社區(qū)衛(wèi)生的戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件

1、社區(qū)衛(wèi)生的戰(zhàn)略規(guī)劃D. Beth Kennedy, M.S.Laurine T. Charles, M.H.S.S.C. Area Health Education Consortium19 Hagood Avenue Suite 802P.O. Box 250814Charleston, SC 29425-0814 翻譯：天外飛仙dxy作為一個高級AHEC社區(qū)的一部分開展 由衛(wèi)生資源和政府管理HRSA資助的衛(wèi)生專業(yè)勞動力和教育改革工程的協(xié)作部分 目的戰(zhàn)略規(guī)劃模型戰(zhàn)略規(guī)劃要素繪制衛(wèi)惹事業(yè)的藍(lán)圖社區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃為何設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃在衛(wèi)生保健

2、事業(yè)中社會、衛(wèi)生保健組織發(fā)生了變化繪制提高安康的藍(lán)圖評價外部的影響和決策如何將戰(zhàn)略行為整合進(jìn)規(guī)劃中要回答的根本問題我們是誰?我們?nèi)缃裨谀睦?我們將去哪里?我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那兒?關(guān)鍵步驟建立共同的價值，義務(wù)，目的調(diào)查內(nèi)部環(huán)境 調(diào)查外部環(huán)境構(gòu)成干涉的戰(zhàn)略規(guī)劃建立共有的價值，義務(wù)，目的我們是誰？我們?nèi)缃裨谀?？我們將去哪里？遠(yuǎn)景規(guī)劃義務(wù)規(guī)劃價值規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境的SWOT優(yōu)勢Strengths弱勢Weaknesses機遇Opportunities危險Threats內(nèi)部環(huán)境的評價工具公民索引資產(chǎn)情況結(jié)果工具包導(dǎo)向?qū)υ捦獠凯h(huán)境評價環(huán)境對安康的要挾變化的人口統(tǒng)計學(xué)不同的衛(wèi)生情況技術(shù)和經(jīng)濟情況規(guī)劃的構(gòu)成整體目的詳細(xì)目的

3、SMART戰(zhàn)略行動方案規(guī)劃繼續(xù)提促進(jìn)的另一工具首先，在日本運用以提高產(chǎn)量數(shù)據(jù)的推進(jìn)質(zhì)量特征重點在過程過去十年中在衛(wèi)生保健中的運用許多稱號 CQI, TQI, TQM, CI衛(wèi)生保健促進(jìn)協(xié)會:促進(jìn)的方式我們在努力實現(xiàn)什么？我們?nèi)绾沃酪环N變革就是提高？ 行動 方案 我們做出何種變革才干獲得提高？學(xué)習(xí) 實施 促進(jìn)方式促進(jìn)方式 : 一個簡單的規(guī)劃指南我們希望實現(xiàn)什么？我們?nèi)绾沃涝?jīng)獲得了改良？我們改良什么可以實現(xiàn)提高？我們的目的我們的措施我們學(xué)習(xí)的周期 (PDSA)PDSA 學(xué)習(xí)周期方案，實施，研討，行動P: 誰，什么，何時D: 實施和方法S: 研討數(shù)據(jù)和反映A: 決議下一步堅持什么和提高什么發(fā)明新知識 周期短小范圍的勝利完善規(guī)劃團隊建立數(shù)據(jù)搜集確定誰，什么，何時和資源起草，評價并經(jīng)過戰(zhàn)略規(guī)劃的一種方式概要戰(zhàn)略目的戰(zhàn)術(shù)目的戰(zhàn)略/行動方案期限預(yù)算責(zé)任人和團隊社區(qū)規(guī)劃的動態(tài)變化包含一切觀念信任和承諾會員 /非會員群體資源利用認(rèn)識到自然力量的根基了解并成認(rèn)分歧小結(jié)社區(qū)安康促進(jìn)規(guī)劃需求系統(tǒng)的，戰(zhàn)略目光的方法.建立一個安康社區(qū)需求共同的理想，義務(wù)和目的.規(guī)劃的預(yù)備需求評價內(nèi)部和外部環(huán)境. 小結(jié)續(xù)構(gòu)成一個戰(zhàn)略規(guī)劃有許多方法，但是一切這些方法的共同特點都是按照規(guī)