1第4章人力資源計劃ppt課件

1、人力資源管理第四章 人力資源方案Human Resource Planning1第四章 人力資源方案人力資源方案的概念誰來做人力資源方案？人力資源方案的制定過程人力資源方案的內容人力資源方案的詳細技術2企業(yè)為確保本身在未來對人力資源數(shù)量和質量上的需求并使企業(yè)和員工得到長期利益，根據(jù)本身在變化環(huán)境中的人力資源的供應和需求情況，制定引進、堅持、提高、流出人力資源等方面的政策和措施的過程。什么是人力資源方案3 人力資源方案例如 目的 今后兩年將公司管理干部的平均年齡降低到35歲以內 政策 注重對年輕人才的培育和運用，選聘和提拔年輕人進入管理層 方案 加強對現(xiàn)任管理干部的高級管理培訓； 選擇優(yōu)秀一線員

2、工接受管理培訓及其它培訓； 在招聘任務中向有管理閱歷的年輕人傾斜； 對現(xiàn)任管理干部進展規(guī)劃，經過退休、聘為顧問等途徑有方案地將大部分年齡高于50歲的干部退出現(xiàn)任管理崗位。 4方案評價兩年以后進展評價的主要問題：我們最初的目的兩年35歲定得太高嗎？公司能否真正注重管理干部的年輕化，能否真正情愿為年輕人提供展現(xiàn)才干的舞臺？多大比例的現(xiàn)任管理干部參與了高級管理培訓？參與這種培訓的干部的平均年齡是多少？有多少優(yōu)秀一線員工接受了管理培訓？新招聘了多少有管理閱歷的年輕后備人才？有多少50歲以上的管理干部曾經退出了原任管理崗位？他們能否曾經得到了妥善安頓？公司的管理思想、管理效果能否發(fā)生了變化？這種變化與干

3、部年輕化有多大關系？能否應推遲或改動原來的目的？5怎樣對待人力資源方案？方案是人力資源管理的根底性任務。方案不是反對變化，是預測變化、應對變化。人力資源方案的主要任務是制定必要的人力資源政策和措施。6有關人員在制定人力資源方案中的作用7人力資源方案的意義在人力資源方面確保實施企業(yè)目的明確了人力資源方面需求做的任務對企業(yè)需求的人力資源做適當貯藏對企業(yè)緊缺人力資源發(fā)出引進與培訓預警使管理層和員工更加清楚要到達的 HRD&M目的及政策8影響人力資源方案的要素宏觀經濟情勢企業(yè)管理層更迭政府的政策法規(guī)技術、設備條件的變化企業(yè)的運營情況企業(yè)人力資源部門的人員素質9搜集預備有關信息資料人力資源需求預測人力資

4、源供應預測確定人員凈需求確定人力資源目的制定詳細方案對人力資源方案的審核與評價人力資源方案的過程10人力資源方案的內容總體規(guī)劃提升方案：提升比率、平均年資、提升時間補充方案培訓開發(fā)方案配備方案職業(yè)方案退休解聘方案薪酬與福利方案勞動關系方案11閱歷預測法比率分析，Ratio Analysis德爾菲法Delphi Method回歸分析馬爾可夫分析計算機模擬法交換單法趨勢分析Trend Analysis學習曲線提高指數(shù)預測管理人員判別人力資源需求與供應預測技術12德爾菲法美國蘭德公司在40年代末提出。方法：約請專家一線經理、高層經理、外部人員等并宣布問題專家各自獨立提出本人的意見搜集、匯總專家意見將匯總結果前往給專家，進展再次分析反復上述步驟3-5次，專家意見將趨于一致13德爾菲法的原那么給專家充分信息，使其能作出判別所問的問題應是專家能回答的問題如不問絕對數(shù)而問相對數(shù)，偏重關鍵雇員不要求準確使過程盡能夠簡化，不要問沒有必要的問題保證一切專家能從同一角度了解雇員分類和其他定義14提高指數(shù)預測單位任務時間10009007005003