標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)推廣及效率分析實(shí)施報(bào)告(1)ppt課件

1、規(guī)范工時(shí)推行及效率分析實(shí)施報(bào)告 1-3現(xiàn)況及實(shí)施 4-8工時(shí)及效率的概念 9-11各級(jí)人員的作用 12-15效率的分析 16-17效率改善點(diǎn)目錄1/17 我公司如今效率核算方法：人均時(shí)效=當(dāng)期總投入工時(shí)/當(dāng)期折算的規(guī)范臺(tái)產(chǎn)量其中：折算的規(guī)范臺(tái)產(chǎn)量=折算系數(shù)*機(jī)型入庫量， 折算系數(shù)=各工序的單機(jī)工時(shí)之和/規(guī)范機(jī)型單機(jī)工時(shí) 即：被折機(jī)型人均時(shí)效/規(guī)范機(jī)型人均時(shí)效，該系數(shù)同時(shí)作為財(cái)務(wù)核算本錢的根據(jù) 某機(jī)型的單機(jī)工時(shí)人小時(shí)/臺(tái)=該機(jī)型實(shí)踐投入工時(shí)/實(shí)踐產(chǎn)量我公司效率計(jì)算現(xiàn)況經(jīng)過該方法計(jì)算的工時(shí)并非該機(jī)型的規(guī)范時(shí)間，所以會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算與人均時(shí)效計(jì)算的不準(zhǔn)確性單機(jī)工時(shí)不準(zhǔn)確折算系數(shù) 不準(zhǔn)確標(biāo)臺(tái)產(chǎn)量 不準(zhǔn)確

2、人均時(shí)效 不準(zhǔn)確標(biāo)臺(tái)本錢不準(zhǔn)確單機(jī)工時(shí)必需經(jīng)過科學(xué)的方法計(jì)算2/17 我公司如今效率核算方法：人均時(shí)效=當(dāng)期總投入工時(shí)/當(dāng)期折算的規(guī)范臺(tái)產(chǎn)量我公司效率計(jì)算優(yōu)缺陷缺陷不直觀，與國際上通行的計(jì)算方法 不一致，須換算后才可變?yōu)檗D(zhuǎn)化為 效率；不易在不同產(chǎn)品之間對(duì)比如與AV、 MONITOR不易與其它公司及其它行業(yè)對(duì)比由于未對(duì)投入工時(shí)進(jìn)展分解，所以生 產(chǎn)線效率細(xì)化困難，不利于消費(fèi)改善 比較未包含設(shè)備的運(yùn)用效率加動(dòng)率分析優(yōu)點(diǎn) 標(biāo)臺(tái)的概念有利于財(cái)務(wù)的核算 對(duì)一切彩電工廠的橫向比較提供 了參考 有利于各彩電廠的效率目的制定3/17 為了盡快提高我公司的效率及本錢核算的準(zhǔn)確性，又由于ST制造工程組已根本建立了規(guī)

3、范時(shí)間ST的計(jì)算方法，所以建議在我彩電廠的F線先運(yùn)用ST替代如今的工時(shí)定額，并改動(dòng)效率的計(jì)算方法，隨后推行到整個(gè)彩電廠，詳細(xì)實(shí)施方案如下：規(guī)范工時(shí)及效率改善實(shí)施方法2003年2月5-28日2003年3月1-31日2003年4月1-30日2003年5月在F線試點(diǎn)，兩種計(jì)算方法同時(shí)計(jì)算，比較差別，找出問題：效率計(jì)算方法改動(dòng)，將CTV消費(fèi)線按工藝分為幾段進(jìn)展效率計(jì)算，并進(jìn)展分段改善。根據(jù)F線的閱歷選一條內(nèi)銷線推行,進(jìn)展差別分析改善在次階段F線繼續(xù)實(shí)施此方法;根據(jù)F線及內(nèi)銷線的閱歷選一條外銷線推行,進(jìn)展差異分析改善此階段共有2條生產(chǎn)線已實(shí)施該方法根據(jù)2-4月的改善的閱歷推行到彩電廠;ST計(jì)算系統(tǒng)按方案

4、,已可以實(shí)施;財(cái)務(wù)核算的規(guī)范時(shí)間開場變卦;ST及效率正實(shí)施;消費(fèi)性和工時(shí)消費(fèi)性是.消費(fèi)性 = 產(chǎn)出(OUTPUT)/投入(INPUT)* 勞動(dòng)消費(fèi)性 = 消費(fèi)量/實(shí)踐時(shí)間消費(fèi)性的兩個(gè)側(cè)面勞動(dòng)消費(fèi)性=消費(fèi)量/實(shí)踐時(shí)間 =消費(fèi)量/規(guī)范時(shí)間x規(guī)范時(shí)間/實(shí)踐時(shí)間 (制造方式的效率) (實(shí)施方面的效率)音樂=作曲(樂譜) x 指揮/演奏演戲=劇本 x 上演/演技勞動(dòng)消費(fèi)性 = 制造方式Methodsx 實(shí)施效率Performance(發(fā)明的產(chǎn)物) (實(shí)施者才干和努力的產(chǎn)物)高程度的勞動(dòng)消費(fèi)性=制造方式的開發(fā)x高程度的效率管理4/17 工時(shí)是.作為任務(wù)負(fù)荷量或任務(wù)才干的單位，表示延續(xù)任務(wù)時(shí)間，具有能進(jìn)展加

5、減乘除的性質(zhì)工時(shí)的概念 工時(shí)單位- 人，日(Man,Day)/機(jī)械，日(Machine,Day)- 人，時(shí)(Man,Hour)/機(jī)械，時(shí)(Machine,Hour)- 人，分(Man,Minute)/機(jī)械，分(Machine,Minute) 運(yùn)用工時(shí)的優(yōu)點(diǎn)能把諸消費(fèi)要素的單位一致同來，能進(jìn)展相互比較和評(píng)價(jià)。能進(jìn)展加減乘除的計(jì)算，能有效利用于各種方案的制定和管理方面。5/17直接工時(shí)直接人員*作業(yè)時(shí)間實(shí)開工時(shí)直接工時(shí)-無作業(yè)工時(shí)工時(shí)包括的內(nèi)容綜合效率= 良品完成工時(shí)/總出勤工時(shí)消費(fèi)效率=良品所需工時(shí)/直接工時(shí)作業(yè)效率=良品完成工時(shí)/純作業(yè)工時(shí)可動(dòng)率=實(shí)開工時(shí)/直接工時(shí)總出勤工時(shí)(投入工時(shí)投入人員

6、*作業(yè)時(shí)間再作業(yè) 工時(shí)良品完成工時(shí)消費(fèi)量*ST作業(yè)者責(zé)任損失工時(shí)無作業(yè) 工時(shí) 間接 工時(shí)間接人員的出勤時(shí)間拉長、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、工具管理、搬運(yùn)、物料人員可控工時(shí)(物料供應(yīng)缺乏、部品不良，轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間)不可控工時(shí)(停電，災(zāi)禍等工程/工藝更改、不合格批次返工外加工、部品不良作業(yè)不良、SKD不良消費(fèi)線不良修繕、消費(fèi)線不平衡規(guī)范消費(fèi)量工時(shí)效率損失可動(dòng)損失作業(yè)工時(shí)實(shí)開工時(shí)6/17純作業(yè)工時(shí)實(shí)開工時(shí)-再作業(yè)總出勤工時(shí)作業(yè)者的實(shí)績工時(shí)(測定 工時(shí))管理者責(zé)任的損失工時(shí)合格品完成工時(shí)作業(yè)者責(zé)任損失工時(shí)效 率 測 定效率的計(jì)算(另外一種分析方法工時(shí)的構(gòu)成作業(yè)者的不熟練，不努力，不良，返工，編程損失，其他瞬間等待。缺勤，

7、遲到，早退，超越預(yù)定時(shí)間的早會(huì)，公司活動(dòng)帶來的停線，管理不好帶來的資料等待，作業(yè)等待，設(shè)備故障，會(huì)議，議論等。綜合效率=良品所需工時(shí)/總出勤工時(shí) =運(yùn)轉(zhuǎn)率 x 作業(yè)效率運(yùn)轉(zhuǎn)率 =實(shí)績工時(shí)/總出勤工時(shí)作業(yè)效率= 良品完成工時(shí)/實(shí)績工時(shí) 綜合效率作業(yè)效率運(yùn)轉(zhuǎn)效率7/171.應(yīng)該是具有科學(xué)根據(jù)的規(guī)范時(shí)間-適當(dāng)性：管理者和作業(yè)者以為是適當(dāng)?shù)某叨?，誤差應(yīng)該少。-普遍性：具備普通的規(guī)范作業(yè)速度，穩(wěn)定的尺度。-公正性：使大家以為公平，且國際通用的。所謂科學(xué)的含義并不意味著細(xì)分時(shí)間，重要的是設(shè)定過程和思索方法具有科學(xué)性。 -不能把實(shí)績時(shí)間分類后集中起來 -不應(yīng)該是從實(shí)績值換算過來的 -不能從靠閱歷圖紙轉(zhuǎn)化過來

8、 2.不過度超越富余率-富余率過公高會(huì)成為該公司特有的尺度，失去普遍性和公正性-不能把延續(xù)性，突發(fā)性發(fā)生的平均作業(yè)時(shí)間定為規(guī)范時(shí)間3.正常速度Normal Pace變?yōu)楣膭?lì)速度Incentive Pace-正常速度是在穩(wěn)當(dāng)?shù)谋O(jiān)視下面，沒有效率工資和刺激下任務(wù)的平均任務(wù)速度值-規(guī)范時(shí)間在效率計(jì)算中的重要性8/17效率提高中監(jiān)視者的作用- 消費(fèi)線監(jiān)視者應(yīng)有的姿態(tài)1. 一線監(jiān)視者應(yīng)該在現(xiàn)場經(jīng)常監(jiān)視和指點(diǎn)作業(yè)者2. 一線監(jiān)視者應(yīng)該自覺地直接指點(diǎn)和監(jiān)視作業(yè)者 (不能經(jīng)過下邊的小組出息展間接監(jiān)視)3. 指點(diǎn)，監(jiān)視應(yīng)對(duì)每個(gè)人詳細(xì)地做 -不要當(dāng)做集體的一圓，而是有個(gè)性的個(gè)人 -每個(gè)作業(yè)者的精神容顏和技藝各不一

9、樣，作業(yè)方法和作業(yè)態(tài)度也各不一樣，因此不能下達(dá) 籠統(tǒng)的指示，而是的指示。4. 一線監(jiān)視者應(yīng)該強(qiáng)硬 (愿望和信心比技藝和閱歷更重要) 5. 對(duì)個(gè)人不要過多地行駛直接納理的權(quán)益 (安排加班/特勤，安排到別的部門援助，同意修假，作業(yè)分配等)6. 有劇烈的責(zé)任感和自信感 一線監(jiān)視者根本義務(wù)一線監(jiān)視者的義務(wù)是把本部門的效率提高到適當(dāng)程度，努力維持高程度形狀9/17 主任程度的效率 拉/班長程度的效率 作業(yè)者程度的效率綜合效率 = 作業(yè)效率 x 拉/班長責(zé)任運(yùn)轉(zhuǎn)率 x 主任責(zé)任運(yùn)轉(zhuǎn)率效率中職位/責(zé)任的分別效率分為管理者，監(jiān)視者和作業(yè)者的責(zé)任，追求作業(yè)者效率的提高，監(jiān)視者的責(zé)任按職位以運(yùn)轉(zhuǎn)率的方式管理。10

10、/17職位責(zé)任別損失工時(shí)的例子分 類內(nèi) 容作業(yè)者管理監(jiān)視者拉/班長主任廠長以上職位責(zé)任別效率的分別-無視規(guī)范引起的工時(shí)浪費(fèi)-作業(yè)愿望下降帶來的節(jié)拍變慢-微小的作業(yè)停頓或走神-作業(yè)者責(zé)任心的不高-排除機(jī)械缺點(diǎn)引起的停線-資料或部品的供應(yīng)缺乏-作業(yè)指示等待引起的作業(yè)停頓-作業(yè)指點(diǎn)-沒報(bào)告的工時(shí)-拉/班長的責(zé)任外的工時(shí)-部長指示帶來的整理，庫存調(diào)查-會(huì)議，面談，教育訓(xùn)練-主任責(zé)任外的工時(shí)-消防訓(xùn)練，安康診斷等工廠儀式-公司指點(diǎn)，廠長的講話-停電，災(zāi)禍等不可防止的理由-剩余工時(shí)過度的方案11/17關(guān)于效率的分析報(bào)告效率不僅統(tǒng)計(jì)工程別，消費(fèi)線別效率，同時(shí)定期向有關(guān)人員報(bào)告數(shù)字分析內(nèi)容。分析例子：1.分別

11、運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)和預(yù)備作業(yè)效率2.分析不良，再作業(yè)損失3.人任務(wù)業(yè)的效率分析4.分析布置人員和作業(yè)節(jié)拍的差別5.過剩人員布置引起的損失工時(shí)12/17效率系統(tǒng)概念圖不良月報(bào)能率月報(bào)每天現(xiàn)場任務(wù)每天間接任務(wù)周月個(gè)人用作業(yè)記錄小組用消費(fèi)線用小組評(píng)價(jià)記錄作業(yè)者-作業(yè)實(shí)績-額外實(shí)績等-人員出勤時(shí)間-工時(shí)統(tǒng)計(jì)援助日記不良報(bào)告部門別監(jiān)視者記錄-要求其它部門援助產(chǎn)品別，工程別，加工別，預(yù)備作業(yè)別日?qǐng)?bào)表規(guī)范時(shí)間 一覽表能率周報(bào)分析資料作業(yè)能率挪動(dòng)表實(shí)績分析會(huì)作業(yè)月報(bào) 作業(yè)方案消費(fèi)量方案實(shí)績對(duì)比13/17事后管理實(shí)績記錄-工時(shí)實(shí)績-消費(fèi)量規(guī)范時(shí)間一覽表-規(guī)范時(shí)間效率計(jì)算作業(yè)效率能率運(yùn)轉(zhuǎn)率及等外工時(shí)現(xiàn)狀綜合效率個(gè)人效率實(shí)績

12、卡周間效率實(shí)績卡效率月報(bào) 個(gè)人作業(yè)指點(diǎn)實(shí)績檢討 會(huì)議消費(fèi)性 報(bào)告規(guī)范時(shí)間 履歷管理(作業(yè)方法,變卦時(shí)間)14/17管理方法內(nèi) 容作業(yè)效率 25 50 75 100 125個(gè)人節(jié)拍工資以日工資方式不測效率工資以日工資方式測效率支付的工資與作業(yè)效率直接掛鉤。效率管理 效率管理人均時(shí)效PAC系統(tǒng) 運(yùn)用50 55 %70 80 %95 105 %100 130 %各種管理方式下的作業(yè)效率15/17效率分析系統(tǒng)實(shí)施，定期分類分析效率情況 作業(yè)效率浪費(fèi)要因分析區(qū) 分內(nèi) 容少量的作業(yè)終止，浪費(fèi)(IDLE)1.發(fā)生在作業(yè)開場和終了時(shí)， 中間休憩前后發(fā)生的浪費(fèi)2.作業(yè)變卦時(shí)的浪費(fèi)3.周圍環(huán)境的不用要整理 夾具的

13、粗糙整理4.作業(yè)開場和終了時(shí)過于干凈 的清掃或整理5.作業(yè)過程中的談笑或走開作業(yè)節(jié)拍1.動(dòng)作的有效性適宜程度和熟練度 -動(dòng)作的正確度 -動(dòng)作的組合 -身體部位的銜接2.動(dòng)作速度努力和愿望 -動(dòng)作開場時(shí)的Dash -停頓時(shí)的Break -途徑變?yōu)橹本€，并且 要短無視規(guī)范作業(yè)方式作業(yè)者責(zé)任的 不良損失1.不留意引起的不良 浪費(fèi)2.技藝缺乏引起的 浪費(fèi)1.設(shè)備才干的有效利用度機(jī)械設(shè)備的不正確運(yùn)轉(zhuǎn) -回轉(zhuǎn)數(shù)或Feeding數(shù)比規(guī)范低 -設(shè)備未能滿負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn) -加熱，枯燥，化學(xué)反響時(shí)間 比規(guī)定長 -設(shè)備的啟動(dòng)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需 時(shí)間比規(guī)范長2.過量配置人員 -比規(guī)范多的人員配置 -配置比規(guī)范少的機(jī)器3.效率不

14、高的動(dòng)作 -不遵守規(guī)定作業(yè)順序 -非效率的作業(yè)或非經(jīng)濟(jì)的作業(yè) 方法 -速度過快的作業(yè)或暫停次數(shù)過 多16/17要因區(qū)分改善點(diǎn)Point微小的作業(yè)停頓，浪費(fèi)(Idle) 作業(yè)節(jié)拍無視規(guī)范作業(yè)方法作業(yè)責(zé)任不高的浪費(fèi)作業(yè)效率浪費(fèi)改善點(diǎn) 1.要求大家嚴(yán)守開場，終了，休憩等作業(yè)時(shí)間2.要求大家迅速終了預(yù)備作業(yè)3.制定清掃，整頓的規(guī)范4.作業(yè)過程中減少不用要的離席，談笑1.提高作業(yè)者的技藝 -根據(jù)才干學(xué)習(xí)曲線的管理 -正確的訓(xùn)練課程 -集中訓(xùn)練2.提高作業(yè)努力程度 -作業(yè)者的自覺性 -監(jiān)視者的指點(diǎn)才干1.規(guī)定并指點(diǎn)正確的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方法2.嚴(yán)厲配置規(guī)范人員3.規(guī)定并積極指點(diǎn)規(guī)范作業(yè)順序4.經(jīng)過提高作業(yè)者熟練度來提高效率1.管理好容易產(chǎn)生不良的人2.管理好容易產(chǎn)生不良的方面3.要求作業(yè)者嚴(yán)守規(guī)范作業(yè)方法，條件，順序17/17No機(jī)型批號(hào)批量計(jì) 劃累 計(jì)投 入累 計(jì)生 產(chǎn)累 計(jì)差別S.T完成工時(shí)直通率無作業(yè)(C)/再作業(yè)工時(shí)(D)No開場終了緣由1234512