德州外海假日酒店室內(nèi)精裝飾工程施工組織設(shè)計

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第一章施工總體部署1 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document .項目概況1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document .招標(biāo)范圍1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document .主要施工部位1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document .總體設(shè)想1 HYPERLINK l bookmark10 o Current Docume

2、nt .對圖紙的細(xì)化、設(shè)計完善方案4 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document .主要施工順序、流程5 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document .施工段的劃分方案5 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document .季節(jié)性施工措施6 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document .施工現(xiàn)場平面布置7 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 十.垂直運輸?shù)慕鉀Q方案8 HYPERLINK l bo

3、okmark24 o Current Document 十一.施工現(xiàn)場管理規(guī)范9 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 十二.工程回訪保修服務(wù)11 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 第二章項目實施的組織結(jié)構(gòu)13 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document .主要管理人員配置13 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document .項目管理班子的職責(zé)13 HYPERLINK l bookmark34 o Current Docu

4、ment .主要施工人員表14 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document .勞動力投入計劃15 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document .勞動力調(diào)配方案15 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document .計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措16 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document .主要材料投入計劃17 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 第三章協(xié)調(diào)配合措施18 HYPE

5、RLINK l bookmark50 o Current Document .甲供材料具體內(nèi)容18 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document .甲供材料的采購18 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document .甲供材料卸貨及看管責(zé)任18 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document .甲供材料進(jìn)場計劃18 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document .甲供材料到貨準(zhǔn)備19 HYPERLINK l bookmark60 o Current

6、 Document .甲供材料驗收接收19 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document .甲供材料使用20 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document .與業(yè)主配合說明20 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document .與監(jiān)理公司的配合措施20 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 與設(shè)計單位的配合措施20 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document .與安裝的配合協(xié)調(diào)方案20 HYPERL

7、INK l bookmark72 o Current Document .與弱電的配合協(xié)調(diào)方案21 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document .解決施工中不協(xié)調(diào)工作的措施21 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document .與各專業(yè)單位做好標(biāo)準(zhǔn)工序流程的交底21 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document .解決施工中不協(xié)調(diào)工作的措施22 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 第四章施工工藝方案先進(jìn)性和合理性23 HYPERLIN

8、K l bookmark82 o Current Document .電器和照明器具安裝施工方案23 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document .衛(wèi)生潔具安裝施工方案27 HYPERLINK l bookmark86 o Current Document .輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工方案29 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document .鋁合金板吊頂施工方案31 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document .輕鋼龍骨紙面石膏板隔斷施工方案32 HYPERLINK l boo

9、kmark92 o Current Document .玻璃隔斷安裝施工方案33 HYPERLINK l bookmark94 o Current Document .裝飾板墻面施工方案35 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document .石材干掛施工方案35 HYPERLINK l bookmark98 o Current Document .柜櫥飾面施工方案36 HYPERLINK l bookmark100 o Current Document 樓地面鋪貼地磚施工方案38 HYPERLINK l bookmark102 o Current Docum

10、ent 一.石材地面鋪設(shè)施工方案39 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document .樓地面固定地毯施工方案39 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document .溶劑型混色涂料施工方案41 HYPERLINK l bookmark108 o Current Document 第五章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施搶工措施44 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document .施工進(jìn)度計劃總體思路44 HYPERLINK l bookmark112 o Current Document

11、 .施工進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作44 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document .施工總進(jìn)度控制計劃45 HYPERLINK l bookmark116 o Current Document .施工計劃安排45 HYPERLINK l bookmark118 o Current Document .具體步驟安排46.德州外海假日酒店室內(nèi)精裝飾工程計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖46.保證施工進(jìn)度搶工措施47 HYPERLINK l bookmark123 o Current Document .組織體系上工期完成的保證措施47 HYPERLINK l boo

12、kmark125 o Current Document .材料安排的保證措施48 HYPERLINK l bookmark127 o Current Document 資金安排的保證措施49 HYPERLINK l bookmark129 o Current Document .施工進(jìn)度計劃管理要點50 HYPERLINK l bookmark131 o Current Document .保證工程進(jìn)度的組織措施50 HYPERLINK l bookmark133 o Current Document .保證工程進(jìn)度的管理措施51 HYPERLINK l bookmark135 o Curre

13、nt Document .保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施52 HYPERLINK l bookmark137 o Current Document .保證工程進(jìn)度的資金措施53 HYPERLINK l bookmark139 o Current Document .保證進(jìn)度的工程檢查措施53 HYPERLINK l bookmark141 o Current Document .保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施54 HYPERLINK l bookmark143 o Current Document .保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施55 HYPERLINK l bookmark145 o Current Doc

14、ument 第六章質(zhì)量控制措施56 HYPERLINK l bookmark147 o Current Document .遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定56.質(zhì)量保證體系56.工程創(chuàng)優(yōu)施工方案57.創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量檢測措施60.上道工序質(zhì)量交接實施保證方案61.質(zhì)量檢驗工作61.現(xiàn)場交接手續(xù)62.隱蔽內(nèi)容檢查施工方案62.材料復(fù)驗62施工質(zhì)量主要控制措施63.隱蔽工程質(zhì)量驗收63.材料保證措施67.加工、安裝檢驗控制質(zhì)量保證措施68.裱糊裝飾工程常見質(zhì)量要求及質(zhì)量通病的防治69.油漆裝飾工程常見質(zhì)量要求及質(zhì)量通病的防治71.墻、柱面裝飾工程常見質(zhì)量要求及質(zhì)量通病的防治75第七章機械設(shè)備的適用性77

15、.擬投入的主要施工機械設(shè)備表77.檢測設(shè)備投入計劃表78第八章成品保護方案，包括自行施工部分以及其他單位施工完成部分移交后的成品保護方案79.其他單位施工完成部分移交后的成品保護方案79.交叉作業(yè)單位施工保護措施79.自行施工部分成品保護方案80.飾面成品保護措施80.玻璃成品保護措施81.吊頂及隔斷成品保護措施81.樓地面成品保護措施82.油漆涂料成品保護措施82.內(nèi)墻涂料成品保護措施83第九章本工程的重點難點分析84.主要特點84.解決吊頂龍骨起拱措施84.吊頂?shù)鯒U部位安裝措施85.輕鋼龍骨與基體表面接觸處理措施85.石膏板縫隙處理措施85.輕鋼龍骨陰角部位的接縫處理措施85.基層潮濕與結(jié)

16、露處理措施85.基層的絲狀裂縫措施85.裝飾中易燃可燃材料的防火處理措施86十.地材鋪地改進(jìn)施工措施86十一.材料優(yōu)化切割措施86十二.木制陰角線拼接處措施87十三.玻璃邊緣處理技術(shù)措施87十四.看做好圖紙會審工作87十五.現(xiàn)場放樣工作87十六.會同業(yè)主和設(shè)計師做好主材的確認(rèn)工作88十七.做好施工交底工作88十八.特種材料及新材料、新工藝的交底88十九.每道工序的檢查、驗收要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)89二十.常見病的預(yù)防要提前考慮90二十一.加快先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代管理方法和手段在項目中的運用90第十章各種相關(guān)材料的檢測方案和檢測計劃91.各種相關(guān)材料的檢測方案91.紡織織物子分部裝修工程檢測計劃91.木質(zhì)材料

17、子分部裝修工程檢測計劃92.高分子合成材料子分部裝修工程檢測計劃93.復(fù)合材料子分部裝修工程檢測計劃94.其他材料子分部裝修工程檢測計劃95.材料進(jìn)場檢驗96.室內(nèi)裝修工程驗收時檢查資料96九.人造木板及飾面人造木板性能指標(biāo)96十.涂料性能指標(biāo)97十一.膠粘劑性能指標(biāo)98十二.水性處理劑性能指標(biāo)99十三.現(xiàn)場試驗99十四.原材料檢測方法100十五.鋁合金板材檢驗100十六.鋼化玻璃檢驗101第十一章對于專業(yè)供貨商的專項協(xié)調(diào)控制措施102.對于專業(yè)供貨商的專項協(xié)調(diào)控制措施102.采購控制措施103.物資采購措施103.采購過程措施104.采購物資的驗證105.材料供應(yīng)階段控制圖105第十二章安全

18、和文明施工保證措施107.安全生產(chǎn)管理體系107.安全生產(chǎn)崗位職責(zé)107.安全事故應(yīng)急救援預(yù)案108.安全生產(chǎn)管理制度110.配電箱和開關(guān)箱安全技術(shù)措施110.施工現(xiàn)場照明安全技術(shù)措施111.吊頂及隔斷安全技術(shù)措施111.門窗工程安全技術(shù)措施112.飾面工程安全技術(shù)措施112十.玻璃工程安全技術(shù)措施113H一.油漆涂料工程安全技術(shù)措施113十二.飾品工程安全技術(shù)措施113十三.樓地面工程安全技術(shù)措施114十四.施工時避免對周邊環(huán)境影響的措施115十五.施工噪聲控制措施115十六.落實市建設(shè)工地基本衛(wèi)生要求116十七.文明施工措施116十八.文明施工保證措施117十九.施工現(xiàn)場標(biāo)化管理辦法120

19、第一章施工總體部署一.項目概況建設(shè)單位：德州外海假日酒店有限公司工程名稱：德州外海假日酒店室內(nèi)精裝飾工程建設(shè)地點：德州市東風(fēng)東路與晶華路交界處西南部施工工期：120日歷天開工時間：2010年4月10日竣工時間：質(zhì)量等級：達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定的施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)達(dá)到“泰山杯”及“魯班獎”評定標(biāo)準(zhǔn)。.招標(biāo)范圍主樓1-2層，主樓3-4層，主樓5-26層，主樓27層，副樓1-4層。.主要施工部位主樓1-2層：10人桌包廂、12人桌包廂、餐吧、酒吧、電梯廳、二層公共衛(wèi)生間、二層走道、西餐廳、衛(wèi)生間、燒烤吧。主樓3-4層：男女浴室、乒乓球室、棋牌室1、棋牌室2、棋牌室3、棋牌室4、棋牌室5、1#會

20、議室、2#會議室、3#會議室、4#會議室、5#會議室、6#會議室、7#會議室、8#會議室、9#會議室、觀眾臺、會議室、健身房、公共走道、臺球室、衛(wèi)生間1、衛(wèi)生間2、小型劇院、四層跳操室、總經(jīng)理室。主樓5-26層：DDT房間、KT1房間、KT2房間、KT3房間、ST2房間、ST3房間、ST4房間、電梯廳走道。主樓27層：接待區(qū)、上網(wǎng)區(qū)、衛(wèi)生間、行政酒廊。副樓1-4層：前廳、衛(wèi)生間、宴會廳、貴賓接待室、小電梯廳、其他輔助用房、電梯廳、電梯廳、走道、A型包廂、走道、B型包廂、門廳、衛(wèi)生間、C型包廂、貴賓接待室、其他輔助用房、D型包廂、小電梯廳、E型包廂、其他輔助用房、F型包廂、備餐間.總體設(shè)想總包單

21、位：山東三箭建設(shè)工程股份有限公司。施工用水、用電的接駁點由總包負(fù)責(zé)提供，場內(nèi)接管接線由我公司自行解決。但管道管線容量的布置要服從總包單位的總體安排。水費電費及其分?jǐn)傆煽偘鼏挝回?fù)責(zé)協(xié)調(diào)。我公司在施工過程中必須服從總包單位的管理，且自行完成。現(xiàn)場項目管理班子人員到位承諾不得低于90%。按德州的有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行安全、文明施工作業(yè)，施工期間認(rèn)真做好環(huán)境保護工作，建筑施工垃圾按規(guī)定處理，不得隨意傾倒在工地四周。本工程的材料、成品、半成品在施工區(qū)域場內(nèi)臨時堆放和安置場地，服從總包單位的統(tǒng)一安排。我公司所需的臨時設(shè)施自行解決，施工中所需的垂直運輸機械，如現(xiàn)場具備的與總包協(xié)商使用。針對施工過程中可能遇到的各種

22、不利因素，如施工場地狹小，施工人員不能在現(xiàn)場住宿，需自行解決。各種材料垂直運輸時間緊湊，需經(jīng)常性的夜間施工，以及與土建安裝消防等其他專業(yè)交叉施工等情況，所有材料的內(nèi)外運輸包括施工現(xiàn)場二次駁運，必須遵守德州市有關(guān)交通、環(huán)衛(wèi)、安全、防噪聲等行業(yè)管理法規(guī)的規(guī)定以及總包單位的有關(guān)規(guī)定，按要求需辦理的一切手續(xù)由我公司自行解決。項目經(jīng)理及項目管理班子人員到位承諾每月不得低于25天，每天不得低于8小時。我公司若需要在晚22：00次日6：00期間進(jìn)場材料、設(shè)備和加班施工，向當(dāng)?shù)亟ü懿块T辦理夜間施工許可證，同時必須采取相應(yīng)措施控制光污染、噪聲污染。我公司將合理安排人力、物力及施工工序以保證工程能按期完工。施工時

23、同時與綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電話通訊系統(tǒng)、安保監(jiān)控系統(tǒng)、弱電機房UPS電源及防雷接地系統(tǒng)等分項與裝飾時交叉作業(yè)頻繁。在施工組織方案和施工工藝上，必須考慮減少現(xiàn)場作業(yè)量，減少現(xiàn)場濕作業(yè)，采用工廠化生產(chǎn)方式。工程項目的施工方法和工藝由項目部確定，成品、半成品的設(shè)計翻樣工作由項目部完成，并組織加工基地進(jìn)行場外加工。進(jìn)行場外加工的材料主要有：外型尺寸規(guī)則的材料，按圖示尺寸或放樣尺寸加工成型。玻璃按放樣尺寸加工成型。鏡子按放樣尺寸成型倒邊。各種花飾、木門、金屬門、玻璃門等，其中木門刷好油漆，木裝飾線按圖紙和放樣尺寸定尺、油漆，所有活動家具完成成品。進(jìn)度計劃：進(jìn)度計劃中盡可能使每道工序、工種、勞動

24、力、完成時間等都能納入進(jìn)度計劃當(dāng)中，同時考慮各種因素對計劃實施的影響，合理安排交叉作業(yè)，以節(jié)約工期。滿足工期條件：加強組織管理，公司成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組實施全面協(xié)調(diào)和控制，確保按計劃工期完成。對工程施工實行分階段控制，將吊頂、飾面板等工程階段目標(biāo)，每天召開工程例會，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，分析原因，制定對策，保證施工順利進(jìn)行。加大施工投入，配備足夠數(shù)量的機械和施工周轉(zhuǎn)材料，提高機械化施工程度。實行分區(qū)管理，對施工全過程落實到隊、責(zé)任到人。嚴(yán)格挑選施工隊伍，加強對施工隊伍的管理。根據(jù)施工需要，及時組織各工種人員進(jìn)場，滿足施工工期。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術(shù)交底，并

25、積極落實。安排好天計劃及周計劃，每天組織一次檢查。并及時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，保證總體計劃的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場的施工機械和設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，專人維修與保養(yǎng)，保證機械的完好率，滿足施工要求。認(rèn)真做好材料的計劃與管理。保證供應(yīng)，滿足施工要求。成立專門的小組，負(fù)責(zé)做好工地周圍的擾民與民擾工作。搞好施工隊伍的后勤管理工作，為施工的順利進(jìn)行提供便利條件。工期保證措施：按照總體進(jìn)度計劃合理按排組織人員施工。組織預(yù)備的長期合作班組作為臨時機動，增補人員應(yīng)對多工種交叉施工產(chǎn)生的工期影響。材料選購確保各項材料的按時供貨，選擇長期合作的信譽良好的供應(yīng)商，且生產(chǎn)過程跟蹤，及選定環(huán)保材料及規(guī)定品牌型號的材料。資金保障

26、，公司針對該項目進(jìn)行支持。進(jìn)場時全力與兄弟單位積極協(xié)調(diào)。制度總的平面布置及安裝的定位，避免交叉引起的返工與誤開。人員按排：公司組織具有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及公司職能部門跟蹤監(jiān)督。先行選定工程使用材料供應(yīng)商待簽定合同后及時簽訂合同，保證材料的供貨。(8)進(jìn)場準(zhǔn)備制定本工程PDCA1理系統(tǒng)，計劃實施。落實安全保證措施。深化圖紙設(shè)計，公司委派設(shè)計人員到場負(fù)責(zé)設(shè)計方與施工的技術(shù)銜接。進(jìn)度計劃的調(diào)整:項目進(jìn)度發(fā)現(xiàn)問題后，對計劃進(jìn)行調(diào)整，研究后續(xù)工作持續(xù)時間壓縮的可能性及其極限工作持續(xù)時間，確定由于計劃調(diào)整而變動的施工周期，選擇直接引起拖期的工作及緊后工作的優(yōu)先壓縮，選擇費用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花

27、費最小代價滿足既定工期要求。五對圖紙的細(xì)化、設(shè)計完善方案由于本工程比較復(fù)雜，設(shè)計工程需要在施工中進(jìn)一步完善，特地安排在現(xiàn)場派駐專門的設(shè)計代表，由其負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工期間的深化設(shè)計、變更、調(diào)整等所有相關(guān)設(shè)計工作，能在現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計與施工的技術(shù)銜接，設(shè)計部工程師同時作為施工部管理人員。對進(jìn)行深化設(shè)計，并得到設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方可制作施工。為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁設(shè)計部將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達(dá)到的效果，用技術(shù)交底卡交待給施工組，由施工組實施。施工部向設(shè)計部就圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計師咨詢，并完善設(shè)計，經(jīng)設(shè)計者確認(rèn)后實施。設(shè)計部根據(jù)施工階段展開的前后順序提前完成

28、各段的圖紙說明及施工做法。設(shè)計的施工做法在施工工序之前必須確定，如須做出實物模型，則須事先通知施工組安排。施工班組遇需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計部成員商討解決，不能自作主張。施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚，由設(shè)計部統(tǒng)一調(diào)整做法。為設(shè)計的完善，我現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部施工大樣設(shè)計。由現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部向原設(shè)計工程師請教，一起商討各部分施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底?，F(xiàn)場修改必須與原設(shè)計者一起進(jìn)行或者征求原設(shè)計師意見，達(dá)到一致認(rèn)可，方可修改。需要先做模型的施工部位，必須請原設(shè)計師認(rèn)可模型。六.主要施工順序、流程由于本工程體量大，業(yè)主、監(jiān)理必定制定出總體

29、的施工順序、專業(yè)協(xié)調(diào)和工期安排，我公司必須服從業(yè)主的安排，在工期和施工進(jìn)度上做到與總包和各專業(yè)單位充分協(xié)調(diào)，工期計劃將根據(jù)要求進(jìn)行調(diào)整。以下為我公司預(yù)訂的工期進(jìn)度計劃表，進(jìn)場后將配合總體要求進(jìn)行調(diào)整。第一階段：前期準(zhǔn)備階段工期，主要包括領(lǐng)會設(shè)計意圖，進(jìn)行材料準(zhǔn)備，半成品的加工訂貨，現(xiàn)場臨時用電、臨時搭設(shè)庫房、定位放線，工作面全部鋪開。第二階段：骨架安裝階段，龍骨安裝，并進(jìn)行隱蔽工程驗收。第三階段：為飾面安裝，達(dá)到飾面基本結(jié)束。第四階段：收尾驗收階段，主要進(jìn)行全面的收尾清理工作，組織工程驗收，交付退場。七.施工段的劃分方案根據(jù)本工程形式和特點，將整個劃分為八個標(biāo)段。1第一標(biāo)段：1-2層2第二標(biāo)段

30、：3-4層3第三標(biāo)段：5-10層4第四標(biāo)段：11-16層5第五標(biāo)段：17-21層6第六標(biāo)段：22-27層7第七標(biāo)段：1-2層副樓8第八標(biāo)段：3-4層副樓八季節(jié)性施工措施本工程施工期間，正逢春雨季節(jié)，為保證工期的如期完成和達(dá)到工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，針為本季節(jié)的正常施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，現(xiàn)場項目部除嚴(yán)格遵守公司制定的季節(jié)施工技術(shù)措施及施工注意事項外，還應(yīng)遵循以下季節(jié)施工技術(shù)措施。春季施工措施：現(xiàn)場項目部應(yīng)對可能出現(xiàn)的多雨天氣要有足夠的認(rèn)識，并作好充分的思想準(zhǔn)備，安排專人每天收聽天氣預(yù)報，作好記錄，及時報告天氣的變化情況。關(guān)心職工生活，特別對第一線的作業(yè)人員，施工應(yīng)根據(jù)氣溫條件和施工特點，并適

31、當(dāng)調(diào)整作息時間，保證工人有足夠的休息。春季前夕應(yīng)編制春季施工技術(shù)措施，組織全面的安全檢查，充分做好防雨、防火等各種準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場各種臨時建筑物在春季到來前應(yīng)做好防雨設(shè)施，并檢查結(jié)構(gòu)的豎固情況?，F(xiàn)場春季施工應(yīng)全面檢查工作。各種機械在停止使用前，應(yīng)將水箱中存水放盡，并經(jīng)檢查確實放盡后，方準(zhǔn)離開。進(jìn)行電焊、氣焊等工作時，要嚴(yán)防引燃保溫用的草簾和草包。雨季施工措施雨季前應(yīng)編制雨季施工技術(shù)措施，必須充分做好雨季施工和各種防雨設(shè)施的準(zhǔn)備，現(xiàn)場排水系統(tǒng)在雨季前應(yīng)修整暢通。對施工暫設(shè)工程要經(jīng)常檢查，如有漏雨、傾斜、下沉、腐朽等現(xiàn)象，要及時修理和更換。雨季到來前現(xiàn)場各種危險品以及易燃品倉庫均應(yīng)裝設(shè)避雷裝置，遇到

32、大雷雨不要爬金屬梯子。臺汛期前，施工現(xiàn)場所有的臨時建筑及施工機具都應(yīng)檢查加固防汛用的工具和器材應(yīng)及早準(zhǔn)備安置在固定位置，其中馬達(dá)等要進(jìn)行檢修試車，保證能隨時啟動使用。臨時電源的線路配電盤和電氣設(shè)備，雨季內(nèi)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行絕緣檢查，絕緣不良應(yīng)立即進(jìn)行修理和干燥。放置室外的電動機具，應(yīng)加罩防雨，并盡可能移到室內(nèi)。雨季現(xiàn)場施工道路應(yīng)加強維護，防止人、車滑跌或傾倒。雨期施工應(yīng)合理利用場地條件和現(xiàn)有條件，保證現(xiàn)場排水系統(tǒng)的暢通，排水系統(tǒng)通向市政下水系統(tǒng)。雨期，現(xiàn)場室外材料堆放必須加設(shè)防雨罩或防雨棚，加強檢查維修。在裱糊過程中及裱糊面干燥之前，應(yīng)采取措施，避免穿堂風(fēng)勁吹和氣溫突然變化，施工環(huán)境保護溫度不應(yīng)低于1

33、5。裱糊時空氣相對濕度不應(yīng)過高，一般應(yīng)低于85%，在潮濕季節(jié)施工時，應(yīng)注意對裱糊面的保護，白天打開門窗適度通風(fēng)，夜晚關(guān)閉門窗以防潮濕氣體的侵襲。細(xì)木工板制成后，應(yīng)涂刷一遍干性底油，以防止受潮變形。九.施工現(xiàn)場平面布置總平面管理注意事項：總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖進(jìn)行規(guī)劃和管理。施工平面圖規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。所與的材料堆放、小型機械得布設(shè)均按平面圖要求布

34、置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知。在做好總平面管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。在施工現(xiàn)場預(yù)留材料堆放區(qū)，每個分項工程在材料堆放區(qū)自設(shè)倉庫；另外，建立一個易燃物品專用倉庫。施工現(xiàn)場材料堆放注意事項(1)龍骨存放在無腐蝕性危害的室內(nèi)，要求地面平整，堆垛下至少應(yīng)設(shè)置三根以上木方，堆垛高度不宜大于1.8m,防止變形，垛與垛之間的距離不小于300mm容易受潮后影響質(zhì)量的材料堆放時用金屬架架空，金屬架采用專用紅色抗靜電塑料腳墊。(2)飾面板底部用方枕木墊平，離地不小于100mm飾面板垂直橫向放在穩(wěn)固的架子上，為避免板與板接觸和產(chǎn)生磨擦，應(yīng)在飾面板之間放置干

35、凈的包裝紙、膠合板等，并嚴(yán)禁與酸、堿、鹽類物質(zhì)接觸。施工區(qū)域配備足夠消防滅火器材，并設(shè)置滅火器，砂箱等消防器材。成品、半成品貴重裝飾材料進(jìn)場后按指定地點堆放，明確標(biāo)識。(5)黃砂、磚、石灰等散裝材料在指定堆放地點分隔堆放，四周用紅磚砌成圍欄，防止污染場地。3.臨時用地表臨時用地表用途面積(平方米)需用時間現(xiàn)場辦公室30辦公區(qū)旁搭設(shè)120日歷天五金配件倉庫30辦公區(qū)旁搭設(shè)120日歷天危險品倉庫30辦公區(qū)旁搭設(shè)120日歷天現(xiàn)場加工區(qū)200空場地120日歷天半成品堆放區(qū)500現(xiàn)場加工區(qū)旁120日歷天廁所借用已有廁所120日歷天宿舍外借宿舍120日歷天食堂供應(yīng)盒飯120日歷天4.施工總平面圖：附后十.

36、垂直運輸?shù)慕鉀Q方案我公司將與業(yè)主協(xié)商垂直運輸方案，降低勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。.部分材料采用人工運輸方案：有些構(gòu)件因長度、寬度等因素，還需專門安排人工進(jìn)行搬運,確保工地現(xiàn)場所需要的構(gòu)件及時到位。.垂直運輸方案：垂直運輸目的是把半成品、材料運到各層工作樓層面。(1)板塊和相關(guān)材料通過消防樓梯直接運到存放層內(nèi)。(2)現(xiàn)場材料員與主管計劃員溝通好每日的發(fā)車計劃，落實好每輛卡車到現(xiàn)場的時間，以便現(xiàn)場及時安排垂直運輸設(shè)備卸貨。(3)確認(rèn)貨物的符號、數(shù)量以及各板塊和相關(guān)材料的標(biāo)號，確定板塊和相應(yīng)材料運送的準(zhǔn)確位置和下一步運輸計劃。(4)安全員掌握每種板塊和相關(guān)材料的準(zhǔn)確重量，依據(jù)垂直運輸設(shè)備的載貨能力確

37、定每次垂直運送板塊和相關(guān)材料的數(shù)量。(5)在垂直運輸過程中，應(yīng)注意施工安全及成品保護。.存放層內(nèi)運輸方案(1)板塊和相關(guān)材料由消防樓梯運至指定存放層，并確保有序、分區(qū)擺放，部分運輸可通過叉車或手動搬運車來進(jìn)行。板塊和相關(guān)材料在存放層內(nèi)的運輸，這部分運輸通過手動搬運車來進(jìn)行。做好場地和相關(guān)材料在存放層內(nèi)的運輸，這部分運輸通過手動搬運車來進(jìn)行。做好場地內(nèi)平面布置規(guī)劃，實現(xiàn)板塊和構(gòu)件的合理、有序堆放，板塊及構(gòu)件必須按安裝順序進(jìn)場。不同種類的板塊和構(gòu)件原則上不允許疊放，但為了節(jié)省場地使用面積，可將不同種類的板塊和構(gòu)件根據(jù)編號疊放。玻璃運輸方案：玻璃用塑料袋或紙包裝，玻璃之間用不易引起玻璃劃傷等輕軟質(zhì)材

38、料填實。玻璃必須在不結(jié)露的房間存放，玻璃應(yīng)放在貨架上，其邊部必須與支撐平面垂直。貨架底部與水平面成6。10。傾斜角，并須粘毛氈或橡皮，倉庫必須干燥通風(fēng)。構(gòu)件運輸方案：應(yīng)豎直排放，并用枕木墊平，嚴(yán)禁與酸堿等物一起存放，室內(nèi)應(yīng)清潔、干燥、通風(fēng)。十一.施工現(xiàn)場管理規(guī)范控制排污:我公司進(jìn)場后，所有的廢水、污水按要求處理后排入排污系統(tǒng)，不得污染環(huán)境。所有的施工垃圾按照要求運往專門地點進(jìn)行處理，生活垃圾按照城市規(guī)定每天集中，納入城市垃圾處理系統(tǒng)。降低施工噪音施工期限間，控制噪聲對環(huán)境的影響，滿足國家和市有關(guān)法規(guī)要求。必須符合建筑施工場界噪聲限值GB12523-90。安全措施:組織提供保安人員，負(fù)責(zé)工程及施

39、工物資、機械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作，配備夜間照明，在夜間及節(jié)假日不間斷?，F(xiàn)場文明措施:我公司參照創(chuàng)建活動的有關(guān)文件執(zhí)行，并達(dá)到“德州市雙標(biāo)化工地”的要求。施工場地場貌:施工現(xiàn)場必須掛五牌一圖，即：工程概況牌、安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)語牌、安全記錄牌、文明施工制度牌和施工平面圖，五牌一圖必須齊全，而且美觀整齊。我公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，周圍人員及閑雜人員不得進(jìn)入施工區(qū)域內(nèi)，同時未經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)，外部任何單位和個人也不得進(jìn)入工地。生活和環(huán)境衛(wèi)生:我公司制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，做好廁所的保潔工作，不亂倒生活垃圾，生活垃圾集中納入城市垃圾處理系統(tǒng)?，F(xiàn)場文明氣氛:施工現(xiàn)場內(nèi)張貼宣傳標(biāo)語，有黑板報或報欄

40、，內(nèi)容經(jīng)常更換，施工現(xiàn)場入口處懸掛宣傳標(biāo)語或橫幅。我公司所有人員穿戴整齊，行為文明。佩戴由業(yè)主提供的工作證，工作證標(biāo)明姓名、職務(wù)、身份及編號，在現(xiàn)場期限間一直佩戴在胸前。所有的機械及設(shè)備都有醒目的公司名稱?，F(xiàn)場施工過程中，及時清除現(xiàn)場不需要用的材料或物品，根據(jù)業(yè)主要求轉(zhuǎn)移剩余材料，清除現(xiàn)場殘物、垃圾或臨時工作用具，不再需要的施工設(shè)備?，F(xiàn)場臨時設(shè)施應(yīng)達(dá)到以下要求：臨時區(qū)辦公、生活、倉儲由我公司自行解決，接受業(yè)主的統(tǒng)一和規(guī)劃，按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的總平面圖設(shè)置。辦公區(qū)、倉儲應(yīng)有明顯劃分，獨立設(shè)置。臨設(shè)區(qū)域安排專職清潔人員，安全、保衛(wèi)、防火、治安制度齊全。辦公區(qū)采用保溫彩鋼板房，要求牢固、安全、通風(fēng)、采

41、光，間距按1：1.2設(shè)置，彩鋼板色彩、結(jié)構(gòu)形式、開間尺寸、建筑布局報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。臨設(shè)區(qū)供電、排水、給水設(shè)施布置接入市政管網(wǎng)。供電有防漏電保護設(shè)施。配備消防器材，倉儲區(qū)嚴(yán)格管理、嚴(yán)禁亂堆、亂放。停車區(qū)標(biāo)志清晰、管理有序。中飯由我公司送盒飯解決。工人住宿由我公司自行解決。臨設(shè)區(qū)總體要求：符合安全文明工地考核驗收標(biāo)準(zhǔn)。十二.工程回訪、保修、服務(wù)我公司將運用一體化管理體系，建立服務(wù)管理體系，全員參與，以顧客為關(guān)注焦點，誠信于顧客，保持與顧客的溝通，滿足顧客的要求，處處為顧客著想，為顧客排憂解難，提供令顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?；卦L服務(wù)：工程交付后，我公司將組織工程管理部、項目部等相關(guān)部門，按承諾進(jìn)行回訪

42、。除此以外，還將不定期地了解工程質(zhì)量及使用情況，充分聽取顧客對工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見，并加以落實，與顧客保持良好的溝通，取得顧客對公司的信任，建立長期的合作關(guān)系。在回訪服務(wù)后做好服務(wù)記錄和登記工作?；卦L內(nèi)容按各分部分項工程的不同特點按以下情況進(jìn)行。墻、地面材料安裝工程：在竣工交付使用后90天進(jìn)行電話回訪，了解飾面表面是否有回潮、泛堿、起白沙等現(xiàn)象，了解磚面有否有開裂現(xiàn)場、表面翹曲問題，以便出現(xiàn)問題及時修復(fù)，并且指導(dǎo)業(yè)主進(jìn)行必要的表面清理保養(yǎng)。木制品工程：在一年內(nèi)季節(jié)交替期間進(jìn)行電話回訪，了解木制品表面有否霉?fàn)€、變色、開裂等問題，如出現(xiàn)問題及時修復(fù)。對材料、玻璃等工程到現(xiàn)場實測檢查，及時發(fā)現(xiàn)裝

43、飾或建筑結(jié)構(gòu)變形等情況。重新檢測設(shè)備的運行情況，對設(shè)備進(jìn)行必要的重新調(diào)試。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時制定處理方案，以最大限度的減少業(yè)主的損失。服務(wù)響應(yīng)及完成時間：我公司承諾：以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度和便利、快捷的方式，在接到顧客通知后即刻做出積極響應(yīng)，確保8小時到達(dá)現(xiàn)場，解決建設(shè)單位提出的維修要求，隨時為建設(shè)單位解決燃眉之急，熱誠提供服務(wù)。售后服務(wù)承諾：我公司承諾：質(zhì)保期為通過竣工驗收后730日歷天，質(zhì)保期間每年回訪一次，質(zhì)保期間發(fā)生質(zhì)量問題保修包換，維修響應(yīng)時間8小時到現(xiàn)場。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定，為顧客提供滿意的售后服務(wù)。在保修期內(nèi)，屬施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司將全面負(fù)責(zé)修復(fù)，提供免費維修服務(wù)，并保

44、證所有的維修材料質(zhì)量好于或同于原用材料。在保修期滿后，我公司仍將提供隨叫隨到的維修服務(wù)，酌情收取材料等成本費用。對顧客投訴的處理：本著實事求是的原則，積極接受和妥善處理顧客的投訴，制定和實施糾正措施，及時解決顧客提出的問題，直至顧客滿意。根據(jù)顧客意見及投訴，迅速做出反應(yīng)，到現(xiàn)場查明情況分析原因，并填寫顧客投訴記錄表，記錄問題種類、存在部位、產(chǎn)生原因，并寫明解決方案。查明原因后提出解決方案。對于簡單問題，可直接進(jìn)行維修。對較復(fù)雜的問題，需制定詳細(xì)的維修服務(wù)計劃，由項目部組織安排維修準(zhǔn)備工作。維修材料運至現(xiàn)場后，工程的項目負(fù)責(zé)人開始組織安裝工人進(jìn)行維修服務(wù)，指導(dǎo)工作按維修方案實施維修，并控制維修質(zhì)

45、量。維修結(jié)束后，移交顧客檢查驗收，并在顧客投訴的處理和驗證記錄簽字。對維修人員的要求：維修結(jié)束后，移交顧客檢查驗收，并在顧客投訴的處理和驗證記錄簽字。維修人員要樹立急用戶所急，想用戶所想的思想，積極主動為用戶排憂解難。接到用戶意見后，維修人員必須在公司規(guī)定的時間內(nèi)趕到現(xiàn)場。在維修過程中，不得有任何刁難用戶的行為，處理問題要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得隨便應(yīng)付差事，同一質(zhì)量問題用戶如再次反映，公司將追究當(dāng)事者責(zé)任。維修人員在用戶現(xiàn)場，要對現(xiàn)場環(huán)境、安全負(fù)責(zé)，不得隨意翻動、踩踏、損壞現(xiàn)場物件。維修結(jié)束后要對現(xiàn)場進(jìn)行清理。保修記錄：對于回訪及保修等售后服務(wù)活動，我公司將作好記錄，誠請顧客加以確認(rèn)，并建立相應(yīng)的檔案

46、。第二章項目實施的組織結(jié)構(gòu)在認(rèn)真閱讀了業(yè)主的招標(biāo)文件、設(shè)計施工圖紙和通過現(xiàn)場踏勘、招標(biāo)文件的答疑之后，總體感覺時間緊、工程量大、質(zhì)量要求高，施工難度大，為此我公司經(jīng)過多次會議、專題討論施工方案，以追求找到最佳的切合點，經(jīng)多方案的分析比較，對施工的總體實施做出以下部署：一.主要管理人員配置首先是在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，將本工程的施工作為公司重點工程來抓，具體是確保工程的資金、材料、勞動力、設(shè)備等方面由公司副總經(jīng)理直接調(diào)度，各部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組全面配合現(xiàn)場項目部展開各項工作，對本工程實行綠色通道，所以在現(xiàn)場施工項目部配足管理力量，承擔(dān)本工程施工的項目經(jīng)理多年來是本公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程最多的優(yōu)秀項目經(jīng)理

47、，曾多次榮獲過市、省級的優(yōu)質(zhì)工程，擁有數(shù)十年的同類型項目的豐富施工經(jīng)驗，工作作風(fēng)踏實，為此公司將以該項目經(jīng)理為主，組成現(xiàn)場施工的項目經(jīng)理部，并配長期與該項目經(jīng)理共同工作的分別專職從事施工計劃的項目副經(jīng)理、從事施工技術(shù)管理的項目工程師和施工員、材料員、信息資料員、質(zhì)量員、安全員、后勤總務(wù)員共九人組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部，為各條線的專業(yè)管理，作好組織的保證工作。二.項目管理班子的職責(zé)根據(jù)本項目工程的重要性，為加強現(xiàn)場管理，公司將在現(xiàn)場成立優(yōu)秀項目部，代表公司直接指揮現(xiàn)場施工。項目部人員均選調(diào)優(yōu)秀的人員進(jìn)場，同時為了能使優(yōu)秀項目經(jīng)理能發(fā)揮自己的能力及專長，公司將把權(quán)利下放到項目部，使其充分掌握調(diào)動人力、物

48、力、財力的權(quán)力，并在公司內(nèi)部享有優(yōu)先調(diào)配權(quán)，以便項目經(jīng)理制定一系列創(chuàng)優(yōu)措施?，F(xiàn)場項目部必須牢記先緊后松的原則，對所有工作，需抓在前面，特別是勞動力的安排和調(diào)整，要有詳細(xì)而周全的計劃。在施工過程中，應(yīng)充分考慮相鄰工作面之間配合，盡量避免因其它施工單位帶來的不利因素。項目部全面負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)，施工技術(shù)、設(shè)備、材料的供應(yīng)與管理，工程的創(chuàng)優(yōu)、產(chǎn)品質(zhì)量的保護、施工技術(shù)資料的管理及施工現(xiàn)場安全的保衛(wèi)工作。與此同時，我們將配備專人協(xié)調(diào)好橫向與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)施工隊伍聯(lián)系工作，及時掌握其它工程的動態(tài)，為均衡施工提供信息，及時調(diào)整施工安排。在整個施工過程中，要充分考慮到基層面與飾面的安裝關(guān)系，要求前道工序

49、必須同時為以后工序考慮，各個順序、各個環(huán)節(jié)都要充分考慮施工銜接，做到先隱蔽后封面，嚴(yán)格把關(guān)，做好每道工序的自檢記錄。項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程的現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工全過程的施工組織、安排、協(xié)調(diào)等管理工作，保證工程的質(zhì)量及工期達(dá)到業(yè)主要求。三.主要施工人員表主要施工人員表姓名性別年齡職務(wù)職稱本崗位工齡崗位證書號碼備注郭建兵男37項目經(jīng)理工程師4譚志偉男33技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師8黃海鋒男33施工員工程師9邵傳清男29安全員工程師5唐洪鋒男30材料員助工8陳健男28質(zhì)檢員助工4鄭鼎男28資料員助工4四.勞動力投入計劃根據(jù)本工程工作量大、時間緊、質(zhì)量要求高，考慮到充分發(fā)揮

50、各專業(yè)工種的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合面廣量大的因素決定各投入作業(yè)隊，以利于工作的全面展開和造成互相促進(jìn)的作用，對施工進(jìn)度、質(zhì)量的保證能起到良性的效果。對投入現(xiàn)場的勞動力展開作如下安裝。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況第1天第5天第10天第20天第30天第40天第60天第80天第100天第110天第120天正常：電焊工1414141414141414最大：電焊工2020202020202020正常：吊頂工10101010101010101010取大：吊頂工14141414141414141414正常：水電工34343434343434343416最大：水電工48484848484848

51、484824正常：木工20202020202020最大：木工30303030303030正常：油漆工303030303030最大：油漆工404040404040正常：金屬安裝工2020202020最大：金屬安裝工3030303030正常：石工202020202020取人：右X303030303030正常：其他1010101010101010101010最大：其他1414141414141414141414正常：合計6868688813815815815814412610最大：合計96969612619622622622620618214注：1.投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計

52、劃表。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。按三個標(biāo)段的需求量編制。.勞動力調(diào)配方案我們將充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時間，對本工程施工管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：介紹工程基本情況和場地使用劃分安排。做好施工后勤工作的組織安排。講述工程施工特點、施工方法及應(yīng)特殊注意事項。明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎罰制度。強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育。強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過動員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注

53、意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場施工，保證按期完成任務(wù)。.計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施石材地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組：負(fù)責(zé)安裝地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，有多處大工程施工經(jīng)驗。本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時施行激勵措施，達(dá)到本項目優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)獎勵10元/m2,直接發(fā)放給工人。本項目管理實施面積分組法，每組10個工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經(jīng)驗收達(dá)到優(yōu)秀方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50%。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，

54、每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當(dāng)天全部工資。木工班組：從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目部確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金，不符合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成，木框現(xiàn)場制作和門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責(zé)任，便于管理。油漆班組：油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的工人，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達(dá)

55、到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎勵10%工資額獎金。返工自負(fù)工料費，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界，計劃在漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在漆房油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。瓷片工匠班：選用高級泥水匠，

56、參與本項目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，磁面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎罰分明，必須一次驗收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費、工費均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過獎勵10%工資額獎金。特殊工藝班：特殊工藝班包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。.主要材料投入計劃裝飾工程設(shè)計時所選用的特殊材料往往對工程的使用性能及效果起到特殊的作用，所以對特殊材料的采購、供應(yīng)進(jìn)行有效地控制，確保滿足工程的需要。采購時應(yīng)按相關(guān)規(guī)范提供合格證、質(zhì)量保證書等質(zhì)量合格證件，并按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量復(fù)試或復(fù)測

57、和質(zhì)量驗收，隨時接受質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、業(yè)主的檢查。在特殊材料采購時，嚴(yán)格按公司物資采購控制程序，對供應(yīng)廠、商進(jìn)行調(diào)查和考核，確定合格供應(yīng)廠、商，所供材料、產(chǎn)品必須符合設(shè)計要求和國家規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，并具有質(zhì)保書或試驗合格證，必要時進(jìn)行檢驗或試驗，確保所采購的特殊材料符合特殊的規(guī)定要求。第三章協(xié)調(diào)配合措施本工程業(yè)主對材料管理要求高的。對于甲定乙供材料，業(yè)主指定品牌型號及價格，由我公司負(fù)責(zé)采購并妥善保管。對于甲定甲供材料，我公司負(fù)責(zé)施工安裝的，由我公司負(fù)責(zé)配合并妥善只管，業(yè)主支付主材價的1%作為配合保管費。我公司采購材料前，先提交樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計方、業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)并簽證后方可進(jìn)貨，材料檢測費，

58、質(zhì)量管等原因?qū)е碌乃袉栴}，責(zé)任由我公司承擔(dān)。一甲供材料具體內(nèi)容甲供材料：衛(wèi)浴潔具、龍頭、給排水管道、家具、沙發(fā)、窗簾、智能門鎖、花式工藝燈、電線、電視機、小冰箱。采購、安裝、搬運、保護等各項內(nèi)容由我公司負(fù)責(zé)。二.甲供材料的采購項目部根據(jù)進(jìn)度計劃要求，編制項目甲供材料供應(yīng)計劃，包括以下內(nèi)容:材料的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量材料進(jìn)場時間、方式。三.甲供材料卸貨及看管責(zé)任裝飾性材料的卸貨責(zé)任包括用人力將甲供材料搬離運輸車輛、轉(zhuǎn)運至倉儲場所、堆放整齊或安放牢固。卸貨責(zé)任包括用人力或機械輔助手段將甲供材料搬離運輸車輛，轉(zhuǎn)運至項目部指定的位置，包括露天場地和倉儲場所，堆放整齊或安放牢固。供應(yīng)商到貨時間不得超

59、過當(dāng)天21:30。我項目部組織足夠的人力參加卸貨，盡量縮短卸貨時間。我項目部對使用的甲供材料負(fù)有存儲、保管、看管、采取措施以防惡劣天氣及自然條件對甲供材料造成損害的義務(wù)。因未盡義務(wù)造成甲供材料丟失、損壞的，我項目部承擔(dān)賠償責(zé)任。使用機電設(shè)備的承包商，負(fù)責(zé)將設(shè)備從堆放地點搬運至安裝地點。.甲供材料進(jìn)場計劃需要使用甲供材料，須提前20天申報單項甲供材料進(jìn)場計劃，計劃到貨時間精確程度不得超過5天。進(jìn)場計劃需由項目經(jīng)理簽發(fā)，報甲方工作人員審核。甲方根據(jù)甲供材料需求計劃，和供應(yīng)商協(xié)商后，向供應(yīng)商下達(dá)供貨指令，或修訂甲供材料供應(yīng)計劃，并于7天內(nèi)書面通知我項目部。我項目部須對其提出的甲供材料需求數(shù)量的準(zhǔn)確性

60、負(fù)責(zé)。因數(shù)量不準(zhǔn)造成甲供材料過多的，由我項目部承擔(dān)。造成甲供材料供應(yīng)不足的，我項目部可以繼續(xù)向業(yè)主工作人員報需求計劃，但因甲供材料供應(yīng)延遲導(dǎo)致承包工程工期限延誤的責(zé)任由我項目部承擔(dān)。.甲供材料到貨準(zhǔn)備業(yè)主及時要求我項目部提供甲供材料接收人員姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式、簽名式樣及我項目部印章式樣。首批甲供材料到貨前一周，我項目部應(yīng)準(zhǔn)備好倉儲場所，對倉儲條件有特殊要求的，我項目部應(yīng)配合完成。業(yè)主、供應(yīng)商、我項目部共同確定運輸車輛?？康攸c。.甲供材料驗收、接收首批到貨的甲供材料驗收由業(yè)主、監(jiān)理、我項目部參加驗收。以后分批到貨的甲供材料由業(yè)主、監(jiān)理、我項目部共同驗收。甲供材料驗收重點是檢查包裝是否完整、甲供