醫(yī)學(xué)綜合性公立醫(yī)院醫(yī)用物資SPD物流建設(shè)方案PPT培訓(xùn)課件

1、綜合性公立醫(yī)院醫(yī)用物資SPD物流建設(shè)方案項(xiàng)目主要優(yōu)勢(shì)介紹建設(shè)背景內(nèi)容目錄項(xiàng)目主要內(nèi)容介紹成功案例1、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)建設(shè)背景2、醫(yī)院管理困惑建設(shè)背景3、醫(yī)用耗材使用現(xiàn)狀：建設(shè)背景4、采購(gòu)與管理部門(mén)：建設(shè)背景5、臨床科室：建設(shè)背景 醫(yī)院面臨前所未有的的經(jīng)營(yíng)壓力,怎么辦 向管理要效益- 加強(qiáng)醫(yī)用耗材精細(xì)化管理是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求！“S P D”管理模式建設(shè)背景6、醫(yī)院現(xiàn)狀：項(xiàng)目主要優(yōu)勢(shì)介紹公司介紹內(nèi)容目錄項(xiàng)目主要內(nèi)容介紹 成功案例92、創(chuàng)新模式6、專(zhuān)業(yè)化分工與社會(huì)效益提升1、安全5、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理模式4、提升院內(nèi)物流服務(wù)水平3、提升醫(yī)院形象主要內(nèi)容介紹建設(shè)目標(biāo)10 在保證院內(nèi)物資質(zhì)量安全，

2、保障科室消耗供給及時(shí)安全等前提下，進(jìn)行模式創(chuàng)新，提升院內(nèi)物流管理形象和服務(wù)水平，與國(guó)際領(lǐng)先的醫(yī)療供應(yīng)鏈管理模式接軌，外部實(shí)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)，院內(nèi)物流實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工，實(shí)現(xiàn)各方互利共贏，患者利益最大化，社會(huì)效益提升。為醫(yī)改零差價(jià)政策下實(shí)現(xiàn)去醫(yī)院物流管理成本，以及踐行醫(yī)改降低耗占比，提供一個(gè)優(yōu)秀的、可落地的醫(yī)用物資管理新模式。主要內(nèi)容介紹設(shè)計(jì)原則1112科學(xué)原則 以JIT即時(shí)制生產(chǎn)、協(xié)同商務(wù)、業(yè)務(wù)重組、流程再造等經(jīng)典生產(chǎn)管理理論為基礎(chǔ)，借助現(xiàn)代ERP管理思想和手段，引入國(guó)外成熟SPD建設(shè)成果，吸收上海東方、南京鼓樓、安徽省立等SPD知名醫(yī)院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，形成最佳實(shí)踐，容入“互聯(lián)網(wǎng)+”新思維、物聯(lián)網(wǎng)機(jī)器人等新技

3、術(shù)，尊循科學(xué)和實(shí)證方法，創(chuàng)新發(fā)展扎實(shí)落地SPD建設(shè)。1、科學(xué)原則主要內(nèi)容介紹設(shè)計(jì)原則13專(zhuān)業(yè)分工，成立統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)行一元化管理。專(zhuān)業(yè)技術(shù)，信息及相關(guān)技術(shù)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)服務(wù)，由專(zhuān)業(yè)從事醫(yī)用耗材物流服務(wù)的從業(yè)人員提供院內(nèi)物流服務(wù)。專(zhuān)業(yè)方案，引進(jìn)國(guó)外SPD管理理念，結(jié)合國(guó)內(nèi)等級(jí)醫(yī)院實(shí)際情況形成專(zhuān)業(yè)的SPD物流建設(shè)方案；專(zhuān)業(yè)管理，組建SPD管理委員會(huì)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名SPD醫(yī)院管理顧問(wèn)團(tuán)，提高建設(shè)水平。2、專(zhuān)業(yè)原則主要內(nèi)容介紹設(shè)計(jì)原則143、先進(jìn)原則主要內(nèi)容介紹設(shè)計(jì)原則154、智能原則主要內(nèi)容介紹設(shè)計(jì)原則165、高效原則主要內(nèi)容介紹設(shè)計(jì)原則171、SPD概念Supply （供應(yīng)）Processi

4、ng （加工）Distribution （配送）是現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)較為推崇的供應(yīng)鏈模式。以醫(yī)院醫(yī)療物資管理部門(mén)為主導(dǎo)、以物流信息技術(shù)為工具，通過(guò)合理使用社會(huì)資源，對(duì)全院醫(yī)療物資在醫(yī)院內(nèi)的供應(yīng)、加工、配送等院內(nèi)物流的集中管理方法。 1966 戈登-弗里森醫(yī)生提出SPD管理思想 1987 日本櫻花精機(jī)與美國(guó)沙利文管理咨詢公司在日本開(kāi)展院內(nèi)一元化管理的外包業(yè)務(wù)1994 伊藤忠商事向日本醫(yī)科 大學(xué)多摩永山醫(yī)院提供外包業(yè)務(wù)發(fā) 展 2010 國(guó)內(nèi)開(kāi)始提出開(kāi)展SPD業(yè)務(wù) 1999 日本SPD研究會(huì)成立1995 三菱商事開(kāi)展SPD業(yè)務(wù)成 熟初 始1991 原三信醫(yī)院開(kāi)展院外供給委托銷(xiāo)售模式SPD發(fā)展歷程Dr.Go

5、rdon A.Friesen主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃18主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃2、SPD模式運(yùn)行圖193、供應(yīng)模式主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃204、結(jié)算模式主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃215、服務(wù)模式 采用服務(wù)外包模式，外包方承擔(dān)服務(wù)過(guò)程中涉及的信息系統(tǒng)、信息設(shè)備、物流及庫(kù)房設(shè)施設(shè)備，提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)人員、管理人員，同時(shí)承擔(dān)相關(guān)系統(tǒng)的運(yùn)維工作。 保障供給安全和服務(wù)質(zhì)量。主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃226、建設(shè)范圍主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃236、建設(shè)范圍主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃246、建設(shè)范圍按物流供應(yīng)鏈建設(shè)內(nèi)容主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃257、SPD信息系統(tǒng)架構(gòu)圖主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃268、SPD信息

6、系統(tǒng)部署圖主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃278.1 主數(shù)據(jù)系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)院內(nèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，方便HIS、財(cái)務(wù)、ERP、HRP等院內(nèi)其他系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)用，保障數(shù)據(jù)一致性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高度集成和標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃288.2 數(shù)據(jù)集成引擎主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃基于消息隊(duì)列，通過(guò)分布式服務(wù)，利用WebService方式，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的分發(fā)同步對(duì)接。實(shí)時(shí)和異步實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)同步與互動(dòng)，數(shù)據(jù)傳輸效率高，基于事物處理，保證數(shù)據(jù)一致性。298.2 數(shù)據(jù)集成引擎主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃數(shù)據(jù)集成內(nèi)容：包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)兩部分?；A(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)308.3 外部供應(yīng)鏈供采協(xié)同服務(wù)平臺(tái)主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃在

7、線審批在線推送短信通知數(shù)據(jù)推送實(shí)時(shí)跟蹤考核評(píng)價(jià)在線接收醫(yī)院采購(gòu)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)在線審批采購(gòu)訂單在線推送供應(yīng)商采購(gòu)訂單短信通知供應(yīng)商結(jié)算數(shù)據(jù)定期在線推送供應(yīng)商采購(gòu)訂單狀態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤和查詢供應(yīng)商訂單響應(yīng)服務(wù)效率進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)供應(yīng)商在線進(jìn)行訂單接收、配送單制作和配送單打印系統(tǒng)功能318.3 外部供應(yīng)鏈供采協(xié)同服務(wù)平臺(tái)主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃詳細(xì)功能328.4 資質(zhì)證照管理系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃采購(gòu)商品時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)顯示該商品對(duì)應(yīng)的證照是否在效期內(nèi),確保采購(gòu)產(chǎn)品的安全性。驗(yàn)收時(shí)通過(guò)掃碼，系統(tǒng)自動(dòng)顯示該商品、供應(yīng)商對(duì)應(yīng)的相關(guān)證照信息，確保采購(gòu)產(chǎn)品的安全性。將廠家、 供應(yīng)商、授權(quán)委托人及商品材料進(jìn)行在線錄入，實(shí)

8、現(xiàn)相關(guān)證照的在線上傳。將相關(guān)錄入的基礎(chǔ)資料進(jìn)行在線審批管理。審批管理資料管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和產(chǎn)品相關(guān)證照的效期預(yù)警等功能。效期管理實(shí)現(xiàn)通過(guò)單一商品，能夠查詢到該商品對(duì)應(yīng)的廠家、經(jīng)銷(xiāo)商的相關(guān)資質(zhì)信息。商品關(guān)聯(lián)供應(yīng)商，通過(guò)授權(quán)委托書(shū)再往上追溯到二級(jí)、一級(jí)、生產(chǎn)廠家等信息。查詢分析針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部需要證件有效期的管理模塊，設(shè)計(jì)企業(yè)證照預(yù)警查詢或商品證照預(yù)警查詢界面提示。預(yù)警設(shè)置驗(yàn)收管理系統(tǒng)功能關(guān)系維護(hù)將維護(hù)的供應(yīng)商和產(chǎn)品信息進(jìn)行對(duì)照維護(hù)，形成專(zhuān)門(mén)的配套表。338.4 資質(zhì)證照管理系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃管理內(nèi)容348.4 資質(zhì)證照管理系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃系統(tǒng)特點(diǎn)358.5 SPD院內(nèi)物流精益化管

9、理系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃 實(shí)現(xiàn)醫(yī)用物資在院內(nèi)的精益化物流管理，主要包括中心庫(kù)、科室?guī)?、供?yīng)室、手術(shù)室等作業(yè)區(qū)域物流管理。368.5 SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃系統(tǒng)主要功能賦 碼 ：供應(yīng)商配送的耗材賦院內(nèi)流通條碼驗(yàn) 收 ：對(duì)賦碼后的耗材進(jìn)行條碼驗(yàn)收，并系統(tǒng)核對(duì)供應(yīng)商和商品資質(zhì)上 架 ：驗(yàn)收后商品條碼上架波次運(yùn)行 ：科室?guī)煅a(bǔ)貨報(bào)警數(shù)據(jù)按照科室排程順序運(yùn)行波次釋放 ：波次運(yùn)行的數(shù)據(jù)生成揀貨標(biāo)簽揀 貨 ：根據(jù)揀貨標(biāo)簽，系統(tǒng)指示中心庫(kù)庫(kù)位揀取相應(yīng)的耗材加 工 ：按照科室進(jìn)行定數(shù)包復(fù)核，粘貼標(biāo)簽手工補(bǔ)貨 ：對(duì)科室臨時(shí)增加的耗材量進(jìn)行手工插入補(bǔ)貨計(jì)劃結(jié) 算 ：根據(jù)供應(yīng)商在院耗

10、材每月總消耗量結(jié)算，發(fā)送結(jié)算單至供采平臺(tái)，實(shí)時(shí)跟蹤結(jié)算單狀態(tài)378.5 SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃系統(tǒng)主要功能盤(pán) 點(diǎn) ：對(duì)凍結(jié)的庫(kù)存進(jìn)行實(shí)物登記，打印盤(pán)點(diǎn)表庫(kù) 存 查 詢 ：實(shí)時(shí)查詢中心庫(kù)和二級(jí)庫(kù)庫(kù)存采 購(gòu) ：生成的采購(gòu)計(jì)劃匯總提交，審核后轉(zhuǎn)訂單，復(fù)核后推送至供應(yīng)商退 貨 ：庫(kù)房商品可以選擇性退貨，打印退貨單節(jié)假日補(bǔ)貨 ：分析節(jié)假日科室耗材需求量，節(jié)前進(jìn)行補(bǔ)貨品 種 管 控 ：對(duì)限量使用的耗材進(jìn)行有效管控拆 庫(kù) 管理 ：管理二級(jí)庫(kù)掃碼消耗的低值耗材。診 療 管 理 ：低值不可收費(fèi)耗材關(guān)聯(lián)診療項(xiàng)目庫(kù) 位 管 理 ：中心庫(kù)和二級(jí)庫(kù)實(shí)行庫(kù)位管理，二級(jí)庫(kù)為商品專(zhuān)屬庫(kù)位消 耗

11、管 理 ：科室消耗人，消耗明細(xì)可以實(shí)時(shí)查詢。388.6 WNS通知服務(wù)系統(tǒng) 支持短信和QQ兩種手段，減少人工通知工作量，提高信息服務(wù)效率：院內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)審批通知采購(gòu)訂單供應(yīng)商院外通知；證照效期報(bào)警供應(yīng)商通知功能；供應(yīng)商到貨驗(yàn)收交接完成通知功能；供應(yīng)商結(jié)算開(kāi)票通知功能。主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃398.7 網(wǎng)采平臺(tái)數(shù)據(jù)同步系統(tǒng) 采用頁(yè)面互動(dòng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院及供應(yīng)商業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)同步到省集中采購(gòu)平臺(tái)，滿足政府單位監(jiān)管要求。數(shù)據(jù)同步內(nèi)容：醫(yī)院采購(gòu)訂單供應(yīng)商配送單醫(yī)院入庫(kù)單發(fā)票制作付款主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃408.8 BI商業(yè)智能系統(tǒng)利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)現(xiàn)駕駛艙管理功能和數(shù)據(jù)智能分析功能。主要內(nèi)容介紹總

12、體設(shè)計(jì)規(guī)劃418.9 移動(dòng)辦公系統(tǒng)手機(jī)APP系統(tǒng)微信接入手機(jī)APP系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)院內(nèi)相關(guān)審批流程通過(guò)移動(dòng)設(shè)備審批，提高工作效率。微信接入：院內(nèi)訂單狀態(tài)跟蹤及供應(yīng)商相關(guān)訂單信息接入微信，進(jìn)行提醒，方便用戶隨時(shí)隨地獲取訂單狀態(tài)。主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃428.10 在線即時(shí)通訊系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃1. 統(tǒng)一通信：基于可視化組織結(jié)構(gòu)，提供專(zhuān)業(yè)、無(wú)娛樂(lè)即時(shí)溝通；輕松掌控員工帳號(hào)，生成最完整的通訊錄！438.10 在線即時(shí)通訊系統(tǒng)主要內(nèi)容介紹總體設(shè)計(jì)規(guī)劃2. 輕量辦公：輕量級(jí)日常辦公應(yīng)用，和即時(shí)溝通緊密結(jié)合，讓您工作更高效；公告即時(shí)到達(dá)，支持附件、圖片添加發(fā)送和短信發(fā)送項(xiàng)目主要優(yōu)勢(shì)介紹公司介紹內(nèi)容目

13、錄項(xiàng)目主要內(nèi)容介紹成功案例4445主要優(yōu)勢(shì)介紹公司優(yōu)勢(shì)46主要優(yōu)勢(shì)介紹技術(shù)優(yōu)勢(shì)47主要優(yōu)勢(shì)介紹成果建設(shè)優(yōu)勢(shì)國(guó)家級(jí)核心期刊，完成3-4篇論文建設(shè)；申獲一至二個(gè)省級(jí)或國(guó)家級(jí)項(xiàng)目課題；省立醫(yī)院成果建設(shè)案例：48主要優(yōu)勢(shì)介紹成果建設(shè)優(yōu)勢(shì)49主要優(yōu)勢(shì)介紹方案優(yōu)勢(shì)1、方案設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)50主要優(yōu)勢(shì)介紹方案優(yōu)勢(shì)2、方案應(yīng)用優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目主要優(yōu)勢(shì)介紹建設(shè)背景內(nèi)容目錄項(xiàng)目主要內(nèi)容介紹成功案例5152成功案例典型客戶建設(shè)成果：1、支持省醫(yī)集團(tuán)化管理2、實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材“零庫(kù)存”資金占用3、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨，以消耗后結(jié)算4、全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)用物資條碼追溯管理5、實(shí)現(xiàn)300多家供應(yīng)商在線協(xié)同商務(wù)6、解放臨床醫(yī)護(hù)人員，提升院內(nèi)醫(yī)用物資管理水

14、平 安徽省立醫(yī)院1、SPD院內(nèi)物流管理系統(tǒng) 2、供應(yīng)采購(gòu)協(xié)同商務(wù)平臺(tái) 3、資質(zhì)證照管理系統(tǒng) 4、數(shù)據(jù)集成服務(wù)系統(tǒng) 5、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 6、智能柜管理系統(tǒng) 7、WNS通知服務(wù)系統(tǒng) 8、藥品冷鏈監(jiān)控系統(tǒng) 9、網(wǎng)采平臺(tái)數(shù)據(jù)同步系 10、手術(shù)室術(shù)式套包管理系統(tǒng) 系統(tǒng)建設(shè)：SPD模式重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容系統(tǒng)重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容介紹：系統(tǒng)界面展示圖SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺(tái)SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)詳細(xì)模塊展示圖SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺(tái)物流供應(yīng)院外流程圖57消耗后結(jié)算SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺(tái)結(jié)算管理流程圖供應(yīng)商訂單接收確認(rèn)界面供應(yīng)商配送單制作提交界面供應(yīng)商配送單打印界面供應(yīng)商結(jié)算單接收界面供應(yīng)商發(fā)票制作界面系統(tǒng)訂

15、單功能展示：在線訂單接收、配送單制作打印、結(jié)算單接收、發(fā)票制作、采購(gòu)計(jì)劃審批。采購(gòu)計(jì)劃審批界面SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺(tái) 物流中心采購(gòu)員將醫(yī)院走完審批流程的采購(gòu)訂單推送到SPD物流供采協(xié)同平臺(tái)后能夠自動(dòng)給供應(yīng)商在我院的聯(lián)系人觸發(fā)短信，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)訂單的即時(shí)提醒。 顛覆傳統(tǒng)采購(gòu)模式，線上聯(lián)動(dòng)線下,大大提高耗材采購(gòu)的效率和規(guī)范性！SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)短信功能展示：60通過(guò)供采平臺(tái)，采購(gòu)員可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)訂單信息狀態(tài)實(shí)時(shí)查詢,可以了解訂單的復(fù)核、接收、全部配送等；SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺(tái)供采平臺(tái)建設(shè)效果展示1：61通過(guò)SPD物流供采平臺(tái)系統(tǒng)供應(yīng)商提升了采購(gòu)訂單的響應(yīng)速度！ 同期供應(yīng)商從

16、接到醫(yī)院采購(gòu)訂單到配送的響應(yīng)時(shí)間縮短！SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺(tái)供采平臺(tái)建設(shè)效果展示2：62供應(yīng)商名稱訂單總數(shù)（2015.1.1-3.30）平均配送天數(shù)訂單3天內(nèi)確認(rèn)率國(guó)藥集團(tuán)安徽省醫(yī)療器械有限公司4134.9299.27%江蘇榮業(yè)科技有限公司3401.73100%國(guó)藥控股安徽有限公司2922.76100%河南三瑞醫(yī)療器械有限公司1621.83100%合肥宇安醫(yī)療器械有限公司1581.53100%北京中杉金橋生物技術(shù)有限公司1565.1394.23%江蘇華東醫(yī)療器械實(shí)業(yè)有限公司1271.73100%安徽度生生物科技有限公司1252.36100%江蘇歐諾科技發(fā)展有限公司11212.8989.29

17、%安徽卓泓健康產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司1032.86100%合肥市邁迪醫(yī)療技術(shù)有限公司954.6494.74%合肥科衛(wèi)醫(yī)療器械有限公司934.1895.69%實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商響應(yīng)我院采購(gòu)訂單及時(shí)性的有效統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)商評(píng)價(jià)功能。SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺(tái)供采平臺(tái)建設(shè)效果展示3：SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng)系統(tǒng)界面展示圖SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng)物流供應(yīng)院內(nèi)流程圖 SPD院內(nèi)物流管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)院內(nèi)醫(yī)用低高值耗材、藥品和后勤物資等實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理！ 全程條碼追溯管理！SPD院內(nèi)物流精益化管理系統(tǒng)主要管理內(nèi)容資質(zhì)證照管理系統(tǒng)應(yīng)用框架圖資質(zhì)證照管理系統(tǒng)001.系統(tǒng)截圖-企業(yè)證照維護(hù)002.系統(tǒng)截圖-企業(yè)證照維護(hù)0

18、03.系統(tǒng)截圖-商品證照維護(hù)004.系統(tǒng)截圖-證照預(yù)警查詢主要操作界面展示SPD模式重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容重點(diǎn)建設(shè)對(duì)象內(nèi)容介紹：電子標(biāo)簽應(yīng)用：利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)智能、無(wú)縫的庫(kù)房管理： A、對(duì)中心庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行電子標(biāo)簽定位管理； B、供應(yīng)商配送耗材、中心庫(kù)加工后的定數(shù)包均需粘貼條碼； C、賦碼前置：第一步實(shí)現(xiàn)了耗材院內(nèi)驗(yàn)收之前附碼； 第二步將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商在公司完成附碼。 D、中心庫(kù)耗材掃碼驗(yàn)收； E、中心庫(kù)耗材掃碼上架以及掃碼揀貨。SPD中心庫(kù)建設(shè)主要建設(shè)內(nèi)容：定數(shù)設(shè)置：中心庫(kù)：設(shè)定最大庫(kù)存、補(bǔ)貨點(diǎn)、安全庫(kù)存量，系統(tǒng)自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃；科室?guī)欤涸O(shè)定最大庫(kù)存、補(bǔ)貨點(diǎn)、安全庫(kù)存量，自動(dòng)生成科室?guī)煅a(bǔ)貨計(jì)劃。定數(shù)即補(bǔ)貨

19、點(diǎn)即補(bǔ)貨推送周期定數(shù)設(shè)置示意圖主要建設(shè)內(nèi)容：SPD中心庫(kù)建設(shè)波次運(yùn)行：系統(tǒng)根據(jù)科室的補(bǔ)貨計(jì)劃（包括數(shù)量和時(shí)間）、科室優(yōu)先級(jí)、科室?guī)斓膮^(qū)域位置、中心庫(kù)內(nèi)揀貨加工人數(shù)，制定波次運(yùn)行規(guī)則。系統(tǒng)根據(jù)波次運(yùn)行規(guī)則自動(dòng)形成揀貨任務(wù)（揀貨標(biāo)簽），進(jìn)行循環(huán)式揀貨、加工、配送等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。主要建設(shè)內(nèi)容：波次運(yùn)行規(guī)則SPD中心庫(kù)建設(shè)普外科二病區(qū)（肝臟外科）部分耗材明細(xì)及定數(shù)包設(shè)計(jì)一覽表商品名稱包裝系數(shù)單位定數(shù)包大小最大庫(kù)存（單位：包）補(bǔ)貨點(diǎn)（單位：包）安全庫(kù)存（單位：包）一次性無(wú)菌帽(河南三瑞)100只/袋只201142一次性使用輸液器(螺紋口)400只/箱只201252一次性使用心電電極(揚(yáng)州德?tīng)柨?1000片

20、/件片10621無(wú)菌敷貼(10X10 普通型）50片/盒片101142一次性使用留置針(安全Y型 24G）400只/箱只10521一次性使用負(fù)壓引流器(江蘇榮業(yè))100只/件只5731一次性使用吸氧管(150ml)(奧弗)60套/箱套51042一次性使用無(wú)紡布醫(yī)療用品160張/件片51153康惠爾水膠體敷料(透明貼10*10)10片/盒片2943一次性使用輸血器(山東威高9#)200只/箱只21142一次性使用導(dǎo)尿包(江蘇榮業(yè))50個(gè)/件只11142一次性使用胸腔引流瓶(江蘇榮業(yè))40個(gè)/箱個(gè)1521主要建設(shè)內(nèi)容：定數(shù)包SPD中心庫(kù)建設(shè)73送貨出碼掃碼上架實(shí)物核對(duì)賦碼粘貼掃描驗(yàn)收中心庫(kù)上架院外

21、供應(yīng)鏈院內(nèi)供應(yīng)鏈驗(yàn)收上架作業(yè)場(chǎng)景圖SPD中心庫(kù)建設(shè)生成定數(shù)包生成揀貨標(biāo)簽根據(jù)標(biāo)簽揀貨加工復(fù)核定數(shù)包推送波次運(yùn)行SPD中心庫(kù)建設(shè)揀貨加工配送作業(yè)場(chǎng)景圖科室?guī)旄脑?，定制統(tǒng)一貨架；科室?guī)熵浳恢匦乱?guī)劃，粘貼定位標(biāo)簽，實(shí)行條碼管理。備貨量小，補(bǔ)貨周期短，一般2-3天量，方便管理?？剖?guī)熵浳粯?biāo)簽科室?guī)靷}(cāng)庫(kù)改造后科室?guī)靷}(cāng)庫(kù)改造前SPD科室?guī)旖ㄔO(shè)科室?guī)旖ㄔO(shè)改造實(shí)行耗材定數(shù)包掃碼上架（先掃描定數(shù)包標(biāo)簽，后掃描貨位標(biāo)簽，完成上架）；醫(yī)護(hù)人員使用時(shí)掃描定數(shù)包標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)消耗，即掃碼后庫(kù)存減少，物權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移；科室?guī)煅a(bǔ)貨上架時(shí)實(shí)現(xiàn)即時(shí)盤(pán)點(diǎn)，實(shí)時(shí)掌握科室?guī)鞄?kù)存和跟蹤庫(kù)存異常情況；科室?guī)煜暮?，?dāng)庫(kù)存下降到補(bǔ)貨點(diǎn)，自動(dòng)生成補(bǔ)貨

22、計(jì)劃?？剖?guī)鞉叽a上架定數(shù)包標(biāo)簽取用掃碼消耗觸發(fā)中心庫(kù)揀貨貨位標(biāo)簽科室?guī)觳僮鲬?yīng)用SPD科室?guī)旖ㄔO(shè)77SPD科室?guī)旖ㄔO(shè)一、臨床科室5、 SPD管理模式引入前后主體大樓醫(yī)用耗材消耗、出院人次及實(shí)際占用總床日合計(jì)同比圖對(duì)比：78科室?guī)旖ㄔO(shè)成果SPD科室?guī)旖ㄔO(shè)6、SPD模式引入前后主體大樓醫(yī)用耗材出庫(kù)品種數(shù)對(duì)比：管控品種管理：原則：總量控制、定數(shù)下送辦法：SPD科室?guī)旖ㄔO(shè)管控品種建設(shè)成果普外科一病區(qū)商品名稱單價(jià)6個(gè)月總消耗量月均量月度控量5月份消耗量康惠爾水膠體敷料(透明貼10*10cm 035330)21.078013.33 1515泡沫敷料(拜爾坦泡沫輔料)(12*12cm 3420)42.1410

23、1.67 20一次性使用吸氧管(AF-C 150ml)(奧弗)2611018.33 200密閉式靜脈留置針(普通Y型 24G 競(jìng)瑪)141050175.00 200200預(yù)沖式?jīng)_管注射器(5ml)(山東威高)61260210.00 210210普外科二病區(qū)商品名稱單價(jià)6個(gè)月總消耗量月均量控量5月份消耗量康惠爾水膠體敷料(透明貼10*10cm)21.07427.00 100泡沫敷料(拜爾坦泡沫輔料)(12*12cm 42.14447.33 108HP敷料(9546)(美國(guó)3M)8.825041.67 5050負(fù)壓吸引器/軟袋(YOX GL S501)4039165.17 7075預(yù)充式導(dǎo)管沖洗器

24、(3ml)(美國(guó)BD)6.54770795.00 810930一次性使用吸氧管(AF-C 150ml)(奧弗)2651585.83 9030密閉式靜脈留置針(普通Y型 24G 競(jìng)瑪)141600266.67 300250一次性無(wú)菌留置引流導(dǎo)管(Y)(8.5F)750284.67 56普外科三病區(qū)商品名稱單價(jià)6個(gè)月總消耗量月均量控量5月份消耗量康惠爾水膠體敷料(透明貼10*10cm)21.0711519.17 2025一次性腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)輸液器(針刺式瓶裝)39366.00 1011一次性腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)輸液器(針刺式瓶裝800)398313.83 1514負(fù)壓吸引器/軟袋(DISPO OPE S702)40

25、9515.83 2015一次性使用吸氧管(AF-C 150ml)(奧弗)26845140.83 140155密閉式靜脈留置針(普通Y型 24G 競(jìng)瑪)141550258.33 30050一次性無(wú)菌留置引流導(dǎo)管(Y)(10F)(750294.83 54一次性無(wú)菌留置引流導(dǎo)管(Y)(7F75061.00 10普外科四病商品名稱單價(jià)6個(gè)月總消耗量月均量控量5月份消耗量復(fù)爾凱鼻腸管(螺旋型)37010.17 10復(fù)爾凱鼻胃管(荷蘭復(fù)爾凱鼻胃腸管CH10)140305.00 4045復(fù)爾凱鼻胃管(荷蘭復(fù)爾凱鼻胃腸管CH14)15540.67 11康惠爾水膠體敷料(透明貼10*10cm)21.071602

26、6.67 3020泡沫敷料(拜爾坦泡沫輔料)(12*12cm)42.147011.67 100一次性腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)輸液器(針刺式瓶裝)3950083.33 85100一次性腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)輸液器(針刺式瓶裝800型)3940066.67 70105一次性使用吸氧管(AF-C 150ml)(奧弗)26790131.67 130130密閉式靜脈留置針(普通Y型 22G 競(jìng)瑪142200366.67 500400密閉式靜脈留置針(普通Y型 24G 競(jìng)瑪)141120186.67 100100預(yù)沖式?jīng)_管注射器(5ml)(山東威高)648080.00 90120一次性無(wú)菌留置引流導(dǎo)管(Y)(10F)75030.50

27、10SPD科室?guī)旖ㄔO(shè) 實(shí)現(xiàn)對(duì)低值可收費(fèi)耗材的進(jìn)、消、存精確管理； 實(shí)現(xiàn)對(duì)低值不可收費(fèi)耗材的進(jìn)、消、存的近似精確管理。SPD拆零庫(kù)建設(shè)拆零庫(kù)低值可收費(fèi)耗材進(jìn)、消、存報(bào)表： 普外科二病區(qū)（肝臟外科）拆零庫(kù)10月份進(jìn)消存報(bào)表序號(hào)商品名稱拆零庫(kù)期初庫(kù)存SPD消耗數(shù)量（進(jìn)）HIS收費(fèi)數(shù)量（消）拆零庫(kù)系統(tǒng)庫(kù)存（存）實(shí)貨盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存系統(tǒng)庫(kù)存與實(shí)物庫(kù)存差額1HP敷料(9546)(美國(guó)3M)360277-24102412負(fù)壓吸引器/軟袋(YOX GL S501)92796310881003一次性使用吸氧管(AF-C 150ml)2565533711264凡士林紗布(河南新衛(wèi)6*20)23002311125無(wú)菌敷貼(

28、10X15 普通型)21101417896一次性使用導(dǎo)尿包(江蘇榮業(yè))73010287輸氧用一次性面罩可充氣93111388拜爾坦泡沫輔料(12*12cm)11029369簡(jiǎn)易噴霧器(德國(guó)百瑞)125050128410康惠爾水膠體敷料(透明貼10*10cm)36366011三腔雙氣囊胃管(22#)10011012一次性使用胸腔引流瓶(江蘇榮業(yè))256110SPD拆零庫(kù)建設(shè)拆零庫(kù)系統(tǒng)庫(kù)存 = 科室?guī)鞉叽a消耗數(shù)量醫(yī)囑收費(fèi)數(shù)量；拆零庫(kù)中低值可收費(fèi)耗材消耗管理： 低值可收費(fèi)耗材的收費(fèi)方式一： 通過(guò)條碼掃描收費(fèi)圖+文+碼三者結(jié)合 建立臨床單項(xiàng)收費(fèi)耗材品種目錄； 提供耗材條碼收費(fèi)樣張或活頁(yè)冊(cè)； 圖、文、碼

29、三者結(jié)合，清晰明確 。移動(dòng)護(hù)士站條碼收費(fèi)活頁(yè) 條形碼應(yīng)用強(qiáng)化流程監(jiān)控； 收費(fèi)掃碼規(guī)避張冠李戴； 提升管理精細(xì)度且便捷于臨床。實(shí)現(xiàn)實(shí)行SPD拆零庫(kù)建設(shè)低值可收費(fèi)耗材的收費(fèi)方式二： 移動(dòng)終端（PDA）點(diǎn)選收費(fèi)菜單點(diǎn)選收費(fèi)SPD拆零庫(kù)建設(shè) 針對(duì)低值不可收費(fèi)耗材，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)囑套建設(shè)，聯(lián)動(dòng)his診療項(xiàng)目，在拆零庫(kù)下統(tǒng)計(jì)低值不可收費(fèi)耗材的消耗數(shù)量，實(shí)現(xiàn)消耗數(shù)量近似準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。實(shí)行 梳理診療項(xiàng)目和耗材的單向關(guān)聯(lián)； 建立診療打包耗材的醫(yī)囑套項(xiàng)目； 聯(lián)動(dòng)his實(shí)現(xiàn)與診療打包收費(fèi)。實(shí)現(xiàn) 減少臨床收費(fèi)操作步驟； 優(yōu)化臨床耗材計(jì)費(fèi)模式； 提升臨床耗材規(guī)范使用。His診療收費(fèi)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)耗材收費(fèi)項(xiàng)目消耗數(shù)量費(fèi)用屬性胸腔閉式

30、引流接引流瓶一次性使用胸腔引流瓶1是一次性薄膜手套1否醫(yī)用無(wú)菌棉簽2否清潔灌腸一次性灌腸器 (110ml)1是一次性薄膜手套1否一次性使用無(wú)紡布醫(yī)療用品1否SPD拆零庫(kù)建設(shè) SPD系統(tǒng)通過(guò)手術(shù)術(shù)式套包對(duì)手術(shù)耗材進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)：手術(shù)耗材的規(guī)范使用；術(shù)式套包狀態(tài)全程跟蹤；手術(shù)耗材消耗與HIS醫(yī)囑收費(fèi)信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)；按病人、單病種或術(shù)式耗材的成本核算。 胃癌根治術(shù)手術(shù)室建設(shè)手術(shù)室建設(shè)序號(hào)種類(lèi)序號(hào)種類(lèi)1鼻科手術(shù)19腹腔鏡下小兒疝囊高位結(jié)扎術(shù)2扁腺喉手術(shù)20肝部分切除術(shù)3耳科手術(shù)21開(kāi)放膽胰手術(shù)4腹腔鏡卵巢瘤（宮外孕）手術(shù)22開(kāi)放疝修補(bǔ)術(shù)5腹腔鏡盆清（全子宮、子宮肌瘤）手術(shù)23開(kāi)放胃腸手術(shù)6進(jìn)腹婦科手術(shù)套

31、包（全子宮、卵巢瘤、子宮肌瘤）手術(shù)24心臟外科手術(shù)7剖腹產(chǎn)手術(shù)25開(kāi)放食管癌手術(shù)8半月板手術(shù)26開(kāi)顱手術(shù)9叉韌帶重建手術(shù)27胸腹腔鏡聯(lián)合食管癌手術(shù)10關(guān)節(jié)置換手術(shù)28胸科開(kāi)放肺手術(shù)11脊柱手術(shù)29胸腔鏡肺葉切除術(shù)12泌尿科腹腔鏡手術(shù)30鉆孔引流術(shù)13泌尿科開(kāi)放手術(shù)31腔鏡胃癌根治術(shù)14泌尿科輸尿管軟鏡手術(shù)32開(kāi)放胃癌根治術(shù)15泌尿科輸尿管硬鏡手術(shù)33開(kāi)放全子宮切除術(shù)16LC手術(shù)34腔鏡全子宮切除術(shù)17腹腔鏡輔助下胃腸手術(shù)18腹腔鏡下疝修補(bǔ)術(shù)手術(shù)術(shù)式套包一覽表手術(shù)室建設(shè)術(shù)式套包管理應(yīng)用流程圖術(shù)式套包建設(shè)效果手術(shù)室建設(shè)手術(shù)室效益分析對(duì)比項(xiàng)目耗時(shí)傳統(tǒng)手術(shù)室耗材管理模式SPD手術(shù)室耗材管理模式耗材領(lǐng)用5min4min3min5分鐘/次4分鐘/次3分鐘/次 2分鐘/次 1分鐘/次 1分鐘/次SPD模式建設(shè)成果二、主體大樓手術(shù)室SPD模式建設(shè)成果二、主體大樓手術(shù)室序號(hào)管理內(nèi)容模式前模式后2介入類(lèi)耗材管理方式介入類(lèi)耗材不是通過(guò)條形碼管理，供應(yīng)商存在隨意換貨等問(wèn)題條形碼追溯管理，規(guī)范介入類(lèi)耗材在院內(nèi)的使用管理3高值耗材結(jié)算管理方式月末統(tǒng)一核對(duì)當(dāng)月高值耗材消耗明細(xì)，數(shù)量大、容易出現(xiàn)差錯(cuò)每天收費(fèi)后當(dāng)天進(jìn)行收費(fèi)確認(rèn)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性SPD模式建設(shè)成果三、物流中心序號(hào)管理內(nèi)容 模式前 模式后 1采購(gòu)模式紙質(zhì)、電話報(bào)單訂單在線推送，即時(shí)短信通知，提高準(zhǔn)確性和時(shí)效性2下送模式配置5人進(jìn)行耗材下送