打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)ppt課件

1、六福食品六?；疱伖竞?jiǎn)介 六福食品始建于2007年6月6日，是一家由火鍋餐飲的根底上開(kāi)展起來(lái)的企業(yè)，公司以完善的飲食及釀酒設(shè)備、先進(jìn)的現(xiàn)代化、規(guī)范化管理為根底，主要從事飲食業(yè)、酒店業(yè)、食品代銷(xiāo)、食品加工、養(yǎng)殖業(yè)及餐飲咨詢(xún)與管理；經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，在全國(guó)各地?fù)碛卸嗉曳止荆哂辛己玫默F(xiàn)金流量，因此在各地銀行等金融機(jī)構(gòu)享有良好信譽(yù)。六?；疱仠暇哂腥齻€(gè)特征六福三仙：味為“鮮,在傳統(tǒng)火鍋的根底上，配以獨(dú)特底料，草原鮮羊肉，并加以輔餐等。食為“天,精選原料，并加上密制湯料和古典的烹調(diào)技藝，在視覺(jué)，嗅覺(jué)，聽(tīng)覺(jué)，味覺(jué)給予最大的享用。養(yǎng)為“先,結(jié)合中醫(yī)陰陽(yáng)調(diào)和，食物的冷熱屬性等原理，從單調(diào)的火鍋餐飲升華到保健功

2、能型餐飲，具有食健體的效果，冬季驅(qū)寒，夏季驅(qū)暑，春秋驅(qū)燥，食之爽口，聞之清明，久食健身的功能。六福餐飲管理在全體員工的共同努力下，逐漸由小到大，日益昌盛。時(shí)至今日，在社會(huì)各界的大力支持下，必將成為中國(guó)餐飲的未來(lái)之星。六福使命 共建偉大公司！努力于中國(guó)餐飲生長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化、繼續(xù)化六福遠(yuǎn)景 打造以一流的出品與管理思想結(jié)合的一流餐飲公司公司的中心價(jià)值觀1.效力客戶(hù)：發(fā)明價(jià)值是企業(yè)運(yùn)營(yíng)之本，我們的價(jià)值在于為客戶(hù)發(fā)明價(jià)值，比競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)明出更優(yōu)越的價(jià)值；2.執(zhí)行到位：我們尊重規(guī)范和規(guī)范，注重目的可衡量，方案可操作，執(zhí)行要徹底；。3.誠(chéng)信共贏：我們老實(shí)做人，誠(chéng)信運(yùn)營(yíng)，共享資源，共同開(kāi)展；4.處處創(chuàng)新

3、，我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)與開(kāi)辟，注重觀念創(chuàng)新、效力創(chuàng)新、出品創(chuàng)新，自動(dòng)承當(dāng)責(zé)任，積極靈敏的應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。5.尊重分歧，分享和共享彼此的勝利。6. 奉獻(xiàn)社會(huì)，這是企業(yè)的義務(wù)，是員工的責(zé)任，付出奉獻(xiàn)是企業(yè)與員工對(duì)企業(yè)文化精華的追求，表達(dá)企業(yè)與員工的檔次與素養(yǎng)。職業(yè)化生存底線(xiàn)1.科學(xué)精神努力，不置信奇觀，不要以為本人比普通人聰明凡事親身做一遍，凡事親身做三遍專(zhuān)注，不要把戰(zhàn)線(xiàn)拉大，集中于一點(diǎn)，矢志不移沒(méi)做過(guò)的或者沒(méi)有現(xiàn)實(shí)與數(shù)據(jù)支撐的，不要隨便下結(jié)論2.社會(huì)人心態(tài)置信平等交換與公平報(bào)答以社會(huì)人的心態(tài)來(lái)對(duì)待公司生長(zhǎng)與社會(huì)責(zé)任用社會(huì)的規(guī)范來(lái)衡量本人，而不是用本人的規(guī)范來(lái)衡量本人假設(shè)他的付出與生長(zhǎng)并不比他人多，他拿到

4、的就是暴利最根本的義務(wù)就是納稅，最根本的責(zé)任就是誠(chéng)信 3.成年人邏輯不要兒戲，我們是成年人，對(duì)本人擔(dān)任用大人的規(guī)范要求本人，他就是大人，否那么就是小孩公司只需求他對(duì)本人與承當(dāng)?shù)慕巧珦?dān)任成認(rèn)在真理面前的謙卑有事，就到會(huì)議上來(lái)談吧打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)六福培訓(xùn) 整個(gè)“德隆王國(guó)轟然倒塌，一個(gè)宏大的股市神話(huà)不再傳奇。曾經(jīng)獨(dú)領(lǐng)中國(guó)冰茶市場(chǎng)風(fēng)騷的“旭日升隕落了，曾經(jīng)獨(dú)占中國(guó)火腿市場(chǎng)鰲頭的“春都花謝了，當(dāng)年輝煌一時(shí)的三株、巨人、愛(ài)多、秦池、銀廣夏、沈陽(yáng)飛龍、百龍礦泉壺、亞細(xì)亞如今幾乎都成了歷史名詞。中國(guó)的集團(tuán)公司平均壽命只需7-8年！中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命3.5年!中小企業(yè)的平均壽命更短，只需2.9年!我們擁有哪

5、三個(gè)時(shí)空？過(guò)去如今未來(lái)成就 和oo反復(fù)過(guò)去不能使他超越！今天的學(xué)習(xí)是用什么方式進(jìn)展的？游泳騎自行車(chē)開(kāi)車(chē)打麻將要真正掌握，就必需充分體驗(yàn)，全身體驗(yàn),全情投入!體驗(yàn)的結(jié)果和目的是什么？不要帶著規(guī)范和結(jié)論去學(xué)習(xí)，規(guī)范和結(jié)論只能讓他反復(fù)過(guò)去的本人！學(xué)習(xí)就是讓他超越本人，得到新的規(guī)范與結(jié)論！動(dòng)力之痛誰(shuí)能通知我，員工能和我走多遠(yuǎn)？ 為什么員工做一天和尚撞一天鐘？為什么給了錢(qián)還是不盡力？員工為什么愁眉苦臉？員工憑什么為他“賣(mài)命？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？協(xié)調(diào)之痛誰(shuí)能通知我，“內(nèi)戰(zhàn)還要打多久？ 為什么上下級(jí)關(guān)系緊張？為什么部門(mén)之間相互推諉？為什么空降兵與老員工白眼相向？為什么公司與供應(yīng)商協(xié)調(diào)不利？ 效

6、率之痛誰(shuí)能通知我，怎樣能讓員工把事情做到位？下屬任務(wù)不到位；指點(diǎn)總是充任救火隊(duì)員；不開(kāi)會(huì)不知道做啥，開(kāi)會(huì)了也處理不了啥；付出比如案多10倍的精神，只得到方案中10%的結(jié)果 繼續(xù)之痛誰(shuí)能通知我，我的企業(yè)還能活多長(zhǎng)？ 過(guò)去他能指點(diǎn)40人的企業(yè)，如今他能指點(diǎn)400人、4000人的企業(yè)嗎？能人一來(lái)，規(guī)矩就亂，能人一走，業(yè)績(jī)下滑；制度成百上千條，但根本很難執(zhí)行下去繼續(xù)的苦楚：生長(zhǎng)型企業(yè)面臨的四個(gè)構(gòu)造性問(wèn)題 我曾經(jīng)按照您說(shuō)的做了 我曾經(jīng)盡最大努力了 我該做的都做了 我這樣做是由于 但看似事情做了，就是沒(méi)有結(jié)果！企業(yè)中大量存在的景象在廣大的俄羅斯道路上，有兩個(gè)人A挖坑B放樹(shù)C培土A、B、C 植樹(shù)三個(gè)人兩個(gè)人

7、：結(jié)果會(huì)是如何？+A挖坑B放樹(shù)C 培土A、 C 植樹(shù)+？假設(shè)是一家公司呢？A對(duì)職責(zé)義務(wù)擔(dān)任；C對(duì)職責(zé)義務(wù)擔(dān)任；沒(méi)人對(duì)結(jié)果擔(dān)任！義務(wù)與結(jié)果僅僅對(duì)職責(zé)流程擔(dān)任不是結(jié)果義務(wù)結(jié)果 完成義務(wù)是對(duì)程序、過(guò)程擔(dān)任 收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、客戶(hù)擔(dān)任大部分執(zhí)行問(wèn)題歸結(jié)于員工的觀念和做事方式完成義務(wù)，推卸責(zé)任，應(yīng)付老板執(zhí)行 獲得結(jié)果的行動(dòng)！用“外包思想去做“結(jié)果王總讓小李把一份重要的文件送到溫州由于種種緣由沒(méi)送到！堵車(chē)車(chē)禍 假設(shè)他是老板，他會(huì)怎樣處置?？討論假設(shè)是快遞公司呢？1、文件送到付錢(qián)2、文件沒(méi)送到不付錢(qián)！ 就像黑與白一樣清楚！商業(yè)文化才是執(zhí)行文化；結(jié)果思想才是執(zhí)行思想商業(yè)最簡(jiǎn)單的就是交換，等價(jià)交換員工拿結(jié)果來(lái)和

8、企業(yè)進(jìn)展價(jià)值交換指點(diǎn)的第一使命就是建立結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化！結(jié)果薪酬周星馳如何做結(jié)果我是一個(gè)演員！假設(shè)不能為企業(yè)提供結(jié)果就是對(duì)企業(yè)的犯罪我內(nèi)心的潛在臺(tái)詞是我還不想死 由于我所設(shè)計(jì)的角色性格是比較調(diào)皮的！他只需在給我一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，我就死了假設(shè)不能為企業(yè)提供結(jié)果就是對(duì)企業(yè)的犯罪導(dǎo)演，他想讓我怎樣死啊他只需用心做就行行動(dòng)決議命運(yùn),結(jié)果改動(dòng)人生!只需導(dǎo)演沒(méi)有喊卡，就要繼續(xù)演下去。測(cè)試: 什么叫做義務(wù)什么叫做結(jié)果挖坑了，沒(méi)有水，別怪我。看圖說(shuō)話(huà)義務(wù)：挖井結(jié)果：出水什么是結(jié)果？結(jié)果三要素：有時(shí)間 可考核有價(jià)值有價(jià)值才可以交換！用“底線(xiàn)思想去做“結(jié)果買(mǎi)車(chē)票的故事買(mǎi)車(chē)票的故事背景：每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅

9、游旺地更是如此?？山衲晡逡还?jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司卻要派10個(gè)人去青島參與一個(gè)展會(huì)。根據(jù)公司規(guī)定，去青島只能坐火車(chē)，而且必需保證晚上休憩好，第二天到青島就可以開(kāi)展任務(wù)。小劉，到火車(chē)站買(mǎi)十張臥鋪票！沒(méi)問(wèn)題，我馬上就去！買(mǎi)車(chē)票的故事什么呀，真不會(huì)辦事。老板，臥鋪票曾經(jīng)賣(mài)完了去把小李給我叫過(guò)來(lái)！還是找小李辦事放心心想：找小李還不是一樣的嗎？反正火車(chē)票都賣(mài)完了，我就不置信找他能買(mǎi)到。哼！買(mǎi)車(chē)票的故事 老板又派小李再去火車(chē)站看看，小李過(guò)了好長(zhǎng)一會(huì)兒才回來(lái)，小劉氣不過(guò)，跑到老板辦公室門(mén)外偷聽(tīng)，聽(tīng)到小李開(kāi)口的第一句就是，火車(chē)票確實(shí)賣(mài)完了。心里想，他也不過(guò)如此，就走了。 過(guò)了一會(huì)，老板出來(lái)了，對(duì)小劉說(shuō)他向人家小李

10、學(xué)學(xué)，人家這才是做結(jié)果。小劉很不服氣，說(shuō)小李不也沒(méi)有買(mǎi)到火車(chē)票嗎？他看看人家給我的東西！老板說(shuō)，看看他們兩個(gè)是怎樣向我匯報(bào)的小劉的回答：火車(chē)票都賣(mài)完了小李的回答：火車(chē)票確實(shí)賣(mài)完了。我設(shè)計(jì)了其他一些方法如下，請(qǐng)老板決議：買(mǎi)高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張假設(shè)找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車(chē)站派出所，可將10人送上車(chē)，但晚上沒(méi)地方休憩假設(shè)中途轉(zhuǎn)車(chē)，北京到濟(jì)南有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間： XX；濟(jì)南去青島有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間： XX；買(mǎi)站臺(tái)票上車(chē)補(bǔ)票，要保證10個(gè)人都上車(chē)比較難假設(shè)可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是。假設(shè)可以坐汽車(chē)，包車(chē)費(fèi)用是XX元奢華大巴每天有X次，時(shí)間分別

11、是。，票價(jià)X元做事之前，給本人5秒鐘的時(shí)間去思索：“這件事情的結(jié)果是什么？這件事情的結(jié)果是什么？對(duì)外：沒(méi)有結(jié)果就無(wú)法商業(yè)交換，企業(yè)就注定要死亡！對(duì)內(nèi)：結(jié)果不清我們就會(huì)墮入權(quán)謀文化、面子文化、以及人對(duì)人的管理圈套中！結(jié)果原理：我們是靠結(jié)果生存，我們不能夠靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理。執(zhí)行開(kāi)場(chǎng)于結(jié)果,也終了于結(jié)果第一部分：執(zhí)行基石衡量員工能否強(qiáng)大的獨(dú)一規(guī)范是：結(jié)果！團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大才是真正的強(qiáng)大組織的強(qiáng)大，才是真正的強(qiáng)大！個(gè)人才干終究受限制，依托組織才真正強(qiáng)大！亮劍執(zhí)行力亮劍核彈團(tuán)隊(duì)精神個(gè)人的價(jià)值來(lái)自于團(tuán)隊(duì)! 我們個(gè)人的價(jià)值是由我們背后的組織和團(tuán)隊(duì)決議的!高層指點(diǎn)者的最大使命迫使員工進(jìn)化適者生存假設(shè)不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者高層指點(diǎn)者的最大使命就是迫使員工進(jìn)化杰克韋爾奇用人的三大理念找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)益，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揚(yáng)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)他最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來(lái)為他運(yùn)營(yíng)企業(yè)毫不躊躇地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去可以發(fā)揚(yáng)他們特點(diǎn)的公司嚴(yán)厲要求，建立權(quán)威優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一定要紀(jì)律嚴(yán)厲紀(jì)律首先表如今外形上一切可以控制和一致的行為都是約束，執(zhí)行紀(jì)律的點(diǎn)著裝，口號(hào)，一致的行動(dòng)