淺析供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下海南房地產(chǎn)項(xiàng)目管理2600字

1、淺析供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革下海南房地產(chǎn)工程管理2600字 摘 要 在供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革的背景下，海南省房地產(chǎn)正處于調(diào)整構(gòu)造、轉(zhuǎn)型晉級(jí)的攻堅(jiān)期。為確保房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)安康開(kāi)展，遵循海南開(kāi)展規(guī)律，必須以新的開(kāi)展理念提升房地產(chǎn)工程管理程度。本文從工程管理現(xiàn)存問(wèn)題入手，針對(duì)供應(yīng)側(cè)改革的詳細(xì)要求，提出?椎愀慕?措施。 關(guān)鍵詞 供應(yīng)側(cè) 房地產(chǎn) 工程管理一、引言在供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革的背景下，海南正處于體制改革不斷深化的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)構(gòu)造和開(kāi)展方式都面臨著重大調(diào)整，“轉(zhuǎn)型“開(kāi)展將成為將來(lái)海南房地產(chǎn)開(kāi)展的關(guān)鍵詞。在明確房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的總體思路下，實(shí)在提升工程管理程度，以工程帶產(chǎn)業(yè)，從而確保房地產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期安康穩(wěn)定開(kāi)展。二、在供

2、應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革下對(duì)海南房地產(chǎn)開(kāi)展的要求一直以來(lái)，房地產(chǎn)調(diào)控的邏輯是側(cè)重需求端，限購(gòu)、限貸政策均是如此，而供應(yīng)端更強(qiáng)調(diào)從消費(fèi)、供應(yīng)入手。由于房地產(chǎn)一直受土地財(cái)政、投資投機(jī)等相關(guān)因素的影響，處于低質(zhì)量的高供應(yīng)狀態(tài)，造成房地產(chǎn)過(guò)剩。房地產(chǎn)的供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革的要求就是通過(guò)完善法律和制度，將房地產(chǎn)的消費(fèi)要素引向需求端開(kāi)展的方向去。當(dāng)前是海南房地產(chǎn)調(diào)整構(gòu)造、轉(zhuǎn)型晉級(jí)的攻堅(jiān)期，自2022年7月1日起，海南全省范圍內(nèi)全面實(shí)行商品住宅全裝修。全裝修住宅實(shí)行施工、裝修一體化、專(zhuān)業(yè)化管理，其質(zhì)量管理納入施工質(zhì)量管理體系統(tǒng)一監(jiān)管，這對(duì)房地產(chǎn)工程管理程度提出了更高層次的要求。三、海南房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)存問(wèn)題一工程可行性研

3、究缺乏科學(xué)性論證工程決策階段的投資控制研究成果一般表達(dá)在工程可行性研究中。在工程可行性研究階段，應(yīng)在確定工程規(guī)模的根底上，客觀估算工程投資，并據(jù)此制定融資方案及財(cái)務(wù)盈利判斷，進(jìn)而分析工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但目前普遍存在開(kāi)發(fā)企業(yè)不重視可行性研究過(guò)程，任何地塊拿了就開(kāi)發(fā)，不考慮承當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)，高估效益，低估投資。這些原因往往使可行性研究變成“可批性研究，使這一工作失去原有的意義，難以到達(dá)投資控制效果。各項(xiàng)技術(shù)方案編制周期短，缺乏備選的多種方案，研究工作僅作為唯一方案的“可行而開(kāi)展，或僅憑主觀傾向性確定工程的技術(shù)道路，缺乏深化論證。衡量方案是否可行往往只憑少數(shù)幾個(gè)靜態(tài)指標(biāo)，缺乏科學(xué)性，容易出現(xiàn)決策

4、失誤。二工程前期容易無(wú)視投資控制大局部房地產(chǎn)工程的投資預(yù)測(cè)與控制都是從工程的施工階段開(kāi)場(chǎng)的，即在工程設(shè)計(jì)階段完畢后，根據(jù)施工圖紙算量、計(jì)價(jià)，測(cè)算出工程預(yù)算價(jià)格，作為工程投資控制的根據(jù)。工程開(kāi)工后根據(jù)開(kāi)工圖結(jié)算建安工程價(jià)款、算細(xì)賬，預(yù)算金額與結(jié)算金額的差值就是投資控制的成果。由于設(shè)計(jì)常常未按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì)，未按照設(shè)計(jì)概算來(lái)控制施工圖設(shè)計(jì)在工程施工過(guò)程中常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更記錄不明確、責(zé)權(quán)不清、工作界面重復(fù)等問(wèn)題，導(dǎo)致房地產(chǎn)工程建立中的“三超現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三工程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作不標(biāo)準(zhǔn)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的工程規(guī)劃設(shè)計(jì)都是依靠專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院完成。由于在設(shè)計(jì)中大多數(shù)尚未引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，且缺乏一

5、套完好的投資控制指標(biāo)加以標(biāo)準(zhǔn)，致使設(shè)計(jì)人員投資控制意識(shí)薄弱，在設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)展多方案比選、設(shè)計(jì)優(yōu)化的動(dòng)力和創(chuàng)造附加值的才能。另外，工程從規(guī)劃設(shè)計(jì)到發(fā)包、正式施工常常只用兩三個(gè)月的時(shí)間完成，時(shí)間短、任務(wù)重，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審圖不嚴(yán)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙中錯(cuò)、漏、缺現(xiàn)象嚴(yán)重，施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更大量發(fā)生，建安本錢(qián)大幅增加。四、供應(yīng)側(cè)改革下對(duì)海南房地產(chǎn)工程管理的建議一加強(qiáng)工程前期管理工作作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，需要時(shí)刻注意觀察房地產(chǎn)行業(yè)以及市場(chǎng)變化，同時(shí)需要正確認(rèn)識(shí)國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)提出的行業(yè)政策，可以對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化加以認(rèn)識(shí)和全面把握，建立完善的企業(yè)信息管理機(jī)制，主動(dòng)搜集各類(lèi)信息內(nèi)容，施行綜合分析和管理，為房地

6、產(chǎn)工程的有效開(kāi)發(fā)提供足夠的信息和數(shù)據(jù)支持。除此之外，還需要做好市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)管理，對(duì)工程進(jìn)展準(zhǔn)確定位，形成多個(gè)備選方案，可以從中選擇合適房地產(chǎn)企業(yè)的方案。確定方案后，可以對(duì)確定的方案形成全面且符合實(shí)際的投資報(bào)告。二完善工程規(guī)劃設(shè)計(jì)在充分考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)要求、工程平安等多方面要求的前提下，加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位之間的聯(lián)絡(luò)溝通，加強(qiáng)互動(dòng)交流，工程團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人全程參與房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程，加強(qiáng)親密合作交流，保證設(shè)計(jì)方案的有效性和平安性。三嚴(yán)格推行合同管理制度首先，在執(zhí)行工程管理任務(wù)時(shí)，要重視合同簽訂的合法性和合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性。將合同總目的分解到合同施行的詳細(xì)問(wèn)題、詳細(xì)工程和相關(guān)責(zé)任人身上，通過(guò)合同內(nèi)

7、容交底，落實(shí)責(zé)任人，使工程管理團(tuán)隊(duì)成員充分熟悉合同的主要內(nèi)容、規(guī)定，樹(shù)立全局意識(shí)，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，防止出現(xiàn)違約行為。其次，在合同管理中要增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，做好合同索賠管理工作，在簽訂合同前，要召集專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，綜合考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性。四實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)快速開(kāi)展的背景下，房地產(chǎn)工程管理必須實(shí)現(xiàn)信息化。借助有效的信息技術(shù)，將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶(hù)關(guān)系管理、運(yùn)作管理中的變革管理、工程規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等工程管理內(nèi)容有機(jī)結(jié)合在一起，到達(dá)最優(yōu)的管理目的。目前，企業(yè)資源規(guī)劃、價(jià)值工程、系統(tǒng)工程和模擬等信息技術(shù)及其他各種工程管理軟件在工程管理中獲得了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，成為進(jìn)步企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。將工程管理與信息技術(shù)相結(jié)合，大大進(jìn)步了管理效益，并促進(jìn)了工程工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。五、結(jié)語(yǔ)供應(yīng)側(cè)構(gòu)造改革條件下，在房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)展過(guò)程中，工程管理非常重要。在詳細(xì)開(kāi)展工程管理工作時(shí)，需要從工程開(kāi)發(fā)前期工作、設(shè)計(jì)過(guò)程、職能控制過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面加強(qiáng)工程管理。結(jié)合實(shí)際建立需要，把握房地產(chǎn)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念，從而更好地促進(jìn)市場(chǎng)推廣和開(kāi)展，提升房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)展效率，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)開(kāi)展。海航地產(chǎn)集團(tuán)參考文獻(xiàn)1 薛金明.供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革下我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題與對(duì)策J.消費(fèi)導(dǎo)刊