技術(shù)研發(fā)工作目標(biāo)質(zhì)量管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1、公司管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G140316-E/0技術(shù)研發(fā)工作目標(biāo)質(zhì)量管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)年 月 日 發(fā)布年 月 日 實(shí)施版本：E受控說(shuō)明：發(fā)放編號(hào)：修改單號(hào)修改頁(yè)碼修改狀態(tài)生效日期更改者更改日期一編制審核審定批準(zhǔn)日期日期日期日期備注技術(shù)研發(fā)工作目標(biāo)質(zhì)量管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1目的和范圍為保證公司遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)變提高工作責(zé)任落實(shí)的行為規(guī)范，提高管理水平，整合各項(xiàng)資源， 發(fā)揮資源價(jià)值最大化效應(yīng)，促進(jìn)組織和個(gè)人工作目標(biāo)管理的改善，通過(guò)全面工作目標(biāo)管理將人的工作熱情和 創(chuàng)造熱情激發(fā)出來(lái)，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保證，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了技術(shù)研發(fā)工作目標(biāo)的基本原則、體系建立、目標(biāo)分解、目標(biāo)實(shí)施、過(guò)程跟蹤、溝

2、通、評(píng)價(jià) 和考核等的方法和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司技研中心工作目標(biāo)的管理。2引用文件Q/G 140102內(nèi)部顧客滿意度測(cè)評(píng)管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G 010101質(zhì)量管理體系建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G 0202計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G 020201綜合工作計(jì)劃質(zhì)量管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)Q/G 0203工作目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G 020301全員全面工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G 050101“招人、育人、用人”管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G 050144績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G 050233設(shè)備專業(yè)管理線績(jī)效考核辦法Q/G 050518信息化質(zhì)量管理體系建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G 050611硬件建設(shè)項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)Q/G 051123員工數(shù)字化目標(biāo)成本管理標(biāo)

3、準(zhǔn)Q/G 0702產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G 070201新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G 070202新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)Q /G 0708三統(tǒng)一工作管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G 0709產(chǎn)品配套資源開(kāi)發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G 0711技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G 0911生產(chǎn)準(zhǔn)入監(jiān)督檢查管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G 0912工藝管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G 0918工藝紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G 140311質(zhì)量體系運(yùn)行月考核管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G 140312現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)檢查評(píng)比管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G 140313精益生產(chǎn)推行過(guò)程考核標(biāo)準(zhǔn)Q/G 140315員工數(shù)字化現(xiàn)場(chǎng)6S績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G 1612員工數(shù)字化創(chuàng)新/改進(jìn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G 182108公

4、司現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)技研中心部門(mén)、個(gè)人崗位職責(zé)3目標(biāo)體系3.1技術(shù)研發(fā)目標(biāo)的基本原則：依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)按Q/G 020301全員全面工作目標(biāo) 管理標(biāo)準(zhǔn) 建立技術(shù)研發(fā)工作目標(biāo)且必須具備導(dǎo)向性、具體性、可衡量性、可達(dá)到性、相關(guān)性、適時(shí)適宜性。 并按照公開(kāi)性、客觀性、開(kāi)放溝通性和差別性原則進(jìn)行管理。3.2目標(biāo)管理系統(tǒng)：中心目標(biāo)管理系統(tǒng)以技術(shù)研發(fā)工作目標(biāo)為中心，分三個(gè)階段（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查（和總結(jié)） 從四個(gè)環(huán)節(jié)（確定目標(biāo)、目標(biāo)展開(kāi)、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核）進(jìn)行論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)、咨詢指導(dǎo)、 反饋控制、調(diào)節(jié)平衡、考評(píng)結(jié)果、實(shí)施獎(jiǎng)懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等九項(xiàng)主要工作形成目標(biāo)管理框架。如圖1

5、所示：公司目標(biāo)*圖1：技研中心目標(biāo)管理系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)條件境干擾目標(biāo)考評(píng)考評(píng)結(jié)果 “實(shí)施獎(jiǎng)懲總結(jié)經(jīng)驗(yàn)確定目標(biāo),目標(biāo)展開(kāi)I目標(biāo)實(shí)施論證決策 協(xié)商分解 定責(zé)授權(quán)咨詢指導(dǎo)反饋控制調(diào)節(jié)平衡反饋：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)計(jì)劃階段執(zhí)行階段檢查階段 3.3目標(biāo)分解：按照橫向到邊、縱向到底的方法將戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)（公司目標(biāo)）進(jìn)行層層分解 落實(shí)到人，形成中心的部門(mén)/個(gè)人技術(shù)研發(fā)工作目標(biāo)。3.3.1第一層分解：將公司目標(biāo)分解到新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)（過(guò)程）服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證（中心的四項(xiàng)任務(wù)）中。如表1所示：表1：第一層目標(biāo)分解表目標(biāo)組成類別新品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品改進(jìn)技術(shù)（過(guò)程）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證戰(zhàn)略目標(biāo)A1，A1，A1，A1，A2，

6、A2，A2，A2，A3，.A3，.A3，.A3，.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B1，B1，B1，B1，B2，B2，B2，B2，B3，B3，B3，B3，管理目標(biāo)C1，C1，C1，C1，C2，C2，C2，C2，C3，C3，C3，C3，注：表中A1, A2, A3等代碼為目標(biāo)分解的事項(xiàng)，以下類同。3.3.1第二層分解：將中心四項(xiàng)任務(wù)分解到計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查（和總結(jié)）階段（三個(gè)階段）中。如表2所示：表2：第二層目標(biāo)分解表階段目標(biāo)組成計(jì)劃階段執(zhí)行階段檢查階段（新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)（過(guò)程）服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證）Aa1，Aa1，Aa1，A1，A2，A3，.Aa2，Aa2，Aa2，Aa3，.Aa3，.Aa3，.（新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)

7、品改進(jìn)、技術(shù)（過(guò)程）服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證）Ba1，Ba1，Ba1，B1，B2，B3，.Ba2，Ba2，Ba2，Ba3， .Ba3， .Ba3， .（新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)（過(guò)程）服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證）Ca1，Ca1，Ca1，C1，C2，C3，.Ca2，Ca2，Ca2，Ca3，.Ca3，.Ca3，.3.3.1第三層分解：將三個(gè)階段目標(biāo)任務(wù)分解到管理崗位、技術(shù)崗位、制造崗位、服務(wù)崗位（四個(gè)工作崗位）中。如表3所示：表3：第三層目標(biāo)分解表崗位 目標(biāo)組成、管理崗位技術(shù)崗位制造崗位服務(wù)崗位計(jì)劃階段Aa1, Aa2, Aa3,Ba1, Ba2, Ba3,.Ca1, Ca2, Ca3,.aa1，aa2，aa3，aa1

8、，aa2，aa3，aa1，aa2，aa3，aa1，aa2，aa3，執(zhí)行階段Aa1, Aa2, Aa3,Ba1, Ba2, Ba3,.Ca1, Ca2, Ca3,.bbl，bb2，bb3，bbl，bb2，bb3，.bbl，bb2，bb3，.bbl，bb2，bb3，檢查階段Aa1, Aa2, Aa3,Ba1, Ba2, Ba3,.Ca1, Ca2, Ca3,.cc1，cc2，cc3，.cc1，cc2，cc3，.cc1，cc2，cc3，.cc1，cc2，cc3，.3.3.1第四層分解：將四個(gè)工作崗位目標(biāo)任務(wù)分解到技研中心的各職能部門(mén)及公司的與技研中心技術(shù)研發(fā)工作 相關(guān)聯(lián)的中心外部門(mén)中，形成部門(mén)個(gè)人的

9、階段目標(biāo)任務(wù)（計(jì)劃階段目標(biāo)任務(wù)、執(zhí)行階段目標(biāo)任務(wù)、檢查（和 總結(jié)）階段目標(biāo)任務(wù)）。如表4所示：表4：第四層目標(biāo)分解表部門(mén) 目標(biāo)組成中心辦公室產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證部檢測(cè)中心試制車間中心外部門(mén)（管理崗位、技術(shù)Aaa1，Aaa1，Aaa1，Aaa1，Aaa1，Aaa1，崗位、制造崗位、Aaa2，Aaa2，Aaa2，Aaa2，Aaa2，Aaa2，服務(wù)崗位）aa1, aa2，Aaa3，Aaa3，Aaa3，Aaa3，Aaa3，Aaa3，aa3， （管理崗位、技術(shù)Bbb1，Bbb1，Bbb1，Bbb1，Bbb1，Bbb1，崗位、制造崗位、Bbb2，Bbb2，Bbb2，Bbb2，Bbb2，Bbb2，服務(wù)崗位）B

10、bb3，Bbb3，Bbb3，Bbb3，Bbb3，Bbb3，bb1,bb2,bb3, （管理崗位、技術(shù)Ccc1，Ccc1，Ccc1，Ccc1，Ccc1，Ccc1，崗位、制造崗位、Ccc2，Ccc2，Ccc2，Ccc2，Ccc2，Ccc2，服務(wù)崗位）Ccc3，Ccc3，Ccc3，Ccc3，Ccc3，Ccc3，cc1,cc2,cc3 3.4目標(biāo)評(píng)價(jià)：細(xì)分目標(biāo)的評(píng)價(jià)從“量、質(zhì)、本、時(shí)間、創(chuàng)新”方面，分別按Q/G 0202計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 0203 工作目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 0702產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 070201新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 0711技 術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 16

11、12員工數(shù)字化創(chuàng)新/改進(jìn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)以“高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高回報(bào)， 進(jìn)行評(píng)價(jià)，應(yīng)是滿足“質(zhì)量領(lǐng)先、款式領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、價(jià)值領(lǐng)先、措施領(lǐng)先”要求的工作目標(biāo)。目標(biāo)實(shí)施：滿足評(píng)價(jià)的細(xì)分目標(biāo)以部門(mén)/個(gè)人的年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、周計(jì)劃等形式，按相關(guān) 管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程由中心各級(jí)職能部門(mén)組織實(shí)施，各職能部門(mén)、管理專業(yè)線、職能 擔(dān)當(dāng)人履行咨詢指導(dǎo)、反饋控制、調(diào)節(jié)平衡等過(guò)程管理工作，保持過(guò)程記錄。目標(biāo)考評(píng)：直接上級(jí)以年、月、周、日各階段工作周期從量、質(zhì)、本、6S、創(chuàng)新”方面，以保持的過(guò)程 記錄為依據(jù)，分別按引用文件中的各考核管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下屬進(jìn)行履行目標(biāo)的評(píng)價(jià)，以鑒別達(dá)成目標(biāo)的程

12、度，與 下屬進(jìn)行溝通達(dá)成目標(biāo)的符合性，向后工作的努力方向，保持相關(guān)評(píng)價(jià)、溝通記錄，作為公司改進(jìn)管理、育 人用人、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的依據(jù)。目標(biāo)管理職能分配：目標(biāo)管理各階段節(jié)點(diǎn)的工作按行政職能和業(yè)務(wù)職能進(jìn)行分配，以明確職責(zé)。如表5所 示：表5：技研中心目標(biāo)管理職能分配表序 號(hào)階段工作公司專） 線管理業(yè)科技副 業(yè)/中心主 任中心副二 任主部門(mén)部- /主任長(zhǎng)專業(yè)線， 理季一，口項(xiàng)目經(jīng)三理技術(shù)人j員生產(chǎn)人員服務(wù)人1目標(biāo)論證決縫證決;策決策論證決:策論證論證2目標(biāo)協(xié)商分解協(xié)商目標(biāo)協(xié)i 分解商分解分解分解3目標(biāo)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)4確定目標(biāo)確定5定責(zé)授權(quán)定責(zé)授權(quán)定責(zé)定責(zé)授才權(quán)定責(zé)定責(zé)6目標(biāo)展開(kāi)展開(kāi)展開(kāi)展開(kāi)展開(kāi)展開(kāi)展開(kāi)展開(kāi)7

13、咨詢指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)咨詢指導(dǎo)咨詢指導(dǎo)咨詢指-導(dǎo)咨詢指導(dǎo)咨詢咨詢咨詢8目標(biāo)實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施9反饋控制控制控制反饋控彳制反饋控彳制反饋控彳制反饋控彳制反饋反饋反饋10調(diào)節(jié)平衡調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)平彳衡調(diào)節(jié)平彳衡調(diào)節(jié)平彳衡調(diào)節(jié)平彳衡調(diào)節(jié)平彳11實(shí)施評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)12評(píng)價(jià)溝通溝通溝通溝通溝通溝通溝通溝通溝通溝通13考評(píng)結(jié)果考評(píng)考評(píng)考評(píng)考評(píng)考評(píng)考評(píng)14實(shí)施獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲15總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)總結(jié)總結(jié)總結(jié)總結(jié)總結(jié)總結(jié)4 職責(zé)負(fù)責(zé)按Q/G 020301全員全面工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)目標(biāo)管理工作；負(fù)責(zé)中心工作目標(biāo)的確立，對(duì)中心工作目標(biāo)的正確性、可實(shí)現(xiàn)性負(fù)責(zé)；授權(quán)下屬部門(mén)按Q/G 0

14、20301全員全面工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 0202計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 0203工作目 標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)、“招人、育人、用人”管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 050611硬件建設(shè)項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行目標(biāo)分解， 形成中心的年度、月度工作目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃的形成過(guò)程進(jìn)行輔導(dǎo)和指導(dǎo)；掌控目標(biāo)實(shí)施過(guò)程，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)對(duì)策，決定平衡和調(diào)節(jié)階段目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程的不適 宜進(jìn)行干預(yù)和決策，保證目標(biāo)工作實(shí)施滿足預(yù)定效果；分階段按時(shí)組織評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)施效果，對(duì)目標(biāo)實(shí)施擔(dān)當(dāng)人進(jìn)行定期溝通，以使擔(dān)當(dāng)人正確履行職責(zé)；負(fù)責(zé)組織下屬部門(mén)按公司、中心的各類考核管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)擔(dān)當(dāng)人進(jìn)行定期考核，實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)組織、分析、總結(jié)階段

15、性目標(biāo)實(shí)施效果，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差進(jìn)行對(duì)策，以保證下一個(gè)目標(biāo)階段得以 持續(xù)進(jìn)行，績(jī)效目標(biāo)得到改善和提升。中心副主任職責(zé)負(fù)責(zé)按Q/G 020301全員全面工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助中心主任進(jìn)行技術(shù)研發(fā)目標(biāo)管理工作。負(fù)責(zé)組織論證中心工作目標(biāo)的正確性、可實(shí)現(xiàn)性，以保證目標(biāo)得到確立。按Q/G 020301全員全面工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 0202計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 0203工作目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo) 準(zhǔn)、“招人、育人、用人”管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 050611硬件建設(shè)項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn) 組織中心各部門(mén)、專業(yè)管理線 進(jìn)行目標(biāo)分解，形成中心的年度、月度、階段性工作目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃的形成過(guò)程進(jìn)行輔導(dǎo)和指導(dǎo)，進(jìn) 行雙向溝通，及

16、時(shí)反饋意見(jiàn)，保證目標(biāo)分解的正確性和工作量的均衡性。組織目標(biāo)實(shí)施，掌控目標(biāo)實(shí)施過(guò)程，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行予對(duì)策，組織平衡和調(diào)節(jié)階段目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)的過(guò)程的不適宜進(jìn)行干預(yù)、決策、反饋，保證目標(biāo)工作實(shí)施滿足預(yù)定效果。分階段按時(shí)組織評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)施效果，對(duì)目標(biāo)實(shí)施擔(dān)當(dāng)人進(jìn)行定期溝通，以使擔(dān)當(dāng)人正確履行職責(zé)。具體組織下屬部門(mén)按公司、中心的各類考核管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)擔(dān)當(dāng)人進(jìn)行定期考核，實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。具體組織、分析、總結(jié)階段性目標(biāo)實(shí)施效果，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析、對(duì)策，對(duì)對(duì)策提供有效性評(píng) 價(jià)，促使下一個(gè)目標(biāo)階段得以持續(xù)進(jìn)行，績(jī)效目標(biāo)得到改善和提升。部門(mén)部長(zhǎng)/主任職責(zé)負(fù)責(zé)按Q/G 020301全員全面工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)全

17、面領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)目標(biāo)管理工作。負(fù)責(zé)分解中心工作目標(biāo)，論證中心工作目標(biāo)的正確性、可實(shí)現(xiàn)性，提出評(píng)價(jià)、建議和意見(jiàn)。負(fù)責(zé)本部門(mén)工作目標(biāo)的確立，對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)的正確性、可實(shí)現(xiàn)性負(fù)責(zé)。以中心工作目標(biāo)為指導(dǎo)，按Q/G 020301全員全面工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 0202計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)、。俗0203 工作目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)、“招人、育人、用人”管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 050611硬件建設(shè)項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行本部 門(mén)/個(gè)人目標(biāo)分解，形成本部門(mén)/個(gè)人的年度、月度、階段性工作目標(biāo)計(jì)劃，在目標(biāo)計(jì)劃的形成過(guò)程中，隨時(shí)對(duì) 下屬進(jìn)行輔導(dǎo)和指導(dǎo)，進(jìn)行上下、左右的多向溝通，及時(shí)反饋意見(jiàn)，保證目標(biāo)分解的正確性和工作量的均衡 性。組織本部

18、門(mén)按管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施，掌控目標(biāo)實(shí)施過(guò)程，對(duì)潛在風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行予對(duì)策，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程的不適宜進(jìn)行干預(yù)、決策、反饋，請(qǐng)求上級(jí)組織平衡和調(diào)節(jié)階段目標(biāo)計(jì)劃， 保證目標(biāo)工作實(shí)施滿足預(yù)定效果。負(fù)責(zé)按Q/G 050144績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 050233設(shè)備專業(yè)管理線績(jī)效考核辦法、Q/G 051123員工 數(shù)字化目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 0702產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)Q/G 070201、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 070202 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 0709產(chǎn)品配套資源開(kāi)發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 0711技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo) 準(zhǔn)、Q/G 0912工藝管理標(biāo)準(zhǔn)、Q

19、/G 0918工藝紀(jì)律管理、Q/G 140311質(zhì)量體系運(yùn)行月考核管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 140312現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)檢查評(píng)比管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 140313精益生產(chǎn)推行過(guò)程考核標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 140315員工數(shù)字化 現(xiàn)場(chǎng)6S績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 1612員工數(shù)字化創(chuàng)新/改進(jìn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 182108公司現(xiàn)場(chǎng)管理考核 標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程監(jiān)督、點(diǎn)檢，分別保持“量、質(zhì)、本、6S、創(chuàng)新”等方面的過(guò)程活動(dòng)記錄。分階段及時(shí)組織評(píng)價(jià)本部門(mén)目標(biāo)實(shí)施效果，對(duì)目標(biāo)實(shí)施擔(dān)當(dāng)人進(jìn)行定期溝通，以使擔(dān)當(dāng)人正確履行職責(zé)。 4.3.8負(fù)責(zé)按公司、中心的各類考核管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)擔(dān)當(dāng)人進(jìn)行定期考核，輸出考評(píng)資料，提出對(duì)下屬實(shí)

20、施獎(jiǎng)罰兌 現(xiàn)的意見(jiàn)、對(duì)關(guān)聯(lián)部門(mén)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的建議。組織、分析、總結(jié)本部門(mén)階段性目標(biāo)實(shí)施效果，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析、對(duì)策，對(duì)對(duì)策提供有效性 評(píng)價(jià)，促使下一個(gè)目標(biāo)階段得以持續(xù)進(jìn)行，績(jī)效目標(biāo)得到改善和提升。專業(yè)線管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)按Q/G 020301全員全面工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn) 全面實(shí)施本專業(yè)線目標(biāo)管理工作。負(fù)責(zé)分解屬于本專業(yè)線的中心工作目標(biāo)，論證本專業(yè)線中心工作目標(biāo)的正確性、可實(shí)現(xiàn)性，提出評(píng)價(jià)、 建議和意見(jiàn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)線工作目標(biāo)的確立，對(duì)本專業(yè)線工作目標(biāo)的正確性、可實(shí)現(xiàn)性負(fù)責(zé)。以中心工作目標(biāo)為指導(dǎo)，按Q/G 020301全員全面工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 0202計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 0203 工作

21、目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)、本專業(yè)線工作管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行本專業(yè)線目標(biāo)分解，形成本專業(yè)線的年度、月度、階段 性工作目標(biāo)計(jì)劃，在目標(biāo)計(jì)劃的形成過(guò)程中，隨時(shí)進(jìn)行上下、左右的多向溝通，接受上級(jí)專業(yè)線的輔導(dǎo)和指 導(dǎo)，及時(shí)反饋意見(jiàn)，保證目標(biāo)分解的正確性和工作量的均衡性。按管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程進(jìn)行本專業(yè)線目標(biāo)實(shí)施，掌控目標(biāo)實(shí)施過(guò)程，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行予對(duì)策，對(duì)實(shí)現(xiàn)本專業(yè)線目標(biāo)的過(guò)程的不適宜進(jìn)行干預(yù)、決策、反饋，請(qǐng)求上級(jí)組織援助，保證本專業(yè) 線目標(biāo)工作實(shí)施滿足預(yù)定效果。負(fù)責(zé)按本專業(yè)線管理、考核等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行本專業(yè)線目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程監(jiān)督、點(diǎn)檢，保持“量、質(zhì)、本、創(chuàng)新” 等方面的過(guò)程活動(dòng)記錄。分階段及時(shí)評(píng)價(jià)本專業(yè)線目

22、標(biāo)實(shí)施效果，對(duì)目標(biāo)實(shí)施擔(dān)當(dāng)人進(jìn)行定期溝通，以使擔(dān)當(dāng)人正確履行專業(yè)職 責(zé)。負(fù)責(zé)按公司、中心的本專業(yè)線考核管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)擔(dān)當(dāng)人進(jìn)行定期考核，輸出考評(píng)資料，提出對(duì)擔(dān)當(dāng)人實(shí)施 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的意見(jiàn)、對(duì)關(guān)聯(lián)本專業(yè)線實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的建議。分析、總結(jié)本專業(yè)線階段性目標(biāo)實(shí)施效果，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析、對(duì)策，對(duì)對(duì)策提供有效性評(píng)價(jià)， 促使下一個(gè)目標(biāo)階段得以持續(xù)進(jìn)行，績(jī)效目標(biāo)得到改善和提升。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)按Q/G 020301全員全面工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn) 全面實(shí)施本項(xiàng)目目標(biāo)管理工作。負(fù)責(zé)分解屬于本項(xiàng)目的中心工作目標(biāo)，論證本項(xiàng)目中心工作目標(biāo)的正確性、可實(shí)現(xiàn)性，提出評(píng)價(jià)、建議 和意見(jiàn)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工作目標(biāo)的確立，對(duì)本項(xiàng)目工作目標(biāo)的

23、正確性、可實(shí)現(xiàn)性負(fù)責(zé)。以中心工作目標(biāo)為指導(dǎo)，按Q/G 020301全員全面工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 0202計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 0203 工作目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)、本項(xiàng)目工作管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，形成項(xiàng)目的階段性工作目標(biāo)計(jì)劃，在目標(biāo) 計(jì)劃的形成過(guò)程中，隨時(shí)進(jìn)行上下、左右的多向溝通，接受直接上級(jí)、相關(guān)專業(yè)線的輔導(dǎo)和指導(dǎo)，及時(shí)反饋 意見(jiàn)，保證目標(biāo)分解的正確性和工作量的均衡性。按管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施，掌控目標(biāo)實(shí)施過(guò)程，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 予對(duì)策，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)程的不適宜進(jìn)行干預(yù)、決策、反饋，請(qǐng)求上級(jí)組織援助，保證項(xiàng)目目標(biāo)工作實(shí)施 滿足預(yù)定效果。負(fù)責(zé)按Q/G 0202

24、計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 0203工作目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 050101“招人、育人、用人” 管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 050144績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 051123員工數(shù)字化目標(biāo)成本管理、Q/G 0702產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管 理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 070201新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 070202新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)、Q /G 0708 三統(tǒng)一工作管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 0709產(chǎn)品配套資源開(kāi)發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 0711技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 0912 工藝管理標(biāo)準(zhǔn)、Q/G 0918工藝紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)、技研中心部門(mén)、個(gè)人崗位職責(zé)等管理、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo) 實(shí)施的過(guò)程監(jiān)督、點(diǎn)檢，保持“量、質(zhì)、本、

25、創(chuàng)新”等方面的過(guò)程活動(dòng)記錄。分階段及時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施效果，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施擔(dān)當(dāng)人進(jìn)行定期溝通，以使擔(dān)當(dāng)人正確履行在項(xiàng)目工作 中的職責(zé)。負(fù)責(zé)按公司、中心的與項(xiàng)目有關(guān)的考核管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)擔(dān)當(dāng)人進(jìn)行定期考核，輸出考評(píng)資料，提出對(duì)擔(dān)當(dāng)人 實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的意見(jiàn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)人實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的建議。分析、總結(jié)項(xiàng)目階段性目標(biāo)實(shí)施效果，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析、對(duì)策，對(duì)對(duì)策提供有效性評(píng)價(jià)， 促使下一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)得以持續(xù)進(jìn)行，績(jī)效目標(biāo)得到改善和提升。技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、服務(wù)人員職責(zé)按Q/G 020301全員全面工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行個(gè)人目標(biāo)管理工作。以中心/部門(mén)工作目標(biāo)為指導(dǎo)，按Q/G 020301全員全面工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)

26、、Q/G 0202計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)、 Q/G 0203工作目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人工作目標(biāo)分解，形成個(gè)人月、周、日工作目標(biāo)計(jì)劃，在目標(biāo)計(jì)劃的形成 過(guò)程中，隨時(shí)進(jìn)行向上和同級(jí)溝通，接受直接上級(jí)、相關(guān)專業(yè)線的輔導(dǎo)和指導(dǎo)，及時(shí)反饋意見(jiàn)，保證目標(biāo)分 解的正確性和工作量的均衡性。按管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施，掌控目標(biāo)實(shí)施過(guò)程，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行予對(duì) 策，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的不適宜進(jìn)行決策、反饋，請(qǐng)求上級(jí)組織援助，保證個(gè)人目標(biāo)工作實(shí)施滿足預(yù)定效果； 進(jìn)行個(gè)人目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程的日、周、月點(diǎn)檢，保持“量、質(zhì)、本、6S、創(chuàng)新”等方面的過(guò)程活動(dòng)記錄。分日、周、月及時(shí)評(píng)價(jià)個(gè)人目標(biāo)實(shí)施效果，輸出個(gè)人工作寫(xiě)實(shí)資料

27、，與上級(jí)及時(shí)溝通，以確認(rèn)自己履行 工作、崗位職責(zé)的正確性。按公司、中心的有關(guān)的考核管理標(biāo)準(zhǔn)，接受定期考核，及時(shí)反饋獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的意見(jiàn)。分析、總結(jié)個(gè)人階段性目標(biāo)實(shí)施效果，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析、對(duì)策，對(duì)對(duì)策提供有效性評(píng)價(jià)，促 使個(gè)人目標(biāo)得以持續(xù)進(jìn)行，績(jī)效目標(biāo)得到改善和提升。5 過(guò)程方法和要求工作目標(biāo)考核過(guò)程個(gè)人圍繞月份個(gè)人工作計(jì)劃管理表進(jìn)行，量、質(zhì)、本、6S、創(chuàng)新”活動(dòng)，保持過(guò)程活動(dòng)記錄，月份個(gè) 人工作計(jì)劃管理表和過(guò)程活動(dòng)記錄作為接受點(diǎn)檢和考核的依據(jù)。直接上級(jí)、間接上級(jí)、公司各專業(yè)線管理部門(mén)進(jìn)行，量、質(zhì)、本、6S、創(chuàng)新”過(guò)程點(diǎn)檢，保持點(diǎn)檢記錄， 作為考核的依據(jù)，異常時(shí)還要輸出工作事項(xiàng)點(diǎn)檢異常問(wèn)題記

28、錄表（附表1的格式）。每月26日，由個(gè)人對(duì)照月份個(gè)人工作計(jì)劃管理表將數(shù)據(jù)化的活動(dòng)效果按，量、質(zhì)、本、6S、創(chuàng)新” 進(jìn)行分類總結(jié)，填寫(xiě)技研中心員工個(gè)人月度工作目標(biāo)管理考評(píng)表（附表2的格式）。直接上級(jí)針對(duì)技研中心員工個(gè)人月度工作目標(biāo)管理考評(píng)表數(shù)據(jù)化的活動(dòng)效果內(nèi)容進(jìn)行真實(shí)性評(píng)判， 確認(rèn)數(shù)據(jù)的有效性，并依據(jù)公司、中心、部門(mén)的日常點(diǎn)檢考核記錄對(duì)下屬進(jìn)行真實(shí)有據(jù)的評(píng)價(jià)，確定績(jī)效考 核的KPI指標(biāo)值，與被考核人進(jìn)行工作目標(biāo)管理溝通，達(dá)成一致后雙方簽字確認(rèn)并在每月29日將經(jīng)簽字確認(rèn) 的個(gè)人月度工作目標(biāo)管理考評(píng)表、部門(mén)個(gè)人月度工作目標(biāo)管理考評(píng)匯總表（附表3的格式）匯總上報(bào)技 研辦公室。技研辦公室在3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)

29、各部門(mén)上報(bào)的技研中心員工個(gè)人月度工作目標(biāo)管理考評(píng)表進(jìn)行審核， 對(duì)評(píng)價(jià)的不真實(shí)項(xiàng)、嚴(yán)重不真實(shí)項(xiàng)進(jìn)行糾正，并對(duì)嚴(yán)重不真實(shí)項(xiàng)出具實(shí)例證據(jù)作為科技副總糾正被考核人、 直接上級(jí)個(gè)人行為的依據(jù)。技研辦公室將經(jīng)審核簽字的技研中心員工個(gè)人月度工作目標(biāo)管理考評(píng)表、部門(mén)個(gè)人月度工作目標(biāo) 管理考評(píng)匯總表匯總上報(bào)科技副總（中心主任）批準(zhǔn)后于次月5日前將部門(mén)個(gè)人月度工作目標(biāo)管理考評(píng) 匯總表報(bào)人力資源部。人力資源部依據(jù)部門(mén)個(gè)人月度工作目標(biāo)管理考評(píng)匯總表進(jìn)行工作目標(biāo)管理兌現(xiàn)。工作目標(biāo)管理分類中心內(nèi)工作目標(biāo)管理分為部門(mén)負(fù)責(zé)人工作目標(biāo)管理，項(xiàng)目工作目標(biāo)管理和管理、服務(wù)類的員工工作目標(biāo) 管理，具體見(jiàn)表1：表1中心工作目標(biāo)管理分類

30、表工作目標(biāo)管理類別考核人被考核人周期方法部門(mén)工作目標(biāo)管理中心負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人月目標(biāo)考核項(xiàng)目 工作 目標(biāo) 管理項(xiàng)目經(jīng)理工作目標(biāo)管理工作目標(biāo)管理管理小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周期目標(biāo)考核項(xiàng)目組員工工作目標(biāo)管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組員工項(xiàng)目周期目標(biāo)考核員工工作目標(biāo)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人員工月、年目標(biāo)考核注：目標(biāo)考核是簡(jiǎn)化的工作目標(biāo)管理管理工具，是衡量崗位任職者工作目標(biāo)管理好壞的一種標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn) 包括了“量、質(zhì)、本、6S、創(chuàng)新”5個(gè)方面。部門(mén)負(fù)責(zé)人工作目標(biāo)管理1）工作目標(biāo)管理計(jì)劃，每年的年初各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)各自的部門(mén)職責(zé)及中心目標(biāo)和年度工作計(jì)劃與中心負(fù)責(zé) 人溝通確定各自的工作目標(biāo)。2）部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)確定的工作目標(biāo)，編制自己的

31、工作計(jì)劃，工作計(jì)劃應(yīng)該包括，為完成工作目標(biāo)內(nèi)容所做的 工作，工作目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。3）工作目標(biāo)管理回顧，每個(gè)月度結(jié)束后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)該就自己的工作計(jì)劃和實(shí)際完成情況向辦公室上報(bào)， 經(jīng)考評(píng)填寫(xiě)技研中心管理干部個(gè)人月度工作目標(biāo)管理考評(píng)表（附表4的格式）。項(xiàng)目工作目標(biāo)管理1）項(xiàng)目工作目標(biāo)管理按技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。2）項(xiàng)目組員工工作目標(biāo)管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)員工在項(xiàng)目中實(shí)際承擔(dān)的項(xiàng)目工作任務(wù)量的多少進(jìn) 行考核。員工工作目標(biāo)管理1）員工根據(jù)部門(mén)月工作計(jì)劃編制自己的月度工作計(jì)劃，內(nèi)容包括工作內(nèi)容，目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。2）月中部門(mén)負(fù)責(zé)人可以就員工的計(jì)劃及完成情況與員工進(jìn)行溝通，總結(jié)不足與改

32、進(jìn)措施。3）每月結(jié)束后，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的月度工作計(jì)劃及實(shí)際完成情況，量化考核每個(gè)員工工作，填寫(xiě)技研 中心員工個(gè)人月度工作目標(biāo)管理考評(píng)表?？己藘?nèi)容管理干部考核KPI指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)：全面完成階段計(jì)劃（包括追加、臨時(shí)計(jì)劃）。計(jì)劃完成得分=實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)：本階段計(jì)劃項(xiàng)數(shù)X100X部門(mén)計(jì)劃完成率一扣分KPI指標(biāo)：100分權(quán)重35%點(diǎn)檢人：技研辦主任考核人：科技副總評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1）計(jì)劃每拖延1天每項(xiàng)扣5分2）計(jì)劃拖延3天以上每項(xiàng)扣20分3）不執(zhí)行追加、臨時(shí)計(jì)劃每項(xiàng)次扣10分，經(jīng)教育仍拒不接受的得0分4）未完成計(jì)劃的85%不得分5）無(wú)個(gè)人月工作分解計(jì)劃扣30分6）不做部門(mén)周分解計(jì)劃的，每次扣10分。連續(xù)2次沒(méi)有

33、周分解計(jì)劃的得0分。工作質(zhì)量：個(gè)人工作質(zhì)量好、各項(xiàng)工作均達(dá)到規(guī)定要求，無(wú)投訴；本部門(mén)無(wú)工作質(zhì)量投訴；部門(mén)間協(xié) 作好，工作主動(dòng)無(wú)推諉現(xiàn)象。KPI指標(biāo)：100分權(quán)重25%點(diǎn)檢人：技研辦副主任、中心副主任考核人：科技副總評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1）受公司級(jí)重大質(zhì)量責(zé)任通報(bào)不得分2）公司一般質(zhì)量責(zé)任通報(bào)每次扣10分3）受中心外其他部門(mén)質(zhì)量投訴每次扣10分4）受本中心同級(jí)部門(mén)質(zhì)量投訴每次扣5分5）受本部門(mén)下屬質(zhì)量投訴每次扣3分6）一般工作質(zhì)量差錯(cuò)每次扣2分7）項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題每次扣20分，一般質(zhì)量問(wèn)題每次扣5分8）下屬受公司級(jí)質(zhì)量通報(bào)屬重大級(jí)質(zhì)量責(zé)任每次扣20分9）下屬受公司一般質(zhì)量責(zé)任通報(bào)每次扣5分10）下屬

34、受中心外部門(mén)質(zhì)量投訴每次扣2分11）不以中心工作為重，造成請(qǐng)求協(xié)作部門(mén)不能按期完成階段工作每發(fā)生1次扣10分12）不以中心工作為重，造成請(qǐng)求協(xié)作部門(mén)有不能按期完成階段工作的可能每發(fā)生1次扣5分13）未在要求的期限內(nèi)或協(xié)商的期限內(nèi)回復(fù)請(qǐng)求協(xié)作部門(mén)每發(fā)生1次扣5分14）為自己、本部門(mén)的工作延誤或延誤其他部門(mén)強(qiáng)調(diào)無(wú)說(shuō)服力的理由每發(fā)生1次扣5分成本：部門(mén)月人均日工作時(shí)間不少于7.5小時(shí)，無(wú)工作量不足、無(wú)閑散人員、無(wú)待工或怠工人員； 無(wú)時(shí)間耽誤現(xiàn)象；文件資料無(wú)返工，無(wú)各類材料的浪費(fèi)，設(shè)備設(shè)施無(wú)損壞，定額耗材不超標(biāo)。KPI指標(biāo)：100分權(quán)重15%點(diǎn)檢人：技研辦副主任、中心副主任考核人：科技副總評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1）

35、部門(mén)月人均日工作時(shí)間每少0.1小時(shí)扣5分，少于7小時(shí)扣30分2）日待工1小時(shí)以上每人次扣1分3）分配工作不合理造成延誤每次扣5分4）部門(mén)員工工作期間做與工作無(wú)關(guān)的事每人次扣1分5）有怠工人員扣30分6）工作任務(wù)未做到人事合一，組織、安排不到位，造成時(shí)間延誤，每次扣5分7）未采取應(yīng)對(duì)措施只及時(shí)報(bào)告每項(xiàng)次扣5分8）采取應(yīng)對(duì)措施未及時(shí)報(bào)告造成延誤每項(xiàng)次扣3分9）未采取應(yīng)對(duì)措施且未及時(shí)報(bào)告造成延誤每項(xiàng)次扣10分10）重大問(wèn)題未隨時(shí)報(bào)告、不采取應(yīng)對(duì)措施扣40分11）按時(shí)、主要工作有漏項(xiàng)每項(xiàng)次扣2分12）拖延報(bào)出未影響中心按時(shí)上報(bào)，每1小時(shí)扣1分，超過(guò)8小時(shí)得0分13）重要工作每漏一項(xiàng)扣5分，超過(guò)3項(xiàng)得0

36、分14）影響中心計(jì)劃按時(shí)上報(bào)扣40分15）所做計(jì)劃質(zhì)量不高被退回重做的，每退1次扣10分16）上報(bào)文件資料因工作質(zhì)量極差，造成返工，每延誤0.5個(gè)工作日扣5分17）上報(bào)文件資料因工作質(zhì)量較差，造成一般返工每次扣2分18）因本部門(mén)的差錯(cuò)造成樣車返工、采購(gòu)件重新采購(gòu)等超標(biāo)消耗人工、材料合計(jì)費(fèi)用每超過(guò)100元扣1分， 500元以上扣10分，1000元以上扣30分19）設(shè)備設(shè)施非正常損壞，扣30分6s與綜合管理：學(xué)習(xí)、日常工作、6S、安全等無(wú)不良記錄；部門(mén)績(jī)效考核實(shí)時(shí)、公平、公正、真 實(shí)，按時(shí)上報(bào)；遵章守紀(jì)，無(wú)違例。KPI指標(biāo)：100分權(quán)重10%點(diǎn)檢人：技研辦主任、中心副主任考核人：科技副總 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

37、1）未按要求參加學(xué)習(xí)每次扣10分；2）學(xué)習(xí)考查在60分以下扣10分；3）參加會(huì)議遲到扣10分；4）無(wú)故未參加會(huì)議每次扣20分；5）6S管理不合格，每次每項(xiàng)扣10分；6）輕微違章，影響人身、設(shè)備安全，每次每項(xiàng)扣5分，嚴(yán)重的扣10-50分7）其它被公開(kāi)批評(píng)的過(guò)失行為，每次每項(xiàng)扣5分。8）因部門(mén)管理不力影響中心考核業(yè)績(jī)的，輕微時(shí)扣5分，嚴(yán)重時(shí)扣50分。9）考核不及時(shí)上報(bào)扣20分10）資料不齊全扣10分11）戒勉談話無(wú)記錄扣10分12）考核流于形式，不認(rèn)真對(duì)待扣10分13）考核不真實(shí)、無(wú)依據(jù)、不公平，受下屬質(zhì)疑成立的，每次扣10分。14）因嚴(yán)重違紀(jì)受公司通報(bào)不得分15）不服從直接上級(jí)的安排、無(wú)組織無(wú)紀(jì)

38、律的不得分16）不服從直接上級(jí)的安排，造成可容忍的工作延誤，每次扣10分17）受公司一般違紀(jì)通報(bào)每次扣10分18）因爭(zhēng)吵、喝酒等輕微影響工作，除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，每例扣10分。嚴(yán)重影響工作的每次扣20分。19）其他輕微違紀(jì)，每例扣5分20）下屬因嚴(yán)重違紀(jì)受公司通報(bào)扣10分21）下屬不服間接上級(jí)的緊急安排每例扣10分22）下屬受公司一般違紀(jì)通報(bào)每例扣5分創(chuàng)新改善：每周3條建議，每月1項(xiàng)改進(jìn)；按計(jì)劃完成項(xiàng)目立項(xiàng)或改進(jìn)改善立項(xiàng)；從“量、質(zhì)、本” 方面做日常工作事項(xiàng)的改進(jìn)改善，每月1項(xiàng)改進(jìn)改善。KPI指標(biāo)：100分權(quán)重15%點(diǎn)檢人：技研辦主任、中心副主任考核人：科技副總評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1）每缺1條建議

39、扣3分2）無(wú)管理改進(jìn)創(chuàng)新實(shí)例得扣30分3）完成立項(xiàng)未通過(guò)批準(zhǔn)30分4）未完成立項(xiàng)扣50分5）無(wú)實(shí)例得扣20分6）改進(jìn)改善未列入個(gè)人計(jì)劃扣10分7）改進(jìn)改善列入個(gè)人計(jì)劃未完成扣10分員工考核KPI指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)：全面完成階段計(jì)劃（包括追加、臨時(shí)計(jì)劃）。計(jì)劃完成得分=實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)：本階段計(jì)劃項(xiàng)數(shù)X100一扣分KPI指標(biāo)：100分權(quán)重35%點(diǎn)檢人：直接上級(jí)考核人：科技副總評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1）計(jì)劃每拖延1天每項(xiàng)扣5分2）計(jì)劃拖延3天以上每項(xiàng)扣30分3）不執(zhí)行追加、臨時(shí)計(jì)劃每項(xiàng)次扣10分，經(jīng)教育仍拒不接受的得0分4）未完成計(jì)劃的85%不得分5）無(wú)個(gè)人月工作分解計(jì)劃扣30分6）計(jì)劃下達(dá)2天內(nèi)未根據(jù)部門(mén)月度計(jì)劃做好個(gè)

40、人計(jì)劃分解扣10分，不符合要求扣20分，無(wú)個(gè)人月工作分解計(jì)劃得0分7）未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)而虛報(bào)瞞報(bào)計(jì)劃完成情況，被糾正的每次扣30分，不糾正得0分工作質(zhì)量：個(gè)人工作質(zhì)量好、各項(xiàng)工作均達(dá)到規(guī)定要求，無(wú)投訴；個(gè)人間協(xié)作好，工作主動(dòng)無(wú)推諉現(xiàn)象。KPI指標(biāo)：100分權(quán)重25%點(diǎn)檢人：直接上級(jí)考核人：科技副總評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1）受公司級(jí)重大質(zhì)量責(zé)任通報(bào)不得分2）公司一般質(zhì)量責(zé)任通報(bào)每次扣20分3）低于50分扣60分4）受中心外其他部門(mén)質(zhì)量投訴每次扣15分5）受本中心同級(jí)部門(mén)質(zhì)量投訴每次扣10分6）受本部門(mén)同事質(zhì)量投訴每次扣5分7）發(fā)生不合格除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量追溯外，發(fā)生一次扣10分8）一般工作質(zhì)量差錯(cuò)每次扣3

41、分9）因工作質(zhì)量較差，造成返工或工作延誤，每0.5個(gè)工作日扣5分10）不以工作為重，造成請(qǐng)求協(xié)作部門(mén)或個(gè)人不能按期完成階段的工作計(jì)劃任務(wù)，每發(fā)生1次扣20分 11）不以工作為重，造成請(qǐng)求協(xié)作部門(mén)或個(gè)人有不能按期完成階段工作的可能每發(fā)生1次扣10分 12）未在要求的期限內(nèi)或協(xié)商的期限內(nèi)回復(fù)請(qǐng)求協(xié)作部門(mén)或個(gè)人每發(fā)生1次扣5分13）為自己或本部門(mén)的工作延誤強(qiáng)調(diào)無(wú)說(shuō)服力的理由每發(fā)生1次扣10分成本：個(gè)人月平均日工作時(shí)間不少于7.5小時(shí)，無(wú)工作量不足、無(wú)閑散、無(wú)待工或怠工現(xiàn)象；無(wú)時(shí)間 耽誤現(xiàn)象；文件資料無(wú)返工，無(wú)各類材料的浪費(fèi)，設(shè)備設(shè)施無(wú)損壞，定額耗材不超標(biāo)。KPI指標(biāo)：100分權(quán)重15%點(diǎn)檢人：直接上

42、級(jí)考核人：科技副總評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1）個(gè)人月平均日工作時(shí)間每少0.1小時(shí)扣10分，少于7小時(shí)得0分2）日待工1小時(shí)以上每次扣5分3）當(dāng)日工作量不足9：00前未及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)扣10分，不匯報(bào)扣20分4）工作期間做與工作無(wú)關(guān)的事每次扣5分5）有怠工現(xiàn)象扣40分6）無(wú)應(yīng)對(duì)措施只及時(shí)報(bào)告每項(xiàng)次扣10分7）采取應(yīng)對(duì)措施未及時(shí)報(bào)告造成延誤每項(xiàng)次扣6分8）未采取應(yīng)對(duì)措施且未及時(shí)報(bào)告造成延誤每項(xiàng)次扣10分9）重大問(wèn)題未隨時(shí)報(bào)告、不采取應(yīng)對(duì)措施扣20分10）按時(shí)、主要工作有漏項(xiàng)每項(xiàng)次扣2分11）拖延報(bào)出未影響中心按時(shí)上報(bào)，每1小時(shí)扣1分，超過(guò)8小時(shí)扣20分12）重要工作漏一項(xiàng)扣5分，超過(guò)3項(xiàng)扣20分13）影響部門(mén)計(jì)

43、劃按時(shí)上報(bào)扣20分14）所做計(jì)劃質(zhì)量不高被退回重做的，每退1次扣10分15）上報(bào)文件資料因工作質(zhì)量極差，造成返工，每延誤0.5個(gè)工作日扣5分16）上報(bào)文件資料因工作質(zhì)量較差，造成一般返工每次扣2分17）因個(gè)人的差錯(cuò)造成樣車返工、采購(gòu)件重新采購(gòu)等超標(biāo)消耗人工、材料合計(jì)費(fèi)用每超過(guò)100元扣2分， 500元以上扣20分，1000元以上扣40分18）設(shè)備設(shè)施非正常損壞，扣40分6s與綜合管理：學(xué)習(xí)、日常工作、6S、安全等無(wú)不良記錄；部門(mén)績(jī)效考核實(shí)時(shí)、公平、公正、真 實(shí)，按時(shí)上報(bào)；遵章守紀(jì)，無(wú)違例。KPI指標(biāo)：100分權(quán)重10%點(diǎn)檢人：直接上級(jí)考核人：科技副總評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1）未按要求參加學(xué)習(xí)每次扣10分；2

44、）學(xué)習(xí)考查在60分以下扣20分；3）參加會(huì)議遲到扣10分；4）無(wú)故未參加會(huì)議每次扣20分；5）6S管理不合格，每次每項(xiàng)扣10分；6）輕微違章，影響人身、設(shè)備安全，每次每項(xiàng)扣5分，嚴(yán)重的扣30分7）其它被公開(kāi)批評(píng)的過(guò)失行為，每次每項(xiàng)扣5分。8）總結(jié)、體會(huì)、報(bào)告等不按時(shí)上報(bào)每次扣5分，嚴(yán)重時(shí)扣20分。9）不及時(shí)上報(bào)扣10分10）內(nèi)容填寫(xiě)不齊全扣10分11）受戒勉談話扣10分12）考核流于形式，不認(rèn)真對(duì)待扣10分13）填寫(xiě)不真實(shí)、無(wú)依據(jù)每項(xiàng)次扣5分14）因嚴(yán)重違紀(jì)受公司通報(bào)不得分15）不服從直接上級(jí)的安排、無(wú)組織無(wú)紀(jì)律的不扣60分16）不服從直接上級(jí)的安排，造成可容忍的工作延誤，每次扣10分17）受

45、公司一般違紀(jì)通報(bào)每次扣10分18）因爭(zhēng)吵、喝酒等輕微影響工作，除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，每例扣10分。嚴(yán)重影響工作的每次 扣20分。19）其他輕微違紀(jì)，每例扣5分20）遲到或早退每次扣15分21）上班20分鐘內(nèi)未到工作崗位每次扣10分22）提前收工，等待下班每次扣10分創(chuàng)新改善：針對(duì)公司的管理每周1條合理化建議，并被采納；從“量、質(zhì)、本”方面做日常工作事 項(xiàng)的改進(jìn)改善，每月1項(xiàng)改進(jìn)改善。KPI指標(biāo)：100分權(quán)重15%點(diǎn)檢人：技研辦主任、中心副主任考核人：科技副總評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1）每缺1條建議扣15分2）建議無(wú)依據(jù)扣5分3）建議未采納每條扣2分4）無(wú)可行性的、或無(wú)依據(jù)的重復(fù)建議每條扣20分6）改進(jìn)改

46、善未列入個(gè)人計(jì)劃扣20分7）改進(jìn)改善列入個(gè)人計(jì)劃未完成扣20分申訴及處理當(dāng)有部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果存在異議時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人可以向科技副總直至董事長(zhǎng)提出申訴。當(dāng)有其它崗位員工對(duì)考核結(jié)果存在異議時(shí)，可以向中心負(fù)責(zé)人提出申訴。辦公室受理后組織調(diào)查，并提 出處理意見(jiàn)，由科技副總裁定。附則本標(biāo)準(zhǔn)的修改權(quán)及解釋權(quán)歸中心工作目標(biāo)管理小組。本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。6記錄附表一：R140316-01-E/0技研中心一月份工作事項(xiàng)點(diǎn)檢異常問(wèn)題記錄表附表二：R140316-02-E/0技研中心員工個(gè)人月度工作目標(biāo)管理考評(píng)表附表三：R140316-03-E/0技研中心各類人員階段績(jī)效考核匯總表附表四：R140316

47、-04-E/0技研中心管理干部個(gè)人月度工作目標(biāo)管理考評(píng)表10附錄附錄A：技研中心工作目標(biāo)管理人員分類附表一：工作事項(xiàng)點(diǎn)檢異常問(wèn)題記錄表技研中心 月份工作事項(xiàng)點(diǎn)檢異常問(wèn)題記錄表審核人：點(diǎn)檢人：簽發(fā)：附表二：技研中心員工個(gè)人月度工作目標(biāo)管理考評(píng)表公司 技研中心員工個(gè)人月度工作目標(biāo)管理考評(píng)表 R140316-02-E/0部門(mén)：姓名：I_l_l JU_u岡位：考核階段：月 日月 日項(xiàng)項(xiàng)目 楨重指標(biāo)要求標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)記錄評(píng)飾標(biāo)推得分?jǐn)?shù)自評(píng)復(fù)評(píng)小計(jì)由1-劃名由重% .-T任J-J衣35全面充成階段計(jì)劃（包括 追加、臨時(shí)計(jì)劃），經(jīng)中 心主任或鄰仃負(fù)責(zé)人杜蓋 不執(zhí)行的閡整計(jì)劃頑目不 列入為摟：計(jì)劃完成歸分 實(shí)際充成

48、或教T本階段 計(jì)劃頑凝XI 0口-扣分1004人計(jì)劃度 完成4計(jì)劃完成卒由計(jì)劃每拖延1天球4扣5分計(jì)劃拖延3天以上號(hào)設(shè)汨的分不接受追加、臨時(shí)計(jì)劃密吸收田1口分， 好教育仍拒不接堂的歸0無(wú)總未充成計(jì)劃的85X不得分計(jì)劃下送?天內(nèi)未根據(jù)鄰仃月度計(jì)劃怕好 辦人計(jì)劃分解扣10分，不符合耍求知2口 分.無(wú)星；火月工作分解計(jì)劃得口注眄天不世樓研中心員工工作事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表 ,*誨成用1 0分.連維3天不他的得口分未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)而虛忸瞞忸計(jì)劃先成情 配,擅犯正的密成扣30%不氮正得0分2工作 質(zhì)量 1口口分 權(quán)重 25%卦人工俏皮是好、吝工 作均達(dá)到加定要求，無(wú)慢 訴.60.也受名司級(jí)重大質(zhì)星霞任通幡不追好呼會(huì)司

49、一股質(zhì)顯苗任通報(bào)密次桃期f氐子5。分本項(xiàng)為口命受中心外其他鄰仃質(zhì)星投訴行成扣15分受*中心網(wǎng)級(jí)部門(mén)廊屋投訴像次扣1 口并夠受本部門(mén)向本質(zhì)量授而博收扣5分發(fā)生不合格除按去即有美規(guī)定進(jìn)行成星追 溯外，發(fā)生秋田10分一般工館成量裝錨粉成m3處因工作面呈被短，造成返工或工作延誤， 密0*5不工作日扣5分個(gè)人間切作好，工作主動(dòng) 無(wú)推諉雙襄.40：不以工作為重，造成諳求:僑作部門(mén)或個(gè)人 不能按期完成階段的工作計(jì)劃任務(wù)，每發(fā)生1慶陽(yáng)2 口分不以工作為編造成請(qǐng)求協(xié)作部門(mén)或牝I 有不能按期完成階段工作的可能密發(fā)生1底. 同匹未在要求的期限內(nèi)或協(xié)商的期限內(nèi)回復(fù)諳 求加作部門(mén)或個(gè)人轎發(fā)生次扣5分為自己或本邪門(mén)的工作

50、延誤涯調(diào)無(wú)說(shuō)服力 的理由每發(fā)生1秋田1 0分3.成本 1口口分 權(quán)重 is即用力濟(jì)源穆胡布大月平 均日工作時(shí)間不去干L 5 小時(shí).無(wú)工作呈市足、無(wú) 閑散、無(wú)神工或怠工J見(jiàn)象如個(gè)人月平均日工作時(shí)間每步口. 1小時(shí)汨1口 票,少干T小時(shí)每0分己群工1小忖以上銀成扣W分窗當(dāng)日工作度不足九口口前未及時(shí)向苴樓上 級(jí)匯報(bào)由10分，不匯慢陽(yáng)頷?？偣も杷箚?wèn)他與工作無(wú)親的事密吹如5分有怠工現(xiàn)就得0分時(shí)間限本對(duì)影響個(gè)人重 要計(jì)劃十點(diǎn)市能先直的因 索及時(shí)采取立對(duì)措施笄所 時(shí)檢告.5-T黃工柞星提 前區(qū)天椎告，gf 0大工作 顯提前軟夾推告，門(mén)78 天工作是棍前4天報(bào)告， iq-30天工作星槌前10天:. 糧告.更大

51、同邂隨時(shí)報(bào)告 ,計(jì)劃旨埋出時(shí)、M. 按時(shí)上報(bào)計(jì)劃?rùn)C(jī)行情況報(bào) 表（以幫伴發(fā)出時(shí)間為 準(zhǔn)）20.無(wú)應(yīng)對(duì)措施只及時(shí)程告密頊秋田1 口分采取成對(duì)措施未展時(shí)報(bào)告造成延誤林項(xiàng)照 汨E即固未采取應(yīng)對(duì)揩施且未及時(shí)忸告造成延誤卷 4收:如1 口處更大同避未隨忖報(bào)告、不宓取應(yīng)對(duì)措施制 。分按時(shí)、主要工作有漏4密4枚扣分后拖延描出未影響中心按時(shí)上推，每1：小時(shí) 同方置過(guò)&小時(shí)得詡四堂要工作扇一項(xiàng)汨5分，超過(guò)&項(xiàng)目0分影響鄰仃計(jì)劃按時(shí)上報(bào)得0分財(cái)所褪計(jì)劃成星東高被退回里想的，每退1 收:出10狂項(xiàng)麴項(xiàng)目 根重指標(biāo)要求標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)記錄評(píng)價(jià)標(biāo)推得分自評(píng)復(fù)評(píng)，卜計(jì)Y,：3：成本1而如 極重15%文物成本交件贊科無(wú)返 工，無(wú)各

52、類科科的浪費(fèi)， 沒(méi)裔設(shè)施無(wú)梗壞，樣車評(píng) 申一成性通過(guò)，定額燒樹(shù) 不用標(biāo)4Q-上幄交件貫科因工作國(guó)呈微差，造成返 I,每延誤0. 5布工作日扣5分上忸交件密斜因工作質(zhì)室竣空,造成一般 返工每版用E分國(guó)個(gè)人的短輜造成樣車返匚 采購(gòu)體重新 采麴等密標(biāo)消燧人工、林料合計(jì)費(fèi)用鍍盟過(guò) 10口元田2分，500元以上相3。分，1口0口元： 度上港口分應(yīng)富直施非正常梗壞，得口處4先與 蹤含 管理 100 極重 10%學(xué)習(xí).日常工作、BS、妄 堂鋁無(wú)不盤(pán)記錄30 ：了未按要求嬖皿學(xué)習(xí)誨故田i詡：學(xué)習(xí)理查在E0分以下出20分：惹血會(huì)議遲到陽(yáng)1 0分：哥無(wú)故未停加會(huì)瓦密坎扣加方6J：旨埋不合格，密收每項(xiàng)由10芬：后豌

53、泄隹章，影響人身、陵裔安全,密梃密 里用5分，嚴(yán)重的得口勢(shì)由其它掖女開(kāi)枇天的過(guò)臾行為，密欣林原田 5%磅總結(jié)、體龕:報(bào)告若不按時(shí)上悔密欣切5 務(wù)產(chǎn)重時(shí)用0勢(shì).個(gè)人繞敗得核實(shí)時(shí)、慎 實(shí)，按時(shí)上報(bào).10.不歿時(shí)上悔得口分內(nèi)春填寫(xiě)不齊全相10分受戒勉城語(yǔ)陽(yáng)1 0分.考核流于形式，不認(rèn)鬼對(duì)侍捫10分運(yùn)廉寫(xiě)不真實(shí)、無(wú)依據(jù)密屋故和5分遵筌守紀(jì)，無(wú)理例60.國(guó)普更注第受名司通福不但分不擊以宜桂上強(qiáng)的妾排、無(wú)組織無(wú)究徨的 不得勢(shì)不擊乩直鏤上級(jí)的安排，造成可皆犯的工 作延俁.銀咸陽(yáng)1。分：受公國(guó)一股域紀(jì)通報(bào)密灰田10分因爭(zhēng)吵,喝酒等較微影響工作，除按變即 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處司外.每例扣10分.嚴(yán)重 影響工作的密次汨

54、江身.后其他較微使紀(jì)，每例加5分遲到或早退鎮(zhèn)收田15濟(jì)上班之口分御內(nèi)未到工作崗位瓊次扣口勢(shì)口提前收工，弟神下班密桃扣10分5創(chuàng)新, 改善 1而分， 權(quán)重 15%管理創(chuàng)新,卻對(duì)公司的管 造每周1條含理化建設(shè)， 并械采納5印每法1條建錠扣15、建議無(wú)依榻相5分年建議未果納銀條扣2分無(wú)可行住的、或無(wú)俄?yè)?jù)的更復(fù)越以每條田 郎分工作事由創(chuàng)新,乩“津 用、本”方面撤日常工作 事項(xiàng)的改進(jìn)改善.每月1 樂(lè)故進(jìn)故普50i無(wú)實(shí)例徭口分改進(jìn)改善未列入個(gè)人計(jì)劃用20分改進(jìn)改建列入個(gè)人計(jì)劃未完成粗口分合計(jì)復(fù)評(píng)資 料來(lái)源計(jì)劃任務(wù)一周松海；項(xiàng)目管理與績(jī)效考核一周松海；工作質(zhì)量、創(chuàng)新一翟維東、王建平；部門(mén)協(xié)作一相關(guān)請(qǐng)求協(xié)作部

55、門(mén)、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);遵章守紀(jì)、的一相關(guān)職能部門(mén)的記錄；.蹤含管理一相關(guān)職能部門(mén)的記錄；資源配套一王亞軍；工藝紀(jì)律一王文成復(fù)核簽字：考核大簽字:被考核人簽字:：考核評(píng)價(jià)日期：20Q年 月 日注1 ；其它沒(méi)有列出的考核內(nèi)容按烝局各有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并記入本考核口注 :根據(jù)需要可增加與調(diào)整考核項(xiàng)行附表三：技研中心各類人員階段績(jī)效考核匯總表技研中心各類人員階段績(jī)效考核匯總表R140316-03-E/0共頁(yè)第頁(yè)部門(mén)：部門(mén)人數(shù)：A考核階段月日月日序號(hào)姓名職務(wù)或崗位：自評(píng)得分復(fù)存得分考棱得分應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金.實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金備注合 計(jì)批準(zhǔn)：復(fù)核：宦核：制表：附表四：技研中心管理干部個(gè)人月度工作目標(biāo)管理考評(píng)表公司技研中心管理干部個(gè)人月

56、度工作目標(biāo)管理考評(píng)表 R140316-04-E/0fc姓名：In考核誨霰1項(xiàng)項(xiàng)目 極重指標(biāo)要求標(biāo)煤相關(guān)記錄評(píng)價(jià)標(biāo)推得分?jǐn)?shù)初評(píng)復(fù)評(píng)小計(jì)31劃筠般重找 訐任;根35隆面充底階段計(jì)劃（包括 追加、臨時(shí)計(jì)劃）.，經(jīng)中 心主任枇琳不執(zhí)行的腳整 計(jì)劃且不列產(chǎn)融核：邪 仃計(jì)劃先成摩納網(wǎng)上人壽 核系頡.計(jì)劃完成得分二 京際完成度頰，本階段計(jì) 劃網(wǎng)額XI 0口耳如門(mén)計(jì)劃 在成率-扣分100十人計(jì)劃度 克成wn計(jì)劃在成卒,由計(jì)劃每拖延1天銀4田5分計(jì)劃拖延事天現(xiàn)上彘4汨20分不執(zhí)行追加、臨時(shí)計(jì)劃每頑政死1口處， 岸教育仍柜不摟愛(ài)的用口比未先前計(jì)劃的85H不得分無(wú)個(gè)人月工作狂解計(jì)劃扣疝分不跟部門(mén)圈分解計(jì)劃的，每枚扣

57、10分. 連髏W慶沒(méi)有同分解計(jì)劃的野0分.工作 質(zhì)量 100 極重 25%務(wù)人工作所呈好、各項(xiàng)工 作均達(dá)到研定要求:，無(wú)畏 訴5 aE堂交回緞里大質(zhì)星責(zé)任通慢不留好呼會(huì)朗一般質(zhì)星靜住通報(bào)每放Ri。分受中心外其他部仃質(zhì)顯投揖銀成扣1 0分受本中心同緞部門(mén)國(guó)量投訴與慶田5分受本部仃下屬.成量投訴雷政捫3分忌一殷工俏皮且迫情空族汨2分項(xiàng)目史施出觀更大質(zhì)星M遨每次利20 分.一般成量討就密狀用5務(wù)本鄰仃無(wú)工作成顯機(jī)訴叫下屬受公司凄質(zhì)量通報(bào)屬更大凄質(zhì)呈南任 每次扣2。分下屬受公司一般用星責(zé)任通根密版用5分國(guó)下屬受中心外部門(mén)府呈慢再籌收:用士分鄰仃間協(xié)作好，工作主動(dòng) 無(wú)惟諉現(xiàn)建.20不以中，序工作為重，造成諳求物作邪門(mén)不 能按照在前階段工作每發(fā)生收扣0分不狽中心工作為重.造或諳求物作部門(mén)有 不能按期先成階段工作的可能林發(fā)生1欣扣 5分迄未在耍京的期限內(nèi)或加商的解限內(nèi)回復(fù)管 求打忤鄰仃密發(fā)生1次扣5分為自己、本部門(mén)的工作延誤或延誤其他那 門(mén)野斶無(wú)說(shuō)盅力的理由每發(fā)生i收扣5分.3.成本 1cls分 權(quán)重.1%大:為貧源喉本部n月人、 均日工作時(shí)間不少于L 5 泳時(shí)，無(wú)工作星不足、無(wú) 閑散人員、無(wú)待工或怠工 人防30那門(mén)月人均日工作時(shí)間均少。.1小時(shí)扣5 分，沙干T小時(shí)總咐多日待H1小時(shí)以上每人故扣1分分配工作不合埋造成延誤密成:知寧當(dāng)都門(mén)員工工作期間皓與工作無(wú)關(guān)的事與人 次