某公司人資部年終總結及新年規(guī)劃ppt課件

1、總結人： 公司：20XX年度年終總結及20XX年度規(guī)劃某公司人資部認識與了解一、對本崗位的認識與了解：本崗位的重要性概述(1)根據(jù)公司業(yè)務需求，研討組織職責及權責劃分的改良方案。 (2) 根據(jù)公司運營方案，配合公司總目的，擬定本單位的目的及任務方案。 (3) 根據(jù)本單位任務方案，估計所需的款項支出，編制本單位年度預算，并加以控制。 (4) 配合公司運營目的，根據(jù)人力分析、人力預測的結果，擬定人力資源開展方案及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力開展方案，謀劃辦理各項教育培訓。 (5) 設計、推行及改良人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。 (6) 經(jīng)與各單位主管會商后，擬定每一職位的任務規(guī)范及其所需

2、資歷，條件，以求量才適用。 (7) 依生活水準、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬方法。 (8) 制定各項員工福利與任務平安的措施，并維持員工與公司間的調(diào)和關系。 (9) 運用有效指點方法，鼓勵所屬人員的士氣，提高任務效率，并督導其按照任務規(guī)范或要求，有效執(zhí)行其任務，確保本單位目的的達成。 (10) 有方案地培育、訓練所屬人員，并隨時施予時機教育，以提高其任務才干與素質(zhì)。 (11) 依員工考核、獎懲方法，謹慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，并力求處置公平合理。 12)以公司方案、預算為指點，施行、落實行政事務任務。認識與了解二、對其他崗位的認識與了解：對個人職業(yè)生涯開展，有興趣的

3、崗位銷售主管崗位 1、 編制各種銷售方案、目的責任和考核目的，并落實執(zhí)行。 2、擔任相關的市場調(diào)研與分析預測任務. 3、不斷追蹤國內(nèi)外先進的營銷理念和營銷技巧，搜集和分析案例并與公司比較， 對公司營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)略進展調(diào)整，提出有價值的建議，在獲得一定后擔任編制實施方案。 4、擔任對銷售顧問的業(yè)務培訓、績效考核和督促，在市場態(tài)勢突變時對推銷人員和地域進展重新分配。 5 、擔任對公司品牌的管理，主持或會同其他部門處置冒充商品問題。 6、指點展廳主任對銷售顧問的現(xiàn)場援助任務，爭取銷售成交率的達成。 7、指點網(wǎng)點主管對網(wǎng)點、大客戶和政府招標工程的詳細方案謀劃，爭取最大的銷售能夠。 認識與了解三、個人優(yōu)點

4、：作為管理者而言1、有良好的職業(yè)品德與敬業(yè)精神。2、有良好的根底知識和專業(yè)素質(zhì)，有企業(yè)管理、人資管理、財務管理等綜合管理閱歷。3、有對企業(yè)管理的專注和熱情，情愿積極發(fā)揚其潛力，奉獻本人的聰明才智，為公司發(fā)明效益。4、具方案、組織、協(xié)調(diào)、控制等才干，并有厚實的管理閱歷與技巧， 有效組織下屬開展任務，達成部門業(yè)績;能與各部門積極溝通、協(xié)調(diào)，完成公司交辦的義務。5、具團隊協(xié)作及創(chuàng)新精神。 認識與了解四、個人缺陷：作為管理者而言 1、對部分任務細節(jié)處置不夠耐心. 2、尚需補充更多的如人資、財務、市場營銷、等方面的知識。 3、堅持己見、不隨便妥協(xié)； 20XX年管理任務業(yè)績一、主要管理目的完成情況：A、管

5、理費用執(zhí)行情況20XX年管理任務業(yè)績一、主要管理目的完成情況：20XX年管理任務業(yè)績一、主要管理目的完成情況：B、人力資源主要目的達成1、招聘達成率：98.5%2、 人均人力本錢達成率：88.8%3、自動離任率：2.7%4、培訓：方案培訓課程個，實踐培訓課程個，達成率。針對培訓效果二、重要管理改善工程： 廣州XX人資部在選集團人資系統(tǒng)BSC考核中第二季為第七名，部門主管對該次考核不注重是排名靠后的主要緣由，另外與部門內(nèi)人手缺乏也有關系。從第三季開場，部門主管仔細分析任務達成的主要要素，并分工落實到個人，加強任務訓導與檢核，使部門績效與個人的掛鉤，對非技術緣由導致任務缺失者進展處分，經(jīng)過全團隊的

6、努力，第三季度考核在選集團人資系統(tǒng)中陳列第二名。 展望明年人資部的任務將更加艱巨，必需承接第三季的任務作風，不斷的提升管理才干及程度，依公司明年度的預算，積極協(xié)調(diào)、配合其他部門的任務，為公司的業(yè)績達成奉獻應有的力量。 同時要和各子公司同仁和集團總部堅持親密溝通，爭取能在明年全年獲得好的成果。20XX年管理任務業(yè)績二、重要管理改善工程：1、企業(yè)文化建立 20XX年組織員工參與集團和公司舉行的一系列企業(yè)文化活動，比如：元月份組織的新年晚宴、7月份的足球競賽、10月份的中秋節(jié)晚會、11月份的燒烤活動、12月份的羽毛球賽等活動。公司非常注重員工的業(yè)余活動，各部門舉行羽毛球競賽、卡拉OK的團體活動，組織

7、員工參與從化楊梅節(jié)等活動。這樣既有利于員工的身心安康又利于團隊及公司企業(yè)文化建立。 明年廣州XX將會組織更多的部門間的團體活動，在活動中提升團隊協(xié)作力、任務士氣及融洽同事間的感情。 20XX年管理任務業(yè)績二、重要管理改善工程：2、薪酬體系 在06年對銷售、售后系統(tǒng)的薪酬構造進展改革的勝利以驗根底上，針對管理部門的稱心度調(diào)查特別是對薪酬項不稱心的情況 ，探求人資、財務、市場部門的薪酬構造改革，使之配合組織精簡，并與個人業(yè)績、公司業(yè)績等同步掛鉤，到達效率、效益雙贏的局面。 20XX年管理任務業(yè)績二、重要管理改善工程：3、員工稱心度 廣州XX在集團的第二季度、第三季度的稱心度調(diào)查分數(shù)分別為3.42、

8、3.53,排名第十二名、第九名。第三季度對第二季度的保管調(diào)查工程都有不同程度的進度，平均每項提升7.6%。 針對員工稱心度在選集團排名中等的情況，廣州XX明年將會對稱心度調(diào)查中反映出的問題集中分析、檢核，改善工程落實到各部門甚至個人，爭取經(jīng)過半年或以上的時間提升員工的稱心度。20XX年管理任務業(yè)績?nèi)?、典型?yōu)秀事跡： 1、經(jīng)過指點下屬完成人資部各方面任務，并且能較好地達成上級下達的義務，本部門在第三季選集團考核排名中位居前列。2、配合公司提升任務效率之目的，對售后、銷售系統(tǒng)的薪酬體系進展重新設計，從固定薪酬制改動為具效率的并與公司效益掛鉤的變動薪酬體系。從7月開場實施后，員工的任務態(tài)度、精神容顏

9、發(fā)生較大的變化，公司的效益也有一定的提升。置信該方面的變化將會對公司中、 長期的營運產(chǎn)生較大的深遠的影響。3、積極配合專營店各項建立驗收任務，想方設法協(xié)調(diào)政府與承包商，使之順利經(jīng)過驗收。 20XX年管理任務業(yè)績四、存在的缺乏20XX年管理任務業(yè)績1、沒有全力爭取最好的業(yè)績，使本部門的考核排名不能位列榜首。2、部門內(nèi)人員責任心不強，任務不夠積極自動。3、鼓勵機制不夠,內(nèi)部人員任務積極性不夠.20XX年度廣州XX人資統(tǒng)計分析報表20XX年度廣州XX人資統(tǒng)計分析報表20XX年度廣州XX人資統(tǒng)計分析報表20XX年度廣州XX人資統(tǒng)計分析報表20XX年度廣州XX人資統(tǒng)計分析報表20XX年度廣州XX人資統(tǒng)計

10、分析報表20XX年度廣州XX人資統(tǒng)計分析報表第2季度保管工程平均分的變化對比3.633.563.243.513.173.223.513.323.543.683.683.464.283.262.743.233.042.873.383.093.343.153.473.26-15.02%9.39%18.19%8.60%4.21%12.09%3.82%7.52%5.87%16.96%6.19%6.20%-0.500.000.501.001.502.002.503.003.504.004.501416171819212627283031選集團目的序號分值第3季度第2季度增長率稱心度一、部門現(xiàn)狀SWOT分

11、析S-優(yōu)勢/競爭力1、人員穩(wěn)定，業(yè)務較熟，并在任務流程中構成了責任方式; 2、人員年輕，學習、接受新事物的才干強并能靈敏運用;3、溝通才干強，與部門間的溝通、協(xié)作暢順.20XX年任務規(guī)劃一、部門現(xiàn)狀SWOT分析W-優(yōu)勢/風險 1、部分員工執(zhí)行力不夠，責任心不強，直接影響任務業(yè)績向優(yōu)秀方向開展;2、任務的延續(xù)性不夠銜接，有時隨意性大，能夠呵斥任務業(yè)績的起伏動搖； 3、個別員工自我定位不明晰，職業(yè)開展不明確，能夠?qū)е孪敕ㄝ^多，業(yè)務不精于研討。20XX年任務規(guī)劃一、部門現(xiàn)狀SWOT分析O-時機1、集團對子公司人力資源任務的注重和協(xié)助，可讓本部門加快對人資任務的掌握和運用；2、BSC績效考核方法的實施

12、對本部門來說是壓力，更是促使本部門積極完善人資有關流程，力爭更好成果的動力;3、公司業(yè)務開展迅速，既需懂人資管理又需懂業(yè)務知識的復合型人才，更好地為公司的決策出臺提供支持。20XX年任務規(guī)劃一、部門現(xiàn)狀SWOT分析T-挑戰(zhàn)/要挾1、面對公司開源節(jié)流的年度目的，人資部要抓好節(jié)流這一主題努力，難度可謂不小;2、近幾年汽車效力有了更高更新的要求，如何提升客戶稱心度將是今后任務中面臨的重點， 而提升客戶稱心度的前提是提升內(nèi)部員工的稱心度。如何在效益、效率中獲得平衡點，尚需在實踐任務中不斷探求。 3、員工質(zhì)素、才干的參差不齊對公司的業(yè)績有很大影響，人資部在培訓及企業(yè)文化等任務中仍有較在努力空間。20XX

13、年任務規(guī)劃二、部門重點任務方案1、提高對內(nèi)效力素質(zhì)，提高管理程度： 國內(nèi)外管理閱歷已證明內(nèi)部客戶稱心度會正面直接影響到外部客戶的稱心度。人資部必需向部門成員灌輸優(yōu)質(zhì)效力理念，在行政后勤、員工關系管理、薪酬體系改革等方面建立以人為本的人性化效力體系，擅長與員工溝通，及時化解勞資矛盾，使員工集中精神于任務上。20XX年任務規(guī)劃二、部門重點任務方案2、加強日常費用、人力費用的管控： 加強“節(jié)流的管理任務宣導管控，并從制度上嚴加管控外，重要的是讓員工培育以廠為家、節(jié)省節(jié)約的觀念，并自覺對浪費的景象進展糾正。 希望經(jīng)過人資部的管理費用的管控，到達年度費用預期目的，為公司達成運營目的而努力！20XX年任務

14、規(guī)劃二、部門重點任務方案3、健全關鍵崗位人員KPI考核： 目前公司第一責任人及各部門主管都已建立起B(yǎng)SC考核體系，但關鍵崗位人員、助理文員等未有考核的制度，呵斥任用、調(diào)整、加薪等無據(jù)可依，同時對個人來說，任務目的不明確，為彌補該方面缺失，人資部明年牽頭對上述人員建立月度KPI績效考核體系20XX年任務規(guī)劃二、部門重點任務方案4、加強現(xiàn)場重造改善任務： 按照6S和總部有關要求，落實現(xiàn)場重造的各項措施，加大檢核力度，糾正不規(guī)范的行為。添加6S知識的培訓課程，讓員工了解6S，從認識抵抗轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X執(zhí)行，逐漸到達“素養(yǎng)之要求。 20XX年任務規(guī)劃二、部門重點任務方案5、加強企業(yè)文化建立： 20XX年公司

15、組織全員參與多種團隊活動，讓員工在任務之余添加了交流的時機，同時也提升團隊協(xié)作的才干，為企業(yè)文化的培育奠定了根底。今年，人資部將會組織更多的團隊活動，融洽同事間、勞資間的關系，并為企業(yè)文化向中、深層開展作出更大的奉獻。20XX年任務規(guī)劃三、部門重點管理改善方案1、加快全公司的薪酬改革，初步獲得效益、效率雙贏的局面;2、提升對內(nèi)效力程度，提升員工稱心度;3、加強公司人力培訓及開發(fā)任務;4、加大本錢管控的力度，確保日常費用、人力本錢費用的降低;5、加強團隊建立及企業(yè)文化建立。20XX年任務規(guī)劃四、20XX年主要目的BSC 1、部門業(yè)績目的：財務目的20XX年任務規(guī)劃財務類（25%） 指 標 目 標

16、1.可控費用達成（人力費用占比）費用控制在預算以內(nèi)2.可控費用達成（人均日常費用）費用控制在預算以內(nèi)四、20XX年主要目的BSC效力改善目的客戶目的：20XX年任務規(guī)劃客戶類(30%) 指 標 目 標員工滿意度排名在集團中上游水平員工流失率控制在=3%內(nèi)員工溝通平均每月與20名以上正式員工溝通，新員工入職一月內(nèi)溝通。四、20XX年主要目的BSC 可加頁4、管理改善目的：流程目的 20XX年任務規(guī)劃內(nèi)部流程（35） 指 標 目 標報表反饋及時、準確.活動的舉辦按要求組織活動。證照年審按年審日期準時辦理。四、20XX年主要目的BSC 可加頁5、學習生長目的：團隊開展、個人生長 20XX年任務規(guī)劃學

17、習發(fā)展(10%)培訓培訓課時、培訓執(zhí)行率達成率95%以上。員工成長每晉升主任或車間員工等級晉升一級一名加2分。提案每季度至少提案3件，每提一件加2分。五、實現(xiàn)目的所需求的條件及資源1、本部門創(chuàng)建一支有向上的、有競爭力的團隊。2、加強本部門的在職教育，對人資流程進展深化的領會，降低出錯機率。3、提升員工的積極性和責任感，培育其自我檢核 的認識。4、對部屬員工設定KPI考核目的，并與個人收入掛鉤。5、上級指點對本部門任務的大力支持。20XX年任務規(guī)劃 對公司及部門的意見和建議公司建議：多組織部門主管級以上人員學習人力資源管理,讓各主管人員了解人資管理的原理,掌握根本的人資管理方法,在實踐任務中有效運用,改動過去對部門成員人資管理的粗放型