公司“平安企業(yè)”創(chuàng)建責(zé)任書(shū)

1、*XX公司“平安企業(yè)”創(chuàng)建責(zé)任書(shū)根據(jù)公司*年初總體工作安排，為加強(qiáng)社會(huì)綜合治理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，公司特制訂定本*年平安企業(yè)創(chuàng)建責(zé)任書(shū)。望各部室班組深入理解創(chuàng)建工作的重要性，全面抓好安全防范，確保本部門(mén)班組的安全，最終保證企業(yè)的平安。一、深化認(rèn)識(shí)。平安企業(yè)是公司之所盼，是員工之所需，是社會(huì)之所求。沒(méi)有平安的學(xué)習(xí)工作生產(chǎn)環(huán)境，就沒(méi)有公司與員工利益雙贏的效譽(yù)，沒(méi)有大家的積極參與，就不會(huì)有較高的平安系數(shù)。為此，一定要站在政治的高度認(rèn)識(shí)其重要性，要站在主人翁的角度來(lái)做好“平安創(chuàng)建”工作。二、工作目標(biāo)：1、全年無(wú)政治事件、無(wú)安全事故、無(wú)刑事案件、無(wú)治安案件、無(wú)群體上訪事件。2、矛盾糾紛調(diào)處率10

2、0%，調(diào)處成功率100%。3、無(wú)盜竊、失火、賭博等六害案件。4、員工平安企業(yè)覺(jué)悟明顯提高，學(xué)法、用法、守法意識(shí)明顯提高，平安建設(shè)的水平明顯增強(qiáng)。5、爭(zhēng)創(chuàng)平安班組、平安車(chē)間、平安科室、平安家庭。6、企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)平安企業(yè)。三、強(qiáng)化落實(shí)，各部室班組要做好4件事：1、要大力宣傳，通過(guò)多次專(zhuān)題會(huì)議的形式，宣傳平安建設(shè)目的意義和方法，使之人人皆知，個(gè)個(gè)參與。2、要研究方法，要開(kāi)展一些行之有效的工作方法，包括安排部署、檢查督辦、糾編等措施。3、要落實(shí)檢查。要把總體目標(biāo)分解，落實(shí)到每個(gè)人頭上，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)大家自覺(jué)維護(hù)治安環(huán)境，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)執(zhí)行操作規(guī)程，自覺(jué)抓好安全生產(chǎn)。4、要強(qiáng)化督辦。每月要開(kāi)展一次安全生產(chǎn)、安全防范、安全落實(shí)大檢查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要追究原因，督促整改，直到消除隱患，穩(wěn)定平安。四、獎(jiǎng)懲措施：公司實(shí)行一月一考核，半年一總結(jié)，全年結(jié)總賬的辦法，加強(qiáng)平安單位創(chuàng)建工作。每次考核的均評(píng)定出二名先進(jìn)單位，二名先進(jìn)個(gè)人，給予一定的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)全年考核位居后二位的單位分別給予1000、500元的經(jīng)濟(jì)處罰，并追究責(zé)任人，寫(xiě)出專(zhuān)題整改報(bào)告。平安創(chuàng)建工作成績(jī)納入全年度總體考核中，直接將其分?jǐn)?shù)納入個(gè)人全年考核總分中，與工資利益掛鉤，參與工資考核。五、本責(zé)任書(shū)在執(zhí)行過(guò)程中若有不完善的地方，各部門(mén)將改進(jìn)意見(jiàn)整