EAS組織架構講解ppt課件

1、講解人：張明金蝶EAS組織架構講解 EAS組織架構的中心價值如何設置EAS組織架構如何規(guī)劃集團企業(yè)的組織架構EAS系統(tǒng)配置經(jīng)過培訓可以了解到什么？EAS組織架構的中心價值 EAS組織涉及概念定義 EAS業(yè)務組織類型劃分 業(yè)務組織與根底數(shù)據(jù)的關系業(yè)務組織與業(yè)務委托關系業(yè)務組織與權限的關系EAS產(chǎn)品呈現(xiàn)目錄EAS組織架構的中心價值EAS組織涉及概念定義EAS業(yè)務組織類型劃分業(yè)務組織與根底數(shù)據(jù)的關系業(yè)務組織與業(yè)務委托關系業(yè)務組織與權限的關系EAS產(chǎn)品呈現(xiàn)目錄基于組織架構實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，躲避信息孤島；基于集團整體的業(yè)務數(shù)據(jù)進展業(yè)務分析；實現(xiàn)業(yè)務橫向擴展，縱向?qū)訉庸芸?；突破行政組織壁壘，實現(xiàn)業(yè)務流跨部門跨

2、組織流動；組織間高效業(yè)務協(xié)同；EAS組織架構中心價值EAS組織架構的中心價值EAS組織涉及概念定義EAS業(yè)務組織類型劃分業(yè)務組織與根底數(shù)據(jù)的關系業(yè)務組織與業(yè)務委托關系業(yè)務組織與權限的關系EAS產(chǎn)品呈現(xiàn)目錄管理單元-CU業(yè)務組織-OU業(yè)務虛體-紅色業(yè)務虛體-黑色EAS組織涉及的概念定義管理單元可以是業(yè)務單元業(yè)務組織可以是虛體，也可以是實體業(yè)務虛體的上級必需是對應的業(yè)務虛體概念定義了解難點管理單元定義管理單元也是組織單元的一種；OU專注于業(yè)務處置，CU為OU提供共享的根底數(shù)據(jù)環(huán)境；管理單元用來確定根底數(shù)據(jù)的根本共享范圍，設置管理單元是為了各個業(yè)務組織更好的業(yè)務協(xié)同有效的共享才干協(xié)同；管理單元是業(yè)務

3、政策的主要分配道路根據(jù)需求可以進展CU+OU的二層次分配；詳細業(yè)務的開展不要受管理單元的影響，CU只是一個共享區(qū)域，不是業(yè)務分割區(qū)域，不參與詳細業(yè)務；設置管理單元方法 根據(jù)根底數(shù)據(jù)主要是指四大主數(shù)據(jù)：科目、客戶、供應商、物 料 的共享范圍，取最小粒度； 根據(jù)行業(yè)來劃分；根據(jù)區(qū)域來劃分；根據(jù)法人公司來劃分；等等EAS組織涉及的概念定義-管理單元CU組織單元是EAS的組織架構的根本單位，一切組織都是組織單元，CU也是OU的一種；組織單元分不同類型，行政組織是實踐存在企業(yè)中的行政單元，而采購組織，銷售組織，庫存組織，財務組織，本錢中心，利潤中心，HR組織是從不同業(yè)務設計的組織。組織架構樹是根據(jù)OU的

4、關系建立的；業(yè)務組織是實踐業(yè)務數(shù)據(jù)的載體；EAS組織涉及的概念定義-業(yè)務組織OU每一種業(yè)務組織都可以定義為虛體和實體；詳細的業(yè)務只能發(fā)生在實體上，也就是說單據(jù)只能記錄在業(yè)務組織的實體上；虛體和實體一樣也可以作為業(yè)務政策的載體，但是不能發(fā)生業(yè)務例如不能登錄到一個虛體財務組織上做憑證；每一個OU能夠是一種業(yè)務組織的虛體，但是同時又是另外一種業(yè)務組織的實體。即：真假體由于業(yè)務組織類型的不同而不同；虛體的作用：虛體的作用用來作為統(tǒng)計的口徑；每一種虛體業(yè)務報表都是按照各自對應的主業(yè)務組織的業(yè)務視圖來展開的；用來組織擴展；EAS業(yè)務組織區(qū)分實體和虛體EAS組織架構的中心價值EAS組織涉及概念定義EAS業(yè)務

5、組織類型劃分業(yè)務組織與根底數(shù)據(jù)的關系業(yè)務組織與業(yè)務委托關系業(yè)務組織與權限的關系EAS產(chǎn)品呈現(xiàn)目錄EAS業(yè)務組織的劃分是根據(jù)企業(yè)的實踐業(yè)務類型來劃分的，業(yè)務組織架構圖是基于業(yè)務的上下級關系呈現(xiàn)，目前EAS系統(tǒng)支持的業(yè)務類型包括： 行政組織D 財務組織F 銷售組織S 采購組織P 庫存組織W HR組織H EAS業(yè)務組織劃分EAS業(yè)務組織架構視圖1.采購與庫存相互委托；2.銷售與庫存委托3.行政委托HR組織S行政組織是企業(yè)真實存在的組織，記錄企業(yè)職位和人員等信息行政組織普通區(qū)分為：集團 公司 部門 EAS業(yè)務組織劃分-行政組織財務核算的主體，其根本特征是：一個財務組織有一套完好的會計賬簿；獨立出三大表

6、；有獨立的資產(chǎn)、負債、權益、本錢、損益分類數(shù)據(jù)；實體財務組織可以進展憑證的日常業(yè)務處置；虛體財務組織不能進展憑證處置，但是可以進展數(shù)據(jù)的匯總穿透查詢；EAS業(yè)務組織劃分-財務組織EAS業(yè)務組織劃分-財務組織采購組織是擔任為一個或多個單位采購物料和提供效力及與供應商協(xié)商價錢和供貨條款的組織單位；從業(yè)務上看，采購組織普通對應一個采購部門，但也能夠是一個部門有多個采購組織；采購組織實體可以進展采購訂單等采購業(yè)務處置；采購組織虛體只能進展匯總查詢，不能進展實踐業(yè)務處置；EAS業(yè)務組織劃分-采購組織EAS業(yè)務組織劃分-采購組織工廠1工廠2工廠3銷售組織是可以獨立或相對獨立運作銷售業(yè)務的公司或部門的集合；

7、其根本特征是：在同一銷售組織內(nèi)，一致銷售政策如：價錢、信譽，一致市場政策如：促銷、評價，一致業(yè)務規(guī)那么如：訂單審批規(guī)那么、回款要求、開票要求；EAS業(yè)務組織劃分-銷售組織庫存組織是指管理業(yè)務的部門，一個庫存組織只能屬于一個公司，一個公司可以設有多個庫存組織。庫存組織對于消費制造企業(yè)，是一個獨立主消費方案的工廠，在系統(tǒng)中工廠概念同庫存組織。對于流通企業(yè)，可以是一個區(qū)域，一個地點，一個配送中心，是一個獨立的庫存管理組織的單位。庫存組織下可以有一個或多個所屬倉庫。 一個庫存組織對應多個倉庫； 庫存組織是MRP運算的根本單元；EAS業(yè)務組織劃分-庫存組織EAS組織架構的中心價值EAS組織涉及概念定義E

8、AS業(yè)務組織類型劃分業(yè)務組織與根底數(shù)據(jù)的關系業(yè)務組織與業(yè)務委托關系業(yè)務組織與權限的關系EAS產(chǎn)品呈現(xiàn)目錄EAS根底數(shù)據(jù)的類型： 主數(shù)據(jù)：物料、客戶、供應商、科目； 輔助數(shù)據(jù)：期間、匯率表、憑證類型、輔助賬類型等；EAS根底數(shù)據(jù)共享隔離戰(zhàn)略 業(yè)務組織與根底資料關系根底資料共享與隔離控制戰(zhàn)略策略類型策略分類中文名稱業(yè)務含義備注共享(A類）ShareS1集團維護，全局共享基礎資料只能在集團總部進行新增、修改、刪除等操作，做完這些操作后對集團內(nèi)其他公司有同樣影響。S2全局維護，全局共享基礎資料可以在集團內(nèi)任何一個公司進行新增、修改、刪除等操作，做完這些操作后對集團內(nèi)其他公司有同樣影響。S3創(chuàng)建者維護，

9、全局共享基礎資料誰建立就由誰負責維護，維護結(jié)果對其他CU有同樣影響，其他CU只能使用不能修改，但可以新增。新增控制方式S4對下共享，對上隔離上級CU建立的基礎資料對下級CU共享使用，但下級建立的資料上級不可見。只能由創(chuàng)建者維護（增加，修改，刪除），下級能使用但不能修改和刪除。新增控制方式分配（B類）DistributeD1管理者維護，創(chuàng)建者分配共享基礎資料在集團所有公司內(nèi)都是相同的，但只有上級CU分配給下級CU資料后，下級CU才可見并且使用。新增控制方式D3基本信息集團統(tǒng)一，分配后相關信息分別維護基礎資料要分配使用，其基本信息在所有公司內(nèi)都是相同的，但其他信息可以由各CU分別維護。分配時其他資

10、料一起復制。新增控制方式隔離/獨占（C類）IsolateI絕對隔離，創(chuàng)建者私有基礎資料完全按CU隔離，各CU自己創(chuàng)建，自己維護和使用。資料新增、修改、刪除等操作對其他CU沒有任何影響。特別說明：共享類和隔離類可以認為是分配類的“變體”。如果D類所在CU是“可見”、“可升級”控制，則實質(zhì)上是全部共享的，即S類。如果D類所在CU是“不可見”、“不可升級”、“可新增”，“可修改”、“可刪除的”，則相當于是隔離的，即I類。EAS組織架構的中心價值EAS組織涉及概念定義EAS業(yè)務組織類型劃分業(yè)務組織與根底數(shù)據(jù)的關系業(yè)務組織與業(yè)務委托關系業(yè)務組織與權限的關系EAS產(chǎn)品呈現(xiàn)目錄每一類業(yè)務組織都有本人明確的職

11、責，例如財務組織擔任財務核算，采購組織擔任采購，庫存組織擔任庫存，等等，但是每一種業(yè)務都無法由一個組織獨立完成，必然需求跟其他的業(yè)務組織協(xié)同任務，這種協(xié)同關系就經(jīng)過委托來實現(xiàn)；委托關系有效支持了業(yè)務的集中處置集中HR、集中采購等，分清了業(yè)務邊境，決議了業(yè)務流上下游關系，對業(yè)務的流向進展了一定的限定和約束，防止業(yè)務分散，保證業(yè)務的授權；委托分為委托方和責任方，委托關系的出發(fā)點是委托方，目的點是責任方，任何委托在實際上都是雙向的；假設一個組織單元同時具有多種業(yè)務組織屬性，那么能夠會本人委托本人；只需業(yè)務組織的實體才干指定委托關系，虛體由于不發(fā)生業(yè)務，所以不需求指定委托關系；業(yè)務組織與業(yè)務委托關系業(yè)務組織與業(yè)務委托關系庫存組織A銷售組織B采購組織D財務組織C銷售記賬委托核算HR組織H行政組織EHR委托行政委托采購庫存委托銷售庫存委托EAS組織架構的中心價值EAS組織涉及概念定義EAS業(yè)務組織類型劃分業(yè)務組織與根底數(shù)據(jù)的關系業(yè)務組織與業(yè)務委托關系業(yè)務組織與權限的關系EAS產(chǎn)品呈現(xiàn)目錄EAS的