某地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理制度

1、XX地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程管理制度目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc207156742 1.總則 PAGEREF _Toc207156742 h 2 HYPERLINK l _Toc207156743 1.1編制目的 PAGEREF _Toc207156743 h 2 HYPERLINK l _Toc207156744 1.2.適用范圍 PAGEREF _Toc207156744 h 2 HYPERLINK l _Toc207156745 1.3.責(zé)任部門 PAGEREF _Toc207156745 h 2 HYPERLINK l _Toc207156746 1

2、.4.責(zé)任人 PAGEREF _Toc207156746 h 2 HYPERLINK l _Toc207156747 2.項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部管理 PAGEREF _Toc207156747 h 3 HYPERLINK l _Toc207156748 2.1.項(xiàng)目管理部部門質(zhì)量體系建設(shè) PAGEREF _Toc207156748 h 3 HYPERLINK l _Toc207156749 2.2.開工前主要工作 PAGEREF _Toc207156749 h 3 HYPERLINK l _Toc207156750 2.3.施工過(guò)程主要工作 PAGEREF _Toc207156750 h 4 HYPE

3、RLINK l _Toc207156751 3.項(xiàng)目管理部對(duì)監(jiān)理單位的管理 PAGEREF _Toc207156751 h 5 HYPERLINK l _Toc207156752 3.1.質(zhì)量監(jiān)理依據(jù) PAGEREF _Toc207156752 h 5 HYPERLINK l _Toc207156753 3.2.架構(gòu)與人員要求 PAGEREF _Toc207156753 h 6 HYPERLINK l _Toc207156754 3.3.明確各階段施工控制重點(diǎn) PAGEREF _Toc207156754 h 6 HYPERLINK l _Toc207156755 3.4.技術(shù)方案評(píng)審 PAGE

4、REF _Toc207156755 h 7 HYPERLINK l _Toc207156756 3.5.旁站監(jiān)理制度 PAGEREF _Toc207156756 h 8 HYPERLINK l _Toc207156757 3.6.內(nèi)業(yè)管理要求 PAGEREF _Toc207156757 h 8 HYPERLINK l _Toc207156758 3.7.監(jiān)理例會(huì)或其它專題會(huì)議 PAGEREF _Toc207156758 h 9 HYPERLINK l _Toc207156759 4.項(xiàng)目管理部對(duì)施工單位的管理 PAGEREF _Toc207156759 h 9 HYPERLINK l _Toc

5、207156760 4.1.對(duì)施工單位質(zhì)量管理要求 PAGEREF _Toc207156760 h 9 HYPERLINK l _Toc207156761 4.2.工程質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc207156761 h 101.總則1.1編制目的為逐步完善公司工程質(zhì)量管理體系，使工程質(zhì)量管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司完善管理流程，從而保證工程質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，特制定本細(xì)則。1.2.適用范圍XX房地產(chǎn)（集團(tuán) ）有限公司所屬的所有開發(fā)項(xiàng)目。1.3.責(zé)任部門項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理部。1.4.責(zé)任人項(xiàng)目公司主管工程的副總、項(xiàng)目工程總監(jiān)或項(xiàng)目管理部經(jīng)理（職務(wù)高者）。2.項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部管理2.1.項(xiàng)

6、目管理部部門質(zhì)量體系建設(shè).建立健全質(zhì)量管理體系項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況配備相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量管理人員、建立健全質(zhì)量管理體系。2.1.2.建立質(zhì)量管理制度 .1.工程開工前，項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制工程策劃，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)劃執(zhí)行程序和流程。.2.項(xiàng)目管理部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理制度，包括圖紙會(huì)審、施工交底、樣板先行、旁站監(jiān)理、工序交接、材料管理和聯(lián)合檢查等制度，并編制實(shí)施細(xì)則。2.2.開工前主要工作.配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好圖紙?jiān)u審工作,從施工角度提出合理化建議。對(duì)項(xiàng)目分期從施工組織角度提出建議；對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)做法等從施工角度提出建議。.配合物控部做好監(jiān)理單位、總（分）包單位的招投標(biāo)工作，選擇綜

7、合實(shí)力強(qiáng)的合作單位，為項(xiàng)目施工做好準(zhǔn)備。對(duì)監(jiān)理、施工單位的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)答辯（監(jiān)理總監(jiān)及總包單位項(xiàng)目經(jīng)理必須參加）出具評(píng)審意見。.配合規(guī)劃部門辦理開工手續(xù)，以及現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作。保證開工前，施工場(chǎng)地達(dá)到場(chǎng)地平整、水通、電通、路通（必要時(shí)通郵、通訊、雨污水通排、通暖等），為項(xiàng)目施工提供保障。2.2.4.主持編寫工程策劃，在質(zhì)量管理策劃中重點(diǎn)說(shuō)明：合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投訴質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理措施、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。.根據(jù)施工合同確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理部質(zhì)量管理體系，明確各崗位質(zhì)量管理職責(zé)。.審核監(jiān)理單位質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員資質(zhì)、監(jiān)理規(guī)劃（大綱）、監(jiān)理細(xì)

8、則等，并對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量管理交底。.要求監(jiān)理單位審核施工單位質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)（重點(diǎn)審核質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量通病防治措施），并對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理交底。.負(fù)責(zé)監(jiān)理單位、施工單位施工圖發(fā)放。要求監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位（含必要的分包單位）進(jìn)行施工圖紙交底及圖紙會(huì)審，會(huì)審結(jié)束后出具正式圖紙會(huì)審記錄，由甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位審核無(wú)誤后簽字蓋章。圖紙會(huì)審記錄要求一式六份（如有必要可另約定增減原件份數(shù)）。2.3.施工過(guò)程主要工作2.3.1.工程技術(shù)管理2.3.1.1.項(xiàng)目管理部應(yīng)按北京公司工程資料檔案管理實(shí)施細(xì)則要求進(jìn)行部門施工圖紙管理，并定期進(jìn)行整理。2.3.1.2. 項(xiàng)目管理

9、部應(yīng)對(duì)施工單位的重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程技術(shù)方案（除報(bào)監(jiān)理單位審核外）進(jìn)行審核。2.3.1.3.項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的變更洽商進(jìn)行合理性、可行性審核。.4.項(xiàng)目管理部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報(bào)監(jiān)理月報(bào)，并對(duì)其中所反映的質(zhì)量等情況形成反饋意見。項(xiàng)目管理部對(duì)于監(jiān)理月報(bào)中反映的問題以及項(xiàng)目管理部本身平時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促承包商予以整改，并將整改結(jié)果再上報(bào)項(xiàng)目管理部核實(shí)。2.3.2.工程質(zhì)量管理2.3.2.1.項(xiàng)目管理部實(shí)行質(zhì)量月度聯(lián)合檢查制度，每月25日之前（或項(xiàng)目公司自行約定）組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，并形成書面檢查記錄。2.3.2.2.項(xiàng)目管理部實(shí)行日常巡檢制度，

10、工程師每日進(jìn)行巡檢，巡視中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求施工單位整改，監(jiān)理單位跟蹤整改結(jié)果。2.3.2.3.項(xiàng)目管理部應(yīng)組織（或參與監(jiān)理單位組織的）工程階段性驗(yàn)收，與外部質(zhì)量監(jiān)督部門建立良好的工作關(guān)系。3.項(xiàng)目管理部對(duì)監(jiān)理單位的管理3.1.質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、施工合同，以及監(jiān)理規(guī)劃（大綱）和監(jiān)理管理細(xì)則進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理工作。3.2.架構(gòu)與人員要求監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量配置應(yīng)符合工程管理需要，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)日常管理，對(duì)不稱職人員有獎(jiǎng)懲、撤換等具體管理辦法。3.3.明確各階段施工控制重點(diǎn) 按照施工的先后順序，將整個(gè)施工過(guò)程分為以下六個(gè)階段，監(jiān)理單位應(yīng)分別加以重點(diǎn)控制。.施工準(zhǔn)備階段：重點(diǎn)完成

11、施工單位招標(biāo)、施工合同簽訂（包括技術(shù)要求），施工單位質(zhì)量管理體系審查，施工組織設(shè)計(jì)審核，跟蹤施工單位人、材、機(jī)等施工力量準(zhǔn)備情況，組織圖紙會(huì)審，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，組織各類乙供材料考察與確認(rèn)工作。.地基及基礎(chǔ)工程施工階段：需關(guān)注地下水導(dǎo)排、土方開挖及支護(hù)、地基處理、模板及防護(hù)支撐體系、防水混凝土配比、大體積混凝土施工、后澆帶施工、地下室防水施工、回填土施工質(zhì)量及機(jī)電設(shè)備的預(yù)留、預(yù)埋等環(huán)節(jié)。 .主體結(jié)構(gòu)施工階段：要特別注意衛(wèi)生間混凝土結(jié)構(gòu)、外墻的水平施工縫防水、砌體的砂漿飽和度、分層抹灰等分項(xiàng)工程的施工。對(duì)于結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、砌體與抹灰工程等要求制定詳細(xì)施工作業(yè)流程并監(jiān)控隱蔽工程等重點(diǎn)環(huán)節(jié)

12、。土建工程需為設(shè)備安裝等工作創(chuàng)造條件，避免返工而對(duì)質(zhì)量等方面造成的不利影響。 .裝飾、裝修工程階段：重點(diǎn)控制外墻防水、室內(nèi)防水、屋面防水、機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，監(jiān)督成品保護(hù)、工作面移交等，避免交叉污染。 .室外工程階段：須提前完成總平綜合管線圖，明確施工順序，檢查土方回填質(zhì)量，避免沉降對(duì)各種管線的影響，同時(shí)做好綜合協(xié)調(diào)與成品保護(hù)，減少相互干擾與損耗。 對(duì)于結(jié)構(gòu)施工階段，須提前完成綜合管線圖，并經(jīng)公司相關(guān)部門確認(rèn)，指導(dǎo)施工。對(duì)于上述檢查內(nèi)容，應(yīng)列明檢查內(nèi)容、方法、頻次。 .竣工驗(yàn)收階段：重點(diǎn)工作是組織各專業(yè)預(yù)驗(yàn)收、工程竣工預(yù)驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查影響建筑使用功能和外觀觀感的質(zhì)量問題，并監(jiān)督施

13、工單位整改落實(shí)。3.4.技術(shù)方案評(píng)審. 監(jiān)理單位組織施工過(guò)程中的分部分項(xiàng)工程施工方案的評(píng)審，項(xiàng)目管理部及其它相關(guān)部門參與。對(duì)于在施工過(guò)程中臨時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位盡可能提前發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)組織相關(guān)施工單位參與方案的設(shè)計(jì)，或者提出自己的方案供參考等等，以使工作更為有效。.專題技術(shù)方案 對(duì)于工程的施工要點(diǎn)和難點(diǎn)，要求施工單位編制專題施工技術(shù)方案，（如基坑支護(hù)方案、防水體系施工方案、混凝土澆筑及裂縫控制方案、鋁合金門窗施工方案、防滲防漏方案、腳手架搭設(shè)方案、電梯安裝方案等），并報(bào)監(jiān)理單位（必要時(shí)報(bào)甲方）審批后實(shí)施。 3.4.3.質(zhì)量通病防治要求監(jiān)理單位針對(duì)工程特點(diǎn)，提出施工難點(diǎn)和需重點(diǎn)防范的工

14、程質(zhì)量通?。ㄈ缧蔽菝婀こ?、屋面防水、高層樁基與地下室工程結(jié)構(gòu)施工、地下室擋土墻裂縫以及后澆帶控制、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工、鋁合金門窗工程、外墻保溫工程、室外園林景觀工程等），及具體的管控措施。 3.5.旁站監(jiān)理制度為加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程及重要工程節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制，要求對(duì)基坑開挖與支護(hù)、樁基礎(chǔ)施工、模板體系、混凝土澆筑、防水工程、土方回填、重要設(shè)備安裝、塔吊拆除等工程節(jié)點(diǎn)實(shí)行旁站監(jiān)理。3.5.1.監(jiān)理單位應(yīng)在工程開工前，確定重要隱蔽工程和關(guān)鍵工序，列出工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重要的隱蔽工程和關(guān)鍵工序（如土方回填、樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.5.2.監(jiān)理工程師應(yīng)采取平行檢查、抽查

15、，巡檢、旁站的形式，根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程建設(shè)合同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。3.5.3.通過(guò)監(jiān)理單位應(yīng)針對(duì)工程施工中的質(zhì)量問題向施工單位發(fā)出通知，限期整改。整改完成后，施工單位應(yīng)有書面回復(fù)，并報(bào)監(jiān)理單位復(fù)查。若未按時(shí)整改，監(jiān)理單位應(yīng)按合同等規(guī)定進(jìn)行處罰。3.6.內(nèi)業(yè)管理要求監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理合同，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從開工到竣工驗(yàn)收實(shí)行全程監(jiān)控，做好日常檢驗(yàn)記錄、工作日志及工程技術(shù)資料的收集整理工作。3.7.監(jiān)理例會(huì)或其它專題會(huì)議監(jiān)理單位應(yīng)組織召開針對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的會(huì)議（可與監(jiān)理周例會(huì)合并召開）。必要時(shí)，也可以組織召開質(zhì)量專題會(huì)議。各種質(zhì)量會(huì)議應(yīng)作好記錄并予以保存。4.項(xiàng)目管理部對(duì)施工單位的管理4.

16、1.對(duì)施工單位質(zhì)量管理要求4.1.2.質(zhì)量保障工作要求：施工單位應(yīng)按照施工合同、施工組織設(shè)計(jì)等，建立健全質(zhì)量保障體系、制定質(zhì)量保證措施以及具體技術(shù)解決方案等。4.1.3.人員架構(gòu)：施工單位應(yīng)配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員組成現(xiàn)場(chǎng)施工管理架構(gòu)，如項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)專職質(zhì)檢員、土建工程師、電氣工程師、給排水工程師、材料工程師以及各專業(yè)管工等，負(fù)責(zé)工程施工中的質(zhì)量控制。4.1.4.質(zhì)量管理工作流程：施工單位應(yīng)建立一套清晰明確的質(zhì)量管理工作流程，負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中工程質(zhì)量管理工作指令的傳達(dá)與落實(shí)，如技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、工序交接驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收自檢，竣工驗(yàn)收自檢等。4.1.5.施工配合：施工單位（特別

17、是總包單位）應(yīng)全力配合項(xiàng)目管理部對(duì)工程施工質(zhì)量的要求，配合項(xiàng)目管理部協(xié)調(diào)與監(jiān)控各專業(yè)分包的施工質(zhì)量，以及配合施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的控制與整改要求。4.1.6.制度服從：施工單位應(yīng)清楚項(xiàng)目管理部制定的各種關(guān)于工程質(zhì)量控制方面的制度并嚴(yán)格服從與執(zhí)行，特別是施工交底、材料管理、聯(lián)合檢查以及樣板制度等。4.2.工程質(zhì)量管理4.2.1.測(cè)量及定位放線的監(jiān)控移交項(xiàng)目平面控制及高程控制坐標(biāo)（點(diǎn)），并要求施工單位復(fù)核控制坐標(biāo)并提交復(fù)核報(bào)告，項(xiàng)目管理部對(duì)比復(fù)核報(bào)告無(wú)誤后，由施工單位布設(shè)平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并向監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部提交控制網(wǎng)數(shù)據(jù)。4.2.2. 材料封樣、施工樣板的確認(rèn)材料封樣是指：涉及外

18、觀及對(duì)質(zhì)量有較大影響的材料，需由甲方相關(guān)部門確定樣品，確認(rèn)后的樣品需報(bào)送項(xiàng)目管理部并封存留樣，作為驗(yàn)收依據(jù)。與樣品不符的任何材料禁止在項(xiàng)目中使用。施工樣板是指：某分項(xiàng)工程大面積施工前，先做施工樣板，施工樣板經(jīng)項(xiàng)目管理部驗(yàn)收（涉及到外觀效果的樣板，需要甲方規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)）確認(rèn)后方可大面積施工。.1.需要定樣材料施工單位按照甲方提出的樣板確認(rèn)清單，提供由其本方供應(yīng)材料的材料樣板；與甲方簽訂合同的材料，封樣工作由項(xiàng)目管理部牽頭組織。.2.材料樣板的確定材料的報(bào)樣：建筑設(shè)計(jì)上采用的主要材料，要求及時(shí)報(bào)樣給項(xiàng)目建筑師，并留足確認(rèn)及反復(fù)詢樣的時(shí)間。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目建筑師確認(rèn)（并經(jīng)成本部審核批價(jià)）后，簽字蓋章送項(xiàng)目

19、管理部樣品庫(kù)，作為施工時(shí)對(duì)照樣板。未送樣板或未經(jīng)過(guò)樣板確認(rèn)的材料不得使用在工程上，否則不予認(rèn)可。對(duì)于比較復(fù)雜的材料，設(shè)計(jì)師應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，設(shè)計(jì)師在樣板確認(rèn)時(shí)，可在樣板上注明材料品牌、規(guī)格和要求尺寸等。.3.施工樣板的確定A.需設(shè)計(jì)師確定的樣板：裝修樣板間由規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)，項(xiàng)目管理部、監(jiān)理工程師、施工單位參加，對(duì)裝修樣板提出修改意見，由監(jiān)理工程師整理書面記錄，填寫樣板確認(rèn)單，必要時(shí)附圖片資料，經(jīng)設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目管理部工程師簽字認(rèn)可，并存檔。B.由項(xiàng)目管理部確定的樣板：項(xiàng)目管理部確認(rèn)的樣板著重在一些施工質(zhì)量控制的工法樣板，由監(jiān)理工程師提出，由項(xiàng)目管理部及施工單位相關(guān)人員參加。工法樣板包括但不限于：鋼

20、筋加工、鋼筋綁扎、模板安裝、二次結(jié)構(gòu)砌筑、門窗塞縫樣板交底、防水堵洞節(jié)點(diǎn)處理交底和砌筑、抹灰施工樣板、水電預(yù)埋施工工藝樣板等。4.2.3.對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控4.2.3.1.技術(shù)交底制度：A.各工種每道工序施工前必須進(jìn)行施工技術(shù)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的交底。技術(shù)交底分三個(gè)層次，即項(xiàng)目管理部、監(jiān)理工程師對(duì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底；施工單位內(nèi)部對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底；工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)隊(duì)的交底；B.要求技術(shù)交底有詳盡的時(shí)間及簽名記錄， 4.2.3.2.“封樣”及工程樣板房制度A.施工單位施工前，必須在項(xiàng)目管理部指定區(qū)域，做出項(xiàng)目管理部及監(jiān)理工程所要求的分項(xiàng)工程施工樣板，經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目管理部認(rèn)可后方能進(jìn)行大面積施工。施工單位按

21、監(jiān)理要求，包括精裝修在內(nèi)的主要材料，必須按計(jì)劃提交實(shí)物樣品，實(shí)樣經(jīng)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后進(jìn)行“封樣”，以備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的比對(duì)和驗(yàn)收。B.主體結(jié)構(gòu)做至標(biāo)準(zhǔn)層，要求承包商先做標(biāo)準(zhǔn)層施工的工程樣板，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員共同驗(yàn)收。C.裝飾裝修工程開展前先做樣板房，其目的是：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)房在使用、功能、各工種之間施工及工藝配合（譬如結(jié)構(gòu)預(yù)留空洞位置大小與電器設(shè)備安裝配合等）問題，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早解決；檢驗(yàn)承包商的施工質(zhì)量及素質(zhì)，提出存在問題，督促改善；確定交樓標(biāo)準(zhǔn)，為大面積施工做準(zhǔn)備。D.各相關(guān)部門參加樣板房匯審驗(yàn)收后，要形成評(píng)審記錄，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位整改。整改工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，沒有達(dá)到整改要求標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)禁開展大范圍施工工作。4.2.3.3.工序控