認(rèn)知執(zhí)行力ppt課件

1、認(rèn)知執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行力?2、執(zhí)行力的作用？3、執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有哪些？4、執(zhí)行力的八個(gè)誤區(qū)？ 5、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大緣由6、執(zhí)行力的六大執(zhí)行法那么7、執(zhí)行的三大原那么8、怎樣提高我們的執(zhí)行力？9、執(zhí)行48字經(jīng)10、送給管理人員的九句話什么是執(zhí)行力? 簡(jiǎn)而言之，執(zhí)行力就是可以按質(zhì)、按量、一絲不茍地做好上級(jí)交待的任務(wù)，衡量的根本規(guī)范是提供了上級(jí)客戶或公司稱心的結(jié)果。 不能發(fā)明價(jià)值，不能提供結(jié)果的，不是真正的執(zhí)行力，只是走過程、完義務(wù)而已。執(zhí)行力的作用？ 一個(gè)企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力能否到位。 美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的勝利，5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行。因此，提高執(zhí)行力對(duì)指

2、點(diǎn)者來說非常重要。 任務(wù)的推進(jìn)、義務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)際，需求好的制度做保證，既需求靠人格的力量帶動(dòng)，更需求靠制度的力量拉動(dòng)。 沒有執(zhí)行力，一切等于空談。假設(shè)不處理企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力可言-打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)開展必修課程。 執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有哪些？1、精心編制的任務(wù)方案總要大打折扣，或是完全落空2、某項(xiàng)任務(wù)義務(wù)曾經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了相互推諉的為難局面3、企業(yè)中的每個(gè)人都在說“很忙4、哪里起火往哪里跑 ，總是在救火5、困惑與迷茫：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？ 執(zhí)行力的八個(gè)誤區(qū)？ 1、戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事 2、用人不疑、疑人不用 3、學(xué)謀略多

3、，學(xué)規(guī)那么少 4、管理制度變來變?nèi)?，朝令夕?5、制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)那么 6、管理者沒有常抓不懈 7、差不多就行 8、戰(zhàn)略與制度本身不具有執(zhí)行性。 執(zhí)行力不佳的三大緣由一 一：店長(zhǎng)本身要素層面。1. 問題：店長(zhǎng)在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)承上啟下、承點(diǎn)啟面、承前啟后的重?fù)?dān)，較之于高層決策者，他們需求承當(dāng)更多協(xié)調(diào)者的角色，較之于基層，他們需求承當(dāng)更多決策者的角色，所以店長(zhǎng)在執(zhí)行力方面，就不能讓本人做為高層的“傳話筒，基層的“草包店長(zhǎng)。作為指點(diǎn)人，在強(qiáng)迫執(zhí)行命令時(shí)，難免會(huì)引起一些人的不滿，有的店長(zhǎng)不敢做這個(gè)“惡人。3. 店長(zhǎng)為了獲得店員的支持，換取所謂的民意，一味的顧及員工的積極性，投鼠忌器，不敢運(yùn)用考核這

4、個(gè)利器，久而久之，養(yǎng)成了考核難的局面，制度、條例成了雞肋。 執(zhí)行力不佳的三大緣由二 對(duì)策：加強(qiáng)店長(zhǎng)的本身綜合素質(zhì)，改動(dòng)錯(cuò)誤觀念。員工的積極性絕對(duì)不是不考核，沒有原那么的原諒可以鑄就的，在以往的任務(wù)中，我們發(fā)現(xiàn)，越是沒有考核的門店，員工的離任率越高。由于員工缺乏平安感，缺乏敬畏心。店長(zhǎng)要從提高本身質(zhì)入手，不斷提高本身才干，塑造個(gè)人人格魅力和威信，全心全意投入到任務(wù)中，發(fā)揚(yáng)中層管理者承上啟下的作用。 二高層要素層面公司集權(quán)，不授權(quán)執(zhí)行力不佳的三大緣由三三企業(yè)層面的問題問題一：目的不明確。目的是執(zhí)行的前提，沒有目的，執(zhí)行就無從下手，更不用談執(zhí)行力了。問題二：制度本身不合理。有些制度本身的不合理，短少

5、針對(duì)性和可行性，或過于繁瑣不便于執(zhí)行。制定合理有效的制度的關(guān)鍵在于盡能夠的使之簡(jiǎn)單、明晰、全面。問題三：考核機(jī)制不完善。監(jiān)視是執(zhí)行力的靈魂，一切擅長(zhǎng)執(zhí)行的人都會(huì)去監(jiān)視組織所制定的方案落實(shí)情況。監(jiān)視可以確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目的。不斷地監(jiān)視和跟進(jìn)。問題四：鼓勵(lì)方式不到位。鼓勵(lì)制度不到位，給員工的覺得是企業(yè)只注重結(jié)果而不注重精神和思想。由于考核的偏向，出現(xiàn)該獎(jiǎng)勵(lì)的沒獎(jiǎng)勵(lì)，該受懲罰的沒遭到懲罰，或者平庸的人遭到了獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，假設(shè)把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來了，就沒有什么決策不能執(zhí)行下去的。 執(zhí)行力六大執(zhí)行法那么1. 服從法那么：以服從為天職 2. 目的法那么：

6、盯準(zhǔn)一只野兔 3. 冠軍法那么：做本人擅長(zhǎng)的4. 速度法那么：先開槍再瞄準(zhǔn) 5. 團(tuán)隊(duì)法那么：利他就是利已 6. 裸奔法那么：沒有退路就是出路中層管理者關(guān)于執(zhí)行的三大原那么1、用心，而不僅僅是用手和用腦。2、敬業(yè)，而不是做一天和尚撞一天鐘。3、擔(dān)任，而不是只當(dāng)一個(gè)傳聲筒。怎樣提高我們的執(zhí)行力？ 樹立以結(jié)果導(dǎo)向的思想，員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單。 從我做起，從如今做起， 明確責(zé)任，繼續(xù)檢查， 沒有借口，堅(jiān)決完成 在規(guī)章制度面前，不搞變通 不打折扣，說到做到，做就做好 言必行，行必果 指點(diǎn)力決議了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力！ 執(zhí)行的原那么歸結(jié)為48字真經(jīng) 結(jié)果提早，自我退后 鎖定目的，專注反復(fù) 仔細(xì)第一，聰明第二 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 勝利第一，理由第二 送給管理人員的九句良言1、遇到問題總說是他人的問題，闡明他不斷在原地踏步，簡(jiǎn)稱自殺。2、世界上沒有沒有問題的公司，也沒有沒有問題的人。 3、把問題攬下來，把問題接過來，把問題處理掉，我們沒有失去什么，反而前進(jìn)和生長(zhǎng)得更快。4、他白天在公司上班，晚上或私下又說公司不好，等于在出賣本人的肉體和靈魂。這樣的貌合神離，只會(huì)讓他度日如年或混混沌沌，他有再劇烈的加薪晉級(jí)的愿望都不能夠?qū)崿F(xiàn)。送給管理人員的九句良言5、在這里任務(wù)，又說這里不好，等于通知他人，他的才干和素質(zhì)不高，只配在不好的公司找飯吃。