HRM：第三章人力資源規(guī)劃ppt課件

1、第三章 HR規(guī)劃 第一節(jié)人力資源規(guī)劃的根本內(nèi)涵第二節(jié)人力資源規(guī)劃的根本程序第三節(jié)人力資源的預(yù)測及方法第四節(jié)人力資源管理實(shí)際 對(duì)人力資源規(guī)劃的呼應(yīng)第一節(jié)人力資源規(guī)劃的根本內(nèi)涵1.1人力資源規(guī)劃的概念1.2人力資源規(guī)劃的作用1.3 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容1.1HR規(guī)劃的概念HR規(guī)劃的概念 是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目的，科學(xué)預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中HR的供應(yīng)與需求情況，以確保組織對(duì)HR的需求，使組織和個(gè)人獲得長久利益。HR 規(guī) 劃圖示確定組織的使命審視組織的環(huán)境設(shè)定戰(zhàn)略目的詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃消費(fèi)營銷財(cái)務(wù)人力資源1.2人力資源規(guī)劃的內(nèi)容總體規(guī)劃 ：是有關(guān)方案期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目的、總政策、實(shí)施步驟及總預(yù)算的安排。

2、各項(xiàng)業(yè)務(wù)方案 ：是指總體規(guī)劃的展開和詳細(xì)化,如人員招聘方案、人員運(yùn)用方案、提升/降職方案、教育培訓(xùn)方案、薪資方案、退休方案等等 人力資源規(guī)劃的編制例1.3人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃對(duì)組織的奉獻(xiàn) ：一方面，它是為了確保組織目的的實(shí)現(xiàn)而制定的，是組織在資源保證與配置上 的分解；另一方面，根據(jù)組織環(huán)境、目的的變化和組織的人力資源現(xiàn)狀，確保組織目的的實(shí)現(xiàn) 。人力資源規(guī)劃對(duì)人力資源開發(fā)與管理奉獻(xiàn) ：首先，任務(wù)分析根底上的人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理其它環(huán)節(jié)的根底；其次，員工也可經(jīng)過組織的人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)本身的開展道路，這對(duì)提高員工的勞動(dòng)積極性是有益的。復(fù)習(xí)回想人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃的內(nèi)

3、容人力資源規(guī)劃的作用第二節(jié)人力資源規(guī)劃的根本程序2.1調(diào)查分析預(yù)備階段2.2預(yù)測階段2.3制定規(guī)劃階段2.4規(guī)劃實(shí)施、評(píng)價(jià)與反響階段人力資源規(guī)劃程序調(diào)查預(yù)測規(guī)劃利用戰(zhàn)略目的目的義務(wù)、產(chǎn)品組合、運(yùn)營區(qū)域、財(cái)務(wù)及利潤目的等外在環(huán)境經(jīng)濟(jì)、法律、人口、文教，市場競爭，擇業(yè)期望與傾向等組織情況組織體制與構(gòu)造、管理機(jī)制、組織風(fēng)格與氣氛、企業(yè)文化內(nèi)在人力素質(zhì)年齡構(gòu)造、員工需求、員工才干、人力政策等人力需求預(yù)測各類、各級(jí)人力供應(yīng)預(yù)測內(nèi)供、外供總規(guī)劃 各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃組織人力資源利用和評(píng)價(jià)反響第三節(jié) HR預(yù)測及方法3.1人力資源需求預(yù)測及方法 3.2人力資源供應(yīng)預(yù)測及方法 數(shù)量方法： 1) 任務(wù)負(fù)荷法2比率分析客觀

4、判別法: 德爾菲法 3.1人力資源需求預(yù)測及方法 德爾菲法詳細(xì)做法：明確咨詢內(nèi)容寄給專家，專家在背對(duì)背，互不通氣的情況下回答以下問題。搜集專家意見集中歸納并反響給專家，專家重新修正預(yù)測。經(jīng)3-4次反響，集中專家意見，得出結(jié)果。留意點(diǎn)：向?qū)＜姨峁┏浞值男畔?；?duì)專家的答案不要求準(zhǔn)確；任務(wù)負(fù)荷法根據(jù)數(shù)據(jù)，算出每件特定任務(wù)所需的規(guī)范義務(wù)時(shí)間；根據(jù)未來的消費(fèi)量目的計(jì)算出所完成的總?cè)蝿?wù)量；根據(jù)前一規(guī)范折算出所需人力資源數(shù)。 任務(wù)負(fù)荷法例380003400029000任務(wù)312000010000095000任務(wù)2100001200012000任務(wù)1第三年第二年第一年時(shí)間任務(wù)工作編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)時(shí)間（時(shí)間/件）工

5、作1 0.5工作2 2.0工作3 1.5步驟一、根據(jù)現(xiàn)有資料確定每類任務(wù)所需的規(guī)范義務(wù)時(shí)間步驟二、估計(jì)未來三年每一類任務(wù)的任務(wù)量任務(wù)負(fù)荷法舉例續(xù)570005100043500任務(wù)3240000200000190000任務(wù)2500060006000任務(wù)1第三年第二年第一年時(shí)間任務(wù)步驟三、折算為所需的任務(wù)時(shí)數(shù)步驟四、根據(jù)實(shí)踐的每人每年任務(wù)時(shí)數(shù)假設(shè)為1800，折算所需人力數(shù)分別為：322925任務(wù)3134112106任務(wù)2344任務(wù)1第三年第二年第一年人數(shù)任務(wù)比率 分析：經(jīng)過某種比率計(jì)算所需求員工數(shù)目的方法。員工人數(shù)10，00020，000領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)500？比率20：120：1企業(yè)指點(diǎn)需求量的比率分析

6、法例3.2人力資源供應(yīng)預(yù)測及方法內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測客觀法：人員承繼法繼任卡法量化法：馬爾柯夫MAKOV 分析矩陣圖 銷售部總經(jīng)理 1 2 3 吳大偉 卓知心 朱人明陳小民 姚小明 銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理紅色：立刻可提升；綠色：可提升；黑色：需培訓(xùn)才可提升人員承繼法繼任卡法 4例連鎖超市的馬爾柯夫分析例人力資源外部供應(yīng)預(yù)測勞動(dòng)力市場一些重要要素：1、就業(yè)貯藏人口：2、失業(yè)率：3 、就業(yè)率：復(fù)習(xí)回想第一節(jié)人力資源規(guī)劃的根本內(nèi)涵第二節(jié)人力資源規(guī)劃的根本程序第三節(jié)人力資源的預(yù)測及方法概念、內(nèi)容、作用調(diào)查分析預(yù)備階段、預(yù)測階段、制定規(guī)劃階段、規(guī)劃實(shí)施評(píng)價(jià)與反響階段需求預(yù)測及方法:德爾菲法、任務(wù)負(fù)荷分析、比率分析供應(yīng)預(yù)測及方法：