公路改擴建工程總體施工進度計劃（附表）

1、PAGE 1XX公路改擴建工程（二標段）總體施工進度計劃 建設單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 日 期：2016年12月28日目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc319419009 1、編制依據(jù)1 HYPERLINK l _Toc319419011 2、工程概況2 HYPERLINK l _Toc319419012 2.1工程概況2 HYPERLINK l _Toc319419013 2.2地形、地質、地貌2 HYPERLINK l _Toc319419014 2.3工程設計技術標準2 HYPERLINK l _Toc319419015 2.4主要分項工程2 H

2、YPERLINK l _Toc319419016 2.5主要工程數(shù)量2 HYPERLINK l _Toc319419017 3、施工段落劃分2 HYPERLINK l _Toc319419025 4、施工總體規(guī)劃3 HYPERLINK l _Toc319419026 5、施工總體計劃安排4 HYPERLINK l _Toc319419034 6、各分部分項進度計劃5 HYPERLINK l _Toc319419061 7、計劃完成的保證措施8 HYPERLINK l _Toc319419062 8、其他需要說明的情況16附表1、施工總體計劃表附表2、勞動力計劃表附表3、工期保證體系 - 20

3、- S211鴨池河至清鎮(zhèn)鳳凰山段公路改擴建工程二標段 總體施工進度計劃一、編制依據(jù)與原則 1、S211鴨池河至清鎮(zhèn)鳳凰山段公路改擴建工程二標段施工圖設計。 2、與業(yè)主簽訂的施工合同。 3、現(xiàn)行公路工程設計、施工規(guī)范、驗收評定標準。 4、施工現(xiàn)場實地勘察、調查資料。 5、我單位積累的施工技術、施工成果、施工方法以及以前從事同類工程的施工經驗。 6、土地移交進度。 7、擬投入的人力、材料、機械等資源。 8、S211鴨池河至清鎮(zhèn)鳳凰山段公路改擴建工程二標段實際情況和季節(jié)等影響因素。二、工程概況 1.工程概述 本項目二標段起點為王莊鄉(xiāng)順接本項目一標段終點。起點樁號K20+400，路線沿老路向東南方向行

4、進至王莊鄉(xiāng)。新建跳蹬河中橋（K26+475）跨過跳蹬河，下穿林織鐵路（K28+532.33），與縣道069形成平面交叉，接現(xiàn)狀奶牛場公路，與原鄉(xiāng)村道路平交后，下穿貴黔高速平寨中橋（K34+773.949）,至終點鳳凰山，二標段終點樁號K41+773.979，路線全長21.248Km（其中短鏈125.548m）。 2. 沿線地形、地質、氣候、水文等自然地理特征情況 項目地處云貴高原中部的中低山地帶，測區(qū)屬北亞熱帶季風濕潤氣候。年平均氣溫14.1，無霜期283天，夏無酷暑，冬無嚴寒，雨量充沛，季風明顯，冬半年盛行東北風，夏半年盛行偏南風，災害氣候主要為干旱、倒春寒、冰雹、凝凍、洪澇等。氣候溫和，四

5、季分明，可常年組織施工。 3. 工程設計技術標準本標段為雙向車道四級公路標準行車速度：40公里/小時路面設計標準荷載：級橋涵設計洪水頻率：1/100 4. 主要的分項工程主要的分項工程包括：10cm瀝青混凝土面層、38cm水泥穩(wěn)定級配碎石基層、19cm級配碎石，路基路面排水、砌筑防護、橋涵、交通安全設施、綠化及環(huán)境保護等。5.主要工程數(shù)量路基土石方工程：路基土石方206.721千立方米，防護排水工程64.072千立方米，瀝青混凝土路面162.092千平方米，中橋一座97m，涵洞65道等工程。三、施工段落劃分根據(jù)招標文件要求，并結合現(xiàn)場實際情況，路基設3個施工工區(qū)、路面設2個施工隊伍負責合同段的

6、施工生產任務，詳見施工作業(yè)隊及工程任務劃分見表：施工隊伍安排與工程任務劃分。表3.1 路基施工隊伍安排與工程任務劃分序號工程隊名稱工程任務1路基工程隊負責全線挖方、填筑及換填2橋涵工程隊負責中橋及涵洞施工3擋墻工程隊負責全線路基漿砌石施工表3.2 路面施工隊伍安排與工程任務劃分序號工程隊名稱工程任務1路面工程隊負責全線38cm水泥穩(wěn)定碎石基層、底基層、19cm級配碎石攤鋪及碾壓等工程的施工2安全防護、綠化工程隊負責全線全部綠化工程、安全防護標示工程的施工。四、施工總體規(guī)劃按照重點工程與其他工程均衡生產的原則協(xié)調安排施工，以路基路面工程為重點，以跳蹬河中橋為控制點，組織構件預制、路基路面排水、路

7、基路面防護各分項工程流水作業(yè)。加大設備及勞動力的投入，加強組織協(xié)調，合理配置資源，發(fā)揮科技先導作用，優(yōu)化施工技術方案和工藝，強化全員“安全、質量、工期”意識。加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和地方政府的聯(lián)系與合作，積極主動搞好組織協(xié)調工作，爭取各方面的大力支持。各專業(yè)施工隊伍密切配合，落實安全、質量、環(huán)境保護、水土保持措施，滿足建設單位和當?shù)卣囊蟆８鶕?jù)總體施工要求，結合現(xiàn)場實際情況，本工程施工總體規(guī)劃為：第一步：項目部駐地建設、試驗室建設、平面及高程控制網復測和加密、拌和站建設、施工便道及便橋修建、施工用水用電、 原材料調查、構件預制場建設、標準試驗、圖紙審核、設計技術交底；第二步：邊

8、溝蓋板、涵洞蓋板等構件預制；第三步：路基及中橋施工第四步：砌筑防護施工第五步：路面結構層施工第六步：防護綠化施工；第七步：交安設施施工；第八步：附屬施工五、施工總體計劃安排根據(jù)業(yè)主對本工程工期的總體要求，開工日期2016年12月28日，完工日期2018年5月1日，工期480天。根據(jù)業(yè)主階段性目標要求，編制本進度計劃表：總體施工進度計劃工期安排表序號工作名稱開始時間結束時間備 注1前期準備工作2016-11-12016-11-152清表填前處理2016-11-152016-12-153路基-開挖土石方2016-12-152017-9-154路基-填筑土石方2016-1-152017-10-155

9、防護、排水2017-1-102017-10-256橋涵2017-1-152017-9-157路面墊層2017-10-202018-1-58路面基層2017-11-102018-2-159路面鋪筑2018-2-162018-4-110綠化工程2018-3-202018-4-1011路面標志標線2018-4-22018-4-1212交安設施2018-4-12013-4-2013收尾2018-4-202018-5-1根據(jù)以上總體施工計劃安排，考慮各工序間的關系，編制了本標段進度計劃網絡圖。由于施工時可能受各種因素影響，在實際施工中應進行動態(tài)管理，根據(jù)每天完成的工程項目，通過比較分析，確定按當前施工進

10、度繼續(xù)施工對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃進行調整，充分調動資源，克服不利自然條件帶來的困難。最終實現(xiàn)預期的合同工程計劃工期。六、各分部分項進度計劃施工準備期駐地、拌合站、構件預制場、施工便道、施工用水、電等情況項目部駐地建設：項目駐地選址經多方比對，綜合考慮其他因素，確定租用衛(wèi)城鎮(zhèn)新發(fā)村居民房做為項目部日常辦公及生活場所。駐地建設計劃實施時間：2016年11月1日2016年11月15日。工地試驗室建設：原貴黔高速項目部駐地做為試驗室建設場地，建立試驗室的場地滿足相關要求，工地試驗室建設實施時間：2016年11月10日2016年12月1日。拌和站預制場建設：原貴黔高速項目部駐地滿足施工

11、及標化要求。計劃2016年12月1日開始拌和站臨建工作，2016年12月20日前完成拌合站建設及拌合設施安裝調試工作。供電、供水：根據(jù)工程實際情況所投入的工程機械數(shù)量和施工計劃安排，我標擬定在跳蹬河中橋附近接裝1臺200KVA變壓器。施工用水由我單位負責同地方有關單位協(xié)商。復測、加密、材料檢查、標準試驗等情況復測、加密：進場后，在監(jiān)理單位及設計單位大力支持下，于2016年11月20日完成交接樁工作。原材調查： = 1 * GB3 鋼筋、水泥、瀝青等大宗主要工程材料采購，在監(jiān)理工程師對其供應商資信情況和質量保證體系進行考察，按規(guī)范采樣進行檢驗。2016年11月20日前完成水泥、鋼筋、砂、碎石取樣

12、復試工作。主要設備及施工隊伍的進場日期：施工隊伍進場日期表序號工程隊名稱工程任務隊伍進場日期1路基工程隊負責全線挖填方路堤及路面填筑及換填2016-12-152橋涵工程隊負責中橋及涵洞施工2017-1-153擋墻工程隊負責全線路基漿砌石施工2017-1-10路面施工隊伍進場日期表序號工程隊名稱工程任務隊伍進場日期1路面工程負責全段20cm水泥穩(wěn)定級配碎石基層、底基層、20cm混料墊層攤鋪及碾壓等工程的施工2017-11-102安全防護、綠化工程隊負責全線全部綠化工程、安全防護工程的施工。2018-3-20主要施工機械設備進場時間表機械設備名稱規(guī)格型號功率（kw）或容量擬用何處單位最低要求投入數(shù)

13、量投入日期挖掘機CAT3201.5m3路基施工套162016.12平地機PY180180kw路基路面施工輛112016.12裝載機ZL50162kw路基路面施工臺262016.12灑水車BJZ5360GSS8000L養(yǎng)護施工臺112016.12水泥穩(wěn)定料拌和設備濰坊WDB600600t/h水穩(wěn)拌合站套112016.12水泥穩(wěn)定料攤鋪機徐工RP135640T底基層、基層施工臺112017.9瀝青混合料攤鋪機徐工RP135640T面層施工臺112017.9振動壓路機12t、8t路基路面施工臺142016.12輪胎壓路機徐工 XP301100KW、12t路基路面施工臺122016.12混凝土拌和設備

14、HS9090 m3/h涵洞、預制件預制套112016.11柴油發(fā)電機組200kw拌合站臺222016.11逆反射系數(shù)測量儀標線、突起路標臺112018.3色彩色差儀標線、突起路標臺112018.3熱熔劃線機標線、突起路標臺112018.3放線設備標線、突起路標臺112018.3底漆高壓噴涂機標線、突起路標臺112018.3汽車吊涵洞、小構件預制場臺112016.11涂層測厚儀標線、突起路標臺112018.3打樁機波形梁鋼護欄臺112016.12鋼筋自動數(shù)控加工機鋼筋加工場套112016.12七、計劃完成的保證措施按照施工計劃要求，合理組織、分布、控制工點，合理組織分配投入人員、機械設備、材料及

15、資金，對項目進行分解，明確各階段目標控制點，落實各層次進度控制人員，采取加快施工進度的技術方法，采取一流的機械設備，一流的施工工藝，一流的材料，嚴格按照計劃進度限期落實。1、組織機構及人員、機械保證措施根據(jù)項目法、建設工程施工管理規(guī)范以及業(yè)主的要求建立S211鴨池河至清鎮(zhèn)鳳凰山段公路改擴建工程二標段項目經理部。根據(jù)施工需要，項目部按決策層、管理層、操作層配備管理人員與工程技術人員，建立健全項目部及工程隊的組織機構，合理分工，明確責任。（1）決策層：項目經理1人、總工程師1人、項目副經理1人，共3人。（2）管理層：設“五部二室”，由工程技術部13人、安質環(huán)保部2人、計劃合同部2人、財務部2人、物

16、資設備部3人、試驗室5人組成，共27人負責工程施工管理工作。（3）操作層：設路基路面工程隊、橋涵工程隊、預制構件工程隊、防護、排水砌體工程隊、交安工程隊、防護綠化工程隊組成。附表1、總體施工計劃橫道圖附表2、勞動力計劃表附表3、工期保證體系2、技術、試驗保證措施我合同段配備了GPS、全站儀、水準儀等精密測量設備，組建測量小組，由一名經驗豐富的測量工程師任組長，負責本合同段的測量工作，沿線踏勘標段地形、地物，熟悉、復核定測資料，及時完成平面及高程復測。（1）根據(jù)業(yè)主提供的施工設計圖，由項目技術負責人組織工程、質檢、試驗、計量等部門進行圖紙會審，將圖紙中的不足、遺漏、錯誤、疑問等以正式文件上報；編

17、制主要分項工程施工作業(yè)指導書，明確施工順序、方式，施工技術控制數(shù)據(jù)，施工作業(yè)要領等事項，以便施工技術人員和操作工人在施工過程中遵照執(zhí)行，確保工程質量。（2）堅持技術交底，分項工程施工前，項目技術負責人親自抓技術交底工作，將工程內容、工程難點、施工設計和施工規(guī)范要求、施工順序、施工方法、資源安排、進度安排、施工安全等要求以書面形式向項目部工程、質檢、試驗、安全有關管理人員和施工現(xiàn)場負責人進行詳細交底。項目部工程、質檢、試驗、安全有關管理人員和施工現(xiàn)場負責人向機械操作手及關鍵操作工人、安全員進行詳細交底。并做好檢查和信息反饋工作。（3）施工過程中，下道工序施工前對上道工序的質量、標高、幾何尺寸、外

18、觀、安全因素進行檢查和復核，以保證下道工序施工條件的安全、可靠性。上道工序檢查不符要求，不得進入下道工序的施工。（4）項目部成立滿足工程施工質量控制要求的臨時工地試驗室，配置精度符合要求的先進試驗儀器設備，配備足夠的具有豐富實踐經驗的試驗檢測人員，負責對工程施工項目的原材料、混合料配合比的試驗，及對水泥穩(wěn)定碎石層、級配碎石層、瀝青層的成品質量控制和質量符合性檢測工作。工程所用的所有原材料必須試驗合格后購買或生產，對進場的原材料、混合料、產成品進行按規(guī)定頻率的試驗檢測，以保證原材料和工程成品質量處于受控狀態(tài)。3、施工保證措施（1）本工程成立以項目經理為組長的路基路面施工管理小組，負責路基路面施工

19、的材料、人員、機械、安全等組織管理，確保各道工序連續(xù)進行，確保各道工序的施工工藝滿足設計和業(yè)主的質量要求。（2）加大管理力度，進一步采取強有力的組織措施。（3）對便道加大投入，增加整修和保養(yǎng)的人員、設備和材料，確保全線施工便道雨天能夠通車，避免因便道影響原材料的進場。（4）抓好安全、質量管理工作。項目經理部將加大安全質量工作考核力度，嚴格獎罰措施，使安全質量目標管理與經濟承包責任制相結合，并同職工的工資收入及獎金分配掛鉤，與評選優(yōu)質工程、評選先進單位和個人掛鉤，對達不到安全質量生產指標的實行一票否決。（5）加強對民工工資發(fā)放的管理，確保作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。項目部根據(jù)有關規(guī)定，結合業(yè)主關于民工工資管

20、理的要求，成立了民工工資發(fā)放管理領導小組，以確保民工工資按時足額發(fā)放，保證作業(yè)班組的穩(wěn)定，提高生產效率。4、質量管理機構及保證措施項目部成立質量管理領導小組，由項目經理任組長，總工程師任副組長，安質、工程、計財、物資設備、試驗室及各隊隊長參加，日常工作設在項目經理部，負責全段工程的質量管理工作；各工程隊成立質量管理領導小組，由工區(qū)長任組長，技術主管任副組長，各業(yè)務部門負責人和各工班長參加，負責隊級質量管理工作。5、安全管理機構及保證措施成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產工作；安全文明科主任安全生產的直接責任人，總工程師為安全生產的技術負責人。各工區(qū)施工隊相應

21、成立安全小組。項目經理部設安全文明科，設安全文明科主任；各工區(qū)設安全室，配置專職安全員做安全管理的日常機構。6、環(huán)保管理機構及保證措施項目經理部成立文明施工管理領導小組，由工區(qū)經理任組長，安全文明科主任任副組長。各施工隊設專職文明施工員，各工程隊設文明施工員。文明施工領導小組根據(jù)福建省有關要求并結合現(xiàn)場實際情況制定施工環(huán)保管理細則，編制創(chuàng)建文明工地規(guī)劃，上報業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后實施。根據(jù)項目情況和有關要求，從組織保證、制度保證、措施保證、檢查落實等環(huán)節(jié)，制訂專門措施，明確各級部門職責和工作標準、要達到的目標及獎懲措施，建立起本項目的文明施工與環(huán)境保護保證體系，來保證文明創(chuàng)建規(guī)劃的實現(xiàn)。7、確

22、保工期的措施項目部根據(jù)本工程路線長、工程量大的特點，對工程進行施工段落劃分，以便組織材料、機械、人力、能源等施工因素。成立強有力的項目管理機構，建立完善的管理機制，分工明確，責任到人。根據(jù)總工期要求，采用網絡計劃技術，抓住關鍵工序，制定分項工程進度計劃，組織相應的施工要素，根據(jù)工序的先后順序進行流水作業(yè)或平行流水作業(yè)。將分項工程進度情況，按季、月、旬、周的時間周期，用圖表直觀形象地表達計劃和實際進度情況，以便進行工程進度動態(tài)管理。對工程進度出入大的分項，進行分析研究，及時調整計劃和生產要素的投入強度，保證工程順利進行。（1）確保工期的組織措施A、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖

23、紙，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位完成拌合站征遷工作。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持。施工中遇到當?shù)卮迕褡钃鲜┕r，將及時向業(yè)主和代建制單位匯報，以便問題盡快得到協(xié)調解決。B、保證工期的管理網絡在本項目成立以項目經理掛帥，項目部領導、各科室負責人、各隊負責人組成的保證工期管理網絡，明確責任和工期考核目標，簽訂合同，嚴格按合同執(zhí)行。C、施工調度高效運轉建立從項目經理部到各施工隊的調度指揮系統(tǒng)，負責本標段的生產調度指揮，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、

24、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（2）對工程進度控制管理措施A、施工進度事前控制a、編制本工程施工進度計劃時，以確定的總工期為依據(jù)，編制工程進度各作業(yè)段實施計劃等。b、對關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。c、編制施工節(jié)點實施細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。B、施工進度事中控制a、審核進度計劃、季度計劃、月計劃，按照已制定的施工進度計劃進行實施。b、項目部每周召開一次協(xié)調會，以協(xié)調生產過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按每周施工進度要求檢查完成情況，并布置下周施工生產進度。c、管理人員在施工高峰時，每日施工結束前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天生產過程中和第二天

25、生產中將會發(fā)生的問題。d、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調整施工進度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設計單位通報工程施工進度情況。C、施工進度事后控制a、根據(jù)施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工驗收。b、定期整理有關工程施工進度資料，進行匯總編目，建立相應的檔案。c、加強工程項目竣工驗收管理。D、施工進度管理措施a、根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。b、我們對施工人員所需生活后勤已經作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。（3）保證工期的技術措施A、運用網絡計劃技術原理編制進度計劃，確保關鍵線路，根據(jù)施工情況，進行比較分析，

26、調整進度計劃，確保施工總工期。B、當實際進度比計劃慢時，在總工期不變的前提下，增加勞力，必要時加班加點，保安全、保質量、搶工期。C、按規(guī)范規(guī)程施工，保證質量，不返工，不費工。D、及時進駐現(xiàn)場，安排好生活、生產設施和材料、機具進場，配合做好用電、用水工作，使工作進展順利。E、與當?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設計部門協(xié)調好關系，使工作中減少糾紛，加強配合。F、建立施工進度實施組織系統(tǒng)，進行施工任務目標分解，把目標落實到施工隊伍、作業(yè)組甚至每一個施工人員。G、實行施工任務書制度，將每天的施工任務下達到施工班組，明確具體目標及要求，實行獎罰制度，促使班組能按質按期完成任務，從而確保施工結點要求。H、及時測量放樣、合

27、理安排流水作業(yè)，各道工序交叉施工，相互銜接，充分利用勞力、機具設備。I、根據(jù)施工節(jié)點要求，統(tǒng)一安排施工隊伍的人力、機械設備和材料合理配置、互相配合、協(xié)調，保證整個工程的工期。（4）工期糾偏措施在嚴格執(zhí)行施工計劃的過程中，既要均衡組織生產又要對計劃執(zhí)行過程中的偏差進行調整，使施工計劃在可控范圍內。當發(fā)生重大變更、自然災害、生產要素變化影響施工計劃時，分析原因，對癥采取相應措施來保證總工期的順利實現(xiàn)。A、當發(fā)生重大變更時重大變更可能為工期縮短或工程量增加。針對這種變化，在掌握現(xiàn)在工程進度狀況、生產資源的同時，分析變更需要增加投入的生產要素，然后進行優(yōu)化施工組織方案，科學合理安排施工工序，使工程進展

28、快速有序進行，達到保證工期的目的。B、自然災害影響當受到重大災害影響時，針對災害的嚴重程度，分析解決災害的辦法，采取切實有效的措施。從增加機械設備、材料、人力等方面著手，及時進行搶險救災，使工程損失減少到最小。同時，采取調整施工計劃，增加施工力量，進行加班加點施工，將損失的工期奪回來，確保工程按合同工期完工。C、生產要素變化影響從生產要素方面分析，工地附近有兩個砂石場，材料中碎石材料一般不太會出現(xiàn)緊張狀況，拌和場建設時，需備足砂料與碎石，與有實力的水泥供應商簽訂合同，確保水泥的供應。8、防洪施工措施（1）各施工隊在項目經理部防洪領導小組的領導下，根據(jù)本段施工現(xiàn)場的具體情況，配備好各種應急物資、設備、人員，發(fā)現(xiàn)情況后應立即采取措施組織人員按預案進行實施。（2）安