流程管理--青年創(chuàng)業(yè)流程及問(wèn)題的解決ppt課件

1、青年創(chuàng)業(yè)流程及問(wèn)題的解決指導(dǎo)教授:吳建德學(xué)生: 賴瑞川 94501112 蘇德倫 94501 李元達(dá) 94501301 李政勳 94501122 吳坤城 94501149問(wèn)題解決之流程圖問(wèn)題產(chǎn)生 分析問(wèn)題確定問(wèn)題 確定解決問(wèn)題之目標(biāo)成立編組組織蒐集各項(xiàng)資料 預(yù)判、 研析挑選各項(xiàng)可行方案 執(zhí)行效果評(píng)估結(jié)束規(guī)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制feedback現(xiàn)代青年為何想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？擁有創(chuàng)業(yè)技術(shù)或技藝，覺(jué)得可做的比現(xiàn)在公司好想本人當(dāng)老闆，想賺大錢現(xiàn)況景氣不好，預(yù)測(cè)景氣會(huì)變好對(duì)現(xiàn)有老闆的不滿，不想讓人呼來(lái)喚去家人親友鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)以實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想不想面對(duì)失業(yè)窘境，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)大分析案例案例： 阿川和阿城因?yàn)槟承┚売上胍獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)，卻因?yàn)楹ε?/p>

2、現(xiàn)今青年創(chuàng)業(yè)不易而不斷猶豫不決雖然已經(jīng)申請(qǐng)好了公司行號(hào)，也想好了公司經(jīng)營(yíng)方式，但是因?yàn)橛刑嗟囊囟浅馑麄冨X途茫茫.問(wèn)題產(chǎn)生1.公家機(jī)關(guān)收款時(shí)間不定資金週轉(zhuǎn)不便。2.拿不到訂單的姿態(tài)。3.創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)常面臨資金窘困問(wèn)題。4.貨源不穩(wěn)定上游供應(yīng)商尋找不易。5.大廠商與客戶之間的綁標(biāo)問(wèn)題。分析問(wèn)題及確定問(wèn)題產(chǎn)業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)市場(chǎng)行銷業(yè)務(wù)投資規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定解決問(wèn)題的目標(biāo)並成立編組組織與親朋好友討論創(chuàng)業(yè)計(jì)劃成立創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)預(yù)先設(shè)立緊急應(yīng)變小組蒐集各項(xiàng)資料作預(yù)判及研析找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)諮詢，撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書 學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)技巧及企業(yè)管理店面商圈評(píng)估，市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)資金籌措，資金運(yùn)用及周轉(zhuǎn)開發(fā)上下游物料

3、供應(yīng)商特有技術(shù)及專利開發(fā)與同業(yè)成立戰(zhàn)略聯(lián)盟挑選可行之解決方案 1Q1.公家機(jī)關(guān)收款時(shí)間不定資金週轉(zhuǎn)不便。A1.訂定詳細(xì)的買賣契約，排定收款時(shí)間及計(jì)劃，與物料供應(yīng)商研擬付款方式，開發(fā)財(cái)源及招募股東挑選可行之解決方案 2Q2.創(chuàng)業(yè)初期拿不到訂單的姿態(tài)。A2.分析市場(chǎng)需求，積極與客戶建立良好關(guān)係提早分析市場(chǎng)的動(dòng)向。挑選可行之解決方案 3Q3.創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)常面臨資金窘困問(wèn)題。A3.先與供貨廠商談好付款時(shí)間及方式，與客戶協(xié)調(diào)貨款給付之時(shí)程，積極開發(fā)公司資金來(lái)源，適時(shí)開放股東參與挑選可行之解決方案 4Q4.貨源不穩(wěn)定上游供應(yīng)商尋找不易。A4.因?yàn)橘Y訊市場(chǎng)變動(dòng)太快，而呵斥貨源供應(yīng)之不穩(wěn)定且上游廠商容易倒閉，所

4、以應(yīng)該積極開發(fā)多數(shù)上游供貨商且協(xié)定貨品之囤積數(shù)量與時(shí)效挑選可行之解決方案 5Q5.大廠商與客戶之間的綁標(biāo)及同業(yè)排擠問(wèn)題。A5.因?yàn)榕_(tái)灣的市場(chǎng)生態(tài)有著綁標(biāo)的惡習(xí)，呵斥新廠商介入不易，而且同業(yè)之間經(jīng)常有排擠之行為，所以必須積極穫?cè)?biāo)案的訊息及與同業(yè)打好關(guān)係，最好能成立戰(zhàn)略聯(lián)盟執(zhí)行效果評(píng)估1.公家機(jī)關(guān)收款時(shí)間不定資金週轉(zhuǎn)不便，誠(chéng)懇與客戶協(xié)調(diào)之下使其了解公司初期協(xié)作必須收取現(xiàn)款，日後協(xié)作多次後始可月付或季付2.拿不到訂單的姿態(tài)，現(xiàn)階段已經(jīng)徹底解決，且日益添加的趨勢(shì)3.創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)常面臨資金窘困問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題套用上述方法已有漸漸改善，且公司資金因?yàn)榕Ρ甲咧露找嬖龆?.貨源不穩(wěn)定上游供應(yīng)商尋找不易，套用上述方法後已開發(fā)多數(shù)3C供應(yīng)商(如聯(lián)強(qiáng)捷元等)，且與貨物供應(yīng)的穩(wěn)定度及替代方案5.大廠商與客戶之間的綁標(biāo)問(wèn)題，透過(guò)各式方式蒐集標(biāo)案情資，積極和客戶協(xié)調(diào)勸說(shuō)，針對(duì)綁標(biāo)