人本概念和管理系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容

1、人本概念和管理系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容人本概念因術(shù)道企業(yè)愿景系統(tǒng)管理人力資本人本教練管理系統(tǒng) 激情負(fù)責(zé)任共贏欣賞信任付出可能性 承諾感召九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)教練營運(yùn)系統(tǒng)人本教練管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理 挖掘愿景制定策略團(tuán)隊(duì)建設(shè)資源整合有效授權(quán)貫徹執(zhí)行創(chuàng)新思維 設(shè)定目標(biāo)積極溝通九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)技巧高層決策基層員工中層管理高層決策中層管理基層員工 挖掘愿景設(shè)定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)資源整合有效授權(quán)貫徹執(zhí)行積極溝通創(chuàng)新思維制定策略高層決策中層管理基層員工 挖掘愿景設(shè)定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)高層決策中層管理基層員工挖掘愿景企業(yè)社會責(zé)任企業(yè)愿景、使命、價值企業(yè)形象企業(yè)操守產(chǎn)品SQLP企業(yè)文化產(chǎn)品系列匯才文化系統(tǒng)叢書學(xué)習(xí)館產(chǎn)品系列設(shè)定目標(biāo)績效管理KPI“關(guān)鍵

2、績效”成功的項(xiàng)目管理有效時間管理產(chǎn)品SQLP匯才文化系統(tǒng)叢書 教練工具團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資本計(jì)劃A階段-團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)九型人格團(tuán)隊(duì)教練技巧打造高績效團(tuán)隊(duì)的技巧產(chǎn)品匯才文化系統(tǒng)叢書企業(yè)文化產(chǎn)品系列教練工具及禮品學(xué)習(xí)館產(chǎn)品系列九型人格問卷有效授權(quán)積極溝通制定策略高層決策中層管理基層員工制定策略感召營銷市場心理學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)策略企業(yè)危機(jī)管理與對策產(chǎn)品匯才文化系統(tǒng)叢書企業(yè)文化產(chǎn)品系列教練工具及禮品學(xué)習(xí)館產(chǎn)品系列九型人格問卷產(chǎn)品匯才文化系統(tǒng)叢書企業(yè)文化產(chǎn)品系列教練工具及禮品學(xué)習(xí)館產(chǎn)品系列積極溝通壓力管理演講技巧商務(wù)禮儀沖突管理聲音的力量有效溝通技巧雙贏談判技巧高效會議管理技巧提升人際交往能力有效授權(quán)內(nèi)部教練發(fā)展

3、人力資本計(jì)劃B階段-素質(zhì)提升九型人格善用團(tuán)隊(duì)授權(quán)技巧激勵與挑戰(zhàn)藝術(shù)產(chǎn)品匯才文化系統(tǒng)叢書企業(yè)文化產(chǎn)品系列教練工具及禮品學(xué)習(xí)館產(chǎn)品系列九型人格問卷資源整合貫徹執(zhí)行創(chuàng)新思維高層決策中層管理基層員工資源整合客戶管理系統(tǒng)人力資源管理品質(zhì)管理營銷管理行政管理知識管理信息管理產(chǎn)品匯才文化系統(tǒng)叢書Smart e-HROffice Automation貫徹執(zhí)行變革管理員工執(zhí)行力訓(xùn)練中層執(zhí)行力訓(xùn)練有效決策與解決產(chǎn)品匯才文化系統(tǒng)叢書企業(yè)文化產(chǎn)品系列教練工具及禮品創(chuàng)新思維管理創(chuàng)新開拓思維六頂思考帽激發(fā)及運(yùn)用七種智能產(chǎn)品匯才文化系統(tǒng)叢書企業(yè)文化產(chǎn)品系列教練工具及禮品學(xué)習(xí)館產(chǎn)品系列 挖掘愿景設(shè)定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)資源整合有效授

4、權(quán)貫徹執(zhí)行積極溝通創(chuàng)新思維制定策略高層決策中層管理基層員工企業(yè)社會責(zé)任企業(yè)愿景、使命、價值挖掘愿景企業(yè)形象企業(yè)操守KPI“關(guān)鍵績效”成功的項(xiàng)目管理有效時間管理設(shè)定目標(biāo)績效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資本計(jì)劃A階段-團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)九型人格團(tuán)隊(duì)教練技巧打造高績效團(tuán)隊(duì)的技巧制定策略感召營銷市場心理學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)策略企業(yè)危機(jī)管理與對策積極溝通壓力管理演講技巧商務(wù)禮儀沖突管理人力資本計(jì)劃B階段-素質(zhì)提升有效授權(quán)內(nèi)部教練發(fā)展九型人格善用團(tuán)隊(duì)授權(quán)技巧激勵與挑戰(zhàn)藝術(shù)資源整合客戶管理系統(tǒng)人力資源管理品質(zhì)管理營銷管理行政管理知識管理信息管理貫徹執(zhí)行變革管理員工執(zhí)行力訓(xùn)練中層執(zhí)行力訓(xùn)練有效決策與解決創(chuàng)新思維管理創(chuàng)新開拓思維六頂思

5、考帽激發(fā)及運(yùn)用七種智能人力資本企業(yè)教練營運(yùn)系統(tǒng)增加生產(chǎn)力培養(yǎng)接班人學(xué)習(xí)型組織提升員工素質(zhì)聘請外部教練為企業(yè)植入教練文化作起步基礎(chǔ)植入策略是經(jīng)過周詳、系統(tǒng)、長期的部署和推行企業(yè)制度支持教練文化的植入發(fā)掘及培養(yǎng)內(nèi)部教練人才擁有相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃去強(qiáng)化教練心態(tài)和行為企業(yè)員工清楚“教練”的角色和教練過程教練營運(yùn)系統(tǒng)植入企業(yè)的策略選擇外部及/或內(nèi)部教練明確教練服務(wù)的需求被教練者對教練服務(wù)的共識清晰教練服務(wù)的目的、范圍及方法教練服務(wù)啟動熟悉企業(yè)文化、歷史及政策成本較低長期投資上司/經(jīng)理另一部門主管內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部提供中立建議擁有多方面的支持及經(jīng)驗(yàn)具專業(yè)的教練能力外聘教練外部好處對象選擇教練啟動教練服務(wù)制定教練計(jì)劃

6、教練過程教練服務(wù)總結(jié)成果檢視確認(rèn)目標(biāo)擬定行動計(jì)劃按照目標(biāo)展開教練檢視并調(diào)整進(jìn)度開展教練服務(wù)個人教練一對一團(tuán)隊(duì)教練一對8-12互相教練教練培訓(xùn)/對話企業(yè)對于教練文化的承諾高層全面支持教練系統(tǒng)而不是過程價值與企業(yè)制度的配合被教練者對于目標(biāo)的承諾被教練者均接受教練技術(shù)培訓(xùn)定期與高層開會，反饋進(jìn)度教練營運(yùn)系統(tǒng)成功植入企業(yè)的原因激情承諾共贏欣賞信任付出感召可能性負(fù)責(zé)任企業(yè)愿景系統(tǒng)管理人力資本人本教練管理系統(tǒng)謝 謝！The Corporate Identity System企業(yè)識別系統(tǒng)好的企業(yè)識別是用心持續(xù)經(jīng)營的結(jié)果 挖掘愿景設(shè)定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)資源整合有效授權(quán)貫徹執(zhí)行積極溝通創(chuàng)新思維制定策略MIMind i

7、dentityBIVIVisual IdentityCICorporate identity從內(nèi)啟動inside out approach形象行為心態(tài)Behaviour identity教練系統(tǒng)工具學(xué)習(xí)內(nèi)部溝通計(jì)劃學(xué)習(xí)館產(chǎn)品Communication標(biāo)識，廣告，傳播，外網(wǎng)，單張。內(nèi)網(wǎng)，內(nèi)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)， 內(nèi)部溝通計(jì)劃，獎勵計(jì)劃。溝通外部內(nèi)部啟動360度 溝通支援維護(hù)檢視獎勵可以是多方面的，含正面訊息的禮品往往能以最低的成本達(dá)到意想不到的效果。隨時隨地利用視覺工具溝通公司文化及信念案例Case Study匯才內(nèi)部溝通系統(tǒng)網(wǎng)上持續(xù)學(xué)習(xí)系統(tǒng)多媒體學(xué)習(xí)工具匯才人文機(jī)構(gòu)企業(yè)識別刊物VisionAIA Choice video