工程項目精細化管理考試試題(1)

1、中鐵十局集團第三工程工程工程精細化管理考試試題(閉卷，60分鐘，總分值100分)單位： 姓名： 職務： 題號一二三四五總分得分評卷人一、單項選擇題每題1.5分，共30分1、工程工程實施分級管理。工程經(jīng)理部是工程工程管理的 。A.主責層 B.指導層 C.管控層2、在工程合同管理中，以下不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是( )。A.合同評審 B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 3、在建立施工合同簽訂后，工程部( )及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進展交底。其他合同由工程部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內(nèi)容進展交底。A.工程部 4、工程部負責建立工程部的本錢管理體系，施行以( )為第一

2、責任人的本錢管理責任制。A.工程經(jīng)理 5、公司下達責任本錢預算后，工程經(jīng)理組織相關部門以( )為單位進展分解細化，作為責任本錢控制的標準。6、工程部( )統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責任本錢預算確定的單價，編制責任本錢驗工計價表，上報公司審批，作為撥付工程資金的控制依據(jù)。7、工程經(jīng)濟活動分析由( )牽頭，( )組織，相關部門參加，經(jīng)濟活動分析應在責任本錢分析的根底上進展。A.工程總會計師 財務部 B.工程經(jīng)理 工程總會計師C.工程經(jīng)理 財務部 D.工程總會計師 工程經(jīng)理8、在本錢管理過程中，作為公司撥付工程資金的控制依據(jù)是( )。 9、工程部物資管理過程中，?分工號主要物資需用量明細表

3、?由( )部門負責編制。 C.公司物機部 D.工程物機部10、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行( )采購方式。A.集中招標 B.談判 11、凡需進展分包的工程工程，原那么上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原那么上( )以上的分包工程由三級公司負責組織集中招標或議標。12、指導價、工程經(jīng)理部定員、定編及管理費用標準高出集團公司 以上，須報集團公司審批。A. 5% B.8% C.10% D. 15%13、工程部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資( )盤點制度。 14、分包結算必須堅持量價控制。結算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承當任務的( )

4、總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。15、工程部必須在 選擇勞務企業(yè)，擬在工程部進展施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證前方可使用。 B.公司?合格勞務企業(yè)名錄?內(nèi) 16、工程部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應按( )對進度偏差的狀況進展總結，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。A.周 17、工程合同管理職責分工： 是物資、機械設備類合同管理工作的主責部門。 C.物機部18、 是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建立工程施工合同履行過程管理。19、施組方案編制前工程部需召開研討會。施工組織設計研討會由( )主持，施工方案研討會由( )主持。A.工程經(jīng)理 工程總

5、工程師 B.工程總工程師 工程經(jīng)理C.工程經(jīng)理 工程部長 D.工程總工程師 工程總工程師20、工程部每月由( )帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術、平安質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并催促整改。 二、多項選擇題每題2分，共20分1、在工程合同管理中，工程部成立合同評審小組，對擬簽合同進展評審，分析評估合同，形成書面評審意見。以下屬于分析評估合同方面的是( )。2、工程分包模式分為 。 C.3、實行經(jīng)濟責任承包的工程，領導班子實行期薪制。以下是領導班子薪酬構成的是( )。 4、工程部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責任書和員工績效

6、考核方法對本工程員工進展考核。以下屬于考核范疇的是( )。 5、工程部在辦理分包結算時必須做到“三統(tǒng)一是指 A.統(tǒng)一合同文本 B.統(tǒng)一單價 C.統(tǒng)一付款 D.統(tǒng)一臺賬6、屬于工程工程分包原那么的是 。 7、在工程進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應采取各種方式查找差距、落實方案，實施進度有效控制。 以下屬于所采取的方式是( )。 8、?工程工程精細化管理方法試行?規(guī)定，必須對勞務企業(yè)進展考評，以下屬于勞務企業(yè)根本情況考評內(nèi)容的是( )。 B.履約情況 C.平安員、質(zhì)檢員配置情況 9、工程經(jīng)理牽頭組織相關部門在施工組織設計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工方案。同時

7、按不同階段將施工總體方案分解為 進度方案。10、在資金管理中，以下屬于資金支付原那么的是( )。 三、填空題每空1分，共20分1、中國中鐵股份推行?工程工程精細化管理方法試行?的主要目的是：為加強中國中鐵股份以下簡稱股份公司工程工程管理，標準工程管理行為， ，提高工程工程管理水平和 。2、工程工程管理遵循“集約化、標準化、精細化、 、全過程、 原那么，標準化、精細化突出表達在工程管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等 管理內(nèi)容。3、在工程合同管理中， 是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建立工程施工合同履行過程管理。4、簽訂合同時原那么上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章

8、。加蓋騎縫章，由 在每頁上簽字。5、工程合同必須進展編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行 原那么。6、在責任本錢控制過程，要加強材料的方案、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行 。7、工程部每月或季度開展的責任本錢分析中， 要堅持實際產(chǎn)值與實際本錢 原那么，嚴格劃清已完工程本錢與未完工程本錢的界限。8、工程部在對主要物資核算管理過程，應堅持 的核算原那么，定期開展材料核算工作。9、對已完成合同約定工作量的工程，工程部要及時與分包企業(yè)辦理末次結算，按程序報 審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。10、工程進度管

9、理的要求，應在確保平安、質(zhì)量的根底上，以均衡生產(chǎn)為原那么，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的 。11、工程部由 組織相關人員對施工進度進展日檢查，周、月匯總進度管理情況。12、在收到設計文件或變更設計文件后，應由 制定審核方案，組織人員對設計文件進展現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄。13、工程部應實施全面預算管理，以 為根底，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束本錢費用支出。14、實行經(jīng)濟責任承包的工程，領導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由根本薪酬、績效薪酬及 構成。15、工程部要本著 的原那么，標準辦公設備采購程序，并制定設備配備、使用、清理、檢

10、查及本錢控制措施。16、工程經(jīng)理是收尾工程清算第一責任人，竣工結算必須報 審核后才能上報建立方。17、所謂“一定編兩定額標準中，“一定編是指不同規(guī)模、不同工程類別的 。四、判斷題每題1分，共10分1、工程管理工作責任矩陣中，縱列和橫排穿插局部是崗位角色對每項工作的責任關系。( )2、工程管理集約化增強了公司對工程的控制力，實現(xiàn)工程管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高工程運行質(zhì)量。( )3、未經(jīng)公司批準，工程部不得為另一方提供任何形式的擔保。( )4、簽訂合同時原那么上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方

11、簽字蓋章。( )5、工程發(fā)生索賠事件的，應及時收集相關證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。( )6、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進展確定。( )7、責任本錢控制，應以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設備等數(shù)量總控為手段，依托本錢管理信息系統(tǒng)，加強機關部門的審批管理，標準合同簽訂、結算、付款等行為。( )8、按照合同規(guī)定對勞務企業(yè)的物資發(fā)放，領料必須是法定代表人授權的委托人簽字。( )9、所有工序?qū)嵤┣?，應當進展書面技術交底，未進展技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現(xiàn)場進展口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得承受方簽字確認。( )10、工程部歸檔資料包括管理資料及工程技術資