管理會計應用指引2——預算管理答案

1、一、單選題1、預算編制環(huán)節(jié)的控制，不正確的是（）。A、各分區(qū)對于重大（金額大）的項目要首先編制預算并形成預算報告日 對于預算報告，要求各分區(qū)公司采用公司全球通用的格式，內(nèi)容要求詳細，并且要有數(shù) 據(jù)分析作為支撐，并且要體現(xiàn)項目中各個環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性C對于每個項目，要求各分區(qū)公司在編制預算的過程中要考慮到未來可能存在的變動因素, 提出相應的應對措施，并在預算中進行體現(xiàn) D以上均不對【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】選項 A B、C表述正確。2、關(guān)于預算執(zhí)行，以下表述中，不正確的是（）。A、企業(yè)應建立預算執(zhí)行的監(jiān)督、分析制度，提高預算管理對業(yè)務的控制能力 日 企業(yè)應將預算目標層層分解至各預算責

2、任中心C預算分解應按各責任中心權(quán)、責、利相匹配的原則進行D預算分解不利于實現(xiàn)企業(yè)預算目標 【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】預算分解應按各責任中心權(quán)、責、利相匹配的原則進行，既公平合理，又有利 于企業(yè)實現(xiàn)預算目標。3、責任中心可分為（）。A利潤中心和計劃中心 日財務中心和計劃中心 C利潤中心和費用中心 D財務中心和費用中心 【正確答案】C 【您的答案】C正確【答案解析】責任中心可分為以下幾類：利潤中心（內(nèi)部利潤中心）、費用中心。4、以下不屬于企業(yè)監(jiān)督、分析預算情況的途徑及形式的是（）。A會議 日宣傳 C報告 D調(diào)研【正確答案】B【您的答案】B正確【答案解析】企業(yè)應通過信息系統(tǒng)展示、會

3、議、報告、調(diào)研等多種途徑及形式，及時監(jiān)督、 分析預算執(zhí)行情況，分析預算執(zhí)行差異的原因，提出對策建議。5、以下不屬于企業(yè)實施預算考核原則的是（）。A公開日公平C自由D公正【正確答案】C【您的答案】C正確【答案解析】企業(yè)應按照公開、公平、公正的原則實施預算考核。6、關(guān)于預算考核，以下表述中，不正確的是（）。A、企業(yè)應建立健全預算考核制度，并將預算考核結(jié)果納入績效考核體系，切實做到有獎有懲、獎懲分明日預算考核主體和考核對象的界定應堅持上級考核下級、逐級考核、預算執(zhí)行與預算考核職務相分離的原則C預算考核以預算完成情況為考核核心，通過預算執(zhí)行情況與預算目標的比較，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因D企業(yè)應按照

4、自由、平等的原則實施預算考核【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】企業(yè)應按照公開、公平、公正的原則實施預算考核。7、預算考核主體和考核對象的界定不應堅持（）的原則。A上級考核下級日逐級考核C下級考核上級D預算執(zhí)行與預算考核職務相分離【正確答案】C【您的答案】C正確【答案解析】預算考核主體和考核對象的界定應堅持上級考核下級、逐級考核、預算執(zhí)行與預算考核職務相分離的原則。8、以下不屬于企業(yè)進行預算管理應遵循的原則是（）。A戰(zhàn)略導向原則日融合性原則C 一致性原則D權(quán)變性原則【正確答案】C【您的答案】C正確【答案解析】企業(yè)進行預算管理，一般應遵循以下原則：（一）戰(zhàn)略導向原則。預算管理應圍繞企業(yè)的

5、戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃有序開展，引導各預算責 任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達成績效。（二）過程控制原則。預算管理應通過及時監(jiān)控、分析等把握預算目標的實現(xiàn)進度并實施有效評價，對企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支撐。（三）融合性原則。預算管理應以業(yè)務為先導、以財務為協(xié)同，將預算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管 理活動的各個領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)。（四）平衡管理原則。預算管理應平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動因等關(guān)系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（五）權(quán)變性原則。預算管理應剛性與柔性相結(jié)合，強調(diào)預算對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預算，并針對例外事項進行特殊處理。9、關(guān)于預算管理，以下表述中，

6、不正確的是（）。A、預算管理應圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃有序開展，引導各預算責任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達成績效日預算管理應以業(yè)務為先導、以財務為協(xié)同，將預算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)C預算管理應平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動因等關(guān)系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展D預算管理不能剛性與柔性結(jié)合【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】預算管理應剛性與柔性相結(jié)合，強調(diào)預算對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預算，并針對例外事項進行特殊處理。10、以下不屬于財務預算的是（）。A資金預算B預計資產(chǎn)負債表C預計利潤表D銷售預算【正確答案】D

7、【您的答案】D正確【答案解析】銷售預算屬于經(jīng)營預算。二、多選題1、企業(yè)進行預算管理，一般應遵循以下原則：（）。A戰(zhàn)略導向原則日過程控制原則C融合性原則D平衡管理原則【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD正確【答案解析】企業(yè)進行預算管理，一般應遵循以下原則：（一）戰(zhàn)略導向原則。預算管理應圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃有序開展，引導各預算責任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達成績效。（二）過程控制原則。預算管理應通過及時監(jiān)控、分析等把握預算目標的實現(xiàn)進度并實施有 效評價，對企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支撐。（三）融合性原則。預算管理應以業(yè)務為先導、以財務為協(xié)同，將預算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管 理活動的各個領(lǐng)域、層次、環(huán)

8、節(jié)。（四）平衡管理原則。預算管理應平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動因等關(guān)系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（五）權(quán)變性原則。預算管理應剛性與柔性相結(jié)合，強調(diào)預算對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預算，并針對例外事項進行特殊處理。2、關(guān)于預算，以下表述中，正確的有（）。A、預算是公司戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)日預算對戰(zhàn)略實施的重要性主要表現(xiàn)在分解目標、落實責任C沒有預算支撐的公司戰(zhàn)略是不具備操作性的、空洞的公司戰(zhàn)略D沒有戰(zhàn)略引導為基礎(chǔ)的公司預算是沒有目標的預算，難以提升公司的競爭能力和價值 【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD正確【答案解析】以上選項均正確。3

9、、預算管理領(lǐng)域應用的管理會計工具方法，一般包括（）等。A滾動預算 日零基預算C彈性預算D作業(yè)預算【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD正確【答案解析】預算管理領(lǐng)域應用的管理會計工具方法，一般包括滾動預算、零基預算、彈性預算、作業(yè)預算等。4、關(guān)于預算，以下表述中，正確的有（）。A、企業(yè)可整合預算與戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的管理會計工具方法，強化預算對戰(zhàn)略目標的承接分解日整合預算與成本管理、風險管理領(lǐng)域的管理會計工具方法，強化預算對戰(zhàn)略執(zhí)行的過程 控制C整合預算與營運管理領(lǐng)域的管理會計工具方法，強化預算對生產(chǎn)經(jīng)營的過程監(jiān)控D整合預算與績效管理領(lǐng)域的管理會計工具方法，強化預算對戰(zhàn)略目標的標桿引導 【正確答案】

10、ABCD【您的答案】ABCD正確【答案解析】以上選項均正確。5、企業(yè)應用預算管理工具方法，一般按照（）等程序進行。A預算編制日預算控制C預算調(diào)整D預算考核【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD正確【答案解析】企業(yè)應用預算管理工具方法，一般按照預算編制、預算控制、預算調(diào)整、預算考核等程序進行。6、以下屬于企業(yè)應建立健全的制度有（）。A預算管理制度日會計核算制度C定額標準制度D內(nèi)部控制制度【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD正確【答案解析】企業(yè)應建立健全預算管理制度、會計核算制度、定額標準制度、內(nèi)部控制制度、 內(nèi)部審計制度、績效考核和激勵制度等內(nèi)部管理制度，夯實預算管理的制度基礎(chǔ)。7、以下屬

11、于經(jīng)營預算的有（）。A銷售預算日生產(chǎn)預算C采購預算D費用預算【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD正確【答案解析】經(jīng)營預算（也稱業(yè)務預算），是指與企業(yè)日常業(yè)務直接相關(guān)的一系列預算，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、費用預算、人力資源預算等。8、企業(yè)一般按照分級編制、逐級匯總的方式，采用（）的流程編制預算。A、自上而下日自下而上C上下結(jié)合D多維度相協(xié)調(diào)【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD正確【答案解析】企業(yè)一般按照分級編制、逐級匯總的方式，采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合或多維度相協(xié)調(diào)的流程編制預算。9、預算審批包括（A、預算內(nèi)審批）等。日超預算審批C預算外審批D以上均正確【正確答案】AB

12、CD【您的答案】ABCD正確【答案解析】預算審批包括預算內(nèi)審批、超預算審批、預算外審批等。10、關(guān)于預算審批，以下表述中，正確的有（）。A、預算內(nèi)審批事項，應簡化流程，提高效率 日超預算審批事項，應執(zhí)行額外的審批流程 C預算外審批事項，應嚴格控制，防范風險 D以上均正確【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD正確【答案解析】預算內(nèi)審批事項，應簡化流程，提高效率；超預算審批事項，應執(zhí)行額外的審 批流程；預算外審批事項，應嚴格控制，防范風險。三、判斷題1、預算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，

13、并對執(zhí)行過程進 行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企 業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。（）、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】Y正確【答案解析】該題表述正確。2、企業(yè)可根據(jù)其戰(zhàn)略目標、業(yè)務特點和管理需要，結(jié)合不同工具方法的特征及適用范圍， 選擇恰當?shù)墓ぞ叻椒ňC合運用。（）、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】Y正確【答案解析】企業(yè)可根據(jù)其戰(zhàn)略目標、業(yè)務特點和管理需要，結(jié)合不同工具方法的特征及適 用范圍，選擇恰當?shù)墓ぞ叻椒ňC合運用。3、為了促進企業(yè)加強預算管理，發(fā)揮預算管理在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價活動中的作用，根據(jù)管理會計基本指引，制定管理會計應用指引第2

14、00號一一預算管理。（）、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】Y正確【答案解析】該題表述正確。4、企業(yè)不應按照戰(zhàn)略目標，確立預算管理的方向、重點和目標。（）、對 N、錯【正確答案】N【您的答案】N正確【答案解析】企業(yè)應按照戰(zhàn)略目標，確立預算管理的方向、重點和目標。5、業(yè)務計劃，是指按照戰(zhàn)略目標對業(yè)務活動的具體描述和詳細計劃。（）、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】Y正確【答案解析】業(yè)務計劃，是指按照戰(zhàn)略目標對業(yè)務活動的具體描述和詳細計劃。6、企業(yè)可設(shè)置財務管理委員會等專門機構(gòu)組織、監(jiān)督預算管理工作。（）、對 N、錯【正確答案】N【您的答案】N正確【答案解析】企業(yè)可設(shè)置預算管理委員會等專門機構(gòu)組織、監(jiān)督預算管理工作。7、預算管理的機構(gòu)設(shè)置、職責權(quán)限和工作程序應與企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制互相協(xié)調(diào)，保障預算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。（）、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】Y正確【答案解析】預算管理的機構(gòu)設(shè)置、職責權(quán)限和工作程序應與企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制互 相協(xié)調(diào)，保障預算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。8、全面預算管理在投資性、綜合性集團公司推進的難度，比實業(yè)性、專業(yè)性公司難，因為要涉及的行業(yè)跨度小，相互之間貫通性差。（）、對 N、錯【正確答案】N【您的答案】N正確【答案解析】全面預算管理在投