項(xiàng)目管理是一項(xiàng)戰(zhàn)略（ 24頁(yè)）ppt課件

1、工程管理是企業(yè)管理的一項(xiàng) 戰(zhàn)略決策工程是IT效力公司運(yùn)營(yíng)管理的根本點(diǎn)貴公司或部門如今有多少個(gè)工程正在執(zhí)行中？正在執(zhí)行的工程中，每個(gè)工程的安康情況如何？有問(wèn)題的工程是那些，問(wèn)題的嚴(yán)重程度怎樣？這些問(wèn)題由誰(shuí)來(lái)處理，下次報(bào)告問(wèn)題能否處理的時(shí)間是何時(shí)？貴公司上個(gè)季度終了了多少個(gè)工程，每個(gè)工程的盈利情況如何？每個(gè)工程的盈利情況與工程開(kāi)場(chǎng)時(shí)預(yù)期的盈利方案相差有多少，呵斥的緣由是什么？完成的工程能否有尾款待收，客戶的稱心度如何？貴公司有多少個(gè)處在銷售階段的工程，估計(jì)的每個(gè)工程的銷售期有多長(zhǎng)，博得該工程的時(shí)機(jī)是多少。貴公司如何選擇了進(jìn)展這些工程的銷售任務(wù)，這些銷售任務(wù)能否讓公司的業(yè)務(wù)生長(zhǎng)公司的資源的運(yùn)用情況如

2、何，有多少資源是閑置的，同時(shí)假設(shè)公司博得了銷售的工程，公司能否預(yù)備了實(shí)施工程的資源效力型公司更難于管理在中寫(xiě)道，“我在效力型公司麥肯錫公司和美國(guó)運(yùn)通公司和制外型公司RJR納貝斯克公司都任過(guò)職。我依然要強(qiáng)調(diào)的是，效力型公司比其它類型的公司要難管得多。 IBM公司前CEOLouis V.Gerstner郭士納工程管理真有價(jià)值嗎？ ERP系統(tǒng)，有效地管理一個(gè)制外型的企業(yè)是不可想象的！靠什么系統(tǒng)來(lái)管理一個(gè)工程型的IT效力企業(yè)哪？ 工程管理體系和工程管理文化簡(jiǎn)單管理的管理潮流簡(jiǎn)單管理是一種力求使復(fù)雜管理變得簡(jiǎn)約、集約和高效的管理思想和管理方式，她倡導(dǎo)化繁為簡(jiǎn)、以簡(jiǎn)馭繁的管理理念和方法，要求凡事找規(guī)律，以

3、效率和效果為出發(fā)點(diǎn)，努力讓組織、管理者和員工的各項(xiàng)任務(wù)更容易、更明晰、更條理和更有效率，以最簡(jiǎn)約、最直接、最有效的方式處理問(wèn)題。工程管理體系的實(shí)施使效力性公司管理的簡(jiǎn)單化工程管理體系的實(shí)施使效力性公司管理的簡(jiǎn)單化工程管理是加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)才干中國(guó)企業(yè)需求加強(qiáng)五大才干的建立杰出的財(cái)務(wù)才干強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)才干出色的營(yíng)銷才干出色的戰(zhàn)略才干優(yōu)秀人才吸引與培育才干 麥肯錫中國(guó)開(kāi)創(chuàng)人：潘望博加強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)才干是公司不可逃避的戰(zhàn)略問(wèn)題公司目前的運(yùn)營(yíng)才干的評(píng)價(jià)公司能否需求加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理才干公司預(yù)備如何加強(qiáng)IBM公司為什么實(shí)施工程管理體系外表的緣由IBM建立了一套完備的工程管理體系，而且不斷調(diào)整，由于對(duì)工程管理的注重，對(duì)工程

4、勝利和盈利的注重由于是管理的需求，沒(méi)有工程管理的體系，作為公司的職業(yè)經(jīng)理人的很多管理任務(wù)都無(wú)從下手直接緣由：IBM公司工程管理體系保證了她的運(yùn)營(yíng)的有效性公司財(cái)務(wù)管理的需求對(duì)外，IBM公司是一件上市公司，財(cái)務(wù)必需公開(kāi)，必需透明。工程主導(dǎo)型的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理和審計(jì)上有一套制度，該制度也要求公司的管理按照工程進(jìn)展財(cái)務(wù)管理，例如：如何計(jì)算營(yíng)業(yè)收入POC方式，本錢計(jì)算方式等對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)目的，是公司內(nèi)部管理的中心，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的中心。工程型企業(yè)，要搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)目的，必需去搞好每個(gè)工程的財(cái)務(wù)目的。財(cái)務(wù)管理是組織工程管理的中心每個(gè)工程都應(yīng)該有一個(gè)明確的財(cái)務(wù)方案，并檢查該財(cái)務(wù)方案的執(zhí)行情況，每個(gè)工程必需有一個(gè)

5、工程經(jīng)理對(duì)此擔(dān)任任。普遍運(yùn)用的工程績(jī)效跟蹤方法：掙制法，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)的方式，來(lái)表示工程中的時(shí)間和費(fèi)用偏向。關(guān)于工程的財(cái)務(wù)方案的同意財(cái)務(wù)方案的同意是工程設(shè)立的關(guān)鍵沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)方案，工程管理就成為沒(méi)有了關(guān)鍵目的最正確實(shí)際Best Practice)，財(cái)務(wù)方案的同意需求以下條件客戶的資信情況credit)，即客戶的付款才干合同中的商務(wù)條款經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審查工程的方案工程任務(wù)和執(zhí)行方案工程人員安排方案工程的費(fèi)用安排方案包括采購(gòu)方案工程的風(fēng)險(xiǎn)和控制方案工程的財(cái)務(wù)分析，現(xiàn)金流和利潤(rùn)率，決議公司同意的價(jià)錢工程管理體系是什么？工程管理方法論運(yùn)用到詳細(xì)的企業(yè)管理中是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)和實(shí)施包括銷售管理、

6、資源管理、財(cái)務(wù)管理、部門和個(gè)人績(jī)效考核等企業(yè)的工程管理體系的作用1 讓企業(yè)的各個(gè)層面的人員，特別是管理層面，在一個(gè)共同認(rèn)同的框架上：討論問(wèn)題分析問(wèn)題處理問(wèn)題進(jìn)展決策企業(yè)的工程管理體系的作用2 工程管理體系的實(shí)施，協(xié)助企業(yè)的管理上精細(xì)化、透明化。企業(yè)的工程管理體系的作用3 工程管理體系的實(shí)施，協(xié)助企業(yè)的管理走向簡(jiǎn)單。這樣的實(shí)施過(guò)程是先復(fù)雜，后簡(jiǎn)單，穿過(guò)復(fù)雜，走向簡(jiǎn)單?！皩?shí)施工程管理體系是公司的戰(zhàn)略決策在高層，明確一致認(rèn)識(shí)，這是一項(xiàng)關(guān)于運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略決策，明確決議公司能否實(shí)施這項(xiàng)戰(zhàn)略決策，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)才干作為一個(gè)戰(zhàn)略性的工程來(lái)實(shí)施，就要有明確的工程方案、戰(zhàn)略性的時(shí)間和資源的安排為什么是戰(zhàn)略決策工程

7、管理體系的實(shí)施是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)型，是管理思緒、理念和方法的改動(dòng)。工程管理體系對(duì)與IT效力公司的意義，可以類比ERP系統(tǒng)對(duì)于制造企業(yè)的意義以財(cái)務(wù)為中心的業(yè)務(wù)流程IBM公司和HP公司為什么能勝利實(shí)施工程管理體系工程管理的管理方式是透明的管理方式，外企的管理，一個(gè)非常突出的特點(diǎn)，就是一種透明，進(jìn)展目的管理，很直觀，透明對(duì)企業(yè)的管理層要求很高，在制定企業(yè)方案時(shí)，要求可行，詳細(xì)，在執(zhí)行過(guò)程中，檢查和督促，IT效力企業(yè)必需依托工程管理的管理方式，才干做到這樣，這也就是IBM，HP這樣的公司，為什么必需推行工程管理，特別是工程管理體系，來(lái)了解和掌控企業(yè)。 國(guó)內(nèi)實(shí)施工程管理體系的管理文化中國(guó)的人治的根基

8、很深，也充分反映到企業(yè)的管理中來(lái)，企業(yè)指點(diǎn)不能做到真正喜歡什么管理體系，即使實(shí)施什么管理體系，也是希望運(yùn)用此體系管理他人，沒(méi)有想，本人也要服從這個(gè)管理的根本框架。決策不透明，這是企業(yè)的文化，而工程管理體系一定是決策透明化，由于是一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)一同任務(wù)，同時(shí)要得到公司各個(gè)職能部門的支持，決策不透明，就無(wú)法進(jìn)展協(xié)作。民營(yíng)企業(yè)，其指點(diǎn)人，是制度的制定者，又是制度的破壞者，沒(méi)有真正建立用制度來(lái)管理企業(yè)，而是靠靈敏性和創(chuàng)意。這是企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段取勝的手段，卻又是企業(yè)平穩(wěn)開(kāi)展的殺手。中國(guó)IT效力企業(yè)要不要實(shí)施工程管理戰(zhàn)略？工程管理方法的根本構(gòu)造管理基準(zhǔn)方案工程關(guān)鍵人員工程組織政策和流程責(zé)任分配 R&R管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

9、價(jià)技術(shù)基準(zhǔn)方案任務(wù)闡明書(shū)技術(shù)規(guī)格書(shū)義務(wù)分解構(gòu)造時(shí)間安排相關(guān)本錢技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)基準(zhǔn)方案工程本錢構(gòu)成 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)現(xiàn)金流管理財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)視和控制假定條件的有效性、績(jī)效與基準(zhǔn)方案 的對(duì)比、變卦管理 項(xiàng)目定義和實(shí)施過(guò)程工程實(shí)施管理 根據(jù)基準(zhǔn)方案 進(jìn)展工程實(shí)施工程形狀報(bào)告變卦管理Client environmentCustomer requirements/ solution developmentSkills/ experience/ availabilityCost estimationTerms and conditionsProcess DisciplineThe following factors have been deemed to have