第三章團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能ppt課件

1、團(tuán)隊(duì)建立.古老的寓言故事在非洲的草原上假設(shè)見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；假設(shè)見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；假設(shè)見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團(tuán)！.動(dòng)物界弱肉強(qiáng)食的競爭法那么通知我們，個(gè)體的弱小沒有關(guān)系，只需可以團(tuán)結(jié)起來、精誠協(xié)作，就可以構(gòu)成強(qiáng)大的合力，戰(zhàn)勝一切困難！ .楚漢爭霸，劉邦取勝吾能用之，張良、蕭何、韓信，此吾所以取天下者也。.劉邦的勝利，是團(tuán)隊(duì)的勝利。劉邦建立了一個(gè)人才各得其所、才干適得其用的團(tuán)隊(duì)；而項(xiàng)羽那么僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個(gè)人才得其所用的團(tuán)隊(duì)，所以失敗是情理之中的事。.所以每一個(gè)勝利人物，都依托著一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)。英雄寓勝利于團(tuán)隊(duì)之

2、中，時(shí)代需求英雄，但更需求偉大的團(tuán)隊(duì)。.2021年南非世界杯，帶給我們太多的詫異：.上屆亞軍法國隊(duì)對(duì)陣弱旅烏拉圭隊(duì)，在11人打10人的情況下，被烏拉圭隊(duì)0-0逼平，沒能在對(duì)手身上拿到3分，隨后又以0-2慘敗給墨西哥，兩場球賽后，一球未進(jìn)。.擁有世界上身價(jià)最貴的C羅的葡萄牙隊(duì)表現(xiàn)也讓寬廣球迷絕望，在俱樂部風(fēng)生水起的C羅來到南非后眼里似乎只需球門，這讓隊(duì)友一次次精妙的跑位變成徒勞，同時(shí)也讓他在球隊(duì)的領(lǐng)袖位置大打折扣。.阿根廷止步八強(qiáng)，遭德國4-0屠殺，他們卻擁有最鋒利的“六大前鋒組合，個(gè)人才干算得上世界一流。.巴西隊(duì)走了，1/8忽然倒在了荷蘭人的腳下，很多球迷無法接受五星巴西為何就這樣轟然倒下了呢

3、。.無論是法國隊(duì)、葡萄牙的失敗還是阿根廷、巴西的讓人絕望，其中一個(gè)重要的緣由就是缺乏團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，而足球是一個(gè)最講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作的運(yùn)開工程，缺乏團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)注定被淘汰。.一、什么是團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)=口+才 隊(duì)=耳+人 團(tuán)隊(duì)=口+才+耳+人 口=溝通 耳=傾聽 才=知識(shí) 人=根本要素.二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五要素：5 PPurpose目的 People 人Place 定位Power 權(quán)限Plan 方案.什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)就是一群人？ .一團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)是為了一個(gè)共同的目的而一同努力的一群人。.構(gòu)成團(tuán)隊(duì)四要素：1具有共同的目的2成員之間相互依賴3團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感4共同承當(dāng)責(zé)任所以管理學(xué)家羅賓斯以為：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或

4、者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目的而按照一定規(guī)那么結(jié)合在一同的組織。.團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員在任務(wù)上相互依靠，在心思上彼此認(rèn)識(shí)到對(duì)方，在感情上交互影響，在行為上有共同的規(guī)范。團(tuán)隊(duì)是由一些具有互補(bǔ)技藝、情愿為共同的目的、業(yè)績、目的和方法而相互承當(dāng)責(zé)任的兩個(gè)或以上的人組成的群體。 在心思上相互認(rèn)同、互置信任； 在技藝上各有優(yōu)勢、相互補(bǔ)充； 在行為上相互作用、相互影響； 在利益上相互擔(dān)任、相互依存。 為了到達(dá)共同的目的而結(jié)合在一同的人群集合體。.團(tuán)隊(duì)故事 自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時(shí)候都是成群結(jié)隊(duì)的，第一個(gè)趴在第二個(gè)的身上，第二個(gè)趴在第三個(gè)的身上，由一

5、只昆蟲帶隊(duì)去尋覓食物，這些昆蟲銜接起來就像一節(jié)一節(jié)的火車車箱。 人們做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一同，組成一個(gè)圓圈，然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。 啟示：在團(tuán)隊(duì)中失去目的后，團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果能夠是餓死，這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值能夠就要打折扣。團(tuán)隊(duì)的目的必需跟組織的目的一致，此外還可以把大目的分成小目的詳細(xì)分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目的。 .為什么團(tuán)隊(duì)如此盛行眾人拾柴火焰高1+1大于2螞蟻的故事 每一個(gè)蟻窩只由一只蟻后有時(shí)會(huì)多于一只、假設(shè)干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細(xì)：如蟻后的義務(wù)是產(chǎn)卵

6、、繁衍，同時(shí)遭到工蟻的伺候；工蟻擔(dān)任建造、尋食、運(yùn)糧、育幼等；而雄蟻擔(dān)任與蟻后繁衍后代，兵蟻那么擔(dān)任抵卸外侵、維護(hù)家園，大家各盡所長、團(tuán)結(jié)協(xié)作、配合默契，共赴勝利。狼的團(tuán)隊(duì)協(xié)作例舉狼的團(tuán)隊(duì)協(xié)作狼 的 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作協(xié)作： 狼過著群居生活，普通七匹為一群，每一匹都要為群體的昌盛與開展承當(dāng)一份責(zé)任。 團(tuán)結(jié)： 狼與狼之間的默契配合成為狼勝利的決議性要素。不論做任何事情，它們總能依托團(tuán)體的力量去完成。 耐力： 敏銳的察看力、專注的目的、默契的配合、獵奇心、留意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得勝利。固執(zhí)： 狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)勝利堅(jiān)決不移地向往。 拼搏： 在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精

7、神，正由于它才使得狼得以千心萬苦地生存下來，狼駕馭變化的才干使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之一。 調(diào)和共生： 為了生存，狼不斷堅(jiān)持與自然環(huán)境調(diào)和共生的關(guān)系，不參與無謂的紛爭與沖突。忠實(shí)：狼對(duì)于對(duì)本人有過恩惠的動(dòng)物很有感情，也會(huì)報(bào)答。 團(tuán)隊(duì)和群體是相區(qū)別： 群體僅僅是量的組合 團(tuán)隊(duì)并不是一群人的機(jī)械組合，而是捏合，是質(zhì)的提升例如：美國的“夢之隊(duì)，它只是群體，而不是團(tuán)隊(duì) .在飯店業(yè)中，有兩個(gè)重要緣由需求團(tuán)隊(duì)精神：行業(yè)要求和客人要求(圖9-4)。這些要求由來已久。普通以為，行業(yè)運(yùn)營的目的是最大限制地贏利(降低本錢和/或提高價(jià)錢)，而客人那么要求物有所值(造本錢錢上漲和價(jià)錢下降)。督導(dǎo)和員工那么位

8、于這兩項(xiàng)要求之間，而且要滿足雙方的要求。督導(dǎo)需得到各方面的協(xié)助以協(xié)調(diào)和滿足行業(yè)和客人的不同需求。督導(dǎo)可采取的一條勝利的并較為輕松地完本錢人的職業(yè)任務(wù)的途徑即組成任務(wù)團(tuán)隊(duì)，以任務(wù)團(tuán)隊(duì)的力量去有效地滿足日常任務(wù)中的方方面面，以及有時(shí)使督導(dǎo)倍感頭疼的不同需求。圖9-4 為什么督導(dǎo)需求團(tuán)隊(duì)精神.二、杰出團(tuán)隊(duì)的特征表9-2 有效團(tuán)隊(duì)的特征特 征說 明明確的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、任務(wù)和使命都已經(jīng)得到明確規(guī)定和所有人的接受，也有了行動(dòng)計(jì)劃非正式性氛圍是非正式的、舒適和放松的，沒有明顯的緊張和厭煩跡象參與有很多的討論機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)每個(gè)人積極參與傾聽成員使用有效的傾聽技巧，比如詢問問題、解釋和總結(jié)來使對(duì)方說出想法寬容異議

9、盡管存在著不同意見，但是團(tuán)隊(duì)能夠接納它，并且不回避、消除或壓制沖突一致決策對(duì)于重要的決定，這個(gè)要求是重要的，但是并不一定要全體一致的同意，只要每個(gè)人都充分地表達(dá)了自己的看法，討論充分就可以了。避免正式投票或輕易地折衷開放的溝通團(tuán)隊(duì)成員可以自由表達(dá)對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)和運(yùn)作的看法。很少有幕后動(dòng)機(jī)。在會(huì)議之外大家也可以交流溝通明確的角色和任務(wù)分配每名成員都明確地知道自己的角色定位。但采取行動(dòng)時(shí)，工作的分配、接受和執(zhí)行清楚明確。成員之間的工作分配公平共有的領(lǐng)導(dǎo)盡管團(tuán)隊(duì)有一名正式的領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)職能不時(shí)地轉(zhuǎn)換，這取決于環(huán)境的變化、團(tuán)隊(duì)的需要和成員的技能。正式的領(lǐng)導(dǎo)塑造恰當(dāng)?shù)男袨椋⒂兄诮⒎e極的規(guī)范外部關(guān)系團(tuán)隊(duì)

10、花費(fèi)時(shí)間來經(jīng)營關(guān)鍵的外部關(guān)系，動(dòng)員各種資源，并且與該組織其他部門的關(guān)鍵人員建立互信關(guān)系風(fēng)格差異團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該存在多種類型的成員，有些人重視任務(wù)和目標(biāo)設(shè)定，有些人重視方式和如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的職能自我評(píng)估團(tuán)隊(duì)定期停下來檢查自己的運(yùn)作情況和影響自己效能的因素.三、團(tuán)隊(duì)類型正式團(tuán)隊(duì)和非正式團(tuán)隊(duì)1、正式團(tuán)隊(duì).1是指由組織構(gòu)造所界定的任務(wù)群 體。它們是在一個(gè)具有明確的共同目的和專門分工,并在有認(rèn)識(shí)的協(xié)調(diào)體系和固定構(gòu)造的形狀 下，由相互依賴又相互作用的人員組成的群體。2特點(diǎn)是：目的明確性、組織構(gòu)造嚴(yán)密性、 權(quán)益強(qiáng)迫性、任務(wù)高效性、步伐一致性、人員替代性等。 2、非正式團(tuán)隊(duì).1是指既無正規(guī)構(gòu)造， 也非組織決議的群體，是

11、為滿足社會(huì)交往需求而出現(xiàn)的。2特點(diǎn)是：具有自然構(gòu)成的領(lǐng)袖人 物、暢通的信息溝通渠道、自然構(gòu)成、感情親密、凝聚力較強(qiáng)、行為的一致性和相對(duì)不穩(wěn)定性、成員的重疊性、較強(qiáng)的自衛(wèi)性和排外性、有效的獎(jiǎng)懲方法等。.長期共任務(wù)團(tuán)隊(duì)和短期任務(wù)團(tuán)隊(duì)特別義務(wù)小組(Task forces)這是為了完成某一特定義務(wù)而暫時(shí)組建的群體，一旦義務(wù)完成，即行解散。.同一功能和多功能多功能型團(tuán)隊(duì)(cross-functional teams): 同一功能：這種團(tuán)隊(duì)來自同一個(gè)等級(jí),不同任務(wù)領(lǐng)域和員工組成,他們來到一同的目的是完成一項(xiàng)義務(wù). 多功能團(tuán)隊(duì)：是一種有效的方式,它能使組織內(nèi) (甚至組織間)不同領(lǐng)域員工之間交換信息,激發(fā)新的

12、觀念,處理面臨的問題,協(xié)調(diào)復(fù)雜的工程.受人控制和自我管理自我管理型團(tuán)隊(duì)(self-managed work teams): 通 常由10-15個(gè)組成,他們承當(dāng)著以前本人的上司所承當(dāng)?shù)囊恍┴?zé)任. 普通來説,他們的責(zé)任范圍包括控制任務(wù)節(jié)拍,決議任務(wù)義務(wù)的分配,安排工間休憩. 徹底的自我管理型團(tuán)隊(duì)甚至可以挑選本人的成員,并讓成員相亙進(jìn)展績效評(píng)價(jià). . 酒店中常見的任務(wù)團(tuán)隊(duì)劃分任務(wù)團(tuán)隊(duì)有各種不同的方式，其中一種劃分方式是根據(jù)他們的目的或組成。1、 高層管理團(tuán)隊(duì)Top-management team組織的高層管理團(tuán)隊(duì)擔(dān)任制定使組織獲得競爭優(yōu)勢的企業(yè)戰(zhàn)略，普通由57人組成。高層管理團(tuán)隊(duì)建立的重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)的多

13、元化，團(tuán)隊(duì)成員來自不同的部 門，具有不同的的專業(yè)技術(shù)、技藝和閱歷。多元化有助于確保高層管理團(tuán)隊(duì)作出良好決策所需求的技術(shù)背景和資源，還有助于防止盲目從眾思想的出現(xiàn)。 2、簡單型任務(wù)團(tuán)隊(duì)簡單型任務(wù)團(tuán)隊(duì)(simple work team)是把有類似技巧的員工組織在一同，以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成一切任務(wù)。可以運(yùn)用簡單型任務(wù)團(tuán)隊(duì)以提高任務(wù)效率的督導(dǎo)，經(jīng)常能得到高層管理者的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。3、接力型任務(wù)團(tuán)隊(duì)一切的飯店業(yè)都有各自的接力團(tuán)隊(duì)，雖然稱謂各不一樣。每個(gè)員工都是一個(gè)或多個(gè)接力團(tuán)隊(duì)的一員，每個(gè)人的任務(wù)都對(duì)他人起著重要的作用。任務(wù)的好壞就像接力賽一樣對(duì)全隊(duì)有重要的影響。4、援助團(tuán)隊(duì) 提供支持、效力或后勤保證，.(

14、四)處理問題型任務(wù)團(tuán)隊(duì)組成團(tuán)隊(duì)的目的是由于面對(duì)的問題非常嚴(yán)重，已超出個(gè)人處理的才干范圍。問題的原因大多是簡單型、接力型或高層型任務(wù)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)運(yùn)營中產(chǎn)生的難題。有時(shí)問題的癥結(jié)難以確定，因此團(tuán)隊(duì)的首要義務(wù)是要確定問題的原因。采取的方式包括集思廣益。列舉一切面對(duì)的困難，并察看能否可從中找出問題的共性或問題的原因。不論處理問題的團(tuán)隊(duì)是固定的還是暫時(shí)性的，處理問題的過程通常是一樣的(參見圖9-7)。圖9-6 高層管理團(tuán)隊(duì)把具有各種技巧的員工組合在一起圖9-7 解決問題的過程.第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)建立階 段與任務(wù)方法.卡茲巴赫和史密斯采用與群體開展五階段模型類似的任務(wù)表現(xiàn)曲線來描畫團(tuán)隊(duì)的全部開展過程圖9-8 團(tuán)隊(duì)

15、開展階段和任務(wù)表現(xiàn)曲線.(一)構(gòu)成組建期“構(gòu)成是團(tuán)隊(duì)開展階段中人員的初次聚集階段。在這一階段，團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注的是如何能順應(yīng)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)及本人在團(tuán)隊(duì)中的作用。有些成員擔(dān)憂本人能否對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來奉獻(xiàn)。新成員面對(duì)的其他問題包括：(1)我為什么參與此團(tuán)隊(duì)？(2)我能否信任團(tuán)隊(duì)中的其他成員？(3)團(tuán)隊(duì)的規(guī)那么是什么？(4)團(tuán)隊(duì)的重要性是什么？在團(tuán)隊(duì)開展的第一階段，團(tuán)隊(duì)成員都在嘗試各種習(xí)慣做法，他們更為關(guān)注的是與其他成員建立關(guān)系和“整個(gè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，而無暇去顧及思索團(tuán)隊(duì)組建的目的和應(yīng)完成的任務(wù)義務(wù)。人際之間的溝通也較為和氣，大家都謹(jǐn)慎行事。在團(tuán)隊(duì)開展的第一階段，人們常伴有焦慮的心境，任務(wù)效率普遍較低。督導(dǎo)在這個(gè)階段

16、的責(zé)任，是設(shè)法協(xié)助員工盡快從個(gè)體過渡到團(tuán)隊(duì)成員?？刹扇〉姆椒ㄊ嵌鄻拥摹Ｓ械亩綄?dǎo)能夠會(huì)要求團(tuán)隊(duì)成員制定本人的行為準(zhǔn)那么。其他督導(dǎo)鼓勵(lì)員工起草團(tuán)隊(duì)的義務(wù)使命指定行政方面的詳細(xì)步驟 討論團(tuán)隊(duì)議事日程并制定團(tuán)隊(duì)會(huì)議記錄都有助于團(tuán)隊(duì)的初始建立。.(二)激蕩期“震蕩是團(tuán)隊(duì)成員盡力明確團(tuán)隊(duì)目的和價(jià)值的階段，各種沖突正是在這一“震蕩期出現(xiàn)的。組建初期禮貌禮儀被突破，團(tuán)隊(duì)成員開場在團(tuán)隊(duì)中擴(kuò)展本人的影響力并尋覓本人的恰當(dāng)位置。一些團(tuán)隊(duì)成員能夠在這一階段失去原來抱有的夢想，他們放棄了早期的愉快憧憬而更為務(wù)虛地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，并且認(rèn)識(shí)到完成目的的嚴(yán)峻性。此時(shí)由于團(tuán)隊(duì)的規(guī)定還未制定，很能夠會(huì)出現(xiàn)一兩名成員來控制團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的局面

17、。團(tuán)隊(duì)成員中會(huì)出現(xiàn)戒備、試探和相互指摘的景象，或是因進(jìn)展緩慢而灰心喪氣。在這一階段中，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常自問的問題包括：(1)究竟誰是團(tuán)隊(duì)的擔(dān)任人？(2)應(yīng)如何處理一切出現(xiàn)的問題？(3)如何才干使團(tuán)隊(duì)不受部門官僚的影響？(4)為什么團(tuán)隊(duì)成員之間互不理睬？.督導(dǎo)在這一任務(wù)效率的暫時(shí)低谷時(shí)應(yīng)堅(jiān)持冷靜，并設(shè)法處理各種沖突(但不應(yīng)壓制)，以防止導(dǎo)致更為嚴(yán)重的任務(wù)效率下滑或徹底解體的后果(此時(shí)無妨采取修正團(tuán)隊(duì)行為準(zhǔn)那么的方式)。督導(dǎo)還應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間開誠布公地溝通交流。對(duì)于建立性的言行要認(rèn)可表揚(yáng)，并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的總義務(wù)和目的，這樣督導(dǎo)才有能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)步出震蕩期。(三)規(guī)范化在“規(guī)范化的過程中，團(tuán)隊(duì)成員逐漸度過震蕩

18、期而開場以團(tuán)隊(duì)面目出現(xiàn)。在這一階段，團(tuán)隊(duì)建立本人的規(guī)范準(zhǔn)那么、運(yùn)營方式和溝通渠道及行為規(guī)范。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員更能相互包容對(duì)方，更為了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)不同的思想方式和人員特性，成員各司其職，團(tuán)隊(duì)的目的和目的更為明確，人們確定了本人在團(tuán)隊(duì)中的位置，相互之間的關(guān)系更加融洽。團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了真正的凝聚力。這時(shí)的督導(dǎo)那么應(yīng)逐漸減少在團(tuán)隊(duì)構(gòu)成期和震蕩期所承當(dāng)?shù)闹更c(diǎn)作用，把本人融入團(tuán)隊(duì)之中。.(四)運(yùn)轉(zhuǎn)：執(zhí)行期在“運(yùn)轉(zhuǎn)階段，團(tuán)隊(duì)開場有效地處理問題并積極任務(wù)，消費(fèi)率極大地提高。由于閱歷了震蕩階段和規(guī)范化階段的各種預(yù)備任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員此時(shí)建立了極強(qiáng)的信任感，大家暢所欲言，并防止沖突的發(fā)生。此時(shí)，由于團(tuán)隊(duì)成員能親眼目擊勝利的運(yùn)營，

19、因此他們更珍愛團(tuán)隊(duì)的作用。也正在這個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)成員能得到個(gè)人和職業(yè)的開展，這時(shí)的團(tuán)隊(duì)稱為“真正的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的成員都努力于共同的目的并為此而相互擔(dān)任。在此根底上，有些團(tuán)隊(duì)開展成為卡茲巴赫和史密斯稱之為的“勝利團(tuán)隊(duì)，即團(tuán)隊(duì)成員都“極為關(guān)注并承當(dāng)相互開展和勝利的義務(wù)。這類團(tuán)隊(duì)能獲得驚人的成就。督導(dǎo)在此時(shí)的作用是保證行業(yè)向團(tuán)隊(duì)提供各項(xiàng)運(yùn)營資源的支持，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)與行業(yè)之間的溝通關(guān)系。許多過去由督導(dǎo)從事的任務(wù)如今那么由團(tuán)隊(duì)成員承當(dāng)。(五)中止：調(diào)整所謂“中止是指團(tuán)隊(duì)成員的分開改動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的活力，并對(duì)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)呵斥負(fù)面影響。從團(tuán)隊(duì)的觀念看，有兩種團(tuán)隊(duì)的中止：“功能調(diào)理性和“功能失調(diào)性。.功能調(diào)理性中止是指雖然會(huì)

20、引起暫時(shí)性的團(tuán)隊(duì)消費(fèi)率降低，但團(tuán)隊(duì)成員的分開最終有益整個(gè)團(tuán)隊(duì)。分開的緣由能夠是成員不喜歡本人的任務(wù)、團(tuán)隊(duì)或整個(gè)行業(yè)，或雖然有督導(dǎo)的協(xié)助可仍達(dá)不到任務(wù)要求。功能失調(diào)性中止卻是對(duì)團(tuán)隊(duì)極為不利的。分開的成員常是團(tuán)隊(duì)骨干、團(tuán)隊(duì)的中心人物或最正確的團(tuán)隊(duì)成員。這會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來恐慌。普通來說，團(tuán)隊(duì)成員的分開是由于：他們得到行業(yè)內(nèi)部的提升；他們接受了另一行業(yè)的任務(wù)；好像喬丹，他們決議退役。團(tuán)隊(duì)成員的離去還會(huì)呵斥對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響。由于這種負(fù)面影響會(huì)涉及整個(gè)4種團(tuán)隊(duì)組合。對(duì)行業(yè)來說，人員的離去不僅使簡單型團(tuán)隊(duì)，而且使接力型團(tuán)隊(duì)遭到影響(他們能夠是多種成員構(gòu)成)。他們也能夠還是一體化型團(tuán)隊(duì)甚至是處理問題型團(tuán)隊(duì)成員。.中國古代最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)代表西游記團(tuán)隊(duì).工程團(tuán)隊(duì)的組織和工程實(shí)施真的是一門藝術(shù) , 之所以是最勝利的案例，可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn); 一、團(tuán)