企業(yè)文化建設(shè)管理辦法制度法規(guī)

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁企業(yè)文化建設(shè)管理辦法 - 制度法規(guī) - 1 范圍本辦法規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)方面的職責(zé)、基本原則、管理內(nèi)容和要求、檢查與考核等。本辦法適用于國電大寨水力發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T15398-1995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2022 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T600-2022 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定中國國電集團(tuán)公司 企業(yè)文化建設(shè)實施綱要中國國電集團(tuán)公司 企業(yè)文化建設(shè)管理辦法1/23 職責(zé)3.1 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組3.1.1

2、設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由黨委書記、廠長擔(dān)任，副組長由黨委委員、副廠長擔(dān)任，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，掛靠黨委工作部。3.1.2 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，把握企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，倡導(dǎo)并率先垂范、積極實踐企業(yè)理念，審定、批準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)實施綱要、規(guī)劃、重大獎懲及其它重要事項等。3.1.3 負(fù)責(zé)貫徹落實集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)各項規(guī)定、要求，并組織本單位積極開展企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化品牌。3.2 企業(yè)文化建設(shè)辦公室3.2.1 具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常組織協(xié)調(diào)工作。3.2.2 負(fù)責(zé)制訂有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的綱要、規(guī)劃、管

3、理辦法等。3.2.3 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的計劃、檢查、總結(jié)和考核，提交重大獎懲建議。3.2.4 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和其它工作。3.3 其他各部門負(fù)責(zé)制定有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，相互支持、密切配合，共同做好企業(yè)文化建設(shè)工作。4 管理內(nèi)容和要求4.1 企業(yè)文化建設(shè)的主要目的是樹立先進(jìn)的管理理念，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。其內(nèi)容主要包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化。4.2 制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)實施綱要、規(guī)劃和年度計劃。4.3 堅持“以人為本”，樹立人本管理模式，搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機(jī)

4、會，努力開發(fā)人力資，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神。4.4 規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)理念，樹立公司良好形象。4.5 樹立企業(yè)核心價值觀，提煉符合企業(yè)發(fā)展實際的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念、職業(yè)道德觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、吸引力和向心力，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感。4.6 制定符合企業(yè)實際的文化理念和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)、行為規(guī)范等，提高企業(yè)管理水平。4.7 加強(qiáng)員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、崗位規(guī)范、作風(fēng)建設(shè)等。4.8 建立統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識體系，規(guī)范使用視覺識別系統(tǒng)，營造濃郁的文化氛圍，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)市場影響力，提升企業(yè)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹立企業(yè)良好形象。4

5、.9 主要途徑與方法4.9.1 廣泛普及企業(yè)文化知識。通過舉辦培訓(xùn)班、講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式，加強(qiáng)企業(yè)文化知識普及培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)做好企業(yè)文化建設(shè)工作的自覺性。4.9.2 構(gòu)建與“兩級法人、分層授權(quán)、垂直管理”相適應(yīng)的企業(yè)文化管理模式。強(qiáng)化職工對本單位企業(yè)文化的認(rèn)同感，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力。4.9.3 全面導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)。完善視覺識別系統(tǒng)（VIS），對企業(yè)標(biāo)志和文字建立一套嚴(yán)格的視覺形象規(guī)范制度；深化理念識別系統(tǒng)（MIS），對企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神的內(nèi)涵進(jìn)行挖掘和豐富；廣泛使用行為規(guī)范系統(tǒng)（BIS），建立一套嚴(yán)格的企業(yè)、員工行為規(guī)范體

6、系。4.9.4 注重建設(shè)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，拓展企業(yè)文化傳播渠道，增加文化生活設(shè)施，加強(qiáng)文化建設(shè)活動，營造企業(yè)文化氛圍，不斷地提高企業(yè)文化建設(shè)品位，用文化的力量來影響職工。4.9.5 以宣傳媒體為陣地，以有關(guān)主題活動為載體，積極宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)理念深入人心。4.9.6 加大環(huán)保投入，塑造企業(yè)整潔優(yōu)美的環(huán)境形象。4.9.7 組織有關(guān)人員認(rèn)真分析p p p 本企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀，提出具有本企業(yè)特點的企業(yè)文化建設(shè)的整體思路與具體內(nèi)容，查找薄弱環(huán)節(jié)，分清輕重緩急、認(rèn)真選擇切入點。4.9.8 實施企業(yè)文化建設(shè)效果評價。建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系，從企業(yè)價值觀、行為規(guī)范、文化網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境的適應(yīng)性、企業(yè)形象等方面，對企業(yè)文化建設(shè)的實際效果進(jìn)行評價。4.9.9 總結(jié)歸納企業(yè)文化建設(shè)案例。樹立企業(yè)文化