團隊熔煉與自信心培養(yǎng)教材

1、團隊熔煉與自信心培養(yǎng) 內(nèi)容提綱一 加強合作二 明確目標三 培養(yǎng)自信狼的團隊特色：鎖定目標，專注目標同進同退，眾志成城 _ _ _ 相互協(xié)作，是團隊建設的關鍵。團隊是一個有機的整體，成員關系：決定團隊的整體效能。 發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短：112 相安無事，彬彬有禮：112 貌合神離，問題成堆：0112 雙方斗氣，躺倒不干：110 矛盾激化，互相拆臺：110啟示：內(nèi)容提綱一 加強合作二 明確目標三 培養(yǎng)自信 在一定時期內(nèi)預期要達到的具體成果。個人目標團隊目標企業(yè)目標目標是什么？ 目標的作用指明方向支配行動激發(fā)熱情凝聚人心目標管理目標管理的含義：是把 作為管理手段，通過目標進行管理，以 為主，注重 的管

2、理方法和制度。目標管理的特點： 直接面向未來 人人參與 注重成果與個人相結(jié)合 目標分解 強調(diào)“自我”控制 結(jié)果與過程并重目標管理程序目標制定什么是明確的目標？具體可衡量_目標管理程序目標制定目標分解正確對待目標分解理解團隊目標 主動接受分解目標與上溝通分解目標 注重責、權、利的匹配變被動“接受任務” 為主動“挑戰(zhàn)目標”目標管理程序目標制定目標分解目標追蹤正確對待目標追蹤理解目標追蹤的做法尋求實現(xiàn)目標的有效方法爭取指導管理表單銷售例會述職談話隨訪觀察四把鋼鉤的目標管理追蹤模式16公開承諾法 勇敢的向自己挑戰(zhàn)，在公司開展各種競賽活動時，或者接領任務數(shù)時，自己定下目標，并公眾承諾。 讓更多的人監(jiān)督你

3、協(xié)助你完成目標 17 定期檢視法目標不變，方法可調(diào)整調(diào)整之后，一定去做到18差距刺激法 在自己的部門中找到與自己條件差不多的伙伴，做對比，別人能做我也能做，兩個人形成一對一的挑戰(zhàn)，找出差距，互相進步，完成每月的目標。目標管理程序目標制定目標分解目標追蹤內(nèi)容提綱一 加強合作二 明確目的三 培養(yǎng)自信營銷人員缺乏自信心嗎？三、培養(yǎng)自信什么是自信心？自信是一種 。是相信自己能夠成功的 ，是對自身能力的科學估價，是對自己在追求成功的過程中愿意付出最大努力的承諾。自信心的重要性自信心是心理健康的需要 自信心是推動個人不斷進步不斷向前的驅(qū)動力自信心是發(fā)揮個人現(xiàn)有水平及創(chuàng)造力的關鍵 自信心是引導我們的思想觀及

4、價值觀的重要心理因素自信心有助于良好人際關系的形成自信心是通往成功之路的照明燈自信心是人格魅力的重要體現(xiàn)自信的量變與質(zhì)量不足 過度自卑 自信 自負 自卑是人生最大的跨欄，每個人都必須成功跨越才能到達人生的顛峰。 自卑就象蛀蟲一樣啃噬著你的人格，它是你走成功的絆腳石，它是快樂生活的攔路虎。法則一：戰(zhàn)勝自卑自信心訓練法 挑前排的位子坐 練習正視別人 抬頭挺胸快步走 練習當眾發(fā)言 主動和別人說話 爽朗地大笑 王力宏-改變自己法則二：勇于挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)1、挑戰(zhàn)恐懼挑戰(zhàn)2、挑戰(zhàn)害羞挑戰(zhàn)3、挑戰(zhàn)自己的認知 自信與害羞 之間是此長彼消的關系，自信多一點害羞就少一點。因此克服害羞對培養(yǎng)自信十分重要。1、永遠不要無緣無故把自己說得一無是處。2、了解自己的優(yōu)點和缺點。 3、有話大聲說。4、別人跟你講話時，眼睛要看著對方。5、別人沒有應答你的話時，要再重復一遍。不要替自己找理由說是別人對你的話不感興趣。法則二：勇于挑戰(zhàn)法則三：調(diào)整情緒人事得不到已失去 者 者 者 者 者法則四：學習榜樣建立榜樣：建立標準： 你欣賞的人是誰？他最大的特點是什么？誰的講話特征是你愿意學習的？誰的人際交往藝術是你愿意接受的？學習他們的