監(jiān)理無線題庫-3

1、監(jiān)理無線題庫-3工程管理_對工程建立的目標(biāo)要進(jìn)展有效地控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護(hù)建立單位委托工程的合法權(quán)益，應(yīng)運(yùn)用合理的技能，認(rèn)真、勤奮地工作，為建立單位提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的與其監(jiān)理機(jī)構(gòu)水平相適應(yīng)的咨詢意見，幫助建立單位盡可能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的合理建立目標(biāo)。施工單位監(jiān)理單位責(zé)任單位建立單位監(jiān)理單位_應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度需求，領(lǐng)取合理數(shù)量的工程物資，防止工程物資積壓，確保物資在工程中的合理流通使用。施工單位監(jiān)理單位責(zé)任單位建立單位施工單位施工單位必須嚴(yán)格按照_配備施工人員，保證工程施工期間工程經(jīng)理和施工人員長駐深圳本地。實(shí)際需要移動公司要求監(jiān)理公司要求投標(biāo)文件的承諾投標(biāo)文件的承諾各施工現(xiàn)場

2、在平安文明施工方面，應(yīng)具備_。明顯的平安警示標(biāo)志 重要施工現(xiàn)場的平安警示牌包括施工單位和監(jiān)理單位的名稱、負(fù)責(zé)人姓名及 的投訴牌全選全選工程施工中，假設(shè)不幸發(fā)生了人身平安事故，應(yīng)第一時間進(jìn)展_。繼續(xù)施工通知監(jiān)理通知建立單位人員搶救人員搶救現(xiàn)場人員施工前提出預(yù)防措施制定要求，現(xiàn)場檢查措施實(shí)施情況，施工單位仍違規(guī)操作造成網(wǎng)絡(luò)平安事故，施工單位負(fù)有_。主要責(zé)任次要責(zé)任全部責(zé)任全部責(zé)任工程如遇人力所不能抗拒之因素或非設(shè)計(jì)單位的原因，確難按期完成時，施工單位須提出_，我公司根據(jù)實(shí)際情況確定延長期限。書面報(bào)告口頭申請郵件當(dāng)面報(bào)告書面報(bào)告工程部成員在工程實(shí)施期間必須保持穩(wěn)定，一次性更換不得超過人員總數(shù)的_。5

3、%10%15%20%20%不屬于無線網(wǎng)工程建立主要階段的是 勘察階段規(guī)劃階段 驗(yàn)收階段勘察階段施工隊(duì)在入場施工前，必須指定1名人員作為 ，負(fù)責(zé)監(jiān)視平安生產(chǎn)的相關(guān)事宜，并將名單提交給現(xiàn)場管理的監(jiān)理人員，并由現(xiàn)場監(jiān)理人員做好記錄?，F(xiàn)場生產(chǎn)平安人員施工隊(duì)長督導(dǎo)工程主管現(xiàn)場生產(chǎn)平安人員在建立工程施工階段，因?yàn)橄旅婺膫€原因承包商不能申報(bào)工程延期 。異常惡劣氣候條件 設(shè)計(jì)單位延期交圖 施工方案失當(dāng) 工程業(yè)主造成的延誤施工方案失當(dāng)工程開工前，施工單位應(yīng)提交 。開工報(bào)告施工許可證開工令房屋許可證開工報(bào)告工程工程質(zhì)量控制，就是為了確保 得以實(shí)現(xiàn)所采取的系列監(jiān)控措施，手段和方法。政府規(guī)定 合同規(guī)定 監(jiān)理工程師規(guī)定

4、業(yè)主規(guī)定合同規(guī)定立項(xiàng)委托書應(yīng)由 下發(fā)給承建單位。建立單位網(wǎng)優(yōu)室監(jiān)理單位建立單位物業(yè)室建立單位主管部門無線室建立單位主管部門無線室 是減少和防止高處墜落和物體打擊事故發(fā)生的重要措施。平安帽、平安帶、平安網(wǎng)平安帽、防滑鞋、平安帶防滑鞋、緊口工作平安帶、平安帽、防滑鞋平安帽、平安帶、平安網(wǎng) 設(shè)計(jì)文件和竣工資料進(jìn)展會審，不參加的單位有 。質(zhì)檢站無線電管理委員會監(jiān)理，設(shè)計(jì)院，承建商建立單位無線電管理委員會門卡遺失后必須在_個工作日之內(nèi)上報(bào)給網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心無線網(wǎng)絡(luò)維護(hù)室門卡管理員。43211工程上使用的原材料.半成品和構(gòu)配件，進(jìn)場前必須有哪些資料需經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)質(zhì)量合格后可進(jìn)場,其中不正確的選項(xiàng)是

5、。出廠合格證技術(shù)說明書生產(chǎn)廠家標(biāo)示檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告生產(chǎn)廠家標(biāo)示施工單位在發(fā)現(xiàn)站點(diǎn)被盜后，應(yīng)在第一時間內(nèi)以 的形式，將現(xiàn)場的大致情況向_進(jìn)展通報(bào)，并注意保護(hù)好現(xiàn)場。建立單位執(zhí)法部門監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位按照國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建立行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行_的方針。質(zhì)量第一，預(yù)防為主平安第一，預(yù)防為主質(zhì)量保證，平安預(yù)防平安質(zhì)量，相輔相成平安第一，預(yù)防為主施工單位現(xiàn)場作業(yè)完成，退場前應(yīng)對現(xiàn)場的文明施工、成品保護(hù)情況進(jìn)展檢查，確認(rèn)無遺留問題后，在_上確認(rèn)并注明退場時間。?登記表?機(jī)房出入登記表?系統(tǒng)機(jī)房登記本?機(jī)房出入登記表?假設(shè)發(fā)現(xiàn)機(jī)房存在室內(nèi)有垃圾、余料未清運(yùn)，成品

6、、半成品有污染、損壞，要求立即 聯(lián)系相關(guān)專業(yè)監(jiān)理單位反應(yīng)情況，由監(jiān)理追溯相應(yīng)責(zé)任單位并落實(shí)處理，其責(zé)任首先追索該站_的相關(guān)單位。監(jiān)理施工未進(jìn)展登記先前入站施工平安帶的正確掛扣應(yīng)該是 。高掛高用低掛高用高掛低用低掛低用高掛低用任何現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，應(yīng)立即_，同時報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。報(bào)警報(bào)告監(jiān)理單位報(bào)告建立單位報(bào)告施工負(fù)責(zé)人報(bào)警倉儲信息化管理系統(tǒng)中，實(shí)際入庫物資在_時生成資產(chǎn)條碼。物資到貨物資驗(yàn)貨物資入庫領(lǐng)料出庫領(lǐng)料出庫任何現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)發(fā)生用電平安事故，必須第一時間_，同時將事故情況報(bào)告給工程部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場人員協(xié)助用電管理部門對事故進(jìn)展的處理。報(bào)警通知監(jiān)理單位通知建立單位組織人員對受傷人

7、員進(jìn)展搶救，及時送抵醫(yī)院進(jìn)展搶救組織人員對受傷人員進(jìn)展搶救，及時送抵醫(yī)院進(jìn)展搶救特殊敏感站點(diǎn)現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格做好文明施工管理工作，各單位施工現(xiàn)場還必須指派一名_，并通知監(jiān)理單位記錄，期間任何需與外界交涉的情況均由該負(fù)責(zé)人員進(jìn)展處理。平安員文明協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人員施工指導(dǎo)員現(xiàn)場管理員文明協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人員施工常用的吸塵器、電烙鐵、沖擊鉆或調(diào)試用的手提電腦等用電設(shè)備取電時，使用_任何可提供電力的插座機(jī)架內(nèi)的電源插座安裝在機(jī)房墻壁上的市電電源插座安裝在墻壁上標(biāo)明為UPS電源的電源插座安裝在機(jī)房墻壁上的市電電源插座特殊敏感站點(diǎn)建立過程中，因施工單位自身原因?qū)е碌母黝愑行对V，一經(jīng)核實(shí)，在考核評分中處以_倍扣分，并通報(bào)批評

8、。051232基站鑰匙借用期限最長為_天。鑰匙借用期已到，如需要續(xù)借時，必須辦理續(xù)借手續(xù)，如不續(xù)借需及時辦理歸還。23453假設(shè)鑰匙遺失，需立即上報(bào)給鑰匙管理員，并在_個工作日內(nèi)提交遺失報(bào)告。由于遺失鑰匙而造成的一切損失，由遺失鑰匙單位負(fù)責(zé)承當(dāng)。12233512工程質(zhì)量事故處理,并經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后,應(yīng)由_單位編寫施工質(zhì)量處理報(bào)告。施工單位監(jiān)理單位責(zé)任單位建立單位監(jiān)理單位其他人員因公務(wù)需要臨時進(jìn)入機(jī)房施工作業(yè)的，由我公司委托實(shí)施主管部門出具介紹證明，當(dāng)事人憑介紹證明到維護(hù)中心申請辦理，經(jīng)審核同意后發(fā)給_。?施工證?移動通信機(jī)房臨時出入證?機(jī)房作業(yè)許可證?臨時作業(yè)證?移動通信機(jī)房臨時出入證?在施工

9、中，通常所說的“四口防護(hù)是 指： 、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口。通道口出入口窗口通道口特種作業(yè)人員是從事特種作業(yè)人員崗位類別的統(tǒng)稱。屬于特種作業(yè)人員的電工、電焊工、 等人員，必須經(jīng)由國家授權(quán)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)、資格考核、認(rèn)可并頒發(fā)憑證后，才可持證上崗。起重機(jī)司機(jī)車工紡織工 接線員起重機(jī)司機(jī)建立工程平安生產(chǎn)管理，堅(jiān)持_的方針。平安第一，預(yù)防為主平安生產(chǎn)人人有責(zé)防止和減少生產(chǎn)平安事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)平安加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制度，完善平安生產(chǎn)條平安第一，預(yù)防為主?平安生產(chǎn)法?規(guī)定，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的平安作業(yè)培訓(xùn)。取得特種作業(yè) 證書，方可上崗作業(yè)。許可操作資格平安操作資格?中

10、華人民共和國平安生產(chǎn)法?立法的目的是為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)視管理，防止和減少 ，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)平安，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展。生產(chǎn)平安事故火災(zāi)、交通事故重大、特大事故生產(chǎn)平安事故從業(yè)人員既是平安生產(chǎn)的保護(hù)對象，又是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的 。關(guān)鍵保證根本要素根本要素平安生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是_。提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)員工平安意識平安生產(chǎn)，人人有責(zé)提高社會效益平安生產(chǎn)，人人有責(zé)大中型工程工程是由多個 組成的。單項(xiàng)工程單體工程單位工程分項(xiàng)工程單項(xiàng)工程 建立工程工程管理的核心任務(wù)是工程的( ) 。目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)比選目標(biāo)論證目標(biāo)控制目標(biāo)控制工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )關(guān)系。靜態(tài)組織動態(tài)組織工藝附屬動態(tài)組織

11、線性組織構(gòu)造的特點(diǎn)是( )。每一個工作部門只有一個直接的下級部門每一個工作部門只有一個直接的上級部門誰的級別高,就聽誰的指令可以越級指揮或請示每一個工作部門只有一個直接的上級部門施工總承包模式與施工總承管理模式的一樣之處在于( )。總包單位對分包單位的管理責(zé)任業(yè)主對分包單位的付款方式業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限總包單位對分包單位的管理責(zé)任建立工程工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程管理工作的( )文件。操作性實(shí)施性綱領(lǐng)性作業(yè)性綱領(lǐng)性建立工程工程目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( )。合理確定方案值認(rèn)真收集實(shí)際值適當(dāng)調(diào)整工程工程目標(biāo)比擬分析,采取糾偏措施比擬分析,采取糾偏措施根據(jù)?建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?(GB、/T50

12、326-2006),施工方工程經(jīng)理的管理控制包括( )等。主持工程的投標(biāo)工作組建工程工程經(jīng)理部制訂工程經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬方法選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人制訂工程經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬方法按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方工程經(jīng)理( )。是施工企業(yè)法定代表人是施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位須在企業(yè)工程管理領(lǐng)導(dǎo)下主持工程管理工作是施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人對專業(yè)性較強(qiáng)的工程工程,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建立監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么,并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)工程師總監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建立強(qiáng)制性

13、標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)( )。責(zé)令施工單位立即整改立即下達(dá)工程暫停令立即報(bào)告政府主管部門立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位立即整改施工本錢方案通常有三類指標(biāo),即( )。擬定工作預(yù)算本錢指標(biāo),已完成工作預(yù)算本錢指標(biāo)和本錢降低率指標(biāo)本錢方案的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)預(yù)算本錢指標(biāo),方案本錢指標(biāo)和實(shí)際本錢指標(biāo)人、財(cái)、物本錢指標(biāo)本錢方案的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)工程經(jīng)理部對竣工工程本錢核算的目的是( )。考核工程管理績效尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑考核企業(yè)經(jīng)營效益分析本錢偏差的原因考核工程管理績效工程施工準(zhǔn)備階段的本錢方案是以工程實(shí)施方案為依據(jù),采用( )編制而形成的實(shí)施性施工本錢方案。概算定額

14、單位估價(jià)表預(yù)算定額施工定額施工定額施工本錢方案是施工工程本錢控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工本錢方案總額應(yīng)控制在( )的范圍內(nèi)。固定本錢目標(biāo)本錢預(yù)算本錢實(shí)際本錢目標(biāo)本錢對大中型工程工程,按工程組成編制施工本錢方案時,其總本錢分解的順序是( )。單項(xiàng)工程本錢單位(子單位)工程本錢分部(子分部)工程本錢分項(xiàng)工程本錢單位(子單位)工程本錢單項(xiàng)工程本錢分部(子)分部)工程本錢分項(xiàng)工程本錢分項(xiàng)工程本錢分部(子分部)工程本錢單位(子單位)工程本錢單項(xiàng)工程本錢分部(子分部)工程本錢分項(xiàng)工程本錢單項(xiàng)工程本錢單位(子單位)工程本錢單項(xiàng)工程本錢單位(子單位)工程本錢分部(子分部)工程本錢分項(xiàng)工程本錢如按工程進(jìn)

15、度編制施工本錢方案,在編制網(wǎng)絡(luò)方案時應(yīng)充分考慮控制對工程分解深度的要求,同時還應(yīng)考慮施工本錢指出方案對( )的要求。本錢目標(biāo)工程目標(biāo)本錢分解工程劃分工程劃分根據(jù)?建立工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯誤,因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單工程,其綜合單價(jià)應(yīng)( )由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn)由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認(rèn)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)根據(jù)?建立工程施工合同(示范文本)?,承包人在工程變更確定后( )天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。1421283014FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支

16、付中,屬于暫付費(fèi)用的是( )保存金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用發(fā)動預(yù)付款、材料預(yù)付款、保存金工程變更費(fèi)用、本錢增減費(fèi)用保存金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用施工本錢控制工作的一般步驟是 檢查-分析-比擬-預(yù)測-糾偏比擬-分析-預(yù)測-糾偏-檢查預(yù)測-比擬-分析-檢查-糾偏預(yù)測-檢查-分析-比擬-糾偏比擬-分析-預(yù)測-糾偏-檢查某分項(xiàng)工程方案工程量3000m3，方案本錢15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際本錢20元/m3，那么該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為 拖后7500元提前7500元拖后12500元提前12500元拖后7500元施工本錢偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用

17、的有 橫道圖法、表格法、和曲線法網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法比擬法、因素分析法和差額計(jì)算法網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法橫道圖法、表格法、和曲線法以下各項(xiàng)措施中， 是建立工程工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施確定各類進(jìn)度方案的審批程序選擇工程承發(fā)包模式優(yōu)選工程設(shè)計(jì)、施工方案選擇合理的合同構(gòu)造優(yōu)選工程設(shè)計(jì)、施工方案論證建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)展：編制各層進(jìn)度方案：工程的工作編碼；進(jìn)度方案系統(tǒng)的構(gòu)造分析等項(xiàng)工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是 -建立工程工程的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方 控制的目標(biāo)一樣、但控制的時間范疇不同控制的目標(biāo)不同、但控制的時間范疇一樣控制的目標(biāo)和時間范疇均一樣控制的目標(biāo)和時

18、間范疇各不一樣控制的目標(biāo)和時間范疇各不一樣某道路工程在進(jìn)展基層和面層施工時,為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進(jìn)展面層攤鋪,這種時間間隔是( )時距。STSFTFSTFFTSFTS某雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中(以天為單位),工作K的最早開場時間為6,工作持續(xù)時間為4,工作M的最遲完成時間為22。工作持續(xù)時間為10,工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5,工作K只有M,N兩項(xiàng)緊后工作,工作K的總時差為( )天。23562在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原那么中，表達(dá)組織進(jìn)展質(zhì)量管理的根本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原那么是 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用基于事實(shí)的決策方法持續(xù)改良以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)當(dāng)獲證

19、企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是 企業(yè)通報(bào)監(jiān)視檢查認(rèn)證暫停認(rèn)證注銷認(rèn)證暫停某鋼構(gòu)造廠房，在構(gòu)造吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是 因果分析圖法直方圖法排列圖法分層法因果分析圖法根據(jù)?建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?，建立單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起 日內(nèi)，將保證平安施工措施報(bào)送建立工程所在地的縣級以上人民政府建立行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。1520253015在采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法LEC方法進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時，“中度風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)的危險(xiǎn)程度是 稍有危險(xiǎn)，可以承受比擬危險(xiǎn)，需要注意顯著危險(xiǎn)，需要改良高度危險(xiǎn)，需要改

20、良顯著危險(xiǎn)，需要改良建立工程施工平安控制的目標(biāo)是 找出所有危險(xiǎn)源評估危險(xiǎn)源可能造成的危害減少和消除生產(chǎn)過程中的事故事故應(yīng)急處理減少和消除生產(chǎn)過程中的事故包含防治污染設(shè)施的建立工程工程，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng) 驗(yàn)收合格后，該工程方可投入生產(chǎn)或使用。建立單位的上級主管部門工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)環(huán)境保護(hù)行政主管部門平安生產(chǎn)行政管理部門環(huán)境保護(hù)行政主管部門事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見， 有權(quán)提出結(jié)論性意見。平安行政管理部門公安部門勞動部門工會勞動部門根據(jù)?建筑施工場界噪聲限值?GB、12523-90的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為( D)dB、( )

21、7075808570環(huán)境管理體系的一級要素是( )環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)性評價(jià)、內(nèi)部審核環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評審環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評審根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,以下說法正確的選項(xiàng)是( )招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲,乙兩級乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承當(dāng)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承當(dāng)業(yè)務(wù)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲,乙兩級在建立工程合同的訂立過程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)

22、容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為( ) 要約邀請要約承諾承諾生效要約根據(jù)?建立工程施工合同示范文本?GF-99-0201，“以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料,提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn),基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料,并進(jìn)展現(xiàn)場交驗(yàn)是( )的責(zé)任和義務(wù)。發(fā)包人設(shè)計(jì)單位承包人監(jiān)理人承包人從合同的計(jì)價(jià)方式看,FID、IC、1999年版?施工合同條件?(新紅皮書)是( )合同。單價(jià)固定總價(jià)可調(diào)總價(jià)本錢加酬金單價(jià)根據(jù)?建立工程施工合同示范文本?GF-99-0201，建立工程的投料試車應(yīng) 在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)責(zé)在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人

23、負(fù)責(zé)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)根據(jù)?建立工程施工勞務(wù)分包合同示范文本?GF-2003-0214，勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由 辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。發(fā)包人工程承包人勞務(wù)分包人工程師勞務(wù)分包人建立工程工程總承包與施工承包的最大不同之處在于工程總承包需要負(fù)責(zé) 承建工程的投資投料試生產(chǎn)全部或局部工程的設(shè)計(jì)總價(jià)包干所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝全部或局部工程的設(shè)計(jì)固定單價(jià)合同適用于 的工程工期長，工程量變化幅度很大工期長，工程量變化幅度不太大工期短，工程量變化幅度不太大工期短，工程量變化幅度很大工期短，工程量變化幅度不太大關(guān)于本錢加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，以下說

24、法正確的選項(xiàng)是 采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制該計(jì)價(jià)方式不宜用于工程管理合同該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由 承當(dāng)。發(fā)包人承包人發(fā)包人和承包人共同監(jiān)理工程師發(fā)包人建立工程履約擔(dān)保的有效期始于 之日合同簽訂合同生效承包人收到工程預(yù)付款工程開工工程開工建立工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時最常用的方法是 總費(fèi)用法修正的總費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法修正的實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法 關(guān)于工期索賠，以下說法正確的選項(xiàng)是 單一延誤是可索賠延誤共同延誤是不可索賠延誤穿插延誤

25、可能是可索賠延誤非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤單一延誤是可索賠延誤 關(guān)于建立工程工程信息編碼，以下說法正確的選項(xiàng)是 工程的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分局部項(xiàng)工程編碼進(jìn)展編碼工程實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋工程施工全過程工程管理組織構(gòu)造編碼，應(yīng)依據(jù)工程管理的組織構(gòu)造圖，對每一個工作部門進(jìn)展編碼工程的進(jìn)度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度方案工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼工程管理組織構(gòu)造編碼，應(yīng)依據(jù)工程管理的組織構(gòu)造圖，對每一個工作部門進(jìn)展編碼關(guān)于工程信息門戶，以下說法正確的選項(xiàng)是 工程信息門戶是一種工程管理信息系統(tǒng)PMIS工程信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)MIS工程信息門戶主

26、要用于工程法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理工程信息門戶可以為一個建立工程的各參與方效勞工程信息門戶可以為一個建立工程的各參與方效勞工程全壽命管理中，工程決策階段的管理被成為 決策管理實(shí)施管理開發(fā)管理組合管理開發(fā)管理承包人在工程變更確定后 天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告。714153014建立工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的 15%20%10%25%10%建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 工程管理的任務(wù)。施工方業(yè)主方設(shè)計(jì)方供貨方業(yè)主方職業(yè)安康平安管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是( )建立危險(xiǎn)源識別和控制體系減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害證實(shí)平安體

27、系處于有效進(jìn)展運(yùn)行狀態(tài)對職業(yè)安康平安績效進(jìn)展監(jiān)視和測量證實(shí)平安體系處于有效進(jìn)展運(yùn)行狀態(tài)在職業(yè)安康平安管理體系的一級要素“實(shí)施和運(yùn)行中，所包含的二級要素是 ?？冃y量和監(jiān)視應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)記錄和記錄管理風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的籌劃應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)文件和資料控制是職業(yè)安康平安管理體系 級要素所包含的二級要素。職業(yè)安康平安方針籌劃實(shí)施和運(yùn)行管理評審實(shí)施和運(yùn)行組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )。指令關(guān)系工作任務(wù)管理職能分工靜態(tài)組織關(guān)系動態(tài)組織關(guān)系工作任務(wù)管理職能分工靜態(tài)組織關(guān)系工程管理作為一門學(xué)科在不斷的開展，它包括 等幾代的開展。傳統(tǒng)的工程管理現(xiàn)代的工程管理全過程的工程管理組合管理變更管理

28、傳統(tǒng)的工程管理 組合管理 變更管理應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)展目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括 調(diào)整進(jìn)度管理的方法調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工調(diào)整投資控制工作流程更換不同的軟件編制施工進(jìn)度方案調(diào)整合同管理任務(wù)分工調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工調(diào)整投資控制工作流程調(diào)整合同管理任務(wù)分工建立工程工程施工過程中，投資的方案值和實(shí)際值的比擬包括 的比擬。工程概算與投資規(guī)劃工程預(yù)算與工程概算工程合同價(jià)與工程概算工程款支付與工程概算工程決算與工程概算工程合同價(jià)與工程概算工程款支付與工程概算工程決算與工程概算根據(jù)?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB、50319-2000，編制工程建立監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是 在收到設(shè)計(jì)文件后開場

29、編制在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制依據(jù)工程審批文件編制在收到設(shè)計(jì)文件后開場編制完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制施工工程的本錢方案按其作用可分為 。單位工程本錢方案分局部項(xiàng)工程技術(shù)本錢方案競爭性本錢方案指導(dǎo)性本錢方案實(shí)施性本錢方案競爭性本錢方案指導(dǎo)性本錢方案實(shí)施性本錢方案常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算方法有 。調(diào)值公式法竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法基期價(jià)風(fēng)格整法按主材計(jì)算價(jià)差法要素比例調(diào)價(jià)法調(diào)值公式法竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法按主材計(jì)算價(jià)差法 在建立工程工程的實(shí)施階段，工程總進(jìn)度應(yīng)包括 等。設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度工程物資

30、采購工作進(jìn)度工程動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 工程后評價(jià)工作進(jìn)度設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度工程動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)方案時，調(diào)整內(nèi)容一般包括 非關(guān)鍵工作時差關(guān)鍵線路長度工作組織關(guān)系工作工藝工程工作持續(xù)時間非關(guān)鍵工作時差 關(guān)鍵線路長度 工作持續(xù)時間在影響建立工程工程質(zhì)量的因素中，屬于工程管理者可控因素的有 等。人技術(shù)管理社會環(huán)境人技術(shù)管理環(huán)境施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有 合理劃分施工區(qū)段制訂材料進(jìn)場驗(yàn)收程序編制新材料專項(xiàng)明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合理選用施工機(jī)械設(shè)備合理劃分施工區(qū)段 編制新材料專項(xiàng)明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)某建立工程工程施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進(jìn)展了專業(yè)分

31、包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)視控制的主體是 等。幕墻玻璃供給商建立行政主管部門幕墻設(shè)計(jì)單位設(shè)備安裝單位建立單位建立行政主管部門建立單位建立單位滿足了竣工驗(yàn)收的條件，即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有 等。工程質(zhì)量體系文件工程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量方案工程施工承包合同工程施工圖紙質(zhì)量檢測功能性實(shí)驗(yàn)資料工程施工承包合同工程施工圖紙 根據(jù)建立工程工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙必須具有 并按照有效的審圖程序進(jìn)展審查。國家批準(zhǔn)的出圖印章審圖部門的印章造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)印章建筑師的執(zhí)業(yè)印章構(gòu)造工程師的執(zhí)業(yè)印章國家批準(zhǔn)的出圖印章建筑師的執(zhí)業(yè)印章構(gòu)造工程師的執(zhí)業(yè)印章?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?規(guī)定，生

32、產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程工程的平安措施必須與主題工程同時 設(shè)計(jì)招標(biāo)施工驗(yàn)收使用設(shè)計(jì)施工使用在采用平安檢查表SCL法辨識危險(xiǎn)源時，平安檢查表應(yīng)包括 等內(nèi)容。檢查工程檢查目標(biāo)檢查檢查等級檢查結(jié)果檢查工程檢查結(jié)果平安事故調(diào)查組的職責(zé)包括 等查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失確定事故責(zé)任感對事故責(zé)任者進(jìn)展處分提出事故防范措施建議向平安生產(chǎn)行政主管部門報(bào)送平安事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失確定事故責(zé)任感提出事故防范措施建議廢水處理的物理化學(xué)方法主要有 等沉淀法吸附法氣浮法反滲透法電滲透法吸附法反滲透法電滲透法根據(jù)?中華人民共和國合同法?，以下合同中屬于建立工程合同的有 ?？辈旌贤O(shè)計(jì)合同施工承包合同工程監(jiān)理合同咨詢合

33、同勘察合同設(shè)計(jì)合同施工承包合同以下建立工程工程進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有 。應(yīng)用價(jià)值工程方法審核設(shè)計(jì)預(yù)算編制資源需求方案明確資金供給條件落實(shí)經(jīng)濟(jì)鼓勵措施編制資源需求方案明確資金供給條件落實(shí)經(jīng)濟(jì)鼓勵措施關(guān)于建立工程工程進(jìn)度控制措施的說法，正確的有 。各類進(jìn)度方案的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇管理措施主要涉及管理的思想，方法和承發(fā)包模式風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)展分析應(yīng)用信息技術(shù)屬于速度控制管理措施的范疇各類進(jìn)度方案的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇管理措施主要涉及管理的思想，方法和承發(fā)包模式風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范

34、疇?wèi)?yīng)用信息技術(shù)屬于速度控制管理措施的范疇根據(jù)?企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)?，以下事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有 。物體打擊觸電機(jī)械傷害火藥爆炸輻射傷害物體打擊觸電機(jī)械傷害火藥爆炸根據(jù)?特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)那么?，以下建立工程活動中，屬于特種作業(yè)的有 。建筑登高架設(shè)作業(yè)鋼筋焊接作業(yè)建筑外墻抹灰作業(yè)衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)起重機(jī)械操作作業(yè)建筑登高架設(shè)作業(yè)鋼筋焊接作業(yè)起重機(jī)械操作作業(yè)根據(jù)?建立工程施工合同示范文本?GF-99-0201，以下工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有 。辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請辦理夜間施工許可證支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用照管未交工工程辦理施工許可證辦理夜間施工許可證照管

35、未交工工程建立工程工程總承包方的工程管理目標(biāo)包括 。施工方的質(zhì)量目標(biāo)工程建立的平安管理目標(biāo)工程的總投資目標(biāo)工程總承包方的本錢目標(biāo)工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)工程建立的平安管理目標(biāo)工程的總投資目標(biāo)工程總承包方的本錢目標(biāo)工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原那么的說法，正確的有 。以產(chǎn)品為相關(guān)焦點(diǎn)將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)展管理領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向全員參與以事實(shí)為依據(jù)作出決策將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)展管理領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向全員參與以事實(shí)為依據(jù)作出決策投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞根底信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的 等內(nèi)容。招標(biāo)工程的范圍投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利投標(biāo)文件的組

36、成施工技術(shù)說明重要時間安排招標(biāo)工程的范圍投標(biāo)文件的組成重要時間安排根據(jù)?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有 。主控工程經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗(yàn)收證明一般工程經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格具有完整的施工操作依據(jù)具有完全的質(zhì)量檢查記錄主控工程經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格一般工程經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格具有完整的施工操作依據(jù)具有完全的質(zhì)量檢查記錄建立工程施工質(zhì)量的事后控制是指 。質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)和認(rèn)定質(zhì)量活動的行為約束質(zhì)量偏差的糾正已完施工的成品保護(hù)質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)和認(rèn)定質(zhì)量偏差的糾正已完施工的成品保護(hù)根據(jù)?建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50236-2006，工程經(jīng)理的權(quán)

37、限包括 。參與選擇物資供給單位主持工程經(jīng)理部工作制定內(nèi)部計(jì)酬方法簽訂承包合同自主選擇分包單位參與選擇物資供給單位主持工程經(jīng)理部工作制定內(nèi)部計(jì)酬方法工程工程本錢管理的根底工作包括 。建立本錢管理責(zé)任體系建立企業(yè)內(nèi)部施工定額及時進(jìn)展本錢核算編制工程本錢方案科學(xué)設(shè)計(jì)本錢核算賬冊建立本錢管理責(zé)任體系建立企業(yè)內(nèi)部施工定額科學(xué)設(shè)計(jì)本錢核算賬冊在工程工程施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有 。審查施工組織設(shè)計(jì)簽署單位工程質(zhì)量評定表審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表參與設(shè)計(jì)交底對施工單位的檢測儀器設(shè)備，度量衡進(jìn)展定期檢驗(yàn)和不定期抽驗(yàn)簽署單位工程質(zhì)量評定表。審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表。對施工單位的檢測儀器

38、設(shè)備，度量衡進(jìn)展定期檢驗(yàn)和不定期抽驗(yàn)。以下環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有 。環(huán)境方針環(huán)境因素運(yùn)行控制內(nèi)部核審信息交流環(huán)境方針環(huán)境因素運(yùn)行控制內(nèi)部核審質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括 。企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量體系根本控制程序質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理方法管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)體系根本控制程序質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理方法承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括 。索賠證據(jù)索賠事件總述索賠合理性論述索賠要求計(jì)算書索賠意向通知索賠證據(jù)索賠事件總述索賠合理性論述索賠要求計(jì)算書與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工

39、程承包合同爭議的優(yōu)點(diǎn)有 。效率高周期短約束力強(qiáng)費(fèi)用少保密性好效率高周期短費(fèi)用少保密性好建立工程工程中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程 。同時設(shè)計(jì)同時驗(yàn)收同時施工同時申報(bào)同時投產(chǎn)使用同時設(shè)計(jì)同時施工同時投產(chǎn)使用某建立工程工程采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)展了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)視控制的主體有 等。建立行政主管部門設(shè)備安裝單位幕墻設(shè)計(jì)單位幕墻玻璃供給商建立單位建立行政主管部門幕墻設(shè)計(jì)單位建立單位承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)展合同分析，其目的和作用有 。分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)存分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況分析合同文件組成及機(jī)構(gòu)，有利于合同查閱分析合

40、同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)存分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查根據(jù)?建立工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50358-2005，在工程管理收尾階段，建立工程總承包方的工作內(nèi)容有 。辦理管理權(quán)移交辦理工程資料歸檔進(jìn)展竣工決算對工程人員進(jìn)展考核評價(jià)解散工程部辦理工程資料歸檔對工程人員進(jìn)展考核評價(jià)解散工程部當(dāng)計(jì)算工期超過方案工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇 。有多項(xiàng)緊前工作的工作縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和平安的工作有充足備用資源的工作縮短持續(xù)時間所增加的費(fèi)用相對較少的工作

41、單位時間消耗資源量大的工作縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和平安的工作有充足備用資源的工作縮短持續(xù)時間所增加的費(fèi)用相對較少的工作關(guān)于施工本錢方案編制的說法，正確的有 。編制施工本錢方案可利用控制工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案編制施工本錢方案的關(guān)鍵是確立目標(biāo)本錢按進(jìn)度編制的施工本錢方案可以用“時間-本錢累積曲線來表示在編制施工本錢支出方案時，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)施工本錢可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金編制施工本錢方案可利用控制工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案編制施工本錢方案的關(guān)鍵是確立目標(biāo)本錢按進(jìn)度編制的施工本錢方案可以用“時間-本錢累積曲線來表示關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有 。關(guān)鍵線路上相鄰工作的時

42、間間隔為零關(guān)鍵工作的總時差一定為零關(guān)鍵工作的最早開場時間等于最遲開場時間關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長關(guān)鍵線路可能有多條關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長關(guān)鍵線路可能有多條工程工程施工本錢分析的根本方法有 。統(tǒng)計(jì)核算法比擬法因素分析法差額計(jì)算法比率法比擬法因素分析法差額計(jì)算法比率法運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建立工程工程投資，可以采取的糾偏措施有 。調(diào)整投資控制的方法和手段應(yīng)用價(jià)值工程的方法制定節(jié)約投資的獎勵措施優(yōu)化施工方法調(diào)整施工進(jìn)度方案調(diào)整投資控制的方法和手段應(yīng)用價(jià)值工程的方法制定節(jié)約投資的獎勵措施優(yōu)化施工方法以下建立工程擔(dān)保中，由承包人投標(biāo)人提交擔(dān)保的有 。投標(biāo)擔(dān)

43、保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保工程保修擔(dān)保支付擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保工程保修擔(dān)保以下影響建立工程工程質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有 。社會因素人的因素技術(shù)因素管理因素環(huán)境因素人的因素技術(shù)因素管理因素環(huán)境因素工程工程施工本錢控制的依據(jù)有 。施工組織設(shè)計(jì)工程造價(jià)工程承包合同進(jìn)度報(bào)告工程變更施工組織設(shè)計(jì)工程承包合同進(jìn)度報(bào)告工程變更單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括 。工程概況及施工特點(diǎn)施工方案作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)施工總進(jìn)度方案單位工程施工準(zhǔn)備工作方案工程概況及施工特點(diǎn)施工方案單位工程施工準(zhǔn)備工作方案施工方工程管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包含 。質(zhì)量控制的方法和手段進(jìn)度控制的方法和手段投資控制的方法和手段平安管理的

44、策略風(fēng)險(xiǎn)管理的策略質(zhì)量控制的方法和手段進(jìn)度控制的方法和手段平安管理的策略風(fēng)險(xiǎn)管理的策略在公路、高速公路、鐵路、橋梁、通航的河道、市區(qū)等特殊地段施工時，應(yīng)使用有關(guān)部門規(guī)定的警示標(biāo)志，任何時候均不需要專人戒備看守。T已安裝電子門禁系統(tǒng)的基站必須使用電子門卡開門，嚴(yán)禁用鎖匙開門，特殊原因，如門禁系統(tǒng)故障、停電，方能從網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心借用鎖匙開門。T施工單位的主要負(fù)責(zé)人、工程工程負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事施工生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的平安生產(chǎn)知識和管理能力，應(yīng)經(jīng)通信行業(yè)主管部門考核合格前方可任職。T施工單位必須對施工人員進(jìn)展平安生產(chǎn)教育及工程工程的平安技術(shù)交底；并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查施工方案及平

45、安技術(shù)措施。T換型站點(diǎn)施工前，必須先由施工單位核對資產(chǎn)，核實(shí)無誤后出施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位和建立單位審核前方可安排施工。F事故發(fā)生后，工程負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速采取有效措施，積極組織救護(hù)、搶險(xiǎn)，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，防止事故繼續(xù)擴(kuò)大，并立即報(bào)告平安生產(chǎn)主管部門或上級應(yīng)急指揮中心。T在通信機(jī)房作業(yè)時，應(yīng)遵守通信機(jī)房管理制度，嚴(yán)禁在機(jī)房內(nèi)飲水、吸煙。T因美化天線站點(diǎn)較敏感，進(jìn)場前應(yīng)先聯(lián)系業(yè)主，如不能進(jìn)場，施工單位應(yīng)及時聯(lián)系業(yè)主幫助協(xié)調(diào)處理。F對于新增的資產(chǎn)，由施工單位填寫?建立工程交付使用資產(chǎn)明細(xì)表?，提交網(wǎng)優(yōu)中心、方案財(cái)務(wù)部核對后錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)。F施工作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁一切非工作人員進(jìn)入，嚴(yán)禁非作業(yè)人員接近和接觸正在施工運(yùn)行中的各種機(jī)具與設(shè)施。T電氣設(shè)備著火時，應(yīng)首先切斷電源，然后使用泡沫滅火器，嚴(yán)禁用水滅火。F平安帶