川農(nóng)《企業(yè)運(yùn)營管理》17春在線作業(yè)

1、企業(yè)運(yùn)營管理208217春在線作業(yè)1一、單選題（共30道試題，共60分。）V1.中期生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)是在正確預(yù)測(cè)（）的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)的品種，質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)。A.原材料價(jià)格B.人力資源C.市場(chǎng)需求D.生產(chǎn)能力滿分：2分.“用數(shù)據(jù)說話”是（）的基本觀點(diǎn)。A.工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析B匚二三.質(zhì)里官理C.數(shù)據(jù)收集D.數(shù)據(jù)管理滿分：2分.工作研究的原則之一是對(duì)工人操作的每個(gè)（）進(jìn)行科學(xué)研究，用以替代單憑經(jīng)驗(yàn)的辦法。A.動(dòng)作B.培訓(xùn)C.協(xié)作D.設(shè)計(jì)滿分：2分.生產(chǎn)系統(tǒng)的（）是指企業(yè)的生產(chǎn)職能擴(kuò)展到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)方面，把為用戶安裝，維修等當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要

2、組成。A.轉(zhuǎn)換B.組合C.后延D.開發(fā)滿分：2分.（）是為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。A.流水線工作指標(biāo)圖表B.生產(chǎn)間隔期C.作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)D.提前期滿分：2分.工作研究是在既定的工作條件下，運(yùn)用（）的方法研究資料的更合理利用，排除作業(yè)中不合理，不經(jīng)濟(jì)和混亂的因素，尋求一種更佳、更經(jīng)濟(jì)的方法。A.綜合安排B.提高效率C.系統(tǒng)分析D.科學(xué)合理滿分：2分.（）是服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。A.績效都是通過顧客滿意與否反映出來.都是投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出的過程C.都是屬于勞動(dòng)密集型D.產(chǎn)品都不可存儲(chǔ)滿分：2分8.生產(chǎn)計(jì)劃的層次包括（）。A.戰(zhàn)略層次計(jì)劃，戰(zhàn)術(shù)層次計(jì)劃和

3、作業(yè)層次計(jì)劃.線性計(jì)劃，平面計(jì)劃和立體計(jì)劃C.供應(yīng)計(jì)劃、管理計(jì)劃和銷售計(jì)劃D.年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和日計(jì)劃滿分：2分.組織多品種小批量生產(chǎn)的可能性之一體現(xiàn)在（）。A.大量生產(chǎn)產(chǎn)品單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高B.以福特制為代表的大量生產(chǎn)方式缺乏柔性C.訂貨工程型生產(chǎn)一般是非常重復(fù)的單項(xiàng)任務(wù)D.單件生產(chǎn)品種繁多，生產(chǎn)重復(fù)程度低滿分：2分.服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)過程反映為投入-轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出的過程，這一過程一般稱作（）。A.管理過程B.服務(wù)過程C.控制過程D.作業(yè)過程滿分：2分.（）是物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)具有的特征。A.績效通過質(zhì)量，成本，交貨期等指標(biāo)可計(jì)量。B.生產(chǎn)的產(chǎn)出是無形產(chǎn)品。C.屬于勞動(dòng)密集型生產(chǎn)。D.產(chǎn)品不

4、可存儲(chǔ)。滿分：2分.在產(chǎn)品品種多，變化快的情況下，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的主要途徑是（）技術(shù)。A.可持續(xù)發(fā)展B.柔性化C.控制D.庫存滿分：2分.生產(chǎn)計(jì)劃編制的第二個(gè)步驟是（）。A.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。B.調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。C.綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。D.對(duì)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)修改。滿分：2分.修訂滾動(dòng)計(jì)劃的（）時(shí)間稱為滾動(dòng)期。A.修改B.計(jì)劃C.間隔D.滾動(dòng)滿分：2分.()是指在沒有接到用戶的訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充成品庫存。A.訂貨組裝型生產(chǎn)B.訂貨型生產(chǎn)C.訂貨制造型生產(chǎn)D.備貨型生產(chǎn)滿分：2分.ABC管理法的基本原理的要點(diǎn)是()。A.抓

5、住重點(diǎn)，并分別采用不同的控制方法B.從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)C.進(jìn)行分類，排序，以分清主次D.采用補(bǔ)充庫存的控制模式滿分：2分.()就是適應(yīng)變化的性能。A.自動(dòng)化B.均衡化C.科學(xué)化D.柔性化滿分：2分.()是指在沒有接到用戶的訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充成品庫存。A.訂貨組裝型生產(chǎn)B.訂貨型生產(chǎn)C.訂貨制造型生產(chǎn)D.備貨型生產(chǎn)滿分：2分.搞好物資管理，對(duì)于保證和促進(jìn)生產(chǎn)，加速()周轉(zhuǎn)，節(jié)約物資消耗，降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。A.人才B.材料C.資金D.信息滿分：2分.出產(chǎn)期指標(biāo)是為了保證按期交貨確定的()。A.產(chǎn)品入庫期限B.產(chǎn)品出產(chǎn)期

6、限C.產(chǎn)品交貨期D.產(chǎn)品驗(yàn)收期限滿分：2分.()是對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)想。A.篩選B.試制C.鑒定D.創(chuàng)意滿分：2分.企業(yè)新產(chǎn)品是指本地區(qū)已有生產(chǎn)，在本企業(yè)首次（）的產(chǎn)品。A.試制生產(chǎn)B.模擬生產(chǎn)C.虛擬生產(chǎn)D.研制開發(fā)滿分：2分.工程項(xiàng)目的（）是指項(xiàng)目完成以后是否達(dá)到先確定的技術(shù)要求和服務(wù)水平。A.成本B.質(zhì)量C.進(jìn)度D.計(jì)劃滿分：2分.在物質(zhì)生產(chǎn)內(nèi)部，生產(chǎn)的概念與過去有很大的不同，生產(chǎn)活動(dòng)所涵蓋的范圍大為擴(kuò)展，這種擴(kuò)展體現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)的（）。A.前伸和后延B.上升和下降C.分工和協(xié)作D.投入和產(chǎn)出滿分：2分.設(shè)置（）的根本目的是在在需要的時(shí)間、需要的地點(diǎn)、為需要的物料提供需要的數(shù)量。A.保險(xiǎn)B.庫存

7、C.倉庫D.檢驗(yàn)滿分：2分.生產(chǎn)按生產(chǎn)專業(yè)化程度分類可分為（）。A.大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)，單件生產(chǎn)和多品種小批量生產(chǎn)B.物質(zhì)生產(chǎn)型生產(chǎn)和勞動(dòng)服務(wù)型生產(chǎn)C.加工裝配型生產(chǎn)和流程式生產(chǎn)D.訂貨型生產(chǎn)和備貨滿分：2分.（）生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策。A.綜合B.短期C.中期D.長期滿分：2分.生產(chǎn)過程就是一系列相互聯(lián)系的（）相結(jié)合的全部過程A.電子技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)B.生產(chǎn)工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理方法C.投料、加工和成品生產(chǎn)D.勞動(dòng)過程和自然過程滿分：2分.全面質(zhì)量管理的（）是企業(yè)建立質(zhì)量體系，開展質(zhì)量管理活動(dòng)的立定點(diǎn)和依據(jù)，也是質(zhì)量管理活動(dòng)取得成效和質(zhì)量

8、體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保證。A.計(jì)劃工作B.基礎(chǔ)工作C.檢驗(yàn)工作D.技術(shù)工作滿分：2分.（）是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。A.輔助材料消耗定額B.物資消耗定額C.季節(jié)性儲(chǔ)備定額D.物資儲(chǔ)備定額滿分：2分二、多選題（共10道試題，共20分。）V1.（）是實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證制度的作用。A.實(shí)現(xiàn)國家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的宏觀控制B.提高產(chǎn)品在國際上的競(jìng)爭(zhēng)力C.給消費(fèi)者帶來信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益D.促進(jìn)國家計(jì)量水平的提高E.降低承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)滿分：2分單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。A.流水線工作指標(biāo)圖表B.生產(chǎn)周期C.批量D.生產(chǎn)間隔期E.提前期滿分：2分大量大批生產(chǎn)的特

9、點(diǎn)是（）。A.品種數(shù)少B.產(chǎn)量大C.設(shè)計(jì)上具有一次性D.工作地專業(yè)化程度高E.質(zhì)量容易保證滿分：2分新產(chǎn)品開發(fā)策略有（）。A.從提高新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)B.從挖掘產(chǎn)品功能出發(fā)C.從縮短投資回收期出發(fā)D.從降低產(chǎn)品成本出發(fā)E.從消費(fèi)者需求出發(fā)滿分：2分（）是質(zhì)量保證體系的基本組成部分。A.設(shè)計(jì)試制的質(zhì)量管理B.生產(chǎn)制造的質(zhì)量管理C.輔助生產(chǎn)質(zhì)量管理D.使用過程的質(zhì)量管理E.銷售過程的質(zhì)量管理滿分：2分選擇零件移動(dòng)方式需要考慮的因素有（）。A.零件的大小B.零件加工時(shí)間的長短C.批量的大小D.生產(chǎn)單位的專業(yè)化形式E.產(chǎn)品需求性滿分：2分老七種工具的內(nèi)容包括（）。A.因果圖法和直方圖分層法和排列因素C.

10、關(guān)聯(lián)圖法和親和圖法D.統(tǒng)計(jì)分析表法E.控制圖法和散布圖法滿分：2分.ABC分類法分的C類物資庫存管理的特點(diǎn)是（）。A.一般不嚴(yán)格控制訂貨量B.控制庫存數(shù)量C.采用一般性管理方式D.保證供應(yīng)E.不嚴(yán)格控制庫存時(shí)間滿分：2分.新產(chǎn)品構(gòu)思有（）幾個(gè)主要的途徑。A.需求構(gòu)思B.技術(shù)轉(zhuǎn)移構(gòu)思C.專利構(gòu)思D.構(gòu)思篩選E.創(chuàng)意滿分：2分.效用生產(chǎn)可以分為（）效用。A.生產(chǎn)要素B.生產(chǎn)信息C.形態(tài)D.時(shí)間E.地點(diǎn)滿分：2分三、判斷題（共10道試題，共20分。）V1.戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)越來越重要，所以生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：2分.流程型生產(chǎn)一般為訂貨型生產(chǎn)。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：2分.工作研究的最終目的是提高生產(chǎn)率。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：2分.對(duì)產(chǎn)品構(gòu)思的方案進(jìn)行篩選時(shí)，應(yīng)該考慮的因素是：構(gòu)思的來源是否來自顧客以及構(gòu)思的產(chǎn)品是否符合企業(yè)目標(biāo)。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：2分.服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)過程反映為投入一一轉(zhuǎn)換一一產(chǎn)出的過程，這一般稱為作業(yè)過程。A.錯(cuò)誤B.正確滿分：2分.服作分析是把某項(xiàng)作業(yè)的動(dòng)作分解為最小分析單位一一動(dòng)素。A.錯(cuò)誤B.正確滿分