XX公司績效考核方案.

1、K2MG-EHSWI+04-001 環(huán)境、健康安全、企業(yè)社會責任目標指標K2MG-EHSWI+04-001 環(huán)境、健康安全、企業(yè)社會責任目標指標 PAGE6 K2MG-EHSWI+04-001 環(huán)境、健康安全、企業(yè)社會責任目標指標 XX公司績效考核方案（草擬）第一章總則第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包含計件工資人員） 績效考核基礎管理第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核

2、心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。其主要職責為：領導和指導績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。：績效考核的基本原則：1、堅持公開、公平、公正的原則。2、一級考核一級、上級考核下級的原則。3、工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。4、以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原則。5、考核人對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。6、堅持被考核人的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。第三章績效考核的實施細則第五條

3、：績效考核的考核因素一、考核因素計算方式及占績效工資比例：崗位工作質量出勤情況最高獎勵限額管理崗位（各部門負責人、辦公室人員、輔助人員）80%20%另計20%一線工人、搬運工20%80%另計20%二、對員工的考核因素主要分為：工作質量、出勤情況和例外考核三部分。1、工作質量：是考核的主要內(nèi)容，采用目標管理方法，根據(jù)崗位職責考核員工每月工作計劃的完成情況；及按管理制度的相關規(guī)定，必須定時上交的表格、費用報銷手續(xù)、報表等；2、出勤情況：根據(jù)不同崗位扣除績效工資中考勤所占比例金額具體規(guī)定如下：1）車間管理者、工人、庫管員、維修工、電工、搬運工、保安、保潔、廚師、面案每月缺勤1天及1天以上者。2）其他

4、人員每月缺勤連續(xù)3天及3天以上者。3、例外事件考核：重大貢獻、重大失誤及其他項目的考核。三、對員工的考核采用直屬領導考評和協(xié)作部門相關人員考評兩種方式，評分比例如下：部門考核對象（崗位）直屬領導考核權重協(xié)作部門相關人員考核權重車工車間工段長60%40%熱處理車間工人80%20%經(jīng)營管理部庫管員、計劃員、統(tǒng)計員60%40%經(jīng)營管理部搬運工80%20%采購部采購員60%40%財務部會計、出納70%30%總經(jīng)辦車輛調度、食堂管理員、人事主管、資料及工資員70%30%總經(jīng)辦保安、保潔、廚師、面案80%20%（指定部門人員考評）四、高層管理人員考核方案1、績效考核從以下三個方面衡量被考核人員的工作成果：

5、（1）總經(jīng)理考核：根據(jù)每位高層管理者的工資表現(xiàn)進行分數(shù)評定；（2）同級考評：同級管理人員的評價。（3）生產(chǎn)業(yè)績：根據(jù)生產(chǎn)任務完成的情況對應相應系數(shù)。考核維度崗位總經(jīng)理考評(權重)同級考評(權重)產(chǎn)能(權重)總經(jīng)辦主任70%20%10%財務部長70%20%10%質量技術部部長60%20%20%經(jīng)營管理部部長60%20%20%采購部長60%20%20%設備動力部長60%20%20%車工車間主任60%20%30%熱處理車間主任60%20%30%2、各部門管理人員績效產(chǎn)能占績效工資比例如下：產(chǎn)能績效工資小于90萬 50% 90萬110（含）萬70%110萬-130（含）萬80%130-150（含）萬9

6、0%150萬以上100%每半年高層管理者須進行述職報告，并進行半年考評成績匯總，計算成績公式為：各月績效工資總和/月數(shù)，評定標準為：占總績效工資比例評定級別90%以上優(yōu)秀80%-90%（含）良好70%-80%（含）稱職70%（含）以下不稱職對于考評結果為不稱職人員，總經(jīng)辦將對該人員的崗位適合性進行重新考量。4、對于副職人員考核崗位人員總經(jīng)理考評直屬領導考評協(xié)助部門總經(jīng)辦副主任楊以清40%40%20%經(jīng)營管理部副部長高贊40%40%20%質量技術部副部長王圣紅40%40%20%顧瑞峰40%40%20%月度目標考核，實行百分制，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為合格，60-79分為基本合格，59分以

7、下為不合格。分數(shù)范圍本月績效工資90分以上100%績效工資85-89分95%績效工資80-85分90%績效工資70-79分80%績效工資60-69分按照分數(shù)比計發(fā)60以下扣減全部績效工資具體考核內(nèi)容見附表1、2、3、4、56、每月2日各部門相關人員將考核評價表及考勤一起報到總經(jīng)辦?？己嗣嬲劊簽樘岣邌T工績效考核的透明度，要求各考核小組于次月8日前向部門分別公布考核結果。人力資源將組織人員對本月考核低于80分的員工面談。通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見，連續(xù)3個月考核成績低于80分，總經(jīng)辦將對其崗位進行調整。見附表6第五章 考核申訴第七條 如員工對考核結果有異議，可向直接主管提出，若不能達成共識，可向部門分管領導提出，分管領導應從公平、公正、科學的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復。第八條 若員工對分管領導的答復仍有異議，則可向考核領導小組提出申訴，考核領導小組在詳細了解情況的基礎上，一周內(nèi)給予答復。第六章 附則第九條考核結果上報和公布的及時性、比例分布的合理性、考核檔