內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司人力資源管理辦法2

1、內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司人力資源管理方法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)公司對(duì)人力資源的管理，優(yōu)化公司內(nèi)部限制環(huán)境，依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法（以下簡(jiǎn)稱“勞動(dòng)法”）等法律法規(guī)，制定本制度。其次條 本規(guī)范所稱的人力資源政策包括崗位職責(zé)和人力資源支配、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、離職、考核、薪酬等一系列有關(guān)人事的活動(dòng)和程序。第三條 公司在建立并實(shí)施人力資源政策限制過程中，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)以下關(guān)鍵方面或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)限制，并實(shí)行相應(yīng)的限制措施：（一）依據(jù)勞動(dòng)法和公司發(fā)展的實(shí)際須要，開展人力資源工作；（二）崗位職責(zé)和任職要求明確，人力資源需求支配合理；（三）聘請(qǐng)及離職程序規(guī)范，培訓(xùn)工作以提高員工道德素養(yǎng)、學(xué)問實(shí)力和專業(yè)勝任實(shí)

2、力為目標(biāo)；（四）人力資源考核制度科學(xué)合理，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（五）薪酬制度能保持和吸引優(yōu)秀人才，薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)范，堅(jiān)持在制度面前人人同等的原則，為每個(gè)員工供應(yīng)同等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。其次章 崗位職責(zé)與人力資源需求支配第四條 公司建立了崗位說明制度，明確全部崗位的主要職責(zé)、資格、閱歷要求等，并定期組織內(nèi)部各單位、各部門對(duì)工作崗位進(jìn)行分析，確保各崗位配備勝任的人員，避開因人設(shè)崗。第五條 公司建立了崗位責(zé)任制，明確了崗位職責(zé)及其分工狀況，確保不相容崗位相互分別、制約和監(jiān)督。第六條 對(duì)于在產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面涉及或駕馭公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)、商業(yè)隱私等的工作崗位，公司與該崗位工作人員

3、在勞動(dòng)合同中約定保密協(xié)議，明確其特殊的權(quán)利和義務(wù)。第七條 公司應(yīng)建立良好的人力資源政策反映渠道，確保有關(guān)人力資源政策的建議得以傳遞和落實(shí)，保證人力資源運(yùn)用效率的提高和人員任用的公允合理。第八條 公司依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐閱歷，對(duì)供應(yīng)、銷售崗位人員實(shí)行輪崗制度。第九條 公司內(nèi)部各單位、各部門應(yīng)依據(jù)崗位設(shè)置現(xiàn)狀，提出人力源管理政策和制度的改進(jìn)建議，以提升整體管理水平。第十條 公司制定人力資源需求支配，依據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司人力資源規(guī)劃，進(jìn)一步建立完善人力資源管理制度及工作流程，通過人力資源規(guī)劃、配置、培訓(xùn)、績(jī)效考核、成長(zhǎng)發(fā)展設(shè)計(jì)，激勵(lì)、引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，適應(yīng)公司發(fā)展需求，并考慮進(jìn)行肯定的

4、人才儲(chǔ)備。第三章 聘請(qǐng)、培訓(xùn)與離職第十一條 公司依據(jù)人力資源需求支配，實(shí)行社會(huì)聘請(qǐng)、內(nèi)部選拔、校內(nèi)聘請(qǐng)等方式，對(duì)關(guān)鍵崗位和緊缺人才進(jìn)行選拔。聘請(qǐng)工作一般依據(jù)資格初審、專業(yè)學(xué)問和綜合素養(yǎng)測(cè)評(píng)、面試與答辯、專家組評(píng)審等程序進(jìn)行。在整個(gè)聘請(qǐng)過程中的審核記錄和相關(guān)資料均需妥當(dāng)歸檔保存。第十二條 公司聘請(qǐng)人員時(shí)應(yīng)特殊關(guān)注聘請(qǐng)對(duì)象的職業(yè)道德。對(duì)于會(huì)計(jì)、出納、信息系統(tǒng)操作等易發(fā)生舞弊行為的崗位以及中、高級(jí)管理人員的聘請(qǐng)，公司特地審核聘請(qǐng)對(duì)象是否有違法犯罪、行政懲罰、商業(yè)欺詐等前科。第十三條 公司聘請(qǐng)人員時(shí)關(guān)注聘請(qǐng)對(duì)象的專業(yè)勝任實(shí)力。對(duì)專業(yè)技術(shù)有特殊要求的崗位，公司要求聘請(qǐng)對(duì)象具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，并檢查其

5、真實(shí)性。第十四條 公司依據(jù)實(shí)際須要制定培訓(xùn)支配，對(duì)培訓(xùn)目的、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)預(yù)算等作出適當(dāng)支配，確保員工專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)實(shí)力達(dá)到崗位要求。第十五條 公司實(shí)行堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐熬煉相結(jié)合，在崗學(xué)習(xí)與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，內(nèi)部學(xué)習(xí)與外部學(xué)習(xí)相結(jié)合，思想政治教化與公司文化熏陶相結(jié)合的原則，綜合開發(fā)利用公司內(nèi)外的各種培訓(xùn)資源，依據(jù)員工的管理權(quán)限，進(jìn)行分層次、有重點(diǎn)的培訓(xùn)。針對(duì)不同類別員工，確定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)重點(diǎn)，對(duì)全公司范圍內(nèi)的管理人員（高層、中層、基層）、技術(shù)人員、營(yíng)銷人員、生產(chǎn)操作及后勤服務(wù)人員進(jìn)行分層次、有重點(diǎn)的統(tǒng)一培訓(xùn)等方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)期末由培訓(xùn)單位進(jìn)行考核，并將考核結(jié)

6、果剛好報(bào)公司人力資源管理部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。第十六條 公司將人力資源聘請(qǐng)與培訓(xùn)的費(fèi)用納入預(yù)算，明確費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，并指定有關(guān)責(zé)任人對(duì)聘請(qǐng)和培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)施限制。第十七條 公司員工在工作過程中因個(gè)人緣由提出辭職申請(qǐng)時(shí)，依據(jù)勞動(dòng)合同規(guī)定的時(shí)間要求提前向人力資源部提交辭職報(bào)告，并依據(jù)公司要求和技術(shù)保密協(xié)議規(guī)定辦理有關(guān)離職交接手續(xù)。第十八條 公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書的聘任或解聘由董事會(huì)確定；公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員的聘任或解聘由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)通過生效；總經(jīng)理負(fù)責(zé)聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的全部人員?？偨?jīng)理對(duì)中層管理人員的調(diào)動(dòng)、升遷、離職、調(diào)資、任免等作出人事確定。第十九條 離職

7、人員提出辭職申請(qǐng)后，除非屬于辦理交接手續(xù)或處理遺留問題，原則上不得接觸公司的各項(xiàng)資料。員工辭職必需辦理完畢相關(guān)交接手續(xù)，并退還全部屬于公司的實(shí)物資產(chǎn)和各種信息資料。其次十條 公司員工由于嚴(yán)峻違反公司制定的有關(guān)管理規(guī)章制度，并給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和商業(yè)聲譽(yù)造成嚴(yán)峻損害時(shí)，公司依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定及雙方簽署的勞動(dòng)合同有關(guān)條款，對(duì)員工予以辭退。其次十一條 公司對(duì)員工實(shí)施辭退懲罰應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的規(guī)定。必要時(shí)，征求公司法律顧問的看法。被辭退員工對(duì)公司辭退確定如有異議，可以向公司工會(huì)或其他有關(guān)部門提出復(fù)查要求。在員工接受違紀(jì)事實(shí)調(diào)查和提出復(fù)查期間，公司依據(jù)詳細(xì)狀況，在不違反國(guó)家法律法規(guī)的前提下，對(duì)該員

8、工進(jìn)出公司有關(guān)行為實(shí)行必要的限制，以愛護(hù)公司利益。其次十二條 公司作出辭退員工的最終裁定后，通知各部門為員工辦理離職交接手續(xù)。第四章 人力資源考核其次十三條 公司制定科學(xué)合理的人力資源考核制度，對(duì)員工履行職責(zé)、完成任務(wù)的狀況實(shí)施全面、公正、精確的考核，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次十四條 公司依據(jù)崗位特征制定不同的考核評(píng)價(jià)方法?？己藘?nèi)容主要涵蓋員工的個(gè)人素養(yǎng)、工作看法、專業(yè)學(xué)問、工作實(shí)力、工作成果等。其次十五條 新聘人員應(yīng)有三個(gè)月的試用期，試用期滿正式聘用后一年（含試用期），公司應(yīng)對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合性考核，以作為其轉(zhuǎn)正定級(jí)的依據(jù)。其次十六條 公司對(duì)正式人員的考核分為年

9、終考核和專項(xiàng)考核。年終考核是指公司于每年年初，對(duì)員工上一年度的工作狀況進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)。年終考核詳細(xì)分解到季度和月度考核。專項(xiàng)考核是指公司就某一詳細(xì)項(xiàng)目對(duì)所屬員工的品德、學(xué)識(shí)、實(shí)力、閱歷、工作業(yè)績(jī)、項(xiàng)目質(zhì)量等進(jìn)行考核。其次十七條 年終考核和專項(xiàng)考核的結(jié)果作為員工薪酬水平以及職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、降級(jí)、調(diào)崗等的依據(jù)。其次十八條 公司建立順暢的考核溝通渠道，剛好與員工就考核結(jié)果進(jìn)行充分溝通，并為員工職業(yè)發(fā)展供應(yīng)詢問和指導(dǎo)。其次十九條 公司建立正式的人力資源考核記錄制度。公司定期批閱考核評(píng)價(jià)結(jié)果，確?？己擞涗浲暾４?。第五章 薪酬及激勵(lì)第三十條 公司制定與人力資源績(jī)效考核相掛鉤的、科學(xué)的崗效薪點(diǎn)工資制度

10、，規(guī)范安排行為，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和創(chuàng)建性，促進(jìn)公司及員工自身的發(fā)展。公司在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，體現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用和對(duì)人力資源的愛護(hù)作用，注意長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，有利于保持和吸引優(yōu)秀的人才。第三十一條 公司董事會(huì)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)制定本單位的薪酬考核制度，并監(jiān)督實(shí)施。第三十二條 公司的薪酬一般由工齡工資、崗位工資、績(jī)效工資和年終嘉獎(jiǎng)等組成。崗位工資依據(jù)崗位要素（崗位責(zé)任、崗位技術(shù)困難程度、崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位工作環(huán)境、崗位人才稀缺程度等）對(duì)各崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)歸級(jí)確定；績(jī)效工資依據(jù)考核結(jié)果確定，并明確標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放程序；年終嘉獎(jiǎng)明確嘉獎(jiǎng)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放程序。第三十三條 公司依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，精確確認(rèn)、計(jì)量并發(fā)放員工薪酬，并對(duì)薪酬發(fā)放的真實(shí)性、合法性和精確性進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以防虛報(bào)冒領(lǐng)等行為。