奧美 展望數(shù)字新嘗試

1、奧美 展望數(shù)字新嘗試奧美展望數(shù)字新嘗試微博上的溝通是開放性的、面向所有人的，因此品牌化的嘗試應(yīng)該以內(nèi)容創(chuàng)新、建立和維護(hù)消費(fèi)者關(guān)系為主；同時(shí)通過(guò)社交大數(shù)據(jù)挖掘和解讀消費(fèi)者行為習(xí)慣，及時(shí)優(yōu)化傳播信息。而微信上的交流更具私密性，因此需要專注于信息的定制化。胡潔燕Penyu奧美中國(guó)首席數(shù)碼長(zhǎng)、北京奧美廣告董事總經(jīng)理胡潔燕在管理咨詢，顧客營(yíng)銷及代理機(jī)構(gòu)領(lǐng)域有超過(guò)17年的豐富經(jīng)歷，熱愛有關(guān)品牌建立和數(shù)碼溝通的一切。作為奧美中國(guó)首席數(shù)碼長(zhǎng)，胡潔燕負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)跨業(yè)務(wù)單元、跨市場(chǎng)的數(shù)碼會(huì)議，并確保行業(yè)內(nèi)的數(shù)碼化轉(zhuǎn)型成為中國(guó)市場(chǎng)中各領(lǐng)域的核心，也是眾多重要客戶數(shù)碼化改造的建筑師。胡潔燕同時(shí)還擔(dān)任北京奧美廣告董事

2、總經(jīng)理，負(fù)責(zé)北京奧美廣告的日常管理，提升其創(chuàng)意實(shí)力，并將日積月累的數(shù)碼專長(zhǎng)應(yīng)用于客戶效勞和員工開展的時(shí)機(jī)中。在過(guò)去一年中，我們看到了數(shù)碼領(lǐng)域許多有意思的創(chuàng)新嘗試。創(chuàng)新媒介與技術(shù)帶來(lái)全新體驗(yàn)。以虛擬購(gòu)物應(yīng)用無(wú)限1號(hào)店為例，一夜之間，1號(hào)店啟動(dòng)了一千家虛擬店鋪，這些店鋪有些位于中國(guó)地標(biāo)建筑之前，有些出如今1號(hào)店的線下實(shí)體競(jìng)爭(zhēng)超市前。全部都是借助本文由論文聯(lián)盟搜集整理終端打造的3D立體式線下虛擬商場(chǎng)，消費(fèi)者只需通過(guò)登錄無(wú)限1號(hào)店應(yīng)用程序就可以置身于這一千個(gè)店鋪當(dāng)中開始逛店。這個(gè)案例就是以創(chuàng)新的購(gòu)物方式為品牌制造了與消費(fèi)者互動(dòng)的時(shí)機(jī)，從數(shù)據(jù)上看，更是有效提升了其品牌銷售額和品牌好感度。電子商務(wù)的巧妙新

3、玩法。2022年，梅賽德斯-奔馳B級(jí)豪華運(yùn)動(dòng)旅行車經(jīng)歷了煥然一新的蛻變，整體走向呈現(xiàn)了年輕化、運(yùn)動(dòng)化的風(fēng)格，更是推出了夜行特別版。結(jié)合夜行版自身的特點(diǎn)，將其淘寶天貓上的預(yù)售時(shí)間也特意設(shè)定在夜間，巧妙地利用了這一方式吸引到目的群體的注意。社交化營(yíng)銷拉動(dòng)消費(fèi)者情感。2022年是奧運(yùn)年，耐克在微博等社交媒體上的奧運(yùn)情感式營(yíng)銷所呈現(xiàn)出的快速反響大家有目共睹；而伊利用平凡人的故事掛鉤奧運(yùn)精神，成功引起群眾的共鳴，這一營(yíng)銷策略不僅穩(wěn)固了伊利在行業(yè)內(nèi)的品牌指導(dǎo)地位，品牌資產(chǎn)也得到了進(jìn)步。針對(duì)目前國(guó)內(nèi)流行的微博及微信平臺(tái)，進(jìn)展不同方向的嘗試。微博或其他社交媒體上的溝通是開放性的、面向所有人的，因此品牌化的嘗試

4、應(yīng)該以內(nèi)容創(chuàng)新、建立及維護(hù)消費(fèi)者關(guān)系為主；同時(shí)通過(guò)社交大數(shù)據(jù)挖掘和解讀消費(fèi)者行為習(xí)慣，及時(shí)優(yōu)化傳播信息。找到這些平臺(tái)上對(duì)你的品牌參與最多、奉獻(xiàn)最大的那10%的用戶，可以令品牌傳播事半功倍。而微信上的交流更具私密性，因此需要專注于信息的定制化，有助于更加深化地挖掘消費(fèi)者行為習(xí)慣。常規(guī)品牌贊助同樣可以制造噱頭。紅牛一貫穿過(guò)贊助極限運(yùn)動(dòng)來(lái)傳遞自己的品牌精神。去年，他們?cè)趪?guó)外將贊助又玩出了新把戲大膽地選擇了3.8萬(wàn)米的超音速太空跳傘作為贊助對(duì)象，吸引了眾多媒體的報(bào)道及無(wú)數(shù)網(wǎng)民的關(guān)注。我觀點(diǎn)在方面：隨著智能的普及，APP的開展愈發(fā)廣泛，這為品牌接觸消費(fèi)者提供了新的時(shí)機(jī)。我們要學(xué)習(xí)的是如何利用這些APP與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期的聯(lián)絡(luò)，可以是游戲，也可以是為消費(fèi)者提供的便捷效勞，如無(wú)限1號(hào)店，不僅為消費(fèi)者創(chuàng)造了便利的購(gòu)物渠道，同時(shí)增加了品牌銷量。我們要在內(nèi)容上不斷地進(jìn)展嘗試。在電子商務(wù)方面：越來(lái)越多擁有龐大線下渠道的零售商，如蘇寧、國(guó)美等，都開始主攻電商平臺(tái)以擴(kuò)大其產(chǎn)品線。在這一領(lǐng)域，我們將看到不同于以往的創(chuàng)新推廣方式。在社交方面：微博通過(guò)推廣或與消費(fèi)者展開話題討論，公開地進(jìn)展品牌宣傳。而在微信這類平臺(tái)上，消費(fèi)者既可以與朋友進(jìn)展私密溝通，亦可以通過(guò)朋友圈公開相關(guān)的信息，針對(duì)這一特性，今年在這一平臺(tái)的商業(yè)化層面，會(huì)做出不一樣的品牌化嘗試。我挑戰(zhàn)新年的工作挑戰(zhàn)主要來(lái)自四個(gè)層面：1