參考建設(shè)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)方法講解

1、建設(shè)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)摘要本文闡述了作為計(jì)劃和控制工具的建設(shè)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的分解原則，指出建立一套標(biāo)準(zhǔn)的WBS分解體系對 提高我們工程項(xiàng)目管理水平、建立工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的迫切性。同時(shí)結(jié)合我國實(shí)情，提出了一套初步的房屋建筑工程項(xiàng) 目的標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，通過它既可形成國金管理公司在其眾多工程項(xiàng)目中成功推行的一種簡便易控的項(xiàng)目工作分解結(jié) 構(gòu)(合同網(wǎng)絡(luò)圖)，也可形成對執(zhí)行工程項(xiàng)目中各類信息的持續(xù)積累。在即將推出的具有工程項(xiàng)目管理實(shí)際操作指導(dǎo)作用的工 程項(xiàng)目國金管理軟件中，將具體介紹該管理思想的實(shí)際操作。關(guān)鍵詞項(xiàng)目管理WBS分解結(jié)構(gòu)信息化建設(shè)1引言隨著我國經(jīng)濟(jì)

2、發(fā)展水平快速增長、建筑業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，為適應(yīng)建設(shè)復(fù)雜工程項(xiàng)目的管理需要，也為提 高我國建筑業(yè)企業(yè)在加入WTO過渡期結(jié)束后的競爭力，我國急需快速成長出一批逐步具備國際型工程公司的形態(tài)和功能的項(xiàng)目 管理公司。但我國工程項(xiàng)目管理公司的工作中仍存在許多問題，主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目管理工作不規(guī)范；項(xiàng)目參與方的工作范圍不明確和 職責(zé)不清；業(yè)主/項(xiàng)目管理方對項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制的監(jiān)控，難以滿足對項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整、管理、甚至決策的需要；缺 乏統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)和整體規(guī)劃，導(dǎo)致已形成的信息平臺之間難以實(shí)現(xiàn)信息資源共享；項(xiàng)目實(shí)施中獲得的各類信息指標(biāo)，如資源、 費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量/安全環(huán)保的影響因素、施工工

3、藝、材料/設(shè)備的市場信息等，缺乏有效的、持續(xù)的積累。為解決這些問題，我們需要著手如下兩方面的工作：缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程；缺乏將項(xiàng)目參與各方聯(lián)系起來的統(tǒng) 一的、標(biāo)準(zhǔn)化的WBS分解體系。換句話說，就是需要在項(xiàng)目參與方之間，建立一種統(tǒng)一的、規(guī)范化的“溝通語言”或分類標(biāo)準(zhǔn)。 在此基礎(chǔ)上建立的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，就可既規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目管理行為，也保證項(xiàng)目信息溝通渠道暢通，同時(shí)還可確保業(yè)主/項(xiàng)目 簪理方獲得準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的項(xiàng)目信息，真正高效地實(shí)現(xiàn)對整個項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量統(tǒng)一計(jì)劃和控制。為此，本文在研究國外各種分類標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國現(xiàn)有建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際操作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，初步提出一套適用于 我國房屋

4、建筑工程項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu)。2建設(shè)工程項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu)早在1969年英國皇家特許估算師協(xié)會(RICS)頒布了第一個房屋建筑的分類標(biāo)準(zhǔn)，1972年加拿大估算師協(xié)會(CIQS)頒布了房屋建 筑的標(biāo)準(zhǔn)分類方法，并隨后為加拿大皇家建筑協(xié)會(RAIC)采用。之后許多國家都在制定自己的分類標(biāo)準(zhǔn)，為給歐洲國家提供一 個統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)，CIB和CEEC 一起制定了 CEEC分類。Uniformat是由美國Hanscomb協(xié)會與美國總務(wù)管理局(GSA)各自開發(fā) 的分類標(biāo)準(zhǔn)合并而來的，1989年美國材料試驗(yàn)協(xié)會(ASTM)基于Uniformat開發(fā)了 ASTM分類標(biāo)準(zhǔn)，稱為Uniformat II3。 上述

5、分類標(biāo)準(zhǔn)廣泛應(yīng)用于歐美國家、地區(qū)，它們不斷完善和更新過程中，還相互借鑒，以不斷提高與其它分類標(biāo)準(zhǔn)的互通性。 分類目的也從最初的確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算一致，轉(zhuǎn)變?yōu)榻o整個工程項(xiàng)目生命周期的參與各方提供一種標(biāo)準(zhǔn)溝通語言”，實(shí)現(xiàn)對 工程項(xiàng)目工作范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的統(tǒng)一計(jì)劃和控制。2.1WBS分解的概念WBS(Work Breakdown Structure)作為有效地計(jì)劃和控制建設(shè)工程項(xiàng)目的工具。它是由一組可交付使用的項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施組成 的，表現(xiàn)為一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，定義了整個工程項(xiàng)目的工作范圍。根據(jù)項(xiàng)目管理工作需要，進(jìn)行不同層次的分解，以滿足 對項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的計(jì)劃和控制管理。隨

6、分解層次的深入，所定義的項(xiàng)目產(chǎn)品7設(shè)施也就越詳細(xì)越具體， 位于整個WBS分解結(jié)構(gòu)最底層是不能再進(jìn)一步細(xì)分的產(chǎn)品/設(shè)施，也稱為工作包，由它形成造價(jià)信息庫，如還要對它做進(jìn)一步分 解，其分解原則就變?yōu)橥瓿稍摴ぷ靼幕顒禹樞蚧蛘呤┕すば颉?.2WBS的主要分解原則 進(jìn)行WBS分解時(shí)，分解得到的項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施應(yīng)是：1）可定義的一可以說明其工作內(nèi)容或目標(biāo)，且容易被項(xiàng)目各參與方理解；2）可管理的一可以分配給一個人員/部門/單位，明確該人員/部門/單位職責(zé)；3）可估計(jì)的一一可以估計(jì)所需時(shí)間、資源及其費(fèi)用大小；4）可估量的一一可計(jì)劃開始和結(jié)束時(shí)間，制定里程碑計(jì)劃；5）獨(dú)立的一各項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施之間的分界面或依賴性

7、最小，提供清晰的工作界面；6）專業(yè)的一一符合專業(yè)資質(zhì)分類要求；7）完整的一每一級的下一級所有項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施之和構(gòu)成它的項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施的工作范圍，所有項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施一起構(gòu)成一個 完整工程項(xiàng)目的工作范圍；8）可適應(yīng)的一一工程項(xiàng)目工作范圍的變化時(shí)，可靈活方便地增/減相應(yīng)的項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施。另外，對重復(fù)發(fā)生頻率高的，在滿足上述條件的前提下，也應(yīng)單獨(dú)列出。2.3 一種可行的房屋建筑工程項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu)事實(shí)上，作為一種分類標(biāo)準(zhǔn)或者WBS分解體系，除了 WBS分解結(jié)構(gòu)外，還包括WBS字典（對WBS分解結(jié)構(gòu)中每一級產(chǎn)品/設(shè)施做 具體工作內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）、編制專門手冊（做施工工藝、應(yīng)遵循的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程量

8、計(jì)算規(guī)則說明）。從我國建筑業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，我們這里只探討適用于我國房屋建筑工程項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu)及其工作內(nèi)容說明，但還是注意了 它與我國建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范錯誤！未找到引用源。、建設(shè)工程計(jì)量規(guī)則、建筑產(chǎn)品選用技術(shù)一房地產(chǎn)商 專輯1、以及我國建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，使得我們提出的WBS分解結(jié)構(gòu)下的每一個產(chǎn)品/設(shè)施，都可以對應(yīng)著工程 量清單及其計(jì)量規(guī)則的一項(xiàng)或多項(xiàng)，以獨(dú)立地計(jì)算其工程量，也對應(yīng)著建筑產(chǎn)品選用技術(shù)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)，以獲得該產(chǎn)品設(shè)施 的選用技術(shù)/技術(shù)要求、供應(yīng)商的信息等，并滿足工程竣工驗(yàn)收的程序和要求。表1房屋建筑工程項(xiàng)目全過程管理工作的3級分解第1級工程項(xiàng)目策劃和決策階段工

9、程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工程項(xiàng)目段實(shí)施階工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段第2級工程項(xiàng)目劃規(guī)工程項(xiàng)目選定工程項(xiàng)目決策工程設(shè)計(jì)工程招標(biāo)工程實(shí)施工程驗(yàn)收和移交第3級區(qū)域開發(fā)規(guī)劃部門（行業(yè)）發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃評估項(xiàng) 目 投 資 機(jī) 會 研 究項(xiàng) 目 建 議 書輔助研究（專題研究）可行性研究項(xiàng)目評估及決策方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施 工 圖 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)（方案）招標(biāo)或* 兄賽監(jiān)理招標(biāo)施工招標(biāo)主要材料設(shè)備招標(biāo)施工準(zhǔn)備施工監(jiān)理主要材料設(shè)備采購竣工驗(yàn)收運(yùn)營及培訓(xùn)質(zhì)量保修根據(jù)前述分解原則，對我國房屋建筑工程項(xiàng)目做如下兩種類型的分解：第一種為工程項(xiàng)目全過程管理工作的WBS分解，見表1； 另一種為工程項(xiàng)目的WBS分解，見表2。表1給出適用

10、于我國房屋建筑工程項(xiàng)目全過程管理工作的3級WBS分解，遵循了我國有關(guān)法律規(guī)定的基本建設(shè)程序，是階段性 工作的分解。工程招標(biāo)是整個項(xiàng)目全過程管理工作中反復(fù)需要的任務(wù)，也將它單獨(dú)列出。表2給出工程項(xiàng)目的WBS分解。工程項(xiàng)目可由一個或多個單項(xiàng)工程組成，形成第1級分解。任意一個單項(xiàng)工程進(jìn)一步分解，借 鑒Uniformat II，形成第2級和第3級分解。除機(jī)電設(shè)備安裝工程部分外，第2級分解基本類似于單位工程的分類，進(jìn)一步按 可獨(dú)立交付的項(xiàng)目產(chǎn)品做第3級分解。對機(jī)電設(shè)備安裝工程部分則按可獨(dú)立交付的設(shè)施分類，還結(jié)合了我國的專業(yè)設(shè)訐施工資 質(zhì)要求。以上兩種分解的相互關(guān)系是：后者在項(xiàng)目全過程管理工作的不同階段，

11、為前者提供不同的項(xiàng)目WBS分解的層次，以滿足不同階 段計(jì)劃和控制管理的需要。比如，從工程項(xiàng)目的造價(jià)計(jì)算來看，項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，我們可能只有項(xiàng)目全過程管理工作的WBS分解； 到項(xiàng)目可行性研究階段，我們就會有項(xiàng)目WBS第13級分解，以完成估算造價(jià)；到項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)結(jié)束，會形成整個項(xiàng)目的WBS 分解結(jié)構(gòu)，以完成概算造價(jià)；到項(xiàng)目施工階段，WBS分解最底層工作包的活動/施工工序也形成，以完成施工圖預(yù)算造價(jià)或者竣 工結(jié)算與決算造價(jià)。表2房屋建筑工程項(xiàng)目的3級分解第1級某房屋建筑工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程第場地準(zhǔn)備地下結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)室內(nèi)設(shè)施設(shè)備 特殊 市政、園林綠化2陳設(shè) 施工級品拆除第平場場污地基地改樓屋防外樓室廚其運(yùn)給采

12、消建設(shè)陳特房道市綠園園其3整地地染基礎(chǔ)下建面面腐部梯內(nèi)房它輸排暖防筑備設(shè)殊屋路政化路林它級場拆土場及室擴(kuò)工工隔圍及裝衛(wèi)室設(shè)水通設(shè)電品施局工管工園景室地除石地地建程程熱護(hù)其飾生內(nèi)備燃風(fēng)施氣家工部程網(wǎng)程橋觀外和方的基工保及裝裝間設(shè)氣空設(shè)具拆工假工工遷工治處程溫裝飾修設(shè)施設(shè)調(diào)施除程山程程移程理理工修裝施施設(shè)程修施2.4WBS分解的編碼通過表1和表2內(nèi)容的統(tǒng)一編碼和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，便可形成統(tǒng)一的信息平臺，從而識別、查詢或追蹤建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工 作。3建立標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目WBS分解體系的意義圖1給出WBS可以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目管理功能，可實(shí)現(xiàn):1）將項(xiàng)目分解為相互獨(dú)立的、容易充分管理的、通用的項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施；2

13、）分配負(fù)責(zé)這些項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施的人員或單位，與其組織機(jī)構(gòu)分解結(jié)構(gòu)（OBS）相關(guān)聯(lián)；3）設(shè)定這些項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施之間的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系、工作順序，做進(jìn)度計(jì)劃安排；4）計(jì)劃實(shí)施這些項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施所需的資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）人員/材料/設(shè)備，做費(fèi)用估計(jì)；5）確定這些項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境保護(hù)規(guī)定；6）通過WBS和OBS，得到職能責(zé)任矩陣，形成項(xiàng)目各參與方的溝通平臺，制定溝通計(jì)劃；7）統(tǒng)一的WBS、RBS、OBS，有助于對整個項(xiàng)目的工作范圍、費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行計(jì)劃和控制，提高管理效率；8）對WBS、RBS和OBS進(jìn)行編碼，建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息平臺，關(guān)聯(lián)與項(xiàng)目有關(guān)的各類數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目

14、的實(shí)時(shí)控制，也為各參與方調(diào)整計(jì)劃，控制變更，提供及時(shí)的項(xiàng)目決策依據(jù)；9）統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立，幫助企業(yè)形成自身需要的各類工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)今后類似工程的工作。麥任人暮門單位可以完成的工作圖1由此可見，統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的WBS分解體系對解決我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題，對快速提高我們的項(xiàng)目管理水平具有 重要意義。以WBS分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，建立的統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)平臺，將大大提升我們項(xiàng)目管理的效率和項(xiàng)目信息的實(shí)時(shí)性，真正實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目管理信息庫數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、信息共享的關(guān)鍵，也為建筑企業(yè)持續(xù)積累歷史數(shù)據(jù)提供平臺。4結(jié)語一般地，任務(wù)分解的越細(xì)，對完成該任務(wù)的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)也就越準(zhǔn)確。但是，隨著任務(wù)的細(xì)分，管理工作量也是逐漸遞增的， 因此，對具體建設(shè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的責(zé)任和項(xiàng)目管理部的技術(shù)、管理水平，靈活決定擬管理的程度或者WBS的 分解層次。北京國金管理咨詢有限公司憑借其在國內(nèi)房屋建筑領(lǐng)域近十年的豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒和吸收國外房屋建筑WBS 工作分解原則的基礎(chǔ)上，形成了符合中國國