【培訓(xùn)】從策劃與團(tuán)隊(duì)談管理ppt課件

1、從謀劃與團(tuán)隊(duì)談管理大綱第一部分 謀劃力第二部分 團(tuán)隊(duì)協(xié)作第一部分 一、何謂謀劃力？ 謀劃力：對一個(gè)企業(yè)而言，是指對公司運(yùn)作、開展制定可變通、可執(zhí)行的長期規(guī)劃的才干；簡言之就是為企業(yè)市場占有率、資產(chǎn)、規(guī)模的良性可繼續(xù)增長及吸納優(yōu)秀人才制定方案的才干。謀劃力是經(jīng)理人的必備素質(zhì)二、怎樣去謀劃？1、明確開展規(guī)劃，設(shè)定目的方案 反例： “ 南轅北轍的故事選擇比努力更重要 “人生的真正歡樂是努力于一個(gè)本人以為是偉大的目的！ -蕭伯納2、凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢！ 找準(zhǔn)目的后為目的的實(shí)施制定方案把大方案分成假設(shè)干個(gè)小目的，逐段完成將方案細(xì)化、量化、可評價(jià)化?！白尫桨竸倮麑?shí)施的關(guān)鍵，就是要不斷的設(shè)定可被不斷衡

2、量的目的。建立業(yè)績評價(jià)和考核制度3、實(shí)施方案，立刻行動！ 一步實(shí)踐行動比打一綱領(lǐng)更重要馬克思 既要本人行動，也讓他的下屬跟他一同行動。 制定詳細(xì)的滿足盼望的方案并立刻開場執(zhí)行。不論他能否曾經(jīng)預(yù)備好，雖然行動就是了。拿破侖4、聚焦+堅(jiān)持，為方案付出努力美國一位生物學(xué)家有幸拍到一組精彩鏡頭。有一種麻雀大小的鳥兒撲扇著翅膀剛剛落在沙地上預(yù)備尋食時(shí)，埋伏在沙地里的蛇猛地竄了出來。鳥兒用本人的爪子一下又一下地拍擊著蛇的頭部，由于力量有限，蛇依然攻擊不止。鳥兒一邊躲閃著蛇信，一邊用爪子繼續(xù)拍擊著蛇的頭部，其落點(diǎn)分毫不差。在鳥兒拍擊了1000多次后，蛇終于無力地軟癱在沙地上，再也動不起來了。 這種鳥兒和蛇的

3、力量是懸殊的，它甚至還沒有一只麻雀飛得高。生物學(xué)家獨(dú)一的解釋就是，這種鳥兒經(jīng)過長期的閱歷積累后，終于掌握了一套對付蛇的方法，那就是瞄準(zhǔn)蛇頭的一個(gè)點(diǎn)，不停地去打。 在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人之所以失敗，就是沒有把目的集中到一點(diǎn)堅(jiān)持不懈地走下去，而勝利者那么把目的集中到一點(diǎn)，并鍥而不舍地走到最后。由此看來，只需能把目的集中到一點(diǎn)，哪怕力量微小，但只要堅(jiān)持，就能發(fā)明奇觀。 很多人之所以無法到達(dá)目的，是由于他們沒有定義目的，或者從未真正置信這些目的是可信或是可以到達(dá)的。只需勝利者才干通知他他們要去的方向，通知他他們會在一路上制定怎樣的方案，有誰會和他們分享冒險(xiǎn)的快感。 丹尼斯.沃特利二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作1994年，

4、斯蒂芬羅賓斯初次提出了“團(tuán)隊(duì)的概念：為了實(shí)現(xiàn)某一目的而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。在隨后的十年里，關(guān)于“團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理念風(fēng)靡全球。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一種為到達(dá)既定目的所顯現(xiàn)出來的自愿協(xié)作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的一切資源和才智，并且會自動地驅(qū)除一切不和調(diào)和不公正景象，同時(shí)會給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)膱?bào)答。假設(shè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作是出于自覺自愿時(shí)，它必將會產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且耐久的力量。 作為團(tuán)隊(duì)的一員，他應(yīng)該支持他的隊(duì)員。要對他們忠實(shí)。不論逆境還是順境，都應(yīng)該維護(hù)他們，由于他們也會這樣對待他。 約吉.貝拉團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三層誤區(qū)誤區(qū)一：“沖突會毀了整個(gè)團(tuán)隊(duì)？ 這是一個(gè)很奇異的景象，團(tuán)隊(duì)的管理者往

5、往會對于沖突諱莫如深，他們會采取種種措施來防止團(tuán)隊(duì)中的沖突，而無論這種沖突是良性還是惡性的。管理者們的擔(dān)憂不外乎三個(gè)方面：一些管理者把沖突視為對指點(diǎn)權(quán)威的挑戰(zhàn)，由于擔(dān)憂失去對團(tuán)隊(duì)的控制，對于點(diǎn)頭和討論他們往往會果斷地選擇前者；另外，過于猛烈的沖突往往會引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分裂，帶來不調(diào)和音符；還有，在沖突中受打擊的一方不僅會傷及自尊，同時(shí)也會對成員的自自信心呵斥很大的影響，不利于團(tuán)隊(duì)整體任務(wù)效率的堅(jiān)持和提升。 要成為一個(gè)高效、一致的團(tuán)隊(duì)，指點(diǎn)就必需學(xué)會在缺乏足夠的信息和一致意見的情況下及時(shí)做出決議，果斷的決策機(jī)制往往是以犧牲民主和不贊同見為代價(jià)而獲得的。對于團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)而言，最難做到的莫過于防止被團(tuán)隊(duì)內(nèi)

6、部虛偽的調(diào)和氣氛所誤導(dǎo)，并采取種種措施，努力引導(dǎo)和鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)?、有建立性的良性沖突。將被掩蓋的問題和不贊同見擺到桌面上，經(jīng)過討論和合理決策將其加以處理，否那么的話，隱患遲早有一天會要迸發(fā)的！ 誤區(qū)二：1+1一定大于等于2？ 2004年6月，擁有NBA歷史上最奢華陣容的湖人隊(duì)在總決賽中的對手是14年來第一次闖入總決賽的東部球隊(duì)活塞。賽前，很少有人會置信活塞隊(duì)可以堅(jiān)持到第七場。從球隊(duì)的人員構(gòu)造來看，科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，湖人隊(duì)是一個(gè)由巨星組成的“超級團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的，再加上由傳奇教練邁克爾杰克遜對其的整合，在許多人眼中，這是20年來NBA歷史上最強(qiáng)大的一支球隊(duì)，要在總

7、決賽中將其戰(zhàn)勝只存在實(shí)際上的能夠性，更何況對手是一支缺乏大牌明星的平民球隊(duì)。 然而，最終的結(jié)果卻出乎一切人的預(yù)料，湖人幾乎沒有做多少抵抗便以1：4敗下陣來。湖人的失敗有其理由： 明星組合相互爭風(fēng)吃醋，都覺得本人才是球隊(duì)的領(lǐng)袖，在競賽中單打獨(dú)斗，全然沒有配合；而馬龍和佩頓只是沖著總冠軍戒指而來的，根本就無法融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，也無法完全發(fā)揚(yáng)其作用，缺乏凝聚力的團(tuán)隊(duì)好像一盤散沙，其戰(zhàn)斗力自然也就會大打折扣。 誤區(qū)三：“個(gè)性是團(tuán)隊(duì)的天敵？ “西游記隊(duì)中明星員工孫悟空是一個(gè)不穩(wěn)定要素：雖然才干高超，交際寬廣，嫉惡如仇，但桀驁不遜，喜歡單打獨(dú)斗。最重要的一點(diǎn)是他對團(tuán)隊(duì)成員有著難以割舍的深沉感情，同時(shí)有一顆不屈

8、不撓的心，為達(dá)成取經(jīng)的目的情愿付出任何代價(jià)。 也許很少有人會認(rèn)識到，豬八戒對于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部承上啟下起著多么重要的作用，他的個(gè)性隨和健談，是唐僧和孫悟空這對固執(zhí)師徒之間最好的“光滑劑和溝通橋梁，雖然好吃懶做的性格經(jīng)常使他成為挨罵的對象，但他從不會因此心懷仇恨。 至于沙僧，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都不能短少這類員工，臟活累活全包，并且任勞任怨，還從不爭功，是指點(diǎn)的忠實(shí)跟隨者，起著堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的基石作用。 每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都會有個(gè)性，這是無法也無需改動的，而團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)就在于如何開掘組織成員的優(yōu)缺陷，根據(jù)其個(gè)性和專長合理安排任務(wù)崗位，使其到達(dá)互補(bǔ)的效果。 走到一同只是開場；團(tuán)結(jié)是過程；協(xié)作才是勝利。 亨利.福特重要的是必需認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的重要性。要明白成敗皆出自團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。勝利有眾多先例，而失敗卻沒有。 菲利普.考德維爾假設(shè)不計(jì)較得失也能獲得勝利，那將是很神奇的。 哈里.s.杜魯門團(tuán)隊(duì)協(xié)作的四大根底 1、