《煤礦述職報(bào)告》word版

1、以人為本強(qiáng)管理，和諧發(fā)展增效益。為全面實(shí)現(xiàn)2013年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！2012年工作總結(jié)及2013年工作部署尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家上午好！今天，在這里我們隆重召開2012年的工作總結(jié)表彰及2013年動(dòng)員大會(huì)。首先，我代表木家莊礦礦委一班人向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的參會(huì)人員表示最誠(chéng)摯的感謝和最衷心的祝愿。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我礦的積極指導(dǎo)和大力支持，同時(shí)，十分感謝在座的默默無(wú)聞、艱苦奮斗、敢于戰(zhàn)勝困難、甘于奉獻(xiàn)的廣大干部職工同志們。下面,我向大會(huì)做以下工作報(bào)告。一、2012年工作回顧 2012年我礦針對(duì)去年工作的不足，按照年初確定的采掘計(jì)劃和公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，緊緊圍繞公司確定的總體工作

2、思路，緊緊圍繞我礦“90萬(wàn)噸驗(yàn)收”的戰(zhàn)略性目標(biāo)，我礦確立了“保安全，促效益，抓質(zhì)量，保驗(yàn)收”的工作思路，階段性地開展了各種活動(dòng)，基本取得了預(yù)期的效果，主要工作情況總結(jié)如下：2012年共生產(chǎn)原煤370438.49噸，完成年初公司下達(dá)計(jì)劃的58.4%。完成進(jìn)尺8761.15米，完成年初公司下達(dá)計(jì)劃的61 %。噸煤成本 元，較去年同期下降了 元,人均收入 元,比去年增長(zhǎng) 元。安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。（一）安全工作呈穩(wěn)定態(tài)勢(shì)2012年突出地抓了以下七項(xiàng)工作：夯實(shí)兩基：基層、基礎(chǔ) 加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和指示指令，在基層貫徹到底。

3、要從建立標(biāo)準(zhǔn)體系、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開展起來(lái)，深入持久地堅(jiān)持下去，盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井、樣板班組，夯實(shí)煤礦安全工作的基礎(chǔ)。同時(shí)扎實(shí)做好采掘計(jì)劃的審批、實(shí)施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的制定，各種圖紙的及時(shí)填繪、定期交換，加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)工作。用好兩支隊(duì)伍：礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全監(jiān)管小組 要多管齊下，做好礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和“安全監(jiān)管小組”兩支隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支適應(yīng)新形勢(shì)的煤礦管理隊(duì)伍， 礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的入井跟班制度，成立跟班領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持24小時(shí)跟班制，跟班領(lǐng)導(dǎo)、股室、隊(duì)組管理干部必須與職工同

4、上同下。尤其是礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工程師，除了例行跟班下井外，經(jīng)常突擊入井檢查，發(fā)現(xiàn)真實(shí)情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，自五人小組監(jiān)管以來(lái)，小組成員嚴(yán)格按照有關(guān)的法律法規(guī)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“日監(jiān)測(cè)、周報(bào)告、月分析”，即“日監(jiān)測(cè)”：每天現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一時(shí)段生產(chǎn)過(guò)程都要做到監(jiān)測(cè)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為，同時(shí)保證做到工人不出井、管理人員不下班。“周報(bào)告”：就是小組成員將每一周的工作情況及時(shí)梳理、總結(jié)，并報(bào)告有關(guān)主管部門?！霸路治觥保壕褪切〗M成員每月要召集礦有關(guān)人員對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改的意見，并安排

5、下月工作，真正做到安全生產(chǎn)心中有數(shù)。建設(shè)兩制：體制、機(jī)制 完善安全生產(chǎn)管理體制，落實(shí)機(jī)制，及時(shí)建立健全完善各級(jí)管理人員、技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能股室的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種的安全崗位責(zé)任制。按照安全生產(chǎn)法、煤礦安全規(guī)程等法律法規(guī)的規(guī)定，完善并落實(shí)各級(jí)安全第一責(zé)任者的安全責(zé)任。各級(jí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任必須確保企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任完全分解和落實(shí)，堅(jiān)持管人、管事必須管安全的原則，同時(shí)必須以法律法規(guī)為根據(jù)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以考核細(xì)則為依據(jù)，以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為憑據(jù)，實(shí)施嚴(yán)格的考核。明確責(zé)任，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)持不懈地認(rèn)真執(zhí)行，形成落實(shí)機(jī)制，保障

6、各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作落實(shí)到位。抓住兩重點(diǎn)：瓦斯、水害防治 在瓦斯治理方面，我公司時(shí)刻保持對(duì)礦井瓦斯治理長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性的清醒認(rèn)識(shí)，把瓦斯治理作為礦井安全管理的核心和關(guān)鍵。一是設(shè)置瓦斯治理機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)配備專業(yè)技術(shù)人員，建立了職責(zé)明確的瓦斯治理責(zé)任制。二是瓦斯檢查員嚴(yán)格按照瓦斯巡回檢查路線圖表進(jìn)行檢查，杜絕空班、漏檢、假檢。三是我們從源頭強(qiáng)化控制，保障各類瓦斯檢測(cè)設(shè)備的靈敏可靠，各類瓦斯設(shè)備傳感器的安裝、使用、校驗(yàn)，必須符合規(guī)定的要求。四是調(diào)度室監(jiān)控系統(tǒng)由專職人員24小時(shí)值班，一出現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)。五是巷道局部通風(fēng)機(jī)由指定人員管理，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保我公司安全生產(chǎn)。在水害防治方面，我公司按

7、照省、市、縣各級(jí)政府的要求和文件精神，始終堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，全面落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。一是牢固樹立“有掘必探、有采必探”的理念，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際編制防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，編制探放水設(shè)計(jì)，制定探放水現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施，在采掘過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)探放水措施，二是礦值班領(lǐng)導(dǎo)、專職技術(shù)人員定期檢查防治水工作措施落實(shí)情況，技術(shù)人員隨班下井指導(dǎo)，確保防治水工作做到“防范排查常態(tài)化”。三是我公司嚴(yán)格做到“有疑必?！?，采掘工作面或其他地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、霧氣、底版鼓起等異?，F(xiàn)象時(shí)，必須停止生產(chǎn)作業(yè)，撤出作業(yè)人員并及時(shí)進(jìn)行治理，確保實(shí)現(xiàn)“治理排除及

8、時(shí)化”。四是打造一支隊(duì)伍。為抓好我公司防治水工作，成立防治水工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)探放水隊(duì)伍，確保防治水工作有人管、有人抓、有人問(wèn)。同時(shí)，為切實(shí)提升我公司管理和從業(yè)人員的技術(shù)水平，采取積極措施著力打造一支監(jiān)管和從業(yè)隊(duì)伍。五是夯實(shí)硬件基礎(chǔ)。我公司嚴(yán)格按照煤礦防治水規(guī)定設(shè)計(jì)探水鉆孔，先后購(gòu)買了4臺(tái)探水鉆，加大探防水力度，使防治水管理體系進(jìn)一步完善，為下一步煤礦防治水工作提供了可靠保證。實(shí)現(xiàn)兩全面：全面提升從業(yè)人員素質(zhì)、全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為提高全礦從業(yè)人員安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，為我公司安全生

9、產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供人才保證和智力支持。一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，從思想深處和意識(shí)上讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長(zhǎng)、總工程師、專職安全檢查人員、股長(zhǎng)、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考

10、試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。五是組織知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。按專業(yè)、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。同時(shí)組織相關(guān)人員參加市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。 為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，我公司在以往取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、分階段、有計(jì)劃的完善標(biāo)準(zhǔn)化“硬件”“軟件”管理存在的問(wèn)題，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，深入開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，精化、細(xì)化、量化各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和單項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的工作程序化、操作規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)工作結(jié)果的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。狠抓兩落實(shí)：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患排查治理制度。 我

11、礦在原來(lái)基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全管理機(jī)構(gòu)，明確了安全責(zé)任主體，礦、股室、隊(duì)組三級(jí)責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。因檢查疏忽，沒(méi)有查出隱患，出現(xiàn)問(wèn)題的，追究礦分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。查出問(wèn)題，未及時(shí)落實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題的，追究股室人員的責(zé)任。隊(duì)組長(zhǎng)未及時(shí)處理，出現(xiàn)問(wèn)題的，追究隊(duì)組長(zhǎng)的責(zé)任。做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。通過(guò)完善安全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化兩個(gè)責(zé)任主體，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制從礦到股室、隊(duì)組、職工，層層得到落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安。深入開展煤礦隱患排查治理工作，健全完善隱患排查、治理和報(bào)告制度，加大安全投入，實(shí)施煤礦重大隱患閉環(huán)管理辦法，有效治理重大隱患。健全完善煤礦重大隱患分級(jí)管理、掛牌督辦制度，抓好整改責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)

12、急預(yù)案“五落實(shí)”。 我公司堅(jiān)持每月至少進(jìn)行3次安全隱患的排查治理活動(dòng)，由隱患排查治理辦公室牽頭，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水各個(gè)專業(yè)股室參加，對(duì)于查出的安全隱患，由隱患排查治理辦公室以安全隱患整改通知書的形式下發(fā)所在隊(duì)組，所在隊(duì)組按照“五落實(shí)”原則，逐條逐項(xiàng)嚴(yán)格按照“四閉合”進(jìn)行處理整改，并將整改情況上報(bào)礦隱患排查治理辦公室備案復(fù)查。對(duì)沒(méi)有按期整改的隱患，查明了原因，限期整改，對(duì)重大安全隱患，實(shí)行了跟蹤監(jiān)管措施。通過(guò)建立完善各種安全管理制度，開展形式多樣的安全建設(shè)活動(dòng)，落實(shí)安全責(zé)任制，不間斷地組織安全隱患排查整改工作，優(yōu)化了安全生產(chǎn)環(huán)境，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。培育兩心：責(zé)任心、事業(yè)心加強(qiáng)廣大干

13、部職工自身建設(shè)，牢固樹立對(duì)安全生產(chǎn)工作的事業(yè)心和責(zé)任心，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)。這就要求我們廣大干部職工在現(xiàn)場(chǎng)管理中要做到“勤、精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”?！扒凇本褪乔跈z查，勤督促，勤走動(dòng)；“精”就是精心安排，精于管理；“嚴(yán)”就是嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格把關(guān)；“細(xì)”就是心細(xì)，對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題細(xì)心研究，找出對(duì)策，落實(shí)整改；“實(shí)”就是將各類規(guī)章制度、技術(shù)措施責(zé)任到人，落到實(shí)處。通過(guò)以上要求，樹立廣大干部職工的責(zé)任心和事業(yè)心?？傊诎踩衔覀儚囊韵聨讉€(gè)方面抓起：開展安全宣傳教育活動(dòng)。我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)進(jìn)行了安全獎(jiǎng)懲的考核，夯實(shí)了“三違”行為意見的舉報(bào)工作，開展了“無(wú)三違，無(wú)事故

14、班組”活動(dòng)，提高了廣大職工的安全素質(zhì)，保證了我礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，2012年，我礦獲得“無(wú)三違”班組的有 隊(duì)的 組，先進(jìn)個(gè)人有 等 名。強(qiáng)化了安全工作上的規(guī)章制度。我們?cè)谌婵偨Y(jié)歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，重新修訂了安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，從而完善了我礦安全生產(chǎn)的管理制度。在此基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)起了廣大員工的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作，全面落實(shí)安全責(zé)任制。我們從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)行定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。2012年全礦共組織安全檢查 次，共排查嚴(yán)重安全隱患 條，經(jīng)跟蹤落實(shí)，隱患整改率為100%。加大監(jiān)督檢查力度。我們堅(jiān)持從

15、嚴(yán)從重的原則，采取罰教結(jié)合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生。突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。2012年以來(lái)，礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻繃緊安全這根弦，每項(xiàng)工作都做到部署周密，今年050101綜采工作面的瓦斯問(wèn)題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和配合下，本礦領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，群策群力，連續(xù)混戰(zhàn)，控制了瓦斯的增長(zhǎng)超限勢(shì)頭。 二、生產(chǎn)建設(shè)情況抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。我們嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，付科長(zhǎng)以上的干部深入井下一線，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒影響和帶動(dòng)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏。 建立健全礦井安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面開展井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，硬化了大巷路基 米，保

16、證了運(yùn)輸安全，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化硐室 個(gè)，粉白大巷 米，吊掛電纜 米，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化巷道、掘進(jìn)頭，工作面 個(gè)，完善了礦井通風(fēng)系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸提升系統(tǒng)、地面供水供暖系統(tǒng)。加強(qiáng)了礦井主、副井絞車管理，提高礦井提升能力，安裝了防塵噴水裝置 套，降低了井下大巷、工作面、地面的煤塵、粉塵，改善了職工工作、生活條件，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為礦井安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了保證。強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)，緊密團(tuán)結(jié)促發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本”是開展各項(xiàng)工作的保證，為從根本上解決我礦各類專業(yè)技術(shù)人才的短缺，我們不斷加大對(duì)職工隊(duì)伍的安全、技術(shù)培訓(xùn)力度，請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去逐步提高全礦干部、職工隊(duì)伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)2012年共外出培訓(xùn)學(xué)習(xí) 人次，外

17、出參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 人，全年共舉辦各類培訓(xùn)班 期。 嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律管理制度，重拳出擊反“三違”,嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，有效地杜絕各類違章事故的發(fā)生，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障；我們堅(jiān)持井下采煤,掘進(jìn)先行，2012年根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)增加掘進(jìn)隊(duì)伍,充實(shí)掘進(jìn)力量,加快掘進(jìn)進(jìn)度,確保安全生產(chǎn)。終堅(jiān)持全心全意為職工服務(wù)。2012年我們?cè)谡J(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合本礦實(shí)際提出了要為職工辦好實(shí)事的承諾，分步改造了兩堂一舍一院，改造了供水、供暖管路，建立了文化長(zhǎng)廊，服務(wù)職工生活，為職工解決實(shí)際困難，對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，做到項(xiàng)項(xiàng)有紀(jì)錄，件件有落實(shí)，消除了職工疑慮，解決實(shí)際困難，縮短了干群距

18、離，增進(jìn)了干群友誼，為全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2012年組織參加了公司第十四屆“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，我礦獲得了團(tuán)體第一和史繼東個(gè)人第一的好成績(jī)；組織參加了公司瓦斯員技術(shù)比武，我礦獲得了團(tuán)體第一和個(gè)人第三、第五的好成績(jī)；組織參加了公司測(cè)量員技術(shù)比武，我礦獲得了團(tuán)體第一和王安偉個(gè)人第一的好成績(jī)；組織了回柱工技術(shù)比武，取得了滿意的效果。總之，生產(chǎn)工作我們主要從以下幾個(gè)方面抓起：注重提升系統(tǒng)的管理。立井提升是木家莊礦運(yùn)輸管理中的重中之重，全礦上下精益求精，強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，按照檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修，全年沒(méi)有出現(xiàn)任何紕漏。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理。我們責(zé)成調(diào)度室管理人員不定時(shí)

19、下井突查早退人員，強(qiáng)化考核力度，充分地保證了職工在井下的作業(yè)時(shí)間，有力地規(guī)范了勞動(dòng)紀(jì)律的管理。加強(qiáng)井下工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們每進(jìn)行一項(xiàng)工作，都要針對(duì)性地按照工程要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，制定工作措施，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)，加強(qiáng)了工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)“雨季三防”管理工作。我們成立了“雨季三防”管理領(lǐng)導(dǎo)組，組織了三支小分隊(duì)，配備了應(yīng)急物資與裝備，規(guī)定了職責(zé)范圍，指明了重點(diǎn)防護(hù)場(chǎng)所，保證了雨季正常的安全生產(chǎn)秩序。 注重各種安裝工程的管理。全年我們共安裝了兩部液壓絞車，安裝完成了井下風(fēng)水管路計(jì) 米。完善了壓風(fēng)、供水自救系統(tǒng)。090101綜采工作面已安裝調(diào)試完

20、畢，進(jìn)入待生產(chǎn)狀態(tài)。三、90萬(wàn)噸工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況5煤采區(qū)水泵房及采區(qū)變電室全部投入使用；9煤水倉(cāng)進(jìn)尺、硬化安裝工程全部完成； 9煤水泵房進(jìn)尺全部完成，管子道貫通，硬化臺(tái)階工程已完成；永久避難硐室安裝全部完成；強(qiáng)排水管路已經(jīng)基本完成；等候硐室已全部完成；9#煤、5#煤皮帶下山壓底硬化全部完工；井底及5煤、9煤軌道下山刷白全部完工；9#綜采支架安裝全部完成，調(diào)試已完成；050101回風(fēng)順槽進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的整理；9#煤水倉(cāng)硬化安裝工程全部完成。四、當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題全生產(chǎn)方面?？v觀全省煤炭行業(yè)安全狀況，安全形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，無(wú)數(shù)事實(shí)證明:安全大如天,責(zé)任重于山。 2012年8月24日我被調(diào)到

21、本礦工作后，通過(guò)自身的努力實(shí)踐，帶領(lǐng)礦委一班人，真抓實(shí)干，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從基礎(chǔ)工作抓起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。全年發(fā)生輕微傷 人次，輕傷 人次，杜絕了重傷及重傷以上的事故，比上年下降了 %。查獲“三違” 人次，確保我礦安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。管理上還存在缺陷，部分干部的主觀能動(dòng)性還不夠，對(duì)安全隱患的重視程度還是十分積極，大膽創(chuàng)新的思維不是很牢固，在2013年的工作中有待進(jìn)一步完善。五、2013年總體思路及奮斗目標(biāo)2013年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，更是我礦搞驗(yàn)收的關(guān)鍵一年，工作意義重大，任務(wù)光榮而艱巨?？傮w工作思路是:抓落實(shí)，

22、強(qiáng)管理，抓生產(chǎn)，保安全，抓質(zhì)量，增效益，搞驗(yàn)收，忠誠(chéng)敬業(yè)，確保2013年各項(xiàng)任務(wù)全面完成?？傮w工作目標(biāo):全力以赴完成2013年的90萬(wàn)噸工程驗(yàn)收建設(shè)，完成年初既定的工作目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是：原煤產(chǎn)量計(jì)劃為 萬(wàn)噸,奮斗目標(biāo)為 萬(wàn)噸,掘進(jìn)總進(jìn)尺為 米,奮斗目標(biāo)為 米,煤炭銷售實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡;噸煤工效 噸/人,在崗職工人均收入達(dá)到 元以上，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率 萬(wàn)元,力爭(zhēng) 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零。要辦好的八件實(shí)事是:1.實(shí)施環(huán)境刷新,美化礦區(qū)環(huán)境；2.繼續(xù)改造職工澡堂、食堂、宿舍、醫(yī)院,服務(wù)職工群眾。3.改善職工工作條件,解決實(shí)際困難；4.實(shí)施綜合治理,關(guān)心員工健康5.組建服務(wù)隊(duì)伍,拓寬產(chǎn)量增收；6.加

23、大綠化投入,美化生活空間發(fā)展文體中心,豐富員工生活；8.改善職工生活現(xiàn)狀，提高職工生活質(zhì)量六、根據(jù)上述指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)和總體思路，2013年要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：狠抓責(zé)任落實(shí),進(jìn)一步提高隊(duì)伍執(zhí)行力(1)狠抓責(zé)任落實(shí)，確保有令必行是順利開展各項(xiàng)工作的保證，也是我礦加強(qiáng)內(nèi)部管理的迫切要求。堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)改進(jìn)責(zé)任的落實(shí)，必須要打造卓越執(zhí)行力、發(fā)揮管理創(chuàng)造力,推動(dòng)解放生產(chǎn)力。 （2）礦隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實(shí)各項(xiàng)制度，我們要讓大家知道，收入歷來(lái)都是與貢獻(xiàn)成正比的。也就是說(shuō)，責(zé)任與貢獻(xiàn)決定收入高低。因此領(lǐng)導(dǎo)干部和礦中層管理人員要帶頭增強(qiáng)工作責(zé)任心，帶動(dòng)全礦職工，朝著礦既定的工作目標(biāo)與方向，全方位落

24、實(shí)好責(zé)任制。要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，帶頭強(qiáng)化責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)，要帶頭做到愛(ài)崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的工作準(zhǔn)則，以高度的責(zé)任心確保高效的工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量。落實(shí)隱患排查、浪費(fèi)排查活動(dòng)，著力建設(shè)節(jié)約型礦井。我礦在修舊利廢，節(jié)約開支，降低消耗，定崗定員，勤儉辦事等方面，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好材料回收復(fù)用的工作，做到物盡其用，減少投入。堅(jiān)持修舊利廢，嚴(yán)格控制成本投入，盡最大限度地減少生產(chǎn)費(fèi)用。在落實(shí)隱患排查和浪費(fèi)排查活動(dòng)中將工業(yè)場(chǎng)所的廢舊物品進(jìn)行了歸類整理，切切實(shí)實(shí)

25、地做到要有實(shí)效。 著力開展三項(xiàng)活動(dòng)、四項(xiàng)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)四種精神。主要從以下幾方面抓起：對(duì)井下拆除的廢u型梁出口，責(zé)成機(jī)電隊(duì)全部維修好；各隊(duì)井下回收的錨桿出口維修，責(zé)成機(jī)電隊(duì)全部維修好；單體液壓支柱的管理列為重點(diǎn)工作，進(jìn)行精心組織，對(duì)維修單體液壓支柱的考核制度化，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任。加強(qiáng)材料管理規(guī)定，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理制度，切實(shí)做好材料回收復(fù)用的工作，做到物盡其用，減少投入。堅(jiān)持修舊利廢，嚴(yán)格控制成本投入，盡最大限度地減少生產(chǎn)費(fèi)用。在全礦積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，積極開展“六比六爭(zhēng)”、“無(wú)三違班組”活動(dòng)，推動(dòng)我礦可持續(xù)、健康地發(fā)展。搞好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善各種軟、硬件，確保2013年的驗(yàn)收

26、工作如期完成。根據(jù)木家莊煤礦2013年度“辦礦六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施方案中的分工要求，尚小平負(fù)責(zé)地面設(shè)施、職業(yè)健康專業(yè)；高效華負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)專業(yè)；岳云根負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)；梁維國(guó)負(fù)責(zé)一通三防、地測(cè)防治水專業(yè)；張雨負(fù)責(zé)信息調(diào)度專業(yè)；張國(guó)臣負(fù)責(zé)應(yīng)急救援專業(yè)；王榮炳負(fù)責(zé)安全管理專業(yè)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要求負(fù)責(zé)人對(duì)各專業(yè)的軟件具體內(nèi)容進(jìn)行分解，責(zé)任到頭。具體內(nèi)容表見附表。要求各專業(yè)的負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室具體內(nèi)容的具體小項(xiàng)責(zé)任人及時(shí)間安排的進(jìn)展情況。提供該專業(yè)每天對(duì)小項(xiàng)完成情況掌握人。專業(yè)掌握人每天收集小項(xiàng)責(zé)任人完成情況，寫成匯報(bào)材料匯報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。七、落實(shí)安全責(zé)任，消除安全隱患，加強(qiáng)礦

27、井“一通三防”管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、各隊(duì)負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，牢記“安全無(wú)小事”，牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制； 要牢記“進(jìn)入井下，只有紀(jì)律沒(méi)有自由”理念，不斷增強(qiáng)預(yù)防為主，超前防范意識(shí)；認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各類安全規(guī)章、責(zé)任制度，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性，增強(qiáng)員工自我保安意識(shí);要加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，每個(gè)員工要寫出安全保證書，保證不違章，確保安全生產(chǎn)，層層抓落實(shí)，一級(jí)保一級(jí)，要深刻領(lǐng)會(huì)公司關(guān)于安全工作的重要指示、決定，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任意識(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)采掘工作面的安全質(zhì)量驗(yàn)收工作，繼續(xù)開展通風(fēng)、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)解決“落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來(lái)”的問(wèn)題。 八、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收。各采掘隊(duì)伍一定要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求施工，對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，要及時(shí)整改好，同時(shí)給予扣罰。在工程質(zhì)量上，從文明生產(chǎn)抓起，抓路標(biāo)、抓安全警語(yǔ)、警句；抓