萬(wàn)科設(shè)計(jì)質(zhì)量管理及流程要求ppt課件

1、 設(shè)計(jì)管理部上海萬(wàn)科 設(shè)計(jì)質(zhì)量改良情況匯報(bào)上海萬(wàn)科 設(shè)計(jì)質(zhì)量改良情況匯報(bào)問(wèn) 題分 析對(duì) 策問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策時(shí)間人員項(xiàng)目200718122008132020091022人少/ 閱歷少 VS 活多/周期短背 景問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策設(shè)計(jì)部-“萬(wàn)惡之源的經(jīng)典罪狀改！改！改！案例：白馬花園工程主入口修正，變卦的問(wèn)題問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策設(shè)計(jì)部-“萬(wàn)惡之源的經(jīng)典罪狀案例：精裝修圖紙與土建施工圖機(jī)電點(diǎn)位不一致，現(xiàn)場(chǎng)施工難度與返工添加拖！拖！拖！問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策設(shè)計(jì)部-“萬(wàn)惡之源的經(jīng)典罪狀案例：白馬花園地下室層高問(wèn)題，各工程反復(fù)出現(xiàn)的空調(diào)機(jī)位問(wèn)題175米錯(cuò)！錯(cuò)！錯(cuò)！問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策問(wèn)題的本

2、質(zhì)：設(shè)計(jì)資源的 程度導(dǎo)致設(shè)計(jì)失誤的頻發(fā)問(wèn)題的本質(zhì)：管理工具上的缺失導(dǎo)致圖紙質(zhì)量的失控問(wèn)題的本質(zhì)：管理制度上的缺失導(dǎo)致決策事項(xiàng)的難度問(wèn)題的本質(zhì)：規(guī)范化的缺失導(dǎo)致錯(cuò)誤屢出并反復(fù)犯問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策 與設(shè)計(jì)質(zhì)量相關(guān)的任務(wù)有哪些？確定設(shè)計(jì)單位明確設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì) 前期方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 中期擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn)部品定樣銷售及客服配合設(shè)計(jì) 后期問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策 這些任務(wù)的目的？確定設(shè)計(jì)單位明確設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì) 前期讓設(shè)計(jì)單位知道明晰的目的與規(guī)范選擇了一家好的設(shè)計(jì)單位，-50%工程勝利問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策 這些任務(wù)的目的？方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 中期擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)把圖紙中的問(wèn)題消滅到最少(規(guī)范化思緒)(全程控制

3、思緒)問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策 這些任務(wù)的目的？確認(rèn)部品定樣銷售及客服配合設(shè)計(jì) 后期一次定準(zhǔn) 不要出錯(cuò)問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策 設(shè)計(jì)部的“新設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)制度工具規(guī)范化把事情做簡(jiǎn)單，作準(zhǔn)確 怎樣做？確定設(shè)計(jì)單位明確設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì) 前期問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策確定設(shè)計(jì)單位明確設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì) 前期建立設(shè)計(jì)單位信息庫(kù)制度，涵蓋集團(tuán)內(nèi)及上海競(jìng)品的設(shè)計(jì)資源 問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策確定設(shè)計(jì)單位明確設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì) 前期建立年度資源引進(jìn)戰(zhàn)略，確保年度工程的優(yōu)秀設(shè)計(jì)資源 問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策確定設(shè)計(jì)單位明確設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì) 前期對(duì)于施工圖戰(zhàn)略協(xié)作單位的選擇1 目前圈定上海中森 上海天華 上海原構(gòu)三家 對(duì)于施工圖戰(zhàn)略協(xié)作單位的選擇1

4、.長(zhǎng)期協(xié)作期間建立的信譽(yù)和協(xié)作志愿2.制定階段評(píng)價(jià)，年底反響3.利用工程份額構(gòu)成彼此間的競(jìng)爭(zhēng)及排名關(guān)系4.中長(zhǎng)期將引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制及新戰(zhàn)略單位問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策確定設(shè)計(jì)單位明確設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì) 前期 在設(shè)計(jì)前期對(duì)設(shè)計(jì)單位明確相關(guān)技術(shù)要求 問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策確定設(shè)計(jì)單位明確設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì) 前期 明確強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)單位效力要求，并寫(xiě)進(jìn)規(guī)范設(shè)計(jì)合同 問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策一致關(guān)鍵部位節(jié)點(diǎn)做法，提高效率和質(zhì)量 編制原那么由設(shè)計(jì)部整合戰(zhàn)略總包單位共同研討制定，在修訂過(guò)程中將結(jié)合公司工程管理中心本錢(qián)管理部及施工總包單位的建議對(duì)“砌體“地下室“外墻“屋面“樓地面“內(nèi)墻“坡道等七個(gè)方面進(jìn)展了一致規(guī)定的規(guī)定以滿足國(guó)

5、家現(xiàn)行規(guī)范為根底，結(jié)合工程施工閱歷及客戶反響進(jìn)展制定；不定期進(jìn)展更新。 確定設(shè)計(jì)單位明確設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì) 前期問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策 確定設(shè)計(jì)單位明確設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì) 前期問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策設(shè)計(jì) 中期 怎樣做？方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策 設(shè)計(jì) 中期從符合規(guī)范、滿足運(yùn)用功能、防止常見(jiàn)錯(cuò)誤、穩(wěn)定規(guī)范做法、本錢(qián)控制等維度控制提升圖紙質(zhì)量、躲避風(fēng)險(xiǎn)方案擴(kuò)初階段從“總圖目的、規(guī)劃細(xì)那么、公建配套、住宅單體、地下停車庫(kù)五個(gè)方面進(jìn)展檢查，共132個(gè)檢查項(xiàng)施工圖階段從“總圖目的、規(guī)劃細(xì)那么、公建配套、住宅單體、地下停車庫(kù)、構(gòu)造設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)備七個(gè)方面進(jìn)展檢查，共234個(gè)檢查項(xiàng)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施

6、工圖設(shè)計(jì)問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策 設(shè)計(jì) 中期 運(yùn)用制度設(shè)計(jì)檢查表由設(shè)計(jì)院填寫(xiě)，在方案及施工圖階段與設(shè)計(jì)成果一同提交萬(wàn)科；萬(wàn)科內(nèi)部由設(shè)計(jì)PM組織對(duì)設(shè)計(jì)檢查表評(píng)審會(huì)議，該表格的完成情況為評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)院任務(wù)成果的重要根據(jù)；設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部將的運(yùn)用情況作為考評(píng)設(shè)計(jì)PM任務(wù)的重要根據(jù)；不定期進(jìn)展更新。 方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策 設(shè)計(jì) 中期 以一套圖為原那么；采用精裝修交付的工程區(qū)別于毛坯交付的工程，在建筑階段即需求室內(nèi)設(shè)計(jì)的充分配合，進(jìn)展多次相互提資及相互復(fù)核，以到達(dá)水電、設(shè)備等一次性設(shè)計(jì)到位的目的，減少反復(fù)出圖，減少設(shè)計(jì)變卦 方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策編制原那么對(duì)涉及

7、到建筑觀感和業(yè)主關(guān)注的部品進(jìn)展一致梳理分為“外墻“門(mén)窗“欄桿“屋面“其他等五個(gè)維度分設(shè)計(jì)階段決策每件部品的不同特性，逐漸深化和準(zhǔn)確表達(dá)本錢(qián)信息 確認(rèn)部品定樣協(xié)調(diào)施工配合銷售及客服配合設(shè)計(jì) 后期問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策運(yùn)用制度由設(shè)計(jì)院填寫(xiě)，在方案及施工圖階段與設(shè)計(jì)成果一同提交萬(wàn)科；2.設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部將的運(yùn)用情況作為考評(píng)設(shè)計(jì)PM任務(wù)的重要根據(jù)； 3.不定期進(jìn)展更新。 確認(rèn)部品定樣銷售及客服配合設(shè)計(jì) 后期問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策運(yùn)用制度由PM編寫(xiě)，作為向營(yíng)銷部提交工程信息的獨(dú)一書(shū)面資料；2.內(nèi)容可支持一切銷售物料制造的素材及案場(chǎng)公式信息3.根據(jù)工程實(shí)踐變卦很不同日期版本更新。 設(shè)計(jì) 后期確認(rèn)部品定樣銷售及客服配合問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策運(yùn)用制度擔(dān)任按照缺陷類型進(jìn)展改良措施和固化措施2.作為的更新根據(jù)3.由設(shè)計(jì)院擔(dān)任編寫(xiě)，CM擔(dān)任審核，作為設(shè)計(jì)資源的后評(píng)價(jià)根據(jù)4作為部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)教材 確認(rèn)部品定樣銷售及客服配合設(shè)計(jì) 后期問(wèn) 題 分 析 對(duì) 策 設(shè)計(jì)部的“新設(shè)計(jì)管理維度管理工具應(yīng)用范圍圖紙質(zhì)量設(shè)計(jì)成果檢查表設(shè)計(jì)全過(guò)程建筑統(tǒng)一構(gòu)造做法施工圖標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)部品決策一覽表設(shè)計(jì)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化部品圖集施工圖資源管理設(shè)計(jì)單位名錄設(shè)計(jì)前期標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)資源服務(wù)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)全過(guò)程設(shè)計(jì)資源考核評(píng)估制度設(shè)計(jì)全過(guò)程其他銷售培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)模板設(shè)計(jì)后期缺陷反饋標(biāo)準(zhǔn)流