商業(yè)計劃書模板免費(fèi)

1、2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng) / 23商業(yè)計劃書模板免費(fèi)商業(yè)計劃書模板免費(fèi)篇一：商業(yè)計劃書范本商業(yè)計劃書范本目錄第一部分：概述 3第二部分：業(yè)務(wù)及前景 3 TOC o 1-5 h z 2.01概要 32.02業(yè)務(wù)的實質(zhì) 32.03業(yè)務(wù)的歷史 32.04業(yè)務(wù)的前景 32.05獨(dú)特之處 3 TOC o 1-5 h z 2.06產(chǎn)品或服務(wù) 42.07 產(chǎn) 品 的 消 費(fèi) 者 或 購 買者 48行業(yè)或市場 49競爭 5銷售 5生產(chǎn) 5生產(chǎn)特征 5供應(yīng)商 5轉(zhuǎn)包單 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng) / 23商 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指

2、導(dǎo)寫作法家原創(chuàng) / 236設(shè)備 6所 有 物 及 設(shè)施 . 6 TOC o 1-5 h z 專利和商標(biāo) 6研究開發(fā) 6訴訟 6政府法規(guī) 7利益沖突 7定7 TOC o 1-5 h z 保7稅收 7公司結(jié)構(gòu) 7出 版 物 和 同 業(yè) 公會 7第三部分：經(jīng)營管理 81 董 事 和 高 級 職員 82關(guān)鍵雇員 83 管 理 層 忠 誠度 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng) / 23. 83.0483.05 股票購買權(quán)你應(yīng)給所有股票購買權(quán)做一個列表。除了每個人的姓名之外，還應(yīng)指出已經(jīng)享有的股票數(shù)目、平均的預(yù)購價格、自授予購買權(quán)以來已購買的數(shù)額以及尚余的數(shù)額。 公司的購買權(quán)尚未償付

3、，應(yīng)說明原 TOC o 1-5 h z 因。 86 股 票 購 買 權(quán) 計劃 83.07主要股東 98雇傭協(xié)議 99利益沖突 9顧 問 、 會 計 師 、 律 師 、 家 及 其他 9第四部分：籌資說權(quán) 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng) / 23明 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng) / 239 TOC o 1-5 h z 1擬用籌資 92資本結(jié)構(gòu) 103籌資抵押 104擔(dān)保 105條件 106報表 107使用進(jìn)程 118所有11 TOC o 1-5 h z 9資本稀釋 11支付的費(fèi)用 11投資者加入 11第五部分：風(fēng)險因素 111 有 限 的 經(jīng)

4、 營 歷史 122有限的資源 123 有 限 的 管 理 經(jīng)驗 124 市 場 不 確 定購 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng) / 23性 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng) / 23125.05 生 產(chǎn) 不 確 定性 12 TOC o 1-5 h z 5.06清125.07 對 核 心 管 理 人 員 的 依賴 125.08 什 么 可 能 發(fā) 生 錯誤? 125.09其它條款 12第六部分：投資回報和退出 136.01公眾股份 136.02銷售 136.03回13 TOC o 1-5 h z 6.04投資回報 13第七部分：營運(yùn)及預(yù)測分析 13

5、7.01綜述 137.02比率分析 147.03營運(yùn)成147.04金融條件 157.05或有負(fù)債 15第八部分：財務(wù)報表 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng) / 2315第九部分：財務(wù)規(guī)劃 15第十部分：產(chǎn)品宣傳資料、小冊子、報道和圖片 15第十一部分：附錄 16第一部分：概述概述是投資者看到的第一個部分。它給予投資者對你和你的書的最初的印象，因此應(yīng)該打印得正確無誤，表述地清楚明白。第二部分：業(yè)務(wù)及前景這部分論及大量有助于投資者了解你的業(yè)務(wù)的關(guān)鍵話題。每一處都很重要，但總貫全局還要有一個綜合概要，如果不是明確精細(xì)的話，嘗試去展示你的業(yè)務(wù)是怎樣的獨(dú)特。向讀者展示是什么使你的

6、業(yè)務(wù)在世界上的業(yè)務(wù)中有獨(dú)到之處。閱讀這一章節(jié)時，投資者將盡力確定這個產(chǎn)業(yè)“成功的關(guān)鍵” 。換句話說，他將盡力證明這兩三件事是在你的業(yè)務(wù)情況下必須及時做好以達(dá)成功的。注意編號體系有一個單獨(dú)的數(shù)字作為標(biāo)題而副標(biāo)題含有小數(shù)，比如 2.01。2.01 概要開始的一段以這樣的句子起頭， “公司的注冊地址為?”并列出公司辦公地址、電話號碼和需要接觸的個人。2.02 業(yè)務(wù)的實質(zhì)在這一部分要給出你所從事的業(yè)務(wù)的綱要。舉個例子，你可以說， “我公司設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、維修微機(jī)基礎(chǔ)軟件，這些軟件控制用于監(jiān)看門診病人的醫(yī)療診斷設(shè)備” 。用一個精練的句子闡述你公司是干什么的，這也許是最好的開頭。接下來，你要以概括的語句

7、來描述你的產(chǎn)品或是服務(wù)。你需要用盡可能少的話來讓投資者了解你的產(chǎn)品或服務(wù)。2.03 業(yè)務(wù)的歷史你在這部分要說出公司何時組成，特別要說清楚第一件產(chǎn)品或服務(wù)始于何時，以及公司經(jīng)歷過的最重要的里程碑式的事情。的業(yè)務(wù)歷史部分必須短小精要。如果報告多于一頁，或者最多，達(dá)到兩頁，你已經(jīng)說了太多的歷史了。要是公司有個特別精彩的經(jīng)歷，那也許可以作為一個特別的理由來囊括大段的歷史，但無論如何都要簡潔。2.04 業(yè)務(wù)的前景說清楚公司的年次發(fā)展計劃并指出其中的分界線。實際上，投資者需要了解你如何在五年內(nèi)從現(xiàn)在所處的狀況發(fā)展到你想要達(dá)到的狀況。盡管計劃書的這一部分必須要簡潔，但在格式上有相當(dāng)大的自由度。你可以簡單地說

8、明在接下來的五年里你打算繼續(xù)生產(chǎn)你們的兩種基本產(chǎn)品，到第三年的時候你將引入另一個類似的產(chǎn)品。依照這樣的辦法，你的業(yè)務(wù)的前景將會簡潔而又切中要害。另外，如果你預(yù)料在達(dá)到穩(wěn)定點前要經(jīng)歷許多變化，你應(yīng)該指出會發(fā)生哪些變化。投資者需要準(zhǔn)確地了解公司要獲得成功必須做些什么。2.05 獨(dú)特之處 給投資者的每份商業(yè)計劃書都應(yīng)該有一些獨(dú)特之處。管理層獨(dú)特？產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特？生產(chǎn)過程獨(dú)特？有獨(dú)特的金 融基礎(chǔ)？所有的這些都可以囊括在內(nèi)。重要的是要有一些東 西使你的公司在和別的對投資者來說同樣可得的投資機(jī)會 的對比中凸現(xiàn)出來。投資者們不喜歡投資于“人云亦云”的 公司。他們想要有獨(dú)特的商業(yè)地位的公司。在一個像這樣的單獨(dú)

9、的章節(jié)中，或是在整篇商業(yè)計劃的各章節(jié)中，你要著重 強(qiáng)調(diào)你公司的獨(dú)特之處。如果你的業(yè)務(wù)里有一個新產(chǎn)品，一 個生產(chǎn)的專利，或是別的特別不尋常的方面，那么應(yīng)該像這 樣在單獨(dú)一章里列出。除了要包括這部分之外，企業(yè)主還應(yīng)在商業(yè)計劃書中間歇地突出公司。2.06 產(chǎn)品或服務(wù) 在這部分你要精確的描述你的產(chǎn)品或服務(wù)，要求是不給讀者對于你所生產(chǎn)的或是計劃生產(chǎn)的東西留下疑問。如果 你有好幾種產(chǎn)品或服務(wù)，用單獨(dú)的段落來敘述其中的每一 種。你應(yīng)敘述產(chǎn)品的價格，價格如何確定以及毛利數(shù)目。企 業(yè)主容易輕率地對待產(chǎn)品的定價?；ㄗ銐虻臅r間來考慮所有 影響產(chǎn)品定價的因素，確信你能夠用坦率而有邏輯的話來解 釋定價背后的道理。是因為

10、競爭迫使價格趨向于那個方向 嗎？價格定得高是因為你能僥幸成功嗎？你必須準(zhǔn)備回答這些問題。2.07 產(chǎn)品的消費(fèi)者或購買者詳盡地敘述產(chǎn)品的消費(fèi)者:哪些人使用它們,用它們來干什么 ,為什么要用你的產(chǎn)品或服務(wù)。 他們購買你的產(chǎn)品是否只是因為價格,還出于其它什么考慮嗎?對消費(fèi)者而言你的產(chǎn)品或服務(wù)滿足了哪方面的需要?在這部分里你還要列出你的產(chǎn)品的最大的三個主顧,以及價值 和他們各自購買的數(shù)量。這可以用分欄的形式來做，第一欄是公司，第二欄是價值，第三欄是購買的數(shù)量。如果投資者對你的公司感興趣，你就給他開一張客戶清單。在你和投資者接觸的開始階段，計劃書的這一部分會給他一個關(guān)于你的業(yè)務(wù)的印象。2.08 行業(yè)或市

11、場在這里你要描述產(chǎn)品的總的市場情況: 總的市場價值成長的速度,對產(chǎn)品或服務(wù)的總的需求。市場規(guī)模的前景預(yù)測是必要的。你可以用這樣的表格的形式：表 4 1：銷售預(yù)測表年份 產(chǎn)業(yè)銷售額%增長率第一年 實際值 100， 000， 000 - TOC o 1-5 h z 去年實際值120，000，00020今年計劃值150，000，00025明年計劃值200，000，00033后年計劃值280，000，00040說明產(chǎn)業(yè)銷售額時，絕對不要把整個市場的數(shù)額都說成是你的，而實際上，你的產(chǎn)品只是此行業(yè)中的一小部分。典型的例子是打算生產(chǎn)計算機(jī)磁盤驅(qū)動器的公司。在它的商業(yè)計劃書中，它把整個計算機(jī)磁盤驅(qū)動器市場列為

12、它的市場。 實際上， 它打算生產(chǎn)的計算機(jī)磁盤只和一個廠商相匹配。那個廠商只占10%的市場份額。投資者急于了解行業(yè)銷售的細(xì)節(jié)和你的產(chǎn)品在此行業(yè)中的深入程度。在這個地方你要做個行家才行。2.09 競爭這里你要說出所有競爭的產(chǎn)品和生產(chǎn)它們的各家公司。特別要注意它們銷售的貨幣價值，它們所占有的市場份額，對手的經(jīng)濟(jì)實力。你還要準(zhǔn)確說出你的產(chǎn)品和他們的產(chǎn)品不同在哪里。如果沒有人和你競爭，那么說出為什么沒有競爭。沒有競爭的原因之一可能是你的專利權(quán)。要是你覺得將來可能會有競爭，你應(yīng)指出每個可能的競爭者以及他們何時會進(jìn)入。大部分企業(yè)主對他們的競爭了解得不夠。如果你不清楚你所面臨的競爭，投資者不會相信你的分析。要

13、知道絕大多數(shù)投資者都認(rèn)為每一種產(chǎn)品都存在一些競爭。2.10 銷售這部分要包含市場銷售過程和銷售渠道的信息。那也就是說，產(chǎn)品是如何離開工廠并到達(dá)最后的使用者手中的？是使用直接銷售人員還是使用經(jīng)銷商？銷售你的產(chǎn)品要涉及到哪些經(jīng)紀(jì)人或中間人？你和這些中間人的關(guān)系是怎樣的？你要描述你為銷售產(chǎn)品所作的特別的安排。解說你的產(chǎn)品的銷售時，你得一步一步地來，他們才好明白銷售的過程。2.11 生產(chǎn)這兒你要述說生產(chǎn)過程的所有步驟和所有對生產(chǎn)有影響的東西。 在這里關(guān)鍵一點是生產(chǎn)費(fèi)用。 銷售時的這筆費(fèi)用，是怎樣一步一步得來的？2.12 生產(chǎn)特征這部分應(yīng)著重于生產(chǎn)特征。生產(chǎn)過程是困難還是高度發(fā)達(dá)？有許多部件還是只有一些

14、？公司實際上給產(chǎn)品增加了多少價值？部件花了多少錢？對生產(chǎn)過程而言什么部件是至關(guān)緊要的？投資者需要測定生產(chǎn)過程的困難。是標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過程還是有許多有難度的工序？如果是個復(fù)雜的過程，需要有特別技巧的人員來操作嗎？2.14 供應(yīng)商商業(yè)計劃書模板免費(fèi)篇二：商業(yè)計劃書模板（項目單位不填寫以上各項）商業(yè)計劃書項目名稱項目單位地 址 電 話 傳 真 電子郵件聯(lián)系人（蓋章）-保密承諾本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項目經(jīng)理簽字：接 收

15、 日 期： 年月日目錄摘要 目 錄 2 第一部分 公司基本情況 3第二部分.公司管理層 4第三部分.產(chǎn)品 / 服務(wù) 5第四.部分 研究與開發(fā) 6.第五部分 行業(yè)及市場情況 7第六部分.營銷策略 8第七部分.產(chǎn)品制造 8第八部.分 管理 9第九部分 融資說明 10 第 十 部 分財 務(wù) 計劃 1.0 第十一部分風(fēng)險控制 1.0第十二部分 項目實施進(jìn)度1.0.第十三部分其它 11第一部分 公司基本情況公司名稱 成立時間 注冊資本 實際到位資本其中現(xiàn)金到位 無形資產(chǎn)占股份比例 注冊地點 公司性質(zhì)為：目前公司主要股東情況：組織機(jī)構(gòu)圖： （見附圖）公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有： 公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為：主營業(yè)務(wù)

16、為： 公司目前職工情況：公司經(jīng)營財務(wù)歷史：（單位：萬元）票上市。公司近期及未來3 5 年的發(fā)展方向、 發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)：第二部分 公司管理層董事會成員名單：董事長兼總經(jīng)理姓名： 性別： 年齡： 籍貫： 學(xué)位： 所學(xué)專業(yè)：畢業(yè)院校：副總經(jīng)理姓名： 性別： 年齡： 學(xué)歷： 所學(xué)專業(yè)：職稱：畢業(yè)院校：副總經(jīng)理姓名： 性別： 年齡： 籍貫： 學(xué)歷： 所學(xué)專業(yè)： 畢業(yè)院校：商業(yè)計劃書模板免費(fèi)篇三： 商業(yè)計劃書模板下載_14503（項目單位不填寫以上各項）商業(yè)計劃書（編制參考）項目名稱項目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人（蓋章）廣東省風(fēng)險投資促進(jìn)會制保密承諾本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密。本公司要

17、求貴機(jī)構(gòu)收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項目接收人簽字：接 收 日 期： 年月日摘要說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。【摘要內(nèi)容參考】公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。 ）主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。 ）產(chǎn)品 / 服務(wù)描述（產(chǎn)品 / 服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。 ）研究與開發(fā)（已有

18、的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。 ）行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3 年市場銷售預(yù)測。 ）營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機(jī)制。 ）產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。 ）管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，計劃。 ）融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。 ）財務(wù)預(yù)測（未來3 年或 5 年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。 ）11.風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。 ）目錄摘要 2目錄 3第一部分 公司基本情況 4第二部分公司管理層 6第三部分產(chǎn) 品/服務(wù) 9第四部分研究與開發(fā) 12第五部分 行業(yè)及市場情況 14第六部分營銷策略 16第七部分產(chǎn)品制造 18第八部分管理 20第九部分融資說明 22第十部分財務(wù)計劃 25第十一部分風(fēng)險控制 26第十二部分 項目實施