建筑行業(yè)個人述職報告述職報告（一）

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁建筑行業(yè)個人述職報告 述職報告 一建筑行業(yè)個人述職報告_述職報告_建筑業(yè)是一個范圍廣泛的概念，建筑領(lǐng)域的詳細企業(yè)的叫法也很不一致。不同的專業(yè)領(lǐng)域，不同的部門，工作的性質(zhì)有很大的差異。下文是建筑行業(yè)個人述職報告，!建筑行業(yè)個人述職報告一尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好!我叫 _，是 _ 年 _ 月參加工作的，現(xiàn)任第一工程部平安員一職，負責(zé) _ 二期工程的平安環(huán)保工作?；貞涍@一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)歷，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心務(wù)實。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生

2、活和工作都有了新的認識。在這一年中，我主要負責(zé)現(xiàn)場的平安工作，在平安管理方面雖然做了較多工作，獲得了一定的成績，但也存在許多缺乏。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：一、根本工作內(nèi)容：(一)、認真學(xué)習(xí)平安法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷進步自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理程度。今年以來，在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習(xí)，以進步個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負責(zé)，對工人負責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)歷相結(jié)合，不斷充實自己，進步自身業(yè)務(wù)管理程度。(二)、按標(biāo)準(zhǔn)管理平安消費工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、平安設(shè)施、機械設(shè)備、施工用電等等進展認真檢查，對存在

3、隱患的地方自己能解決的立即解決，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長進展整改。每周一都主持一次平安教育大會，對所有施工人員進展平安教育和總結(jié)上周的平安工作。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場平安教育，并進展平安考試和平安交底，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員 20_人次，培訓(xùn) 20_人次，考試合格率在 95%以上。經(jīng)過一年的努力，截止 12 月 31 日我工程部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達的平安指標(biāo)，自己的管理才能也得到了進步(三)、實在落實平安消費的相關(guān)文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)視工作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強現(xiàn)場的平安消費管理力度，開展平安大檢查。對塔吊、機械實行進場驗收制，檢驗合格前方可使用?，F(xiàn)場臨

4、時用電嚴(yán)格執(zhí)行 JGJ46-20_ 標(biāo)準(zhǔn)，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程，實行平安交底制度，實時監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場平安。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進展平安警示、教育，落實各項現(xiàn)場平安措施，保證施工正常、平安的進展。文明施工方面實行三區(qū)別離，搭設(shè)活動彩板房 10間，砌筑彩板圍擋 300 米，彩旗 100 面、平安標(biāo)語 6 幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現(xiàn)場消費生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進展處理，杜絕傳染病的發(fā)生。今年工程部平安投入為：新采購密目網(wǎng) 5500 、平安網(wǎng) 300 、平安帽 20_頂，平安帶 100 條、滅火器

5、4 組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋假設(shè)干套，加強了工人的平安防護才能。(四)、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理平安內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實、字跡工整、資料完好。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰方法，加強與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，對各類消費事故案例進展分析p ，培養(yǎng)崗位員工平安意識。加強員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季平安消費特殊情況對員工進展操作培訓(xùn)，進步員工對危險的識別才能。二、存在的問題：(一)、自身的工作經(jīng)歷缺乏，有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與精細化消費管理的要求還有差距。參加工作的時間較短，在管理的過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒。

6、(二)、對工人的平安教育針對性不強、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實了三級培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)方案，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際消費情況下，得到的效果不理想。三、自我評價、今后努力方向：通過全年的努力工作，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，可以緊緊以平安消費為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作才能，積蓄了一定的管理經(jīng)歷。在今后開展工作的同時，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，進步自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對合理的建議進展采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)

7、習(xí)，提升業(yè)務(wù)程度，使自己的知識面更加豐富，爭做三冶優(yōu)秀員工，為工程部和公司奉獻自己的力量。以上是一年來的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意!述職人：20_ 年 _ 月 _ 日建筑行業(yè)個人述職報告二_，副經(jīng)理，分管本錢、經(jīng)營和人事工作。現(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)的工作匯報一下，請領(lǐng)導(dǎo)批評和同事們指正。一、本錢管理工作本錢問題是企業(yè)的核心問題，加強工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，進步資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利才能。本錢管理作為管理工作的核心管理，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：1、材料本錢管理。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到

8、工程總體的本錢高與低。工程部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供給商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面探索了一定的經(jīng)歷，積累了一定的資，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰清楚，做到誰提料，誰負責(zé)。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購本錢，減少材料使用過程中的浪費。2、加強工期管理。在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少工程本錢的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資，減少施工浪費。3、優(yōu)化施工方案。在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，采取

9、對不同方案進展經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析p 的方法。通過集體討論，優(yōu)先采用可以保證一定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。4、因地制宜，利用一切可以利用的資。由于建筑施工流動性大，各個工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡一樣，假如對有利的環(huán)境資加以利用，可以減少一定的工程本錢支出。二、經(jīng)營開發(fā)工作經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的場面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。我們所有的工程在運作前都采取躲避風(fēng)險的措施，對工程、合作人員都進展詳細的調(diào)查、理解和挑選。1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析p 市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。親密關(guān)注市場動態(tài)，認真分

10、析p 市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款才能好、社會影響大、利潤高的工程上。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位考慮，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強化施工人員每個在施工程都是新起點的經(jīng)營意識，開展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。三、人事工作企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競

11、爭，又是人才管理體制和形式的競爭。因此，我們始終著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建立一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、以工程工程為舞臺，培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來。使用部門要根據(jù)青年人才的詳細情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。在上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我將繼續(xù)認真履行崗位職責(zé)，繼續(xù)拼搏，為企業(yè)開展盡最大努力。建筑行業(yè)個人述職報告三各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：我叫王臣林，現(xiàn)任 工程部副經(jīng)理。在日常工作中，能以黨員標(biāo)

12、準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作 10 多年來，我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面獲得了一些成績和管理經(jīng)歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂弧?yōu)化組織施工方案，進步科學(xué)管理程度。多年以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程。質(zhì)量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的

13、目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)。多年以來我堅持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量平安事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，

14、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)，工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭工程

15、上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的奉獻。三、合理安排工序，加快施工速度。作為一名工程上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：1、加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實。2、架起那個施工組織，落實資到位。

16、為確保工程生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作預(yù)見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是把工程進度指標(biāo)進展分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實工程上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。四、嚴(yán)細本錢管理，進步工程效益。針對工程本錢，自己在往常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著貶值。多年來，我在抓工程本錢管理上，做法有兩點：一是抓工程本錢分析p 制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程成員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析p 會。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支情況進展匯報，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析p 上，要求各大員要對下月工程本錢提早預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提早