公共租賃住房運營管理系統(tǒng)設(shè)計方案及對策設(shè)計

1、高鐵新區(qū)A片區(qū)公共租賃住房運營管理個人意見稿方案市XXXXXXXX專業(yè)資料第一章運營管理整體設(shè)想與籌劃第一節(jié)運營管理的意義租賃管理+物業(yè)管理=運營管理。租賃管理容具體包括公租住房租金的收繳、使用和管理，確保公共租賃住房安康開展，經(jīng)營理念“保本微利、效勞民眾、效勞社會；公租房小區(qū)物業(yè)管理，由市住房保障機構(gòu)組建或選聘的專業(yè)物業(yè)效勞公司承當(dāng)，經(jīng)營理念“保本微利、注重效率、注重效勞質(zhì)量。以上兩者在經(jīng)營理念、工作要求上具有共同特性，都是不以盈利為目的，側(cè)重管理與效勞，兩者結(jié)合，可以更好的起到工作銜接有效，防止工作容單一，工作量缺乏問題，如果物業(yè)管理做到“全封閉運作，只做公租房，這樣可以有效控制虧損，事半

2、功倍。第二節(jié)運營管理的機制經(jīng)營租賃管理人員經(jīng)租管理人員既承當(dāng)租賃管理的具體工作，又承當(dāng)物業(yè)管理的局部工作分工。要求掌握保障房與物業(yè)管理的相關(guān)政策、法規(guī)及行業(yè)效勞規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，要求人員具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、溝通能力、處理突發(fā)事件能力，對物業(yè)管理中出現(xiàn)的矛盾可以及時化解，對上級有關(guān)工作精神準(zhǔn)確做到上通下達。具體講經(jīng)租管理人員是運營管理之中的核心管理人員，既為政府管理好房子又為住戶提供各種物業(yè)效勞。工程設(shè)備管理人員工管人員既是小區(qū)樓宇設(shè)施設(shè)備的大管家又是維修工，負(fù)責(zé)小區(qū)樓宇設(shè)施設(shè)備的正常、平安運行，對公共區(qū)域的設(shè)備定期巡檢及時維修，對承租戶提報的維修提供無償或者有償?shù)男?。要求有較強的協(xié)調(diào)

3、溝通能力和組織管理能力，有良好的職業(yè)素養(yǎng)和團隊合作精神，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)建立流程，掌握施工圖紙和設(shè)計變更，負(fù)責(zé)工程后期部資料、各類工程檔案資料歸檔整理，所有操作人員持證上崗。根據(jù)工種分為：工程師、水電維修工、特種設(shè)備電梯維護、消防監(jiān)控、特種崗位值班。另外還應(yīng)包括財務(wù)人員、前期專門人員等，具體操作局部需要秩序維護保安人員、保潔綠化人員等。第三節(jié)運營管理的機制設(shè)置設(shè)立公共租賃住房運營管理中心，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)辦、財務(wù)、經(jīng)租管理辦、工程部。綜合協(xié)調(diào)辦由不少于2人組成，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)配各室工作，接收來自承租戶的、保修、反應(yīng)意見等；經(jīng)租辦由物業(yè)管理分工具體明確崗位分屬，所有人員均承當(dāng)租賃管理的具體工作，又合

4、理分工承當(dāng)物業(yè)管理的具體工作；工程部在工程師的統(tǒng)一安排下根據(jù)工種分工具體工作，對整個小區(qū)的設(shè)施設(shè)施平安正常運行負(fù)有責(zé)任。其中協(xié)調(diào)辦、經(jīng)租辦負(fù)責(zé)人、工程師直接對運營管理中心主任負(fù)責(zé)。主要崗位職責(zé)：一、綜合協(xié)調(diào)人員崗位要求、崗位職責(zé)：1、掌握保障房與物業(yè)管理的相關(guān)政策、法規(guī)及行業(yè)效勞規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；2、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、溝通能力、處理突發(fā)事件能力，對上級有關(guān)工作精神準(zhǔn)確做到上通下達；3、對運營管理中心人員情況、聯(lián)絡(luò)方式、人事檔案做到分類有序，部門之間善于尋找平衡點；4、掌握各室、各部門的動態(tài)，要做到及時掌握、準(zhǔn)確匯報；5、認(rèn)真接聽承租戶，對反映的問題及時整理、及時解決、及時匯報；6、配

5、合經(jīng)租辦對于租賃期限屆滿未續(xù)簽協(xié)議以及解除租賃關(guān)系的承租家庭或單位實施住房清退。清退未果的，負(fù)責(zé)申請仲裁或者提起訴訟；7、對配租家庭的動態(tài)監(jiān)管工作，做好查臺帳記錄，并將實施巡查過程中發(fā)現(xiàn)的變化情況及時向住房保障機構(gòu)等有關(guān)部門和單位通報；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、經(jīng)租管理人員崗位要求、崗位職責(zé)：1、掌握保障房與物業(yè)管理的相關(guān)政策、法規(guī)及行業(yè)效勞規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；2、具有較強的綜合管理能力、溝通能力、處理突發(fā)事件能力，對物業(yè)管理中出現(xiàn)的矛盾可以及時化解，對上級有關(guān)工作精神準(zhǔn)確做到心中有數(shù)；3、協(xié)助持有住房保障機構(gòu)出具的資格認(rèn)定通知單和實物配租房屋調(diào)撥單的配租家庭辦理租賃入住手續(xù)；4、每月向公共租賃房、

6、廉租住房實物配租家庭或單位收取房屋租金，并按戶建立配租家庭的租賃臺帳記錄，并將實施巡查過程中發(fā)現(xiàn)的變化情況及時向綜合協(xié)調(diào)辦通報；5、配合綜合協(xié)調(diào)辦做好對配租家庭的動態(tài)監(jiān)管工作，配租家庭實施季度巡查，做好查臺帳記錄，并將實施巡查過程中發(fā)現(xiàn)的變化情況及時向住房保障機構(gòu)等有關(guān)部門和單位通報；6、對于租賃期限屆滿未續(xù)簽協(xié)議以及解除租賃關(guān)系的承租家庭或單位實施住房清退。清退未果的，負(fù)責(zé)申請仲裁或者提起訴訟。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、工程管理人員崗位要求、崗位職責(zé)1、掌握施工圖紙和設(shè)計變更；2、負(fù)責(zé)部資料、各類工程檔案資料歸檔整理；3、負(fù)責(zé)房屋及配套設(shè)施設(shè)備的定期檢查維護與修繕；4、對于房屋報修的承

7、租家庭或單位進展登記、安排派工單與維修；5、維修記錄每月統(tǒng)計，材料購進與支由建立臺帳，杜絕浪費、分類管理。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、經(jīng)租管理人員中物業(yè)管理分工的崗位要求、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)秩序維護保安員與保潔綠化人員的選聘、管理工作；2、對秩序維護保安員與保潔綠化人員進展定期培訓(xùn)，對管理中心制定的各項政策落實到位；3、負(fù)責(zé)秩序維護保安員與保潔綠化人員的考勤、日?？己?、工作分工、崗位調(diào)整等工作；4、變化中不斷完善秩序維護保安員與保潔綠化人員的崗位職責(zé)和工作紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、組織構(gòu)造圖表1第四節(jié)運營管理中的管理方法公租房運營管理中的問題要以管理方法的形式表達，并在

8、租賃合同中明確約定。一、租賃管理簽訂?公共租賃住房租賃合同?，合同的簽約主體、合同期限要明確，要規(guī)定承租戶應(yīng)保護并合理使用房屋及附屬設(shè)施，不得擅自對房屋進展裝修。要規(guī)定因使用不當(dāng)造成房屋或附屬設(shè)施損壞的，應(yīng)負(fù)責(zé)維修或賠償。要規(guī)定承租戶應(yīng)按時交納政府規(guī)定的公共租賃住房租金和房屋使用過程中發(fā)生的水、電、氣、通訊、電視、物業(yè)效勞等費用。二、退出管理建立申請者信用檔案，應(yīng)規(guī)定凡采取提供虛假證明材料等欺騙方式取得公共租賃住房的；轉(zhuǎn)租、出借的；改變公租房構(gòu)造或使用性質(zhì)的；承租人無正當(dāng)理由連續(xù)空置6個月以上的；拖欠租金、物業(yè)效勞費累計6個月以上的；在公租房中從事XX活動的；違反租賃合同約定的，解除租賃合同，

9、收回公租房，其行為記入信用檔案，5年不得申請公共租賃住房。三、監(jiān)視管理動態(tài)監(jiān)管應(yīng)授權(quán)運營管理中心對承租戶履行合同約定情況進展監(jiān)視檢查，有關(guān)單位和個人予以配合，如實提供資料；在監(jiān)視檢查過程中，應(yīng)規(guī)定2名以上工作人員可持工作證，在至少1名成年家庭成員在場的情況下，進入公租房檢查使用情況；應(yīng)規(guī)定檢查工作人員對XX違規(guī)行為予以制止并責(zé)令改正的權(quán)利；應(yīng)規(guī)定對提供虛假證明材料的有關(guān)部門的直接責(zé)任人通報其單位追究責(zé)任；應(yīng)規(guī)定房產(chǎn)中介機構(gòu)承受租賃戶委托代理出租、轉(zhuǎn)租的的處理措施。第二章擬采取的管理方式和工作方案第一節(jié)擬采取的管理方式在整體設(shè)想和管理籌劃可行的前提下，管理思路可以概括為：“一種模式，二項承諾、三

10、個重點、四大措施。一種模式：創(chuàng)造性的采用1+1管理模式，即：租賃管理+物業(yè)管理=運營管理。采用的經(jīng)營理念是：保本微利、效勞民眾、效勞社會。工作要：封閉運作、注重效率、注重效勞質(zhì)量。二項承諾：1、對政府的承諾：規(guī)市公共租賃住房運營管理，包括規(guī)租金收入管理，保障房屋租賃雙方的合法權(quán)益，使政府投資保值增值。2、對承租戶的承諾：根據(jù)合同約定規(guī)管理包括租賃合同和物業(yè)管理協(xié)議向承租戶提供效勞，以“客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，真誠效勞每一位承租戶。三個重點：針對公共租賃住房管理的特點和工作中的難點，確定運營管理中的三個重點：重點之一：房屋租金、物業(yè)效勞費等的收繳做為公租房租金收入的具體執(zhí)收單位，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好公租房租

11、金收入的應(yīng)收、實收和欠繳數(shù)據(jù)等統(tǒng)計工作，加強會計核算并建立明細(xì)賬；對符合廉租住房保障條件的公共租賃住房承租人，按公布的廉租房租金標(biāo)準(zhǔn)收繳公共住房租金，做好其差額的結(jié)算工作。準(zhǔn)確核算物業(yè)管理本錢，根據(jù)?省物業(yè)管理條例?、?省物業(yè)效勞收費管理方法?以及市房產(chǎn)管理局有關(guān)文件精神，完成物業(yè)管理效勞費測算與定價。重點之二：公共租賃住房運營管理中的日常管理政府解決了城市住房困難群體的住房問題，做為體系中一個重要局部，公租房的運營管理不可能完全靠市場，只要政府的支持落到實處，就能保證保障性住房的運作有足夠的“底氣。1、房管所工作重心的轉(zhuǎn)移，脫離原來直管公房的管理思維；2、加強職工責(zé)任心、學(xué)習(xí)法律法規(guī)、加強配

12、合、團結(jié)協(xié)作。通過不斷的探索與實踐，穩(wěn)中求進，努力使公共租賃住房的管理走到全省的前列。重點之三：公共租賃住房動態(tài)監(jiān)管與退出管理不斷完善動態(tài)監(jiān)管工作，授權(quán)運營管理中心對承租戶履行合同約定情況進展入戶監(jiān)視檢查，對檢查出的問題有權(quán)采取措施。對于承租戶租賃合同期滿后，應(yīng)退出公共租賃房，需要續(xù)租的，在合同期滿前重新申請，經(jīng)審核符合條件的，重新簽訂租賃合同；對承租人通過購置、獲贈、繼承等方式獲得其他住房的，或在租賃期超過政府規(guī)定的收入標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)退出公共租賃住房；對退出確有特殊困難的，給予一定的過渡期，拒不騰退的，按合同約定處理，必要時申請人民法院強制執(zhí)行。四大措施：措施之一：效勞信息反應(yīng)體系與職工鼓勵機

13、制的建立確保公租房運營管理工作措施落實到位公共租賃住房在日常的管理中注重效勞信息的采集與發(fā)聵。信息源要全面、會聚與公共租賃住房運營管理有關(guān)的所有問題，對不合格的效勞制訂糾正的處理措施，使反應(yīng)具有一定的圍和頻度，信息采集真實、科學(xué)。保證信息反應(yīng)通道暢通，信息處理集中，所有信息聚集到綜合協(xié)調(diào)部，經(jīng)過分析整理，并由綜合協(xié)調(diào)部發(fā)出指令，跟蹤檢查。鼓勵是人性化管理的主要方式。在以人為本的鼓勵系統(tǒng)中，進展適時管理，充分發(fā)揮每位職工的主觀能動性，增強主人公意識和自我實現(xiàn)意識，使其在授權(quán)圍創(chuàng)造性地開展工作。獎懲機制在實際工作中以獎為主，以懲為輔，堅持優(yōu)勝劣汰，獎懲清楚。通過獎勵“引著員工往前走，通過懲罰“趕著

14、員工朝前走。做到人人有動力，個個有壓力，獎勵的類型有物質(zhì)獎勵和精神獎勵等。效勞社會、承租戶和創(chuàng)造經(jīng)濟、社會雙重效益是權(quán)衡考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在提升上不拘一格，能者上，平者讓，庸者下，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良性環(huán)境。措施之二：多頭并舉，采取一對一模式，確保承租戶驗房入住正常有序開展對持有住房保障機構(gòu)出具的通知單和搖號確定單號的配租家庭辦理租賃入住手續(xù)，帶著其看房發(fā)鑰匙，簽訂各種文書，是一件工作量大，但又需要極為細(xì)致的工作。提前著手準(zhǔn)備，將所有可能出現(xiàn)的問題，進展匯編，以明白紙的形式發(fā)放的承租戶手里。確定派發(fā)時間順序，與承租戶一對一交待明白，并做好文字性材料或表格的記錄保存。進一步規(guī)效勞行為，一方面挖掘

15、業(yè)主的潛在需求，滿足承租戶深層次的物質(zhì)和精神需要，承租戶想到的一定做到，承租戶沒想到的也已想到并且做到，做人之未做，做人之難做。措施之三：裝修管理上情理手段、經(jīng)濟手段、行政手段、法律手段等四種手段并用為確保公共租賃住房無一例違章裝修，采取運營管理中心推薦3家裝飾公司與承租戶自找相結(jié)合的方式，對運營中心聯(lián)系的3家提前確立，提前溝通，并與其簽訂裝飾有關(guān)問題的協(xié)議書。對承租戶自找的裝飾隊伍，收取裝修保證金，所有樓裝飾工人戴證進樓，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制、強調(diào)預(yù)防為主、有錯必糾。預(yù)防上我們狠抓宣傳培訓(xùn)，對承租戶、裝修單位和員工進展裝修制度、裝修要求等方面的教育，明示制度，有據(jù)可依。在裝修審批上嚴(yán)格把關(guān)，并

16、明確雙方的契約關(guān)系，不講情面，不留縫隙。加強追蹤監(jiān)管，采用工程維修員、保安員齊抓共管的方法，將違章裝修消滅在萌芽狀態(tài)。一旦發(fā)生違章裝修，我們首先曉之以理，動之以情，運用情理手段解決。解決不了的，通過罰沒裝修押金等手段強制執(zhí)行，并通過上報房管部門采取行政手段予以約束。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建筑裝修垃圾實行指定地點統(tǒng)一運輸?shù)脑敲矗b修搬運過程中電梯使用制定科學(xué)規(guī)措施。我們最后的解決方法就是訴諸法律。保證各種矛盾自行處理，就地解決，絕不上交。措施之四：物業(yè)管理各部工作，保安、保潔、工程維修、有序停車等措施得當(dāng)，配合租賃管理使其更加完善首先明確各部門負(fù)責(zé)人，保安保潔工作一個全管，使其成為一個協(xié)同協(xié)作的團體，

17、打破以往各自為營的局面。更加注重人事招聘關(guān)，寧缺勿濫，使每位招聘的員工都個個是精兵強將，責(zé)任心、工作紀(jì)律進一步加強，制定保潔綠化人員崗位責(zé)任制、保安人員崗位責(zé)任制，及相應(yīng)的考核獎勵制度，充分調(diào)動起積極性，充分監(jiān)視其動態(tài)；保安保潔負(fù)責(zé)人要對每位員工了如指掌，對各崗位人員合理分工，做到人盡其用。工程維修做為工程部直屬力量，是公共租賃住房小區(qū)樓宇正常、平安使用的“保護神，也是為承租戶提供日常維修的中堅力量，所有人員應(yīng)做到持證上崗，一專多能。對樓的重要設(shè)施設(shè)備在工程師的指揮下做到定期檢查定期維修，并做好記錄，對接到綜合協(xié)調(diào)辦發(fā)來的維修指令，要立即前往維修，并及時反應(yīng)信息；如實填寫派工單，維修完畢及時歸

18、隊；工程部要制定確實可行的工程維修人員崗位責(zé)任制和考核制度，定期組織培訓(xùn)，參加各類技能學(xué)習(xí)?？傊?，以上各部圍繞經(jīng)租管理這一個中心，既是獨立的各部，又是統(tǒng)一的整體，配合好租賃管理的各項工作，服從安排，統(tǒng)一協(xié)作。第二節(jié)擬采取的工作方案一、運作程序系統(tǒng)1、整體運作流程圖提前介入2、部運作流程圖3、信息反應(yīng)系統(tǒng)流程圖4、豉勵系統(tǒng)流程圖(鼓勵機制(工資福利獎懲)(培養(yǎng)提升文化活動思想工作機制機制機制機制機制JIJI)、工作方案依據(jù)管理方式和管理流程，將工作方案分為前期管理、入住管理和常規(guī)管理三局部，按照輕重有序、科學(xué)實效的原那么，擬定如下管理工作方案：1、前期管理工作方案序號項目容備注一前期介入1、研究

19、規(guī)劃設(shè)計意圖，掌握工程施工現(xiàn)狀；2、從物業(yè)管理的角度，提出合理化建議。止在進展二擬訂運官管理方案1、總結(jié)以往物業(yè)管理的成功經(jīng)歷；2、對公租房小區(qū)展開深入的調(diào)查研究；3、針對公共租賃住房特點，擬訂管理方案。已完成三組建運目管理隊伍1、人員的選拔；2、人員的培訓(xùn)；3、人員的上崗。四完善管理及辦公條件1、安排管理用房；2、安排員工宿舍；3、管理用物質(zhì)裝備。未建立管理用房五制定管理規(guī)章制度1、制定切合實際的各項制度、獎懲條例；2、健全質(zhì)量管理體系。正在制定六物業(yè)的驗收與接收1、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查發(fā)現(xiàn)問題，催促整改；2、辦理書面移交手續(xù)，做好遺留工程備案。序號項目容備注一入住手續(xù)辦理1、準(zhǔn)備好入住資料，

20、配合入住儀式舉行；2、合理設(shè)置辦理入住手續(xù)的流程和崗位；3、為業(yè)主辦理入住手續(xù)，提供便利效勞。二業(yè)主裝修管理1、對業(yè)主和裝修隊伍的培訓(xùn)；2、裝修申報審批；3、裝修施工過程監(jiān)管；4、裝修的驗收。三檔案的建立和管理1、收集承租戶檔案資料；2、科學(xué)分類；3、建檔；4、運用。四對承租戶的宣傳和培訓(xùn)1、進展樓智能化設(shè)施設(shè)備的宣傳和培訓(xùn)；2、組織開展針對性的特約效勞及培訓(xùn)。3、正常期管理工作方案序號項目容備注一公共設(shè)施維修保養(yǎng)1、制定養(yǎng)護和維修方案方案；2、維修管理；3、養(yǎng)護管理。二機電設(shè)備的維修養(yǎng)護1、設(shè)備的根底資料管理；2、設(shè)備的運行管理；3、設(shè)備的維修管理；4、設(shè)備能源和平安管理。三安保管理1、治安

21、管理；2、交通、車輛管理；3、消防管理。四智能化設(shè)施管理1、智能化設(shè)施的日常使用操作；2、智能化設(shè)施的維護；3、智能化系統(tǒng)的完善。五小區(qū)劃、境管理1、園林綠化管理；2、清潔衛(wèi)生管理；3、環(huán)保管理。六財務(wù)管理1、財務(wù)賬務(wù)；2、費用收取。七社區(qū)文化活動開展1、社區(qū)宣傳；2、舉辦社區(qū)活動；3、提供社區(qū)效勞。八便民效勞和完善配套1、為業(yè)主提供便民效勞；2、提供豐富多彩的無償或有償效勞工程。根據(jù)局有關(guān)方案安排派出專人負(fù)責(zé)完成。第三節(jié)管理人員的培訓(xùn)及管理目前房管所職工存在平均年齡偏大，專業(yè)技術(shù)性人才缺失等問題，要實現(xiàn)管理人員的素質(zhì)的提升，必須規(guī)單位的培訓(xùn)制度，把培訓(xùn)作為單位的開展戰(zhàn)略并常抓不懈。確定了極具

22、針對性的公共租賃住房運營管理人員培訓(xùn)目標(biāo)，確立了全員終身培訓(xùn)方案。同時，確立“全員培訓(xùn)、全過程考核的培訓(xùn)方針，使培訓(xùn)真正落到實處。一、培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)是：提高全體員工的思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和全面素質(zhì)，適應(yīng)本崗位和新技術(shù)開展的要求，使公共租賃住房運營管理工作更加卓有成效。二、培訓(xùn)方案1、員工上崗前培訓(xùn)保障房政策文件、物業(yè)管理根底知識培訓(xùn)，包括及省市保障性住房管理方法、物業(yè)管理法規(guī)、物業(yè)管理根本理論、經(jīng)濟法、勞動法等與相關(guān)知識；崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，包括相應(yīng)崗位專業(yè)知識、崗位職責(zé)、運作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等。2、員工年度長期培訓(xùn)資質(zhì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)；電腦網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)；禮儀培訓(xùn)；物業(yè)管理實踐培訓(xùn)；應(yīng)急事

23、件培訓(xùn)等。3、績效考核，有效鼓勵對員工的“德、能、勤、績制定詳細(xì)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將實際績效與綜合測評相結(jié)合，按績效大小、素質(zhì)上下，分別給予獎勵與處分，對績效較低或連續(xù)排在末位的員工，分析原因及時換崗或淘汰，從而激發(fā)活力。除了通過考核鼓勵，探索情感謝勵、文化鼓勵等與多種有效機制，努力為人才創(chuàng)造時機，讓時機也創(chuàng)造人才，讓每一名員工在工作中都找到認(rèn)同感、歸屬感、成就感，從而更自覺地全身心投入到工作中，做出更大的奉獻。第四節(jié)管理規(guī)章制度的建立規(guī)章制度在日常公租房運營管理實務(wù)運作中既是運營管理的保障，又是實施運營管理的準(zhǔn)那么，要在長期的運營管理實踐中，逐漸摸索出一系列適合于運營管理的規(guī)章制度，形成一整套

24、涵蓋公租房運營管理運作和行政運作各環(huán)節(jié)的制度保障體系，其主要容有以下幾個方面組成：1、崗位制度公租房運營管理中心負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制、綜合協(xié)調(diào)辦公室人員崗位責(zé)任制、經(jīng)租管理人員崗位責(zé)任制、工程部維修效勞人員崗位責(zé)任制、維修值班人員崗位責(zé)任制，涉及到具體操作層的公共秩序維護員保安崗位責(zé)任制、保潔員崗位責(zé)任制、綠化員崗位責(zé)任制等。2、考核制度公租房運營管理負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)、員工考勤制度、綜合協(xié)調(diào)辦公室人員考核標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)租管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)、工程部維修效勞人員考核標(biāo)準(zhǔn)、維修值班人員考核標(biāo)準(zhǔn)，具體操作層員工考核評分標(biāo)準(zhǔn)等。3、根底工作制度辦公制度、財務(wù)管理制度、意見反應(yīng)處理工作制度、倉庫管理制度、材料領(lǐng)用制度、

25、效勞宗旨等。4、維修效勞工作制度公共租賃住房運營管理維修效勞工作制度、公租房運營管理維修效勞承諾制度、公租房運營管理維修效勞運作程序，水、電、消防設(shè)施維修保養(yǎng)規(guī)定、維修回訪規(guī)定、電工平安維修規(guī)定、防火檢查的根本形式與方法、火災(zāi)隱患的認(rèn)定與處理、平安用電措施、電梯運行維護規(guī)定、維修工具管理規(guī)定、特約效勞工程等。5、公共秩序維護保安工作制度公共秩序維護保安員工作紀(jì)律規(guī)、公共秩序維護隊員執(zhí)勤違紀(jì)處分規(guī)定、人員出入管理規(guī)定、大件物品出入管理規(guī)定、公共秩序維護隊交接班規(guī)定、處理各類突發(fā)事件的根本原那么、突發(fā)事件處理程序、當(dāng)隊員同他人出現(xiàn)打架斗毆事件緊急處理預(yù)案、公共秩序維護隊員消防管理規(guī)、公共秩序維護隊

26、員消防管理制度、消防應(yīng)急預(yù)案、報警事件的處理方法、報警設(shè)施的使用管理規(guī)定、報警設(shè)施的維護保養(yǎng)規(guī)定、公共秩序維護值班用品管理方法、緊急事故處理預(yù)案、機動車輛管理規(guī)定、非機動車輛管理制度等。6、衛(wèi)生保潔工作制度保潔效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、道路清潔規(guī)程、綠化帶保潔規(guī)程、公共樓道保潔規(guī)程、垃圾清運規(guī)程、消滅“四害管理規(guī)、環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理規(guī)等。7、綠化養(yǎng)護工作制度綠化養(yǎng)護工作制度、綠化養(yǎng)護管理規(guī)定、綠化效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、綠化養(yǎng)護細(xì)那么、綠化美化達標(biāo)要求等。8、文化建立工作制度員工學(xué)習(xí)制度、員工職業(yè)道德規(guī)、公租房運營管理人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)用語、忌用語，公租房管理區(qū)域精神文明建立公約。9、公眾管理制度承租戶管理公約、效勞指南等。第五節(jié)檔案建立與管理隨著社會的開展，管理隊伍專業(yè)化、電子化的要求，信息成為管理資源中又一重要因素。公租