XXXX年國(guó)朋經(jīng)營(yíng)革新計(jì)劃ppt課件

1、2021年03月02日國(guó)朋印刷2021年革新推進(jìn)方案惠州市國(guó)朋印刷目 錄2021年度革新任務(wù)反省12021年度革新SWOT分析22021年度運(yùn)營(yíng)革新方向和組織32021年度運(yùn)營(yíng)革新目的42021年度運(yùn)營(yíng)革新推進(jìn)措施、保證51. 2021年度革新反省客戶(hù)評(píng)價(jià)反省內(nèi)部運(yùn)營(yíng)反省客戶(hù)納期評(píng)價(jià)： 月平均拉線流失476MIN 目的： “0MIN 定時(shí)定量納品99.3 目的：100流失Worst: 3月(426MIN)定時(shí)定量Worst: 3月(98%)客戶(hù)質(zhì)量評(píng)價(jià)： 工程不良32PPM 目的：“0PPM 月度質(zhì)量評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo) 目的：“A級(jí)工程不良Worst:1月(55PPM)質(zhì)量評(píng)價(jià)Worst:9、10月8

2、4分 TPM活動(dòng)組織缺乏退步 工藝工程改善突破缺乏 庫(kù)存革新活動(dòng)實(shí)績(jī)惡化 質(zhì)量預(yù)防機(jī)制缺乏 間接人員比例添加 消費(fèi)效率提升不明顯2. 2021年度革新SWOT分析SWOT7年革新成果沉淀公司中心指點(diǎn)支持優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)群體成熟的管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)(strength)潛在A級(jí)客戶(hù)導(dǎo)入頂級(jí)革新專(zhuān)家指點(diǎn)集團(tuán)革新竟賽新工廠新設(shè)備運(yùn)營(yíng)時(shí)機(jī)(weakness)人力資源保證缺乏方案統(tǒng)籌管理弱勢(shì)質(zhì)量預(yù)防機(jī)制不夠自動(dòng)自發(fā)性不強(qiáng)優(yōu)勢(shì)(opportunity)原資料本錢(qián)上漲用工本錢(qián)上漲市場(chǎng)竟?fàn)幐用土铱蛻?hù)定期殺價(jià)機(jī)制要挾(threat)3. 2021年度革新總體思想1234 以人為本的革新理念，全員參與。 質(zhì)量預(yù)防機(jī)制的改善，

3、提升績(jī)效。5 采購(gòu)本錢(qián)的繼續(xù)降低，實(shí)現(xiàn)突破。 六大革新專(zhuān)案的深化，繼續(xù)改良。 消費(fèi)工藝自動(dòng)化改革，本錢(qián)下降。Service 100%Delivery 100%Cost 20%Quality 50%QCDS目的達(dá)成1.質(zhì)量績(jī)效(Q)50%提升2.綜合本錢(qián)(C)20%下降3.客戶(hù)納期(D)100%達(dá)成4.客戶(hù)效力(S)100%達(dá)成 4.2021年度革新方向質(zhì)量預(yù)防體系建立產(chǎn)品檢出力提升頑固性不良改善ISO體系整合修訂質(zhì)量文化的塑造質(zhì)量改善在工物流的改善在庫(kù)物流的改善出貨物流的改善不振在庫(kù)的改善采購(gòu)本錢(qián)的改善物流改善新資料/新技術(shù)開(kāi)發(fā)放數(shù)/拼版損耗改善客戶(hù)訂單管理改善消費(fèi)方案流程改善客戶(hù)出貨納期改善

4、工藝流程改善打造印刷行業(yè)的革新標(biāo)桿革新口號(hào):以人為本、資源整合、團(tuán)隊(duì)打造、快速提高！實(shí)現(xiàn)高收益性制造工廠(速度、熱情、繼續(xù))Speed、Aspiration、Continue減少設(shè)備流失比率提高設(shè)備消費(fèi)速度人當(dāng)消費(fèi)性提升機(jī)種變卦時(shí)間縮減消費(fèi)自動(dòng)化改革提高消費(fèi)性3正5S專(zhuān)案行政福利專(zhuān)案TPM革新專(zhuān)案數(shù)據(jù)審計(jì)專(zhuān)案輔料革新專(zhuān)案庫(kù)存革新專(zhuān)案革新專(zhuān)案5.運(yùn)營(yíng)革新推進(jìn)TEAM運(yùn)營(yíng)革新 倡導(dǎo)者伍貴廉 董事長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)革新 組長(zhǎng)吳貽忠運(yùn)營(yíng)革新 副組長(zhǎng)馮井宏主持：革新組長(zhǎng)實(shí)施：每周一次周六14：00對(duì)象：運(yùn)營(yíng)革新TEAM成員內(nèi)容： 1.上周革新實(shí)績(jī)和成果發(fā)表; 2.下周革新方案的發(fā)表； 3.本周革新成果的總體評(píng)價(jià)；周

5、別運(yùn)營(yíng)革新會(huì)議內(nèi)容工藝流程改善質(zhì)量改善新資料/新技術(shù)開(kāi)發(fā) 放數(shù)/拼版損耗改善工程主任：王玉川客戶(hù)訂單管理改善消費(fèi)方案流程改善客戶(hù)出貨納期改善段良權(quán)、陳宇斌質(zhì)量預(yù)防機(jī)制建立產(chǎn)品檢出力提升頑固性不良改善ISO體系文件整合質(zhì)量文化建立(品管經(jīng)理：謝圣選設(shè)備自動(dòng)化改善提高設(shè)備消費(fèi)速度提高人當(dāng)消費(fèi)性機(jī)種變卦時(shí)間縮短各消費(fèi)車(chē)間主任消費(fèi)性改善專(zhuān)案改善3正5S專(zhuān)案書(shū)刊經(jīng)理：安富強(qiáng)TPM專(zhuān)案設(shè)備經(jīng)理：伍曉東數(shù)據(jù)審計(jì)專(zhuān)案財(cái)務(wù)主任：蘇明友行政福利專(zhuān)案 (人事經(jīng)理：袁長(zhǎng)鵬輔料革新專(zhuān)案彩盒主任：段虎成庫(kù)存革新專(zhuān)案方案擔(dān)當(dāng)：伍超權(quán)2021年度運(yùn)營(yíng)革新團(tuán)隊(duì)在工物流改善在庫(kù)物流改善出貨物流改善不振在庫(kù)改善(儲(chǔ)運(yùn)主任：胡啟杰)

6、采購(gòu)本錢(qián)改善(采購(gòu)經(jīng)理：黃小霞物流改善區(qū)分管理項(xiàng)目單位2012年實(shí)績(jī)2013年目標(biāo)備注全年Q1Q2Q3Q4IB生產(chǎn)流程/物流改善生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率%94.2100.098.098.099.0100.0客戶(hù)交貨達(dá)成率%96.2100.0100.0100.0100.0100.0在工物流周轉(zhuǎn)天數(shù)天6.94.05.55.04.54.0成品不振在庫(kù)金額比率%23.418.523.022.020.018.5品質(zhì)改善紙張LOSS紙張放數(shù)損耗%8.07.58.38.17.77.5拼版損耗率%10.09.510.19.99.69.5不良率%0.450.350.400.400.350.35庫(kù)存廢棄比率%1.51.51

7、.51.51.51.5廢紙率%27.418.924.523.821.418.9提高生產(chǎn)性組裝人當(dāng)生產(chǎn)性EA/HR.人170220180190200220生產(chǎn)速度紫明雙面機(jī)石/時(shí)479952004800500052005200紫明雙面2C+2C503255005200540055005500膠裝龍（1#）本/時(shí)230029002400260028002900膠裝龍（2#）245731002800290030003100騎釘龍310040002700320035004000機(jī)種變更時(shí)間 紫明雙面機(jī)分18.51618171616 紫明雙面2C+2C20.41820191818膠裝龍（1#）20182

8、0201818膠裝龍（2#）14.51013121110騎釘龍201515151010設(shè)備故障 紫明雙面機(jī)%2.31.82.12.01.81.8 紫明雙面2C+2C2.51.82.32.11.81.8騎釘龍%0.40.250.150.180.200.25人均產(chǎn)值萬(wàn)元/人4.75.64.75.05.35.66.運(yùn)營(yíng)革新管理目的1/5區(qū)分管理項(xiàng)目單位2012年實(shí)績(jī)2013年目標(biāo)備注全年Q1Q2Q3Q4UNITBOX生產(chǎn)流程/物流改善生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率%86.710090929595客戶(hù)交貨達(dá)成率98.910085909598在制品周轉(zhuǎn)天數(shù)天9.456655成品不振在庫(kù)金額比率%23.218.523.0

9、21.020.018.5品質(zhì)改善紙張LOSS紙張放數(shù)損耗5.54.54.64.64.54.5拼版損耗率%4.54.54.74.64.54.5工程不良率%1.51.201.201.201.201.20庫(kù)存廢棄比率%4.63.83.83.83.83.8廢紙率%16.112.315.414.813.412.3提高生產(chǎn)性生產(chǎn)速度四色機(jī)石/時(shí)100001200012000120001200012000全自動(dòng)粘盒機(jī)個(gè)/時(shí)681170006200650069007000全自動(dòng)啤機(jī)張/時(shí)350042003700385040004200自動(dòng)天地盒機(jī)PCS/H77611801000110011501180新增裱紙

10、機(jī)PCS/H242425002300240025002500新增機(jī)種變更時(shí)間全自動(dòng)粘盒機(jī)分303032323230四色機(jī)分512023232020人均產(chǎn)值萬(wàn)元/人3.13.73.33.53.73.76.運(yùn)營(yíng)革新管理目的2/5區(qū)分管理項(xiàng)目單位2012年實(shí)績(jī)2013年目標(biāo)全年Q1Q2Q3Q4LABEL生產(chǎn)重點(diǎn)設(shè)備三條機(jī)生產(chǎn)速度車(chē)/小時(shí)456059005000520056005900設(shè)備故障%0.1400000機(jī)種變更時(shí)間分29.82630282726PS版輪轉(zhuǎn)機(jī)生產(chǎn)速度車(chē)/小時(shí)277236002500280031003600設(shè)備故障%0.500000機(jī)種變更時(shí)間分44印機(jī)

11、生產(chǎn)速度PCS/小時(shí)347045003000350040004500設(shè)備故障%0.100000機(jī)種變更時(shí)間分5.35.05.55.45.25.0紙張LOSS放數(shù)損耗率%18.41418161514拼版損耗率%6.2687.56.56品質(zhì)不良率%0.50.40.40.40.40.4庫(kù)存廢棄率%20.516.020181716LOSS率%18.41418161514資材管理計(jì)劃達(dá)成率%94.19895969798原材料不振在庫(kù)金額比率%13.013.013.013.013.013.0新增在制品周轉(zhuǎn)天數(shù)天2.022.42.32.22.0成品不振在庫(kù)金額比率%17.017.017.017.017.01

12、7.0人均產(chǎn)值萬(wàn)元/人4.04.84.34.54.84.86.運(yùn)營(yíng)革新管理目的3/5區(qū)分管理項(xiàng)目單位2012年實(shí)績(jī)2013年目標(biāo)備注全年Q1Q2Q3Q4綜合類(lèi)外發(fā)改善納期遵守度%99.5100100100100100品質(zhì)合格率%99.399.599.599.599.599.5成本節(jié)儉%2.355555間接人員縮減139.01211109員工離職率7.85.55.85.75.65.5新材料開(kāi)發(fā)膠印類(lèi)款72208121299商標(biāo)類(lèi)款4242661515新技術(shù)開(kāi)發(fā)膠印類(lèi)件4123333商標(biāo)類(lèi)件282222采購(gòu)納期IB納期逾期率0.20.40000BOX納期逾期率0.020.090000LABAL納期

13、逾期率%0.20.50000采購(gòu)成本節(jié)儉膠印原材料%6.095.88.95.74.15.5商標(biāo)原材料%5.044.86.02.74.96.2輔助材料類(lèi)%4.844.48.12.04.33.7三星評(píng)價(jià)月平均拉線流失分47600000定量定時(shí)納品率%99.3100100100100100工程不良PPM323030303030品質(zhì)評(píng)價(jià)級(jí)AAAAAA6.運(yùn)營(yíng)革新管理目的4/5區(qū)分部門(mén)別單位2012年實(shí)績(jī)2013年目標(biāo)備注目標(biāo)Q1Q2Q3Q4員工合理化革新建議書(shū)刊印刷244444彩盒印刷件/月244444彩盒印后31616161616書(shū)刊印后51212121212商標(biāo)部788888品管部41212121

14、212采購(gòu)部899999書(shū)刊計(jì)劃344444彩盒計(jì)劃344444CTP部244444設(shè)備管理144444儲(chǔ)運(yùn)部344444工程部677777業(yè)務(wù)部288888人力部244444財(cái)務(wù)部244444合計(jì)551081081081081086. 運(yùn)營(yíng)革新管理目的5/53月國(guó)朋 運(yùn)營(yíng)革新推進(jìn)方案日程國(guó)朋運(yùn)營(yíng)革新KICK OFF 03/04，08：00 國(guó)朋操場(chǎng) 參與對(duì)象：一切員工 總經(jīng)理吳貽忠發(fā)布發(fā)動(dòng)令對(duì)革新?lián)?dāng)頒發(fā)聘書(shū)運(yùn)營(yíng)革新方案發(fā)表會(huì) 03/02，14：00 三樓培訓(xùn)室 部門(mén)別發(fā)表革新方案并簽署革新目的合議書(shū) 簽署2021年度運(yùn)營(yíng)革新推行公約7.運(yùn)營(yíng)革新方案推進(jìn)日程4月至12月革新成果定期發(fā)表表?yè)P(yáng)運(yùn)

15、營(yíng)革新知識(shí)培訓(xùn) 三星運(yùn)營(yíng)革新培訓(xùn)課程外派安排 運(yùn)營(yíng)革新內(nèi)部教育訓(xùn)練安排 運(yùn)營(yíng)革新專(zhuān)項(xiàng)拓展訓(xùn)練 周別/月別革新成果發(fā)表按部門(mén)別 集團(tuán)各公司革新交流竟賽 革新月別優(yōu)秀部門(mén)、合理化建議的評(píng)價(jià)表?yè)P(yáng)運(yùn)營(yíng)革新氣氛營(yíng)造 運(yùn)營(yíng)革新看板的重新規(guī)劃建立 運(yùn)營(yíng)革新制度性文件的修訂革新目的專(zhuān)案推進(jìn) 部門(mén)別、專(zhuān)案別的周別革新會(huì)議召開(kāi) 革新圖書(shū)室革新沙龍籌建2021-01革新活動(dòng)年度總結(jié) 2021年度革新成果發(fā)表 2021年度革新成果評(píng)價(jià)和表?yè)P(yáng)運(yùn)營(yíng)革新方案研討會(huì) 1/26日2021年度革新總結(jié)會(huì) 02/21日，02/23日,14：00 三樓培訓(xùn)室 2021年度革新方案的研討會(huì)1-2月六大革新專(zhuān)案8.工藝革新推行課題區(qū)分細(xì)

16、部推課題2013年 推進(jìn)日程擔(dān)當(dāng)備注Q1Q2Q3Q4商標(biāo)拼版/放數(shù)損耗改善 針對(duì)PS版機(jī)的損耗定期統(tǒng)計(jì)分析后重點(diǎn)改善 分客戶(hù)對(duì)訂單類(lèi)型放數(shù)基準(zhǔn)進(jìn)行檢討 通過(guò)技術(shù)交流會(huì)的形式提高技長(zhǎng)的技術(shù)水平 建立和完善商標(biāo)拼版規(guī)則的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 通過(guò)ERP系統(tǒng)的損耗統(tǒng)計(jì)模塊，有針對(duì)性的進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)改善鄧云力膠印拼版/放數(shù)損耗改善 拼版損耗、放數(shù)損耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系建立 定期對(duì)制定的基準(zhǔn)進(jìn)行檢討 拼版工藝的持續(xù)優(yōu)化 校版紙重復(fù)使用，生產(chǎn)計(jì)劃安排合理化王玉川新材料/新技術(shù)開(kāi)發(fā)有系統(tǒng)的組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流會(huì)（如到其它公司參觀、參加各種展銷(xiāo)會(huì)、各種最新材料和技術(shù)的培訓(xùn)會(huì)）建立和完善新材料和新技術(shù)開(kāi)發(fā)的管理體系（如設(shè)立新材料和

17、新技術(shù)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)項(xiàng)基金和激勵(lì)機(jī)制）膠印在2012年度重點(diǎn)開(kāi)發(fā)高檔彩盒技術(shù)的開(kāi)發(fā)；商標(biāo)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)RFID貼紙的技術(shù)王玉川8.流程革新推進(jìn)課題區(qū)分改善課題細(xì)部推課題2013年 推進(jìn)日程擔(dān)當(dāng)備注Q1Q2Q3Q4計(jì)劃改善電算化系統(tǒng)功能的強(qiáng)化庫(kù)存報(bào)表功能模塊的繼續(xù)完善 ERP功能的升級(jí)與OA集成 印后系統(tǒng)排產(chǎn)模塊的優(yōu)化和運(yùn)行韓勇工序LOB分析改善 IB、UNIT BOX工序LOB分析報(bào)告 工序NECK工程引入設(shè)備王玉川計(jì)劃流程Update 計(jì)劃組織架構(gòu)的評(píng)估和職責(zé)的重新分配 計(jì)劃排產(chǎn)流程檢討,執(zhí)行24H計(jì)劃排產(chǎn)不 變的制度段良權(quán)計(jì)劃遵過(guò)度強(qiáng)化 日別計(jì)劃溝通協(xié)調(diào)會(huì)的執(zhí)行 安排印刷車(chē)間、彩盒車(chē)間、書(shū)刊車(chē)間專(zhuān) 職

18、的跟單員去協(xié)調(diào)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行 在生產(chǎn)旺季（7-11月），安排夜班專(zhuān)職 的跟單員，確保夜班車(chē)間計(jì)劃達(dá)成 計(jì)劃遵守度的管理制度的出臺(tái) 計(jì)劃現(xiàn)況板（日別排產(chǎn)，計(jì)劃遵守度） 的規(guī)劃建立8.物流革新推進(jìn)課題(1/2)區(qū)分細(xì)部推課題2013年 推進(jìn)日程擔(dān)當(dāng)備注Q1Q2Q3Q4生產(chǎn)車(chē)間LAY OUT 彩盒車(chē)間LAY OUT（粘合、組裝、模切工程） 商標(biāo)車(chē)間LAY OUT （印刷、打碼、倉(cāng)庫(kù)） 書(shū)刊車(chē)間LAY OUT(ASSY工程） 倉(cāng)庫(kù)LAY OUT(入庫(kù)、備貨工程）車(chē)間主任在工物流管理強(qiáng)化 將WIP物料通過(guò) ERP進(jìn)行管理成立車(chē)間的物料小組，專(zhuān)職對(duì)在工物料進(jìn)銷(xiāo)存 進(jìn)行管理 零星物料設(shè)計(jì)制作物料架進(jìn)行存放

19、在工物料實(shí)行日別盤(pán)點(diǎn)制度，并強(qiáng)化目視管強(qiáng) 化，確保料帳相符車(chē)間主任在庫(kù)物流管理強(qiáng)化 執(zhí)行日別倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度、并及時(shí)更新管理看板 成品待入庫(kù)區(qū)域需要重新規(guī)劃 長(zhǎng)期在庫(kù)物料增設(shè)特別區(qū)域加強(qiáng)管理胡啟杰8.物流革新推進(jìn)課題(2/2)區(qū)分細(xì)部推課題2013年 推進(jìn)日程擔(dān)當(dāng)備注Q1Q2Q3Q4出貨物流管理強(qiáng)化 出貨區(qū)域重新規(guī)劃，做到防曬、防雨、防塵 出貨區(qū)域自動(dòng)裝卸臺(tái)評(píng)估引入 出貨區(qū)域按客戶(hù)別進(jìn)行規(guī)劃，并進(jìn)行對(duì)應(yīng)的物 料標(biāo)識(shí) 出貨安排由專(zhuān)職的人員和TEAM統(tǒng)籌，減少重復(fù) 出車(chē)，提升出貨效率 胡啟杰不振在庫(kù)比率降低針對(duì)部分NECK工程，將引入部分生產(chǎn)設(shè)備 將三星按兩周的計(jì)劃生產(chǎn)更改為按一周的計(jì)劃生產(chǎn) 開(kāi)發(fā)ER

20、P中MRP、MPS，提高排產(chǎn)合理性 執(zhí)行日別倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度韋俊棟余金春馮井宏采購(gòu)COST DOWN 采購(gòu)開(kāi)發(fā)工程師功能的強(qiáng)化 重要供應(yīng)商返利合同的簽定 需求量大的物料采用聯(lián)合采購(gòu)方式 有競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)商的持續(xù)開(kāi)發(fā) 替代材料的持續(xù)開(kāi)發(fā)黃小霞 8.質(zhì)量革新推行課題區(qū)分細(xì)部推課題2013年 推進(jìn)日程擔(dān)當(dāng)備注Q1Q2Q3Q4品質(zhì)基準(zhǔn)優(yōu)化執(zhí)行 檢驗(yàn)SIP、QC工程圖適應(yīng)性評(píng)估和更新（重點(diǎn)印刷、模切、彩盒、組裝工程） 商檔彩盒的檢驗(yàn)基準(zhǔn)的完善 承認(rèn)樣版、限度樣版（外觀）管理標(biāo)準(zhǔn)化 QC檢驗(yàn)參照品質(zhì)基準(zhǔn)執(zhí)行，QE日別巡查謝圣選品質(zhì)數(shù)據(jù)體系完善 源流品質(zhì)、設(shè)計(jì)品質(zhì)、工程品質(zhì)、出貨品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系的建立(統(tǒng)計(jì)方法的檢

21、討) 重要品質(zhì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行目視化看板管理謝圣選頑固性不良的改善 參照品質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表定期召開(kāi)品質(zhì)改善會(huì)議,每周一次. 前三大不良列為改善重點(diǎn) IB：白頁(yè)、臟污、多裝少裝 BOX：開(kāi)膠、色差、套印不準(zhǔn)謝圣選檢出力的提升 QC上崗前進(jìn)行品質(zhì)基準(zhǔn)的培訓(xùn)考核 定期對(duì)QC人員進(jìn)行檢出力的測(cè)試(每月一次) QC漏檢率統(tǒng)計(jì)分析并公示(每周一次) QC檢出力激勵(lì)制度的制定與執(zhí)行謝圣選品質(zhì)預(yù)防體系強(qiáng)化 不合格報(bào)告改善對(duì)策有效性提高 年度ISO體系內(nèi)審的執(zhí)行（文件UPDATE），每年兩次 PFMEA定期更新完善，每周一次謝圣選8.消費(fèi)性革新推進(jìn)課題區(qū)分細(xì)部推課題2013年 推進(jìn)日程擔(dān)當(dāng)備注Q1Q2Q3Q4減少設(shè)備流失

22、比率 設(shè)備停止時(shí)間的數(shù)據(jù)體系的建立 前三項(xiàng)設(shè)備STOP原因（機(jī)種變更、設(shè)備故障、等料）分析改善 成立TPM推行TEAM，系統(tǒng)性對(duì)TPM活動(dòng)推進(jìn) 日別生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議召開(kāi)，同時(shí)強(qiáng)化工序間生產(chǎn)信息的交流，減少設(shè)備因等料停止 印刷車(chē)間、IB車(chē)間、BOX車(chē)間設(shè)備流失別看板的建立伍曉東車(chē)間主任提高設(shè)備生產(chǎn)速度 生產(chǎn)工藝的UPDATE（可參照粘盒機(jī)生產(chǎn)流程的變更方式） 部分老化的生產(chǎn)設(shè)備(如部分印刷機(jī)設(shè)備)進(jìn)行維修和置換 印刷、膠裝、騎釘、模切、粘盒熟練技工引入 設(shè)備操作技工生產(chǎn)速度的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入，每月一次安排技術(shù)交流的座座會(huì)車(chē)間主任人當(dāng)生產(chǎn)性提升機(jī)臺(tái)操作人員的優(yōu)化(四色印刷機(jī)、全自動(dòng)粘盒 機(jī)、膠裝龍、過(guò)膠機(jī)

23、等設(shè)備)組裝人員物流、品質(zhì)、管理人員優(yōu)化裝配人員組裝速度活動(dòng)的開(kāi)展(三星組裝專(zhuān)線)車(chē)間主任機(jī)種變更時(shí)間縮短 制定重點(diǎn)設(shè)備別（印刷機(jī)、啤機(jī)、粘盒機(jī)等設(shè)備）機(jī)種變更時(shí)間的基準(zhǔn) 用VCR方法記錄機(jī)種變更步驟,集中學(xué)習(xí)討論 機(jī)種變更時(shí)間最短的技工經(jīng)驗(yàn)分享,每月一次 外發(fā)BM，學(xué)習(xí)先進(jìn)的印刷技術(shù)車(chē)間主任8.革新專(zhuān)案推行課題(1/2)區(qū)分細(xì)部推課題2013年 推進(jìn)日程擔(dān)當(dāng)備注Q1Q2Q3Q4輔料革新專(zhuān)案輔料采購(gòu)價(jià)格成本的下降 輔料使用的標(biāo)準(zhǔn)化（產(chǎn)品BOM中確定輔料使用標(biāo)準(zhǔn)） 輔料賬物準(zhǔn)確率管理嚴(yán)格執(zhí)行輔料以舊換新的領(lǐng)料流程通過(guò)生產(chǎn)工藝的改善來(lái)降低輔料的用量現(xiàn)場(chǎng)輔料浪費(fèi)的杜絕段虎成3正5S專(zhuān)案3正5S責(zé)任區(qū)

24、域的重新規(guī)劃3正5S培訓(xùn)和宣傳體系的強(qiáng)化明確各區(qū)域別3正5S管理的重點(diǎn)和目標(biāo)3正5S稽查體系的深入安富強(qiáng)行政福利專(zhuān)案員工企業(yè)文化深入的開(kāi)展間接人員縮減安全經(jīng)律的稽查（消防、浪費(fèi)、違紀(jì)）飯?zhí)蒙攀车谋O(jiān)督和改善員工流失率的改善袁長(zhǎng)鵬8.革新專(zhuān)案推行課題(2/2)區(qū)分細(xì)部推課題2013年 推進(jìn)日程擔(dān)當(dāng)備注Q1Q2Q3Q4TPM專(zhuān)案設(shè)備故障預(yù)防體系的建立設(shè)備配件管理的強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的建立設(shè)備保養(yǎng)和維修技能提高設(shè)備定期檢查制度的強(qiáng)化伍曉東數(shù)據(jù)審計(jì)專(zhuān)案資材倉(cāng)庫(kù)賬物相符性稽查設(shè)備配件倉(cāng)賬物相符性稽查計(jì)件報(bào)表準(zhǔn)確性稽查ERP系統(tǒng)數(shù)稽查KPI數(shù)據(jù)真實(shí)性的稽查蘇明友庫(kù)存革新專(zhuān)案建立庫(kù)存管理機(jī)機(jī)制（財(cái)務(wù)/倉(cāng)庫(kù)）建

25、立和完善多部門(mén)協(xié)作管控體系完善庫(kù)存前端產(chǎn)生原因管理，從根本上解決庫(kù)存產(chǎn)生的問(wèn)題。伍超權(quán) 9.2021年革新預(yù)備啟開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)改善典籍革新實(shí)際知識(shí)整理公司7年革新積累知識(shí)引進(jìn)新的革新方法與思緒提升革新?lián)?dāng)實(shí)際知識(shí)程度成果核算做為革新導(dǎo)向3正5S知識(shí)深化TPM知識(shí)加深突破人力資源管理瓶頸突破質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)展革新文化建立籌建革新知識(shí)圖書(shū)室7年革新成果沉淀整理TPM管理要點(diǎn)本錢(qián)核算知識(shí) 10.達(dá)成革新目的所需資源配置432專(zhuān)門(mén)編列運(yùn)營(yíng)革新培訓(xùn)交流的經(jīng)費(fèi)預(yù)算1點(diǎn)燃革新熱情的拓展活動(dòng)協(xié)調(diào)與勝利企業(yè)進(jìn)展交流業(yè)務(wù)協(xié)助集團(tuán)各公司間的革新交流竟賽11.2021年度革新口號(hào)一切的革新?lián)?dāng)一同朗誦2021年度革新口號(hào)2

26、021年度革新?lián)?dāng)標(biāo)牌以人為本快速提高資源整合團(tuán)隊(duì)打造2021年革新口號(hào)12.2021年運(yùn)營(yíng)革新活動(dòng)的保證運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制保證革新成果保證“國(guó)朋印刷2021年 促進(jìn)革新任務(wù)的保證措施組織體系保證12-1.團(tuán)隊(duì)保證 打造一支杰出的革新隊(duì)伍12-2.培訓(xùn)保證 構(gòu)建一套革新培育體系12-3.工程保證 突破一批中心重點(diǎn)革新工程12-4.方法保證 處理一批 艱苦革新問(wèn)題12-5.成果保證獲得一批 標(biāo)志性革新成果 13.2021年度革新管理公約1.各運(yùn)營(yíng)革新?lián)?dāng)積極發(fā)動(dòng)本部人員工參與運(yùn)營(yíng)革新活動(dòng)，一切符合規(guī)范的合理化建議將予以獎(jiǎng)勵(lì)10-500元；2.每月進(jìn)展運(yùn)營(yíng)革新績(jī)效評(píng)選，運(yùn)營(yíng)革新月度優(yōu)秀部門(mén)獲得者予以獎(jiǎng)勵(lì)50

27、0元；運(yùn)營(yíng)革新月度最差部門(mén)獲得者第一次予以書(shū)面警 告，第二次需捐助200元，第三類(lèi)需捐助400元，同時(shí)在三個(gè)任務(wù)日內(nèi)提交革新專(zhuān)項(xiàng)改善報(bào)告，假好像一革新部門(mén)三次被評(píng)為革新 最差部門(mén)時(shí),那么該部門(mén)革新?lián)?dāng)免職處置，同時(shí)由其直屬上級(jí)擔(dān)任革新?lián)?dāng)。3.每年評(píng)定運(yùn)營(yíng)革新最優(yōu)秀部門(mén)、運(yùn)營(yíng)革新優(yōu)秀專(zhuān)案、合理化建議提出最多的部門(mén)和個(gè)人、革新MVP建議、革新提高最大的部門(mén)或 專(zhuān)案，予以獎(jiǎng)勵(lì)500-5000元。4.革新?lián)?dāng)準(zhǔn)時(shí)參與各種運(yùn)營(yíng)革新會(huì)議，有事請(qǐng)假必需安排代理人參與，假設(shè)遲到者，捐助50元；缺席者捐助100元；5.按時(shí)上交各種類(lèi)型運(yùn)營(yíng)革新資料總結(jié)、方案或其它相關(guān)資料，假設(shè)遲交者，每次捐助50元；未交者，每次捐助100元；6.按時(shí)準(zhǔn)確的填寫(xiě)革新看板或革新公示看板，未按時(shí)填寫(xiě)者或更新者，直接責(zé)任人捐助50元，直屬上級(jí)捐助100元；7.運(yùn)營(yíng)革新一切的信息數(shù)據(jù)必需真實(shí)有效，假設(shè)發(fā)現(xiàn)虛偽資料，直接責(zé)任人捐助100元，直屬上級(jí)捐助200元,同時(shí)直接責(zé)任人當(dāng)月 的革新績(jī)效按“0分處置；8.被公司采用革新建議要繼續(xù)執(zhí)行,假設(shè)無(wú)故不執(zhí)行者，由執(zhí)行部門(mén)擔(dān)任人捐助50元；假設(shè)因故不能執(zhí)行者，要報(bào)請(qǐng)革新組長(zhǎng)同意 后方可停頓執(zhí)行；9.各運(yùn)營(yíng)革新?lián)?dāng)必需仔細(xì)完成革新會(huì)議中的