成本管理體系課件

1、重慶旭輝成本管理體系培訓(xùn)手冊2011年7月1日重慶旭輝成本部目錄第一部分組織構(gòu)架及崗位職責(zé)第三部分管理流程與制度體系第四部分應(yīng)用工具第五部分考核體系第六部分合理化建議及案例第二部分授權(quán)體系旭輝集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)手冊第一部分組織構(gòu)架及崗位職責(zé)一、組織構(gòu)架成本管理體系組織構(gòu)架圖一、組織構(gòu)架集團(tuán)成本管理部組織結(jié)構(gòu)圖一、組織構(gòu)架城市公司成本部組織結(jié)構(gòu)圖二、部門職能建立成本管理體系土地拓展測算審核各階段目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本管控開發(fā)管理工具（成本數(shù)據(jù)庫、ERP、標(biāo)準(zhǔn)文本等）負(fù)責(zé)審核超權(quán)限招標(biāo)采購及工程合同集中采購和戰(zhàn)略采購審計(jì)及考核信息及資料歸檔集團(tuán)成本管理部事業(yè)部成本部城市公司成本部成本策劃配合事業(yè)部拿地

2、測算編制各階段目標(biāo)成本負(fù)責(zé)成本動(dòng)態(tài)管理組織招標(biāo)采購工作，并按權(quán)限提交審批辦理工程結(jié)算，并按權(quán)限提交審批成本后評估建立各類臺帳，資料備案成本策劃編制各階段目標(biāo)成本負(fù)責(zé)成本動(dòng)態(tài)管理組織招標(biāo)采購工作，并按權(quán)限提交審批辦理工程結(jié)算，并按權(quán)限提交審批成本后評估建立各類臺帳，資料備案三、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)部門建設(shè)組織建立成本管理體系組織各類審核工作負(fù)責(zé)跨部門的協(xié)調(diào)工作集團(tuán)成本管理部成本總監(jiān)協(xié)助總監(jiān)完善管理體系協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)體系及計(jì)劃體系建立參與各類審核工作成本經(jīng)理負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)編制集團(tuán)成本簡報(bào)及月報(bào)參與成本課題研究綜合成本負(fù)責(zé)對口項(xiàng)目的各類專業(yè)審核工作（招標(biāo)計(jì)劃、目標(biāo)成本、超權(quán)限的招標(biāo)采購及合同、結(jié)算等）負(fù)責(zé)對口

3、項(xiàng)目的日常協(xié)調(diào)工作土建/安裝/景觀/精裝造價(jià)協(xié)助建立采購體系負(fù)責(zé)集中采購和戰(zhàn)略采購建立采購信息庫采購主管負(fù)責(zé)各類資料收集和歸檔匯總部門工作計(jì)劃部門會(huì)議的組織與協(xié)調(diào)部門助理三、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)部門建設(shè)負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管理制度的執(zhí)行及管理細(xì)則的制定組織目標(biāo)成本測算組織招標(biāo)采購工作編制各類月報(bào)表負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評估負(fù)責(zé)跨部門的協(xié)調(diào)工作城市公司成本部成本經(jīng)理編制招標(biāo)計(jì)劃負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)土建工程及材料設(shè)備招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建類合同動(dòng)態(tài)跟蹤負(fù)責(zé)土建類認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)土建類合同結(jié)算土建造價(jià)安裝造價(jià)編制招標(biāo)計(jì)劃負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)安裝工程及材料設(shè)備招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝類合同動(dòng)態(tài)跟蹤負(fù)責(zé)安裝類認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)安裝類合同結(jié)算負(fù)責(zé)各類資料收集和備案匯總部門

4、工作計(jì)劃部門會(huì)議的組織與協(xié)調(diào)部門助理成本管理體系培訓(xùn)手冊第二部分授權(quán)體系第一章招標(biāo)采購類授權(quán)第二章成本類授權(quán)成本管理體系培訓(xùn)手冊第一章招標(biāo)采購類授權(quán)成本管理體系培訓(xùn)手冊第二章成本類授權(quán)成本管理體系培訓(xùn)手冊第三部分管理流程與制度體系管理流程與制度體系第一章目標(biāo)成本管理制度第二章招標(biāo)采購管理制度第三章第四章合同管理制度材料設(shè)備管理制度第五章工程結(jié)算及后評估管理制度第七章成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系第六章成本計(jì)劃管理制度說明及圖例：、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個(gè)階段：項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、工程施工管理、銷售管理和客戶關(guān)系管理。、工程施工管理階段和銷售管理階段的時(shí)間存在重疊。：代表關(guān)鍵里程碑代表某個(gè)階段

5、的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)的輸入條件。：配合專業(yè)任務(wù)。拓展拓展階段項(xiàng)目定位階段設(shè)計(jì)階段施工階段項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售入伙竣工銷售管理階段客戶關(guān)系管理階段拓展?fàn)I銷設(shè)計(jì)工程組織項(xiàng)目論證初步產(chǎn)品定位規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)品、市場及客戶定位研究概念規(guī)劃設(shè)計(jì)營銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)（專業(yè)設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務(wù)管理成本成本預(yù)測一級目標(biāo)成本（成本策劃）動(dòng)態(tài)成本控制竣工結(jié)算、項(xiàng)目

6、后評估入伙事務(wù)管理客服配套建設(shè)用地規(guī)劃許可證簽土地使用合同設(shè)計(jì)方案及施工圖報(bào)建、初步設(shè)計(jì)報(bào)建、基礎(chǔ)提前開工報(bào)建 辦理房地產(chǎn)預(yù)售許可證產(chǎn)權(quán)初始登記合同備案、按揭辦理工程施工配合設(shè)計(jì)配合銷售配合招標(biāo)采購階段二級目標(biāo)成本（成本估算）三級目標(biāo)成本（成本概算）四級目標(biāo)成本（成本預(yù)算）項(xiàng)目實(shí)施階段：成本專業(yè)任務(wù)。前言旭輝集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)主要業(yè)務(wù)階段主要工作分解及工作重心成本管理體系培訓(xùn)手冊第一章目標(biāo)成本管理制度土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司關(guān)鍵工作市場調(diào)研收集集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)建安成本預(yù)測市場調(diào)

7、研收集當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)建安成本預(yù)測集團(tuán)拿地地區(qū)拿地成本策劃編制一級目標(biāo)成本編寫一級目標(biāo)成本評審報(bào)告下發(fā)一級目標(biāo)成本組織產(chǎn)品定位測算配合產(chǎn)品定位測算組織方案優(yōu)化測算成本估算編制二級目標(biāo)成本編寫二級目標(biāo)成本評審報(bào)告下發(fā)二級目標(biāo)成本組織方案優(yōu)化測算成本概算編制三級目標(biāo)成本編寫三級目標(biāo)成本評審報(bào)告下發(fā)三級目標(biāo)成本組織設(shè)計(jì)優(yōu)化測算成本預(yù)算編制四級目標(biāo)成本編寫四級目標(biāo)成本評審報(bào)告下發(fā)四級目標(biāo)成本目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理監(jiān)控目標(biāo)成本執(zhí)行情況整理匯總實(shí)際成本實(shí)際成本錄入歸檔參與成本限額指標(biāo)確定ERP數(shù)據(jù)及時(shí)錄入土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣

8、工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司產(chǎn)品定位階段目標(biāo)成本定稿討論會(huì)成本分析會(huì)產(chǎn)品定位階段目標(biāo)成本評審會(huì)方案階段目標(biāo)成本定稿討論會(huì)方案定位階段目標(biāo)成本評審會(huì)擴(kuò)初階段目標(biāo)成本定稿討論會(huì)擴(kuò)初定位階段目標(biāo)成本評審會(huì)施工圖階段目標(biāo)成本定稿討論會(huì)施工圖定位階段目標(biāo)成本評審會(huì)各項(xiàng)目目標(biāo)成本階段總結(jié)會(huì)重要成本會(huì)議土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司階段成果土地拓展階段建安成本預(yù)測集團(tuán)拿地地區(qū)拿地定位階段目標(biāo)成本（一級目標(biāo)成本）施工圖預(yù)算動(dòng)態(tài)成本控制表實(shí)際成本成本限額指標(biāo)土地拓展階段建安成本預(yù)測方

9、案階段目標(biāo)成本（二級目標(biāo)成本）擴(kuò)初階段目標(biāo)成本（三級目標(biāo)成本）施工圖階段目標(biāo)成本（四級目標(biāo)成本）成本指標(biāo)土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本效率指標(biāo)日常工作考核考核指標(biāo)成本預(yù)測準(zhǔn)確性一級目標(biāo)成本測算準(zhǔn)確性施工圖預(yù)算準(zhǔn)確性3、目標(biāo)成本偏差率（結(jié)算成本/目標(biāo)成本）二級目標(biāo)成本測算準(zhǔn)確性三級目標(biāo)成本測算準(zhǔn)確性1、成本優(yōu)化節(jié)省金額2、結(jié)構(gòu)成本的經(jīng)濟(jì)性四級目標(biāo)成本測算準(zhǔn)確性4、成本性價(jià)比1+(銷售毛利-土地溢價(jià))/工程成本資料提交審核及備案的及時(shí)性土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理制度后

10、評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本科目表定位階段目標(biāo)成本編制作業(yè)指引方案階段目標(biāo)成本編制作業(yè)指引以價(jià)值工程為指導(dǎo)的成本優(yōu)化作業(yè)指引分項(xiàng)工程成本優(yōu)化作業(yè)指引擴(kuò)初階段目標(biāo)成本編制作業(yè)指引施工圖階段目標(biāo)成本編制作業(yè)指引成本動(dòng)態(tài)管理作業(yè)指引旭輝集團(tuán)目標(biāo)成本編制表單土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司責(zé)任部門拓展部成本部營銷部設(shè)計(jì)部總經(jīng)理拓展部成本管理部營銷管理部設(shè)計(jì)管理部財(cái)務(wù)管理部總裁工程部工程管

11、理部成本管理體系培訓(xùn)手冊第二章招標(biāo)采購管理制度土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段招標(biāo)采購管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司關(guān)鍵工作參與部品部件清單編制參與設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審參與供應(yīng)商考察參與一二類供應(yīng)商考察資料備案編制及匯總招標(biāo)文件按流程辦理招投標(biāo)過程參與重大節(jié)點(diǎn)，并按權(quán)限審批各類招標(biāo)文件ERP數(shù)據(jù)及時(shí)錄入合約策劃提供標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段招標(biāo)采購管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司開標(biāo)會(huì)議重要招標(biāo)會(huì)議定標(biāo)會(huì)議參與總包等

12、重要工程的定標(biāo)會(huì)議土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段招標(biāo)采購管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司階段成果合約策劃報(bào)告部品部件清單招標(biāo)文件評標(biāo)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件投標(biāo)文件中標(biāo)文件中標(biāo)價(jià)格數(shù)據(jù)資源土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段招標(biāo)采購管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本效率指標(biāo)日常工作考核考核指標(biāo)6、招標(biāo)周期偏差率招標(biāo)文件完整性招標(biāo)流程符合性定標(biāo)價(jià)格合理性7、招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化份數(shù)5、中標(biāo)價(jià)格偏差率資料提交審核及備案的及時(shí)性與目標(biāo)成本比較與歷史數(shù)據(jù)比較與

13、市場價(jià)格比較土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段招標(biāo)采購管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引工程采購類別作業(yè)指引造價(jià)咨詢公司采購及管理作業(yè)指引工程技術(shù)標(biāo)評審作業(yè)指引工程及材料設(shè)備采購管理流程土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段招標(biāo)采購管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引工程采購類別作業(yè)指引造價(jià)咨詢公司采購及管理作業(yè)指引工程技術(shù)標(biāo)評審作業(yè)指引工程及材料設(shè)備采購管理流程土地拓展階段項(xiàng)目定位階段

14、項(xiàng)目實(shí)施階段招標(biāo)采購管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司責(zé)任部門成本部設(shè)計(jì)部法務(wù)部工程部總經(jīng)理成本管理部設(shè)計(jì)管理部法務(wù)審計(jì)部工程管理部總裁配套部成本管理體系培訓(xùn)手冊第三章合同管理制度土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段合同管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司關(guān)鍵工作資料備案編制合同文件按流程辦理合同審批按權(quán)限審批各類合同文本ERP數(shù)據(jù)及時(shí)錄入提供標(biāo)準(zhǔn)合同文本按流程辦理設(shè)計(jì)變更按流程辦理現(xiàn)場簽證土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段合同管理制度后評

15、估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司重要成本會(huì)議合同評審會(huì)議合同審核會(huì)議土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段合同管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司階段成果合同文件標(biāo)準(zhǔn)合同文本合同臺帳設(shè)計(jì)變更臺帳現(xiàn)場簽證臺帳土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段合同管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本效率指標(biāo)日常工作考核考核指標(biāo)合同文本嚴(yán)密性合同價(jià)格合理性合同審批流程符合性8、合同文件的標(biāo)準(zhǔn)化份數(shù)9、合同金

16、額變動(dòng)率（簽證金額/合同金額）資料提交審核及備案的及時(shí)性設(shè)計(jì)變更流程符合性現(xiàn)場簽證流程符合性設(shè)計(jì)變更價(jià)格合理性現(xiàn)場簽證價(jià)格合理性土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段合同管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件合同管理作業(yè)指引合同付款作業(yè)指引設(shè)計(jì)變更作業(yè)指引（集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部）現(xiàn)場簽證作業(yè)指引（集團(tuán)工程管理部）土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段合同管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司責(zé)任部門成本部設(shè)計(jì)部法務(wù)部工程部總經(jīng)理成本管理部設(shè)計(jì)管理部法

17、務(wù)審計(jì)部工程管理部總裁配套部旭輝集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)手冊第四章材料及設(shè)備管理制度土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段材料及設(shè)備管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司關(guān)鍵工作辦理甲供材超供扣款手續(xù)集中采購/戰(zhàn)略采購編制材料及設(shè)備招標(biāo)策劃復(fù)核甲供材需求數(shù)量甲定乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)注：其他均參照招標(biāo)采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行甲供料進(jìn)場計(jì)劃土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段材料及設(shè)備管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司重要成本會(huì)議集

18、中采購/戰(zhàn)略采購招標(biāo)會(huì)議集中采購/戰(zhàn)略采購開標(biāo)/定標(biāo)會(huì)議注：其他均參照招標(biāo)采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段材料及設(shè)備管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司階段成果材料及設(shè)備招標(biāo)策劃書甲定乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單注：其他均參照招標(biāo)采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行集中采購方案優(yōu)化建議書集中采購評標(biāo)/定標(biāo)報(bào)告土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段材料及設(shè)備管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本效率指

19、標(biāo)日常工作考核考核指標(biāo)材料及設(shè)備供貨數(shù)量準(zhǔn)確性甲定乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)合理性注：其他均參照招標(biāo)采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段材料及設(shè)備管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件甲定乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)作業(yè)指引戰(zhàn)略采購管理流程戰(zhàn)略采購實(shí)施方案編制作業(yè)指引工程類集中采購作業(yè)指引電梯集中采購作業(yè)指引注：其他均參照招標(biāo)采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段材料及設(shè)備管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)

20、工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司責(zé)任部門成本部設(shè)計(jì)部法務(wù)部工程部總經(jīng)理成本管理部設(shè)計(jì)管理部法務(wù)審計(jì)部工程管理部總裁旭輝集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)手冊第五章工程結(jié)算及后評估管理制度土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司關(guān)鍵工作按流程辦理工程結(jié)算按授權(quán)復(fù)核及審批工程結(jié)算結(jié)算資料備案開展成本后評估組織成本后評估土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)

21、公司重要成本會(huì)議總包結(jié)算會(huì)議后評估會(huì)議土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司階段成果結(jié)算報(bào)告結(jié)算復(fù)審報(bào)告后評估報(bào)告（初稿）后評估報(bào)告（終稿）土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本效率指標(biāo)日常工作考核考核指標(biāo)結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性10、結(jié)算節(jié)省金額及比率（施工單位結(jié)算價(jià)-實(shí)際結(jié)算價(jià)）11、基準(zhǔn)成本的準(zhǔn)確率（單項(xiàng)結(jié)算成本/基準(zhǔn)成本）資料備案及時(shí)性后評估及時(shí)性/完整性

22、土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件預(yù)算編制及審核作業(yè)指引工程結(jié)算作業(yè)指引項(xiàng)目成本后評估作業(yè)指引項(xiàng)目成本后評估作業(yè)指引土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司責(zé)任部門成本部設(shè)計(jì)部工程部總經(jīng)理成本管理部總裁營銷部財(cái)務(wù)部營銷管理部財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)管理部工程管理部旭輝集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)手冊第六章成本計(jì)劃管理制度土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階

23、段成本計(jì)劃管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司關(guān)鍵工作結(jié)算計(jì)劃備案目標(biāo)成本編制計(jì)劃招標(biāo)計(jì)劃備案備案后評估計(jì)劃備案土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段成本計(jì)劃管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司重要成本會(huì)議招標(biāo)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段成本計(jì)劃管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司階段成果結(jié)算計(jì)劃目標(biāo)成本計(jì)劃招標(biāo)計(jì)劃后評估計(jì)劃土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)

24、目實(shí)施階段成本計(jì)劃管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本效率指標(biāo)日常工作考核考核指標(biāo)計(jì)劃合理性計(jì)劃達(dá)成率備案及時(shí)性土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段成本計(jì)劃管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件成本計(jì)劃管理作業(yè)指引土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段成本計(jì)劃管理制度后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司責(zé)任部門成本部成本管理部旭輝集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)手冊第七章成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系

25、土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司關(guān)鍵工作目標(biāo)成本責(zé)任分配責(zé)任成本執(zhí)行考核日常工作考核季度工作檢查季度檢查問題整改反饋監(jiān)控目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況月度動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行情況總結(jié)土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司重要成本會(huì)議工作檢查與總結(jié)會(huì)議成本分析會(huì)議土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施

26、工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司階段成果目標(biāo)成本責(zé)任書工作檢查與總結(jié)報(bào)告日常業(yè)務(wù)考核情況匯總報(bào)告土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司考核指標(biāo)責(zé)任成本達(dá)成率季度檢查排名日常工作滿意度中標(biāo)價(jià)格偏差率（中標(biāo)價(jià)格/目標(biāo)成本） 土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司支持文件目標(biāo)成本責(zé)任管理作業(yè)指引旭輝集團(tuán)成本工作季度檢查報(bào)告模版

27、旭輝集團(tuán)成本管控動(dòng)作匯總表 集團(tuán)成本管理?xiàng)l線日?？己藢?shí)施細(xì)則（暫行）土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段成本責(zé)任管理及監(jiān)控體系后評估階段土地拓展項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程施工竣工驗(yàn)收后評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段集團(tuán)地區(qū)公司責(zé)任部門成本部成本管理部總經(jīng)理總裁旭輝集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)手冊第四部分應(yīng)用工具應(yīng)用工具第一章成本數(shù)據(jù)庫第二章標(biāo)準(zhǔn)化第三章第四章ERP成本信息系統(tǒng)成本月報(bào)及簡報(bào)應(yīng)用工具第一章成本數(shù)據(jù)庫成本數(shù)據(jù)庫主體建安結(jié)算指標(biāo)表 表1表4項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表表3材料及分包工程價(jià)格信息庫 表2收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)匯總表主材市場價(jià)格信息及走勢圖表 表5基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)算指標(biāo)表 表7表6總包管理配合費(fèi)及措施費(fèi)表 第

28、一節(jié) 下屬公司成本數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫表單種類成本數(shù)據(jù)庫第一節(jié) 下屬公司成本數(shù)據(jù)庫下屬公司數(shù)據(jù)庫表（表1表7）下屬公司成本數(shù)據(jù)庫表單（修1）填報(bào)作業(yè)指引支持文件附件成本數(shù)據(jù)庫行政規(guī)費(fèi)數(shù)據(jù)庫表1表4四項(xiàng)開發(fā)成本指標(biāo)匯總表表3消耗量指標(biāo)表2分項(xiàng)工程造價(jià)指標(biāo)表5常用材料數(shù)據(jù)庫第二節(jié) 集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫表單種類成本數(shù)據(jù)庫第二節(jié) 集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫表單（表1表5）集團(tuán)成本數(shù)據(jù)庫表單作業(yè)指引支持文件附件應(yīng)用工具第二章標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn)合同文件基準(zhǔn)造價(jià)指標(biāo)總包標(biāo)準(zhǔn)文本分包標(biāo)準(zhǔn)文本供貨標(biāo)準(zhǔn)文本按不同開發(fā)地區(qū)按不同物業(yè)類型按分項(xiàng)工程類型土方工程樁基工程涂料工程屋面瓦工程標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件/合同文

29、件分類表（續(xù)前）標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件/合同文件分類表標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件/合同作業(yè)指引總包合同作業(yè)指引作業(yè)指引基準(zhǔn)成本指標(biāo)作業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件/合同范本總包/分包/采購招標(biāo)文件（示范文本）（第一版）鋁合金門窗工程標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件（調(diào)整版）（舉例）支持文件附件應(yīng)用工具第三章ERP成本信息系統(tǒng)ERP成本信息系統(tǒng)成本管理招投標(biāo)管理合同管理物資采購項(xiàng)目后評估財(cái)務(wù)一體化供應(yīng)商管理資金計(jì)劃系統(tǒng)配置輔助功能非合同付款現(xiàn)金流集團(tuán)、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)操作提醒合同臺帳質(zhì)保金管理成本分析動(dòng)態(tài)成本預(yù)算、結(jié)算投資估算成本科目設(shè)置評標(biāo)、議標(biāo)、中標(biāo)發(fā)標(biāo)、回標(biāo)招標(biāo)文件招標(biāo)單位招標(biāo)計(jì)劃合同結(jié)算合同付款合同變更、簽證合同拆分合同訂立甲供物資采購集團(tuán)集中

30、采購形成單方造價(jià)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等指標(biāo)，生成報(bào)表按戰(zhàn)略、合格、黑名單等分類供應(yīng)商檔案數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出財(cái)務(wù)對接預(yù)警、操作可設(shè)置電子郵件、短信提示系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置全周期、年度、季度、月度ERP功能需求ERP成本信息系統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)單據(jù)打印作業(yè)指引（暫行）審批流作業(yè)指引(090429)旭輝集團(tuán)成本管理信息系統(tǒng)PPT支持文件附件ERP一階段總結(jié)報(bào)告PPT(090504)審批流演示模板PPT(090420)應(yīng)用工具第四章成本月報(bào)及簡報(bào)成本月報(bào)及簡報(bào)集團(tuán)月報(bào)/簡報(bào)分類地區(qū)公司成本簡報(bào)成本月報(bào)數(shù)據(jù)庫月報(bào)每月下發(fā)每月下發(fā)每月上報(bào)高管及總經(jīng)理地區(qū)成本部集團(tuán)成本部成本月報(bào)及簡報(bào)旭輝集團(tuán)成本月報(bào)格式模版（試行版）成本月報(bào)明細(xì)（修）（081027）成本簡報(bào)格式及查閱說明(090427)支持文件附件數(shù)據(jù)庫月報(bào)第五期(0904)集團(tuán)成本簡報(bào)作業(yè)指引旭輝管理體系培訓(xùn)手冊第五部分考核體系土地拓展階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段考核體系后評估