我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在問題ppt課件

1、導(dǎo)讀：一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀雖然戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)來說很重要，但到目前為止，企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀依然不容樂觀主要表如今以下幾個(gè)方面：l、企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的整體謀劃，決議著企業(yè)的開展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)使命確實(shí)定，企業(yè)目的的建立，根本開展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)咯的制定等。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的注重，而大多數(shù)中JJ、企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，開展本身的戰(zhàn)略管理。2、戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案中小企業(yè)的戰(zhàn)咯管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目的而忽視了對(duì)中小型企業(yè)來說更重要的反而是詳細(xì)實(shí)施的步驟，返使得中小企業(yè)空有目的卻不知道如伺朝這個(gè)方向努力，

2、這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于方式。同時(shí)，_這也從一個(gè)側(cè)面反映出，魏國中小企業(yè)實(shí)踐上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)咯管理程度上。3、戰(zhàn)略管理方式單一中小企業(yè)的戰(zhàn)咯管理更多的是對(duì)大型企業(yè)或勝利企業(yè)閱歷的模擬，這本來無可厚非但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理方式的呆板、不真實(shí)踐，從而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，沒有構(gòu)本錢身開展所需的中心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)一旦構(gòu)成某種戰(zhàn)略管理方式，就忽視幣場(chǎng)實(shí)踐情勢(shì)的變動(dòng)，失去了及時(shí)調(diào)整的先機(jī)，也就失去了戰(zhàn)略管理的成效。二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其緣由中小企業(yè)在戰(zhàn)咯管理方面主要存在兩大問題，一是根本沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目開展，二是制定一些不真實(shí)踐的戰(zhàn)略，卻根本無

3、法實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致中小企業(yè)的短命。呵斥這些問題的成因歸納起來有以下幾個(gè)方面：l、缺乏長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目光、行為短期化比較嚴(yán)量部分在于中小企業(yè)不了解戰(zhàn)咯管理的意義，以為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事。其實(shí)，戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)同樣重要。由于中小企業(yè)的誕生，往往是由于發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)空缺。在短時(shí)間內(nèi)劍辦起來即使沒有足夠多的資金、足夠領(lǐng)先的技術(shù)也可以很快的生存開展，正是由于這種偶爾性，使很多中小企業(yè)在開場(chǎng)就沒有一個(gè)完好的企業(yè)規(guī)劃其結(jié)果呵斥了企業(yè)目光短淺，只看到眼前利益，看不到未采的開展變化及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。2、戰(zhàn)略定位不當(dāng)嚴(yán)厲講，國內(nèi)大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位調(diào)查這部分中小企業(yè)成立、運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，很多出于對(duì)

4、源于短期的市場(chǎng)需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從開展的趨勢(shì)調(diào)查，即使有些企業(yè)開場(chǎng)著手開展戰(zhàn)略定位的研討。但在指點(diǎn)思想、內(nèi)容和實(shí)施上都帶有很深的方案經(jīng)濟(jì)的烙櫻以此定位的開展戰(zhàn)略。根本無法順應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有的不可防止地成為泡沫經(jīng)濟(jì)的畸形兒。3、規(guī)劃脫離實(shí)踐，使得企業(yè)迭不到戰(zhàn)略目的很多中小企業(yè)在制定企業(yè)開展戰(zhàn)略的時(shí)候沒有真正了解市場(chǎng)環(huán)境、目的消費(fèi)者和企業(yè)本身的實(shí)力，僅從老板的良好志愿出發(fā)，提出一些不真實(shí)踐的口號(hào)和目的，這些口號(hào)其實(shí)根本不能算是戰(zhàn)咯，由于它并不能把企業(yè)未來該往哪走和怎樣走描繪清楚，永遠(yuǎn)只能停留在口號(hào)這個(gè)階段上，使得企業(yè)的運(yùn)營缺乏一個(gè)明確的目的，員工和老板心中部沒有個(gè)準(zhǔn)確的概念。4、

5、戰(zhàn)略實(shí)施與控制缺乏力度，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法落實(shí)或不去落實(shí)中小企業(yè)畢竟由于資金等方面的限制，難以建立一個(gè)完好的體系去保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，這是由于中小企業(yè)在制定戰(zhàn)咯的時(shí)候沒有思索到企業(yè)本身的實(shí)力。即如何調(diào)配人力物力去保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，或是沒有將企業(yè)掌握的資源正確地運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施中去。三、推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議企業(yè)能否實(shí)行戰(zhàn)略管理最終是由企業(yè)自主確定?？梢灶A(yù)料隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對(duì)環(huán)境復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性認(rèn)識(shí)的提高，越來越多的中小企業(yè)必將摒棄短期行為，樹立遠(yuǎn)大理想，從而使實(shí)行和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)開展的內(nèi)在要求。為使戰(zhàn)略管理廣泛運(yùn)用于中小企業(yè)，針對(duì)上述實(shí)行戰(zhàn)略管理不利的緣由，提

6、出如下建議。l、樹立戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，突破觀念妨礙中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹立戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，首先要樹立企業(yè)長(zhǎng)久開展的認(rèn)識(shí)，抑制。得過且過和。小富即安“的傳統(tǒng)觀念妨礙，對(duì)開展目的進(jìn)展正確的定位。其次要廢除對(duì)戰(zhàn)略管理的奧秘感。一些中小企業(yè)以為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揚(yáng)作用，本人的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，人才缺乏用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多勝利實(shí)行戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)曾經(jīng)證明了這種顧慮是錯(cuò)誤的。2、加快產(chǎn)權(quán)制度建立促進(jìn)戰(zhàn)略管理大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的。企業(yè)興辦者出于個(gè)性獨(dú)立、個(gè)人生活方式和興趣的需求以及為家族成員、親友等提供就業(yè)機(jī)會(huì)的思索而興辦企業(yè)。這種企業(yè)產(chǎn)權(quán)雖然明晰，但產(chǎn)權(quán)構(gòu)造單一，艱苦決策由業(yè)主獨(dú)

7、斷專行，風(fēng)險(xiǎn)很大；治理構(gòu)造不健全，委托代理本錢非常高，產(chǎn)權(quán)人出于嚴(yán)密動(dòng)機(jī)。不愿與家族之外的協(xié)作者共同分析時(shí)機(jī)、要挾、優(yōu)、優(yōu)勢(shì)等戰(zhàn)略問題。所以，中小企業(yè)開展到定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化清除血緣關(guān)系對(duì)企業(yè)開展的妨礙；建立適當(dāng)?shù)闹卫順?gòu)造，處理一切者運(yùn)營才干缺乏的問韙，使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化3、引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實(shí)施才干根據(jù)調(diào)查，當(dāng)前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要緣由是缺乏必要的戰(zhàn)咯買施才干。這與企業(yè)短少戰(zhàn)略管理人才有直接的關(guān)系。許多企業(yè)業(yè)主不知道什么是戰(zhàn)略管理，怎樣開展戰(zhàn)略管理。如何進(jìn)展行業(yè)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。實(shí)際上并不清楚有哪些戰(zhàn)略可供選擇，如何建立與戰(zhàn)略相順應(yīng)的組織構(gòu)造及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制體系。處理這個(gè)