培養(yǎng)團隊精神ppt課件

1、打造優(yōu)秀團隊.目錄1/2/3/4/優(yōu)秀團隊的定義優(yōu)秀團隊的價值優(yōu)秀團隊的規(guī)范優(yōu)秀團隊的打造.一、什么是優(yōu)秀團隊 有明確且明晰的目的，具有極強的集體榮譽感、有熟練的業(yè)務技藝、業(yè)績穩(wěn)定且能穩(wěn)步提升、執(zhí)行力強，整體團隊的作戰(zhàn)才干強。 建立一支優(yōu)秀的團隊是獲得勝利的關鍵.案例 2004年雅典奧運會上，來自籃球強國、代表NBA頂尖程度的、擁有全明星奢華陣容的美國籃球隊竟然輸給了阿根廷、立陶宛和波多黎各等其它國家！ 這究竟是為什么呢？.答案：美國派出的是最優(yōu)秀的球員其它國家派出的是優(yōu)秀的團隊.什么樣的團隊是最優(yōu)秀的隊團？1、狼性團隊：狼的團隊精神默契配合是狼群勝利的決議性要素2、螞蟻式的團隊：血濃于水的自

2、我犧牲精神。.二、優(yōu)秀團隊的價值 每年的九月至十一月，大雁都要成群結隊的往南飛行，到南方過冬。第二年的春天再飛回原地繁衍。在長達萬里的航程中，他們要遭遇獵人的槍口，歷經(jīng)狂風暴雨、電閃雷鳴及寒流與缺水的要挾，但每一年他們都能勝利往返。雁群一字排開成“V字型時，這比孤雁單飛提升了71%的飛行能量。當每只雁振翅高飛，也為后面的隊友提供了“向上之風，這種省力的飛行方式，讓每支雁最大的節(jié)省能量。假設我們?nèi)缪闫胀ㄏ蛑餐哪康那斑M，彼此相互依存，分享團隊的力量。當某只雁偏離隊伍時他會立刻發(fā)現(xiàn)：單獨飛行的辛勞及阻力，他會立刻飛回團隊，善用前面同伴提供的“向上之風。.啟示： 假設我們?nèi)缪闫胀?，我們就會在隊伍?/p>

3、，跟著帶隊者到達目的地。我們接受他人的協(xié)助，并也要協(xié)助他人。當前導的雁疲倦時，他會退到隊伍的后方，而另一只雁那么飛到他的位置上來填補。其實，困難的義務需求輪番付出，我們要相互尊重、共享資源，發(fā)揚一切人的潛力。當某只雁生病或受傷時，會有其他兩只雁飛出隊伍跟在后面，協(xié)助并維護他，直到他康復，然后他們本人組成“V字型，再開場飛行追逐團隊。其實，假設我們?nèi)缪闫胀?，無論在姿態(tài)或順境時都能彼此維護，相互依賴，再艱苦的路程也不懼怕遙遠。在隊伍中的每一支雁會發(fā)出“呱呱的叫聲，鼓勵領頭的雁勇往直前。在旅程中遭盡坎坷，他能夠還會失敗，只需團隊相互鼓勵，堅決信心，終究一定可以勝利。 .團隊的價值：優(yōu)秀的團隊分發(fā)的能

4、量永遠是1+12，能完成一個人無法完成的目的。.三、優(yōu)秀團隊必需具備的特點吃苦耐勞 思想端正 團結奮進 學習才干強 執(zhí)行力強 紀律嚴明 集體榮譽感強 持之以恒悟性高.優(yōu)秀的團隊要有四種人：德者、能者、智者、勞者。德者指點團隊,能者攻克難關， 智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。.案例 中的唐僧團隊，雖然是虛擬的，但是師徒歷經(jīng)百險求取真經(jīng)的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。 這個團隊最大的益處就是互補性，指點有權威、有目的，但才干差點；員工有才干，但是自我約束力差，目的不夠明確，有時還會開小差。但是總的來看，這個團隊是個非常勝利的團隊，雖然歷經(jīng)九九八十一磨練，但最后修成了正果。. 很多總裁、

5、指點都非常欣賞唐僧團隊，阿里巴巴的總裁馬云，就非常欣賞唐僧團隊，以為一個理想的團隊就應該有這四種角色。一個堅強的團隊，根本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。 那么，這四種人在團隊協(xié)作中各自扮演什么樣的角色？ . 德者指點團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。德者居上 唐僧是一個目的堅決、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經(jīng)，以普渡眾生，廣播善緣。 要說降妖伏魔的身手，他連最差的白龍馬都趕不上，但為什么他可以擔任西天取經(jīng)如此大任的團隊指點？ .唐僧的三大指點素質(zhì)：.首先，目的明確、善定愿景。 作為一個團隊指點，可以為團隊設定前進目的，描畫未來愉快生活是必要素質(zhì)。指點假設不會制

6、定目的，一定是個糟糕的指點。唐僧從一開場，就為這個團隊設定了西天取經(jīng)的目的，而且歷經(jīng)磨練，從不動搖。一個企業(yè)，也應選擇這樣的人做指點，團隊的指點本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者，只需他本人堅決不移地信奉公司的文化，以身作那么，才干更好地實現(xiàn)團隊的目的。 .其次，手握緊箍，以權制人。 假設唐僧沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動他。這也是一個指點的必備技藝，一定要樹立本人的權威，沒有權威，也就無法成為指點。但是唐僧從來不濫用本人的權益，只需在大是大非的時候，才動用本人的懲罰權，這對企業(yè)指點也是有自創(chuàng)意義的，組織賦予的懲罰權千萬不要濫用，獎勵勝于懲罰，這是指點藝術的根本原理。.第三，以

7、情感人，以德化人。 最初的時候，孫悟空并不尊重唐僧，老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹，但是在歷經(jīng)艱險后，唐僧的執(zhí)著、仁慈和對本人的關懷也感化了孫悟空，讓他死心塌地維護唐僧。作為一個團隊指點，情感管理也是非常重要的，尤其在中國文化的大背景下。中國人往往是做生意先交朋友，先認可人，再認可事，對事情的判別客觀性比較大。所以在塑造團隊精神的時候，指點一定要學會進展情感投資，要多與下屬交流、溝通，關懷團隊成員的衣食住行，塑造一種家庭的氣氛。 總的來說，作為企業(yè)指點，要用人為能，攻心為上。目光如炬，明察秋毫，洞假設觀火，高瞻遠矚，有目光就不會犯方向性的錯誤。.能者居前： 孫悟空可稱得上是老板最喜歡的職業(yè)經(jīng)

8、理人，之所以說老板最喜歡，不是由于孫悟空沒缺陷，很優(yōu)秀，而是由于他才干很強，但有缺陷。這才是老板最應該用的人才，為什么？假設一個人才干很強，人緣很好，理想又很遠大，這樣的人往往不甘人下，或者直逼指點位子，或者很容易另起爐灶。孫悟空有個性、有想法、執(zhí)行力很強，也很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報，是個非常優(yōu)秀的人才。但這樣的人才如何才干留住他，如何提升他的忠實度，這要靠指點藝術，靠企業(yè)的文化。.在中，孫悟空被唐僧趕走過兩次，第一次是剛剛認識不久，孫悟空打死了幾個匪徒，遭到唐僧斥責，結果孫悟空終身氣，本人走了，但后來在東海龍王那里，看了一幅畫，說的是張良三次為黃石老人橋下拾鞋，謙恭有禮，后被黃石老人授于

9、天書，成就了張良傳世偉業(yè)的故事，老龍王說：“他假設不保唐僧，不盡勤勞，不受教導，究竟是個妖仙，休想得成正果，孫悟空一盤算，覺得有道理，本人被唐僧搭救，而且還可以變妖為仙，本人怎樣能這么輕率地就走了呢？所以后來他又回到了唐僧身邊。第二次被趕走是三打白骨精后，唐僧決意不能留他，悟空無法，只好離去，但“止不住腮邊淚墜，停云住步，良久方去，但曾經(jīng)心系唐僧，一聽說師傅有難，馬上不記前嫌，重新回到團隊中去，還要在東海里沐浴一下，生怕師傅嫌他。 .唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌地？. 首先得有規(guī)矩，得有緊箍咒。規(guī)矩是權威，唐僧假設沒有了權威，估計孫悟空早不把他放到眼里了。同樣的，企業(yè)的制度也要有權威，制度

10、的執(zhí)行一定要嚴厲，不論剛開場推行的時候有多少阻力，但只需堅決執(zhí)行下去，逐漸就會構成一種氣氛與文化，讓大家自覺地去遵守。 但制度的力量是有限的，制度只能讓員工不犯錯，但要讓員工有凝聚力，與企業(yè)同心同德，還要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。 . 沒有修成正果的目的和愿景，孫悟空也許中途就回去了；沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這么賣命；當然，假設沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯。 但孫悟空這樣的員工只能是一個好員工，不能成為一個好指點，什么意思呢？孫悟空最大的樂趣是降妖伏魔，常說“抓幾個妖怪玩玩，這是一種任務狂的表現(xiàn)，他不近女色、不戀錢財、不懼勞苦，在降妖伏魔中找

11、到了無限的樂趣。. 但是他天性頑皮、直言不諱，經(jīng)常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他無法成為一個杰出的指點。但作為一個團隊的成員，有了唐僧，就不需求孫悟空有指點才干，否那么唐僧的位置一定要遭到動搖。這也就是為什么團隊成員的選擇要非常慎重，要可以優(yōu)勢互補、才干互補、個性互補。 孫悟空的另外一個缺陷就是愛賣弄，有了業(yè)績也就在他人面前顯示顯示，而且得理不讓人，這顯然也影響了他繼續(xù)開展的能夠。 .豬八戒是個什么樣的員工？. 從好的方面看，他雖然總是開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食美女，但是在大是大非上，立場還是比較堅決，從不與妖精退讓妥協(xié)，打起妖怪來也不心慈手軟；生活上可以隨遇而安，工資待遇

12、要求少，有的吃就行，崩管什么東西，而且容易滿足，最后被佛祖封了個凈壇使者，是個受用貢品的閑職，但他非常高興，說“還是佛祖向著我。更為重要的是，他成為西天枯燥旅途的開心果，孫悟空不開心了，就拿他耍耍，有些臟累差的活，都交給他，他雖有怨言，但也能完成。假設沒有豬八戒，這個旅途還真無聊。另外，豬八戒的另外一個優(yōu)點就是對唐僧非常的尊崇，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也添加了唐僧作為指點的協(xié)調(diào)和管理作用。 從不好的方面看，他經(jīng)常搬弄是非，背后打小報告。另外，在忠實度方面也差，尤其是剛參與取經(jīng)團隊的時候，動不動就要散伙走人，回高老莊娶媳婦，一點佛心都沒有，而且影響了團隊的團結和睦。 之所以

13、說豬八戒是個智者，完全是站在當今社會的角度?，F(xiàn)代社會，員工的壓力都很大，如何做一個高興的人，就要用到豬八戒的人生哲學了。當然，八戒的人生哲學，只是我們在遇到波折失敗時候的一種自我解脫，不能成為本人的主流價值觀。.首先，不要過于強求。佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、分別、求不得。每一種苦都讓我們傷心欲碎，但我們能否就此一蹶不振呢？當然不能，這就要學習豬八戒的處世哲學了。八戒由仙貶妖，而且還成了豬妖，可謂人生不順，但他過得很高興。經(jīng)理人有時在職位、薪酬等個人開展上不得志，是難免的，要學會解脫，不要過于強求，這是人生一大智慧。 其次，不要過于壓制。經(jīng)理人壓力大，上有指點，下有員工，外有任務，內(nèi)

14、有家庭。任務、生活，有的還要邊讀書，供房、買車，中國人的壓力本來就比較大，所以要學會本人找樂。八戒壓制不壓制？不但沒了老婆，自從跟了師傅，就沒吃飽過。但八戒很厲害，人家見人參果就吃，見美女就泡，見妖怪就打，見地方就睡，這叫活得瀟灑。不要過于壓制，是人生的一大智慧。 . 有人做過統(tǒng)計，現(xiàn)代女性最想找的老公是豬八戒型的，道理很簡單，唐僧太古板，沒情調(diào)，悟空太機靈，沒平安感，只需八戒又幽默，又有情調(diào)，還比較實踐，是個理想的老公。. 假設唐僧這個團隊只需他和悟空、八戒三個人，那還是有問題，唐僧只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、大意大意；那擔子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？

15、可見一個團隊，各種人才都要有。. 沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細如絲。他經(jīng)常站在悟空的一面壓服唐僧，但當悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責悟空，護衛(wèi)師傅，可謂是忠心耿耿，企業(yè)對于這樣的人，一定要給予恰當?shù)奈恢?，如行政、人事、質(zhì)量管理、客戶效力等方面。 沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但屬于那種有忠實度但才干欠缺的人才，老板喜歡用，但假設重用、大用，就會出問題。許多企業(yè)和團隊之所以失敗，往往壞在沙僧這類角色上，由于是老板的心腹，他們就會得到相當高的權益、位置，但由于才干有限，又無法擔當重擔，所以往往會呵斥企業(yè)的艱苦戰(zhàn)略決策失誤?？偟膩碚f，唐僧團隊之所以能獲得如此輝煌的

16、成就，關鍵在于這個團隊的成員可以優(yōu)勢互補、目的一致，每個人都能發(fā)揚本人的成效，所以構成了一個越來越堅強的團隊。沙僧的位置：勞者居其下.大家一同做個游戲道具：撲克牌一副，小刀一把，透明膠帶一卷目的：制做一個又美觀，又高，又穩(wěn)定的撲克塔時間安排：討論10分鐘，制做25分鐘規(guī)那么：制做期間不準說話，每隊有人說話一次， 扣除一張撲克牌，直到扣完為止。最后評選：最美觀，最高，最穩(wěn)定的獲勝。.各隊需:隊長隊名隊歌口號.四、打造優(yōu)秀的團隊1、要有軍隊的靈魂-聽話照做，無條件執(zhí)行；2、要有勇往向前的勇氣-樹立自信，抑制心中的恐懼感；3、合理利用現(xiàn)有的資源-有效整合身邊一切有利資源；.4、有好的觀念，與其爭論還不如到戰(zhàn)場上一較高低；5、每位員工都要有必爭第一的魄力和勇氣-銷售行業(yè)本來就