公司企業(yè)文化建設(shè)草案

1、xxxxx公司xx公司企業(yè)文化建設(shè)草案 企業(yè)文化建設(shè)的重要性企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本。既是員工自我調(diào)整、自我釋放的手段，也是公司為提升企業(yè)形象，改善員工福利，增加員工歸屬感最直接有效的手段，最終提升企業(yè)凝聚力和競爭力。可以說，企業(yè)文化是產(chǎn)能，是未來的經(jīng)營利益，企業(yè)文化是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本，更是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證。企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀公司領(lǐng)導(dǎo)一直重視企業(yè)的文化建設(shè)，組織員工進(jìn)行了討論，提煉了一些口號和用語，同時(shí)也建立了公司的CI體系，公司一定程度上，通過一些具體工作展現(xiàn)了公司的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，也應(yīng)該看到，企業(yè)文化在實(shí)踐

2、中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)，企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體也比較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。企業(yè)文化建設(shè)的思路為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求更好的推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)深入進(jìn)行，我公司企業(yè)文化建設(shè)的大概思路為：一個(gè)主導(dǎo)，兩項(xiàng)原則，三步落實(shí)。一個(gè)主導(dǎo)。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，需要將個(gè)人的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的制度、企業(yè)的行為規(guī)范。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司經(jīng)營理念、

3、經(jīng)營計(jì)劃等有關(guān)指導(dǎo)性的經(jīng)營策略予以明確和宣導(dǎo)，自上而下推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。兩項(xiàng)原則。一是“以人為本，全員參與”的原則。企業(yè)文化建設(shè)須以人為中心，把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚

4、人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力，營造一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一；二是“注重實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)，逐漸完善” 的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，借助必要的載體和方法，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立并完善企業(yè)文化體系。要使物質(zhì)、制度、精神等要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。三步落實(shí)。第一步，落實(shí)企業(yè)的精神理念，包括企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、發(fā)展目標(biāo)、核

5、心價(jià)值觀、經(jīng)營理念等。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。他不僅要反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)、經(jīng)營理念，體現(xiàn)出企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的風(fēng)格，還應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步形成、概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果，形成全體員工共同遵守的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)道德觀和企業(yè)作風(fēng)，塑造企業(yè)“靈魂”。第二步，落實(shí)物質(zhì)文化及企業(yè)制度建設(shè)，建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制。物質(zhì)文化方面，參照公司制定的CI手冊，完成CI視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按照CI整體設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗

6、幟、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識；統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、企業(yè)印刷用品等，美化工作環(huán)境；在辦公樓內(nèi)、會議室、辦公廠區(qū)等處制作企業(yè)文化的橫幅、展板、宣傳欄等物品，使企業(yè)文化得到宣傳推廣，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力；進(jìn)而在企業(yè)對外宣傳方面，整合企業(yè)優(yōu)勢資源，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；進(jìn)一步抓好活動(dòng)室、活動(dòng)場地、宣傳載體等文化陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。 企業(yè)制度規(guī)范方面，在加強(qiáng)企業(yè)管理過程中，主動(dòng)導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實(shí)，進(jìn)一步修改和完善企業(yè)的考勤制度、人事制度、福利分配制度、績效考核、工作流程等各項(xiàng)管理制度，建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機(jī)制，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)

7、管理融會貫通，密不可分。第三步，落實(shí)企業(yè)員工行為規(guī)范，提高企業(yè)員工素質(zhì)，通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，逐步形成企業(yè)員工共同遵守的行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。通過制定員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工職業(yè)禮儀、公司活動(dòng)、公司會議等具體行為，建立并完善公司員工行為規(guī)范，強(qiáng)化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高，樹立公司和人的良好形象，形成員工企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。 四、企業(yè)文化建設(shè)的具體措施 1、成立由公司領(lǐng)導(dǎo)人參與并主導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，自上而下的推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，這是企業(yè)文化建設(shè)不斷推進(jìn)的有效保證和前提條件。2、編制企業(yè)文化手冊，具體包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)大事記、企業(yè)文化建設(shè)第一步所確立的精神理念

8、等內(nèi)容，初步建立企業(yè)文化體系，作為指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)方針，需要公司領(lǐng)導(dǎo)人的全程指導(dǎo)和參與。3、編制企業(yè)員工手冊，具體包括入職程序、職場考勤制度、職場禮儀、員工行為準(zhǔn)則、薪酬福利、學(xué)習(xí)發(fā)展、績效管理、績效考核、員工組織（興趣小組）、溝通渠道等內(nèi)容，使之與公司企業(yè)文化相適應(yīng)，成為企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大推動(dòng)力。4、健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門績效考評體系。5、建立企業(yè)文化宣傳載體，打造員工溝通平臺，為企業(yè)文化建設(shè)注入活力。比如企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、企業(yè)宣傳欄等形式（附企業(yè)內(nèi)部刊物制作草案），使之成為企業(yè)文化的最強(qiáng)陣地。6、美化企業(yè)員工工作環(huán)境，多方面推行企業(yè)文化宣傳，通過環(huán)境來影響和滲透，使有形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。7、通過組織多種形式的員工活動(dòng)，拓寬員工培訓(xùn)渠道，為企業(yè)員工的提升和發(fā)展提供有力的保障，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。五、總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程，是一個(gè)不斷發(fā)展不斷完善的過程，既需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支