標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第05章項(xiàng)目的范圍管理ppt課件

1、工程范圍的含義范圍規(guī)劃范圍定義第五章 工程范圍管理1. 工程范圍的含義工程范圍是指為了勝利到達(dá)工程的目的，工程所規(guī)定要完成的任務(wù)。 在工程環(huán)境中，“范圍(Scope)一詞能夠指： (1)產(chǎn)品范圍，即一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)效力應(yīng)該包含哪些特征和功能。 (2)產(chǎn)品規(guī)格(Specification)，即產(chǎn)品所包含的特征和功能詳細(xì)是怎樣的。 (3)工程范圍，即為了交付具有所指特征和功能的產(chǎn)品所必需求做的任務(wù)。 2. 范圍規(guī)劃 范圍規(guī)劃的概念 工程范圍規(guī)劃就是確定工程范圍并編寫工程闡明書的過程。 工程和子工程都要編寫范圍闡明書。普通來說，工程范圍闡明書要由工程班子來寫。工程范圍闡明書是工程班子和義務(wù)委托者之間簽

2、定協(xié)議的根底。 范圍規(guī)劃的根據(jù) (1)成果闡明書(2)工程答應(yīng)證(3)制約要素(4)假設(shè)前提范圍規(guī)劃的工具和技術(shù) (1)成果分析(2)本錢效益分析(3)工程方案識(shí)別技術(shù)(4)專家判別范圍規(guī)劃的結(jié)果 (1)范圍闡明書 其內(nèi)容包括： 1)工程的合理性闡明，即解釋為什么要進(jìn)展這一工程 2)工程成果的簡(jiǎn)要描畫 3)工程可交付成果 4)工程目的的實(shí)現(xiàn)程度 5)輔助性細(xì)節(jié),包括工程的有關(guān)假設(shè)條件及制約要素的陳說。 (2)范圍管理方案 包括以下內(nèi)容： 1)闡明如何管理工程范圍以及如何將變卦納入到工程的范圍之內(nèi)。 2)對(duì)工程范圍穩(wěn)定性的評(píng)價(jià)，即工程范圍變化的能夠性、頻率和幅度。 3)闡明如何識(shí)別范圍變卦以及如何對(duì)其進(jìn)展分類。3. 范圍定義 范圍定義的概念 范圍定義就是把工程的主要可交付成果劃分為較小的、更易管理的單元。 產(chǎn)品范圍的定義就是對(duì)產(chǎn)品要求的度量，而工程范圍的定義在一定程度上是產(chǎn)生工程方案的根底。兩種范圍的定義要嚴(yán)密結(jié)合，以保證工程的任務(wù)結(jié)果可以最終交付一個(gè)或一系列滿足特別要求的產(chǎn)品。 范圍定義的根據(jù) (1)范圍闡明書(2)制約要素(3)假設(shè)前提(4)其他方案結(jié)果(5)歷史資料范圍定義的結(jié)果 范圍定義的結(jié)果構(gòu)成任務(wù)構(gòu)造分解圖WBS 范圍定義的工具和技術(shù) (1)任務(wù)分解構(gòu)造樣板(2)分解。分解就是把主要的工程可交付成果分成較小的、更易管