guī)定和企業(yè)施工水平的前提下，以及一定資源投入量與本錢消耗同時條件下，進度方案確定

7、的施工工期應(yīng)不大于合同確定的工期，一般至少要提前總工期的10%。否那么，按合同工期制定進度方案就很可能到時間的話完不成，也會增加資源消耗量及施工管理本錢的消耗量減少利潤回報。在不同工序之間，在有條件的情況下，將一個施工工程分成一定的流水段，組織流水施工，可以大大地縮短工期；對于前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在滿足必要的施工作業(yè)面的前提下，流水段劃分得詳細，前后工序投入施工的時間間隔就愈短，施工的搭接程度就愈高，總工期就愈短。一個施工工程可以劃分為假設(shè)干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過同等的假設(shè)干道工序，在每道工序的各個流水段上施工時間又不是完全的一樣，選擇合理的流水工序，是合理安排工期的關(guān)鍵因

8、素。因施工的流水段可以隨時改變，而施工的工序不能改變，不同的流水順序?qū)е驴偣て谝膊槐M一樣，這需要工程找出最優(yōu)工序方案，用以減少工期。32資源平衡 編制施工工程進度方案時，必須進展資源平衡，要使資源的方案用量控制在可供給的資源范圍內(nèi)，資源用量趨于平衡，資源用量頂峰就小，資源使用的一次性費用就少，經(jīng)濟效益就好；對于工程配備的人力、物力、財力，如果方案的安排能使他們每天都充分發(fā)揮效率，那么這個方案的資源用量就是平衡的，經(jīng)濟效益也必定是好的。33本錢優(yōu)化 采取不同的施工組織方案，工程本錢會有所不同。尋求本錢最低的方案設(shè)計方案，可以采用施工網(wǎng)絡(luò)圖方案，工程的本錢由直接費用和間接費用組成。為了縮短其工期

9、，需要采取更高效率的施工機械、施工技術(shù)或施工工藝，所以導致直接費用增加；但是如果不改變效率，就需要投入更多的人力、物力和財力，增加資源的使用量，那就勢必要擴大現(xiàn)場的設(shè)施規(guī)模，增加費用的投入，結(jié)果也會導致直接費的增加。通常的做法是優(yōu)先選擇的哪些增加費用不多而且縮短工期顯著的方法。間接費用與工程施工的關(guān)系不是很直接，無論現(xiàn)場施工情況如何的改變，但還是會發(fā)生多費用的狀況。工期時間越長費用就越多。 所以，施工進度控制是否合理科學，工期是否能按時或提前完成，表達了企業(yè)的經(jīng)營管理水平和工程經(jīng)理的綜合能力水平。也是按照合同規(guī)定完成施工目標以及獲得后續(xù)工程的必要條件。4、 依據(jù)合同工期編制進度方案 按照合同的

10、工期，提前或者按時完成合同規(guī)定的任務(wù)，這既是合同的要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營開展的需要。因此加強施工進度控制，確保合同工期如期完成，是工程經(jīng)理的主要職責和重要工作內(nèi)容之一。實施施工進度控制方案是施工完成目標的前提。工程施工本身的進度方案是最根本的目標性方案，確定了該工程施工的工期目標，為了實現(xiàn)這個目標，要有一系列的創(chuàng)造性方案。從時間控制的長短來劃分，有總進度方案和階段性方案，總進度方案控制工程施工的整個過程，而階段性方案包括本工程的年、季、月施工進度方案和旬、每周的作業(yè)進度方案。從表達方式分有文字說明和圖表形式說明。從管理范圍來說有總體進度方案和分區(qū)進度方案?？傮w方案是面向工程整個局面的戰(zhàn)略進度方案

11、安排，而分區(qū)方案那么是針對工程中的某一局部或者一個專業(yè)工種的進度方案。5、 工程施工進度方案的編制依據(jù) 一是對于本工程的承包合同，合同中確定的工期是確定工期方案的根底數(shù)據(jù)，合同約定的開竣工日期或監(jiān)理公司簽發(fā)的開竣工報告日期，必須通過進度方案來落實。二是本工程的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計中施工部署與技術(shù)方案，表達了工程的施工特點，且施工組織設(shè)計中關(guān)于人財物的組織，關(guān)鍵工期節(jié)點，為合理制定進度方案提供依據(jù)；三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方案，工程的進度方案是企業(yè)總進度方案的一局部，要服從于經(jīng)營方針的指導，同時，企業(yè)也根據(jù)確定的進度方案來催促檢查工程的施工管理狀況。四是工程材料和設(shè)備組織供給方案，如果已經(jīng)有了工

12、程關(guān)于材料和設(shè)備組織供給及周材需用方案，那么工程的進度方案必須與之協(xié)調(diào)。除以上主要要點外，編制進度方案還應(yīng)注意現(xiàn)場的施工條件，同時還應(yīng)參照對已經(jīng)建成的同類型或相似工程的實際施工進度資料進展分析比擬，以科學地制定出符合合同要求及實際狀況和切實可行的進度方案。 依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐以及學習到的施工進度控制理論知識，我認為，工程施工方案的編制依據(jù)，一是工程的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期方案值的根本理論依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度方案來落實。二是本工程的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力分布與施工組織方法，表達了工程的施工特點，因而成為確定該施工過程中各個

13、階段目標方案的根底。三是企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營方案。工程進度方案是企業(yè)方案的重要組成局部，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導，并且滿足該方案綜合平衡的要求和建議。四是工程設(shè)計進度方案。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度方案必須與設(shè)計進度方案相銜接，并根據(jù)每局部圖紙資料的交付日期來確定相應(yīng)局部的施工時間。五是工程內(nèi)幕資料和設(shè)備的供給方案。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料的供給方案，那么，工程施工進度方案必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點以外，還需注意有關(guān)施工現(xiàn)場條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、水文地質(zhì)、氣候環(huán)境，以及交通運輸方面，能源供給情況，輔助設(shè)施生產(chǎn)能力等情況。還要在編制工程施工進度方案之前，對已建成的相

14、似工程的實際施工進度資料進展收集，并認真進展分析、整理，得出其中的約束條件，明確影響工期到達強制時限，為編制工程進度方案做好充分的準備。51施工進度網(wǎng)絡(luò)方案的編制網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯的邏輯性，它不僅能清楚地表示工程控制進度方案中的各項工作內(nèi)容、時間安排，還能夠明確地表現(xiàn)各項工作之間的內(nèi)在關(guān)系，能夠運用數(shù)學方法來分析計算和進展優(yōu)化方案，因而使得網(wǎng)絡(luò)方案比橫道方案有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。在施工過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類。一類是由施工工藝決定，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不

15、變。另一類邏輯關(guān)系是由施工組織的方法決定，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常隨著施工條件和施工組織方法的改變而改變。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進地進展施工。以工藝網(wǎng)絡(luò)為根底，考慮工程施工現(xiàn)場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實施的施工網(wǎng)絡(luò)。在工程施工準備階段，進展施工組織設(shè)計時，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下進展的，但凡工藝上允許同時施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工

16、期一般都較短。但是，實際上，資源總是有限的，如何提高資源的利用率，降低施工本錢，那么是編制方案時必須重點考慮的問題，在工程施工中用來指導施工進展。52工程施工進度方案的優(yōu)化過程1) 施工工期、資源投入量與本錢消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。工程施工進度網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化，就是通過改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序時差，科學地調(diào)整工期，不斷地改善進度方案，在一定條件之下尋找優(yōu)化的方案。2) 工期調(diào)整。工期通常是進度方案編制首先要考慮的問題。在一定的資源用量與本錢消耗條件之下，常常需要適當?shù)卣{(diào)整方案的工期，來滿足規(guī)定工期的要求。3) 搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭

17、接穿插施工，將一個施工工程合成假設(shè)干個流水段，組織流水作業(yè)，可以大大縮短工期。一道工序完成了一局部，后一工序就可插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔越少，施工的搭接程度越高，總工期就越短。4) 合理排序，工期最短。一個施工工程可分成假設(shè)干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過一樣的假設(shè)干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又是不完全一樣，如何選擇合理的流水工序，就是合理安排工期的關(guān)鍵因素。由施工工藝決定的工作順序是不可能改變的，但是哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以更改的，所以，不同的流水順序?qū)е驴?/p>

18、工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。資源平衡。編制施工工程進度方案時，必須進展資源的平衡應(yīng)用。不但要求資源的方案用量不超過資源的可供給量，還要確保做到資源的均衡使用。也就是說，要使資源的方案用量控制在可供給的資源限度以內(nèi)。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量頂峰就越小，資源使用的一次性費用就越少，經(jīng)濟效益就越好。對于企業(yè)配備的人力和物力等資源，如果方案的安排能使他們每天都能充分發(fā)揮，那么這個方案的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟效益也必定是最好的。5) 本錢優(yōu)化。在工程施工中，采用不同的施工組織方案，工程的本錢就會有所不同。尋求本錢最低的方案方案，是施工進度網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程本錢由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的方案工期比擬長；為了縮短其工期，需要采取高效率的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變其效率，就會投入更多的人力以及物力，增加資源的使用強度，那就要擴大施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費用的投入量，其結(jié)果也