成本意識(2)ppt課件

1、我們是老板大綱我們提問、我們回答企業(yè)運營的本質(zhì) 、本錢的認(rèn)識浪費的認(rèn)識、PDCA的運用改善現(xiàn)場管理之屋終極目的我們提問 我們回答問題一假設(shè)他面前的桌子上有二張人民幣真品，一張是元，另外一張是元，他只能獲取其中一張，他希望是哪張？為什么？利潤越大越好問題二假設(shè)他面前的桌子上有二張人民幣，一張是元，另外一張是元，他只能獲取其中一張，假設(shè)元的那張是假幣，他希望是哪張？為什么？要貨真價實的問題三假設(shè)他面前的桌子上有十一張人民幣真品，十張是元平躺在一邊，另外一張是元放置在另一邊，他每次只能拿其中一張，取拿任何一張均需秒，給他秒時間，他會怎樣取拿這些人民幣？為什么？要效率最好的問題四同樣的一件物品，在店里

2、價為元，而在店價卻需元，假設(shè)他去買，他是想到店去，還是到店去買這件物品？為什么？花更少的線得到該物品問題五假設(shè)他是店老板，有一位路過顧客到他店里購物，他店里有二件同價的物品，本錢不一樣，物會比物本錢少元，這二件物品這位顧客都非常需求，可只需購買其中的一件物品，他希望他購買他哪一件物品呢？為什么？實現(xiàn)利潤最大化錢在哪里？售價本錢利潤本錢售價利潤利潤售價本錢要到達(dá)目的利潤就必需努力到達(dá)目的本錢 錢在“本錢企業(yè)運營的本質(zhì) 本錢認(rèn)識企業(yè)運營的本質(zhì)經(jīng)過有效運轉(zhuǎn)，使本錢降到盡能夠低的程度，并加以堅持，旨在實現(xiàn)利潤的最大化。是想方設(shè)法地擴(kuò)展產(chǎn)出與投入的差值 。本錢的定義本錢：為到達(dá)特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價

3、值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。、沒有特指消費本錢；、不僅包括消費本錢，而且還包括期間費用；、不僅包括曾經(jīng)發(fā)生的實踐本錢，而且還包括未發(fā)生但能夠發(fā)生的估計本錢。消費本錢或制造本錢：是企業(yè)為消費商品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各種耗費和支出。十二大本錢法測一、本錢一定耗費資源；不耗費資源的本錢不 存在。二、本錢一定在過程中發(fā)生。三、本錢的添加，意味著利潤的減少；反之， 本錢的減少，意味著利潤的添加。四、本錢是為利潤“效力的。五、應(yīng)該發(fā)生的本錢是必需的；曾經(jīng)發(fā)生的成 本不一定是必需的。六、降低本錢，只能降低不是必需的那部分。十二大本錢法測七、曾經(jīng)發(fā)生的本錢，是不可挽回的。八、降低本錢的控制，必需在本錢發(fā)生之

4、前。九、加強本錢管理是降低本錢的獨一途徑。十、建立和運轉(zhuǎn)有效的本錢管理體系是加強本錢管 理的獨一途徑。十一、價錢越低與本錢越相關(guān)；反之，價錢越高與 本錢越不相關(guān)。十二、降低本錢是有限的；提高本錢是無限的。浪費的認(rèn)知 PDCA的運用浪費的認(rèn)知浪費：是指資源的非預(yù)期運用、或運用和控制不當(dāng)、或沒有節(jié)制控制、或這些情況的組合。浪費是提高本錢的重要要素：、浪費是一個廣義的概念，表達(dá)在組織的一切方面 過程。、在沒有數(shù)量基準(zhǔn)的情況下，識別和確定浪費，與 人的認(rèn)識程度相關(guān)。 、浪費與系統(tǒng)形狀相關(guān)，如汽車燃料的浪費能夠與 汽車本身的形狀相關(guān)。、浪費在過程中產(chǎn)生，如設(shè)計、采購、消費、安 裝、銷售、效力等過程。浪費

5、源：是指呵斥浪費的發(fā)生源。發(fā)生源通常是指產(chǎn)生浪費的根源，普通存在于組織的場所、設(shè)備、配備、活動、事件、人員的認(rèn)識和行為等方面。 浪費的認(rèn)識浪費的認(rèn)識 7大浪費等待的浪費 作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、待料、質(zhì)量不良、閑視等。搬運的浪費 包含放置、堆積、挪動、整理待動作的浪費。通常是由于工廠布置采用批量消費、依任務(wù)站為區(qū)別的集中的程度式布置所致。不良品的浪費 任何的不良品產(chǎn)生，皆呵斥資料、機(jī)器、人工等的浪費。動作的浪費 流程、設(shè)備、工具、環(huán)境等沒有設(shè)計好而產(chǎn)生一些不用要無利潤的動作產(chǎn)生。加工的浪費 制造過程中有些加工程序往往可以省略、替代、重組或合并來得到處理，而現(xiàn)實中又存在著這些方面，就就構(gòu)成了浪

6、費。庫存的浪費 庫存是萬惡的根源。它會產(chǎn)生不用要的搬運、堆積、放置、防護(hù)處置、尋覓等浪費，會使先進(jìn)先出的作業(yè)變得更加困難，同時損失利息及管理費用，還會構(gòu)成凝滯品，并且占用了場地及添加了場地建立費。制造過多早的浪費 制造過多早完成 其實是任務(wù)就最大的浪費。制造過多早只是提早用掉了相關(guān)費用，它會把“等待的浪費隱藏起來，它會自然而然地積壓在制品，也會產(chǎn)生搬運、堆積等浪費。浪費的認(rèn)識 7大浪費做到“三不&100%“檢查不接受不良品不制造不良品不流出不良品100%檢查源頭檢查、自檢和后續(xù)檢查Plan方案 : 方案本人要做的事情及達(dá)成公司整體目的還需求什么Do實施 :做他方案做的事并盡心盡力，過程異常及時

7、反響?！白霭旧淼腜DCA循環(huán)Check/confirm檢查/確認(rèn) :照實檢查核對確認(rèn)做的結(jié)果，目的能否達(dá)成？Act 行動 :根據(jù)以上信息反省、總結(jié)，采取正確行動；假設(shè)勝利了，將其規(guī)范化；假設(shè)不勝利，進(jìn)展改善，繼續(xù)PDCA。PDCA的運用PDCA的運用方案實施 檢查 行動循環(huán)內(nèi)快速反響及糾錯方案實施檢查行動個為什么機(jī)器停了、問：機(jī)器為什么停了？答：機(jī)器超負(fù)荷，保險絲斷了。、問：為什么會超負(fù)荷？答：由于軸承光滑不充分、問：為什么沒有充分的光滑呢？答：由于光滑油泵供油缺乏、問：為什么會供油缺乏？答：由于軸承磨損曾經(jīng)搖擺了、問：為什么磨損了呢？答：由于沒有加過濾器，有粉屑進(jìn)入改 善什么是改善 公

8、認(rèn)是一種主要的管理觀念，是一種企業(yè)運營理念，意指繼續(xù)不斷地改良任務(wù)方法、人員效率等影響消費效率或本錢相關(guān)要素。主要的改善觀念改善和執(zhí)行維持規(guī)范&改良規(guī)范過程與結(jié)果過程為導(dǎo)向、結(jié)果變成果遵照PDCA循環(huán)&SDCA循環(huán)(時辰規(guī)范化)質(zhì)量第一(質(zhì)量最具吸引力)有數(shù)聽說話(以科學(xué)、客觀為根據(jù)下一流程就是顧客最真最好的質(zhì)量體系主要的改善活動全面質(zhì)量控制TQC&全面質(zhì)量管理TQM及時消費方式JIT一件流等全員消費保管TPM設(shè)備效率最大化方針展開改善目的目的提案建議制度個人導(dǎo)向小團(tuán)體活動(團(tuán)隊導(dǎo)向) 積極參與改善活動現(xiàn)場改善以現(xiàn)場為中心，員工思索改善，樂于改善；維持&改善，共同承當(dāng)達(dá)成質(zhì)量、本錢、交期QCD；規(guī)范化；做好5S